地產開發到經營程序Tag內容描述：
1、2011.10.9C0按實際狀況及新授權要求2012.7.20D0根據2012架構調整修訂.1. 程序概況程序目的為加強對集團公司各職能部門及各下屬公司的內部監督和風險控制,規范集團公司的內部審計工作,根據審計署關于內部審計工作的規定中國內。
2、2012612C組織結構變化,部分內容修訂1.程序概況程序目的規范公司信息化的整體規劃日常維護和持續建設,增加企業綜合競爭力.程序風險各部門人員的配合是信息化日常工作進展順利的必要因素,高層領導的重視與支持是信息化建設取得成功的重要因素.程。
3、2011.11.30C0按最新授權調整版2012.07.30 D根據2012架構調整修訂1 程序概況程序目的為規范集團公司及各下屬地產公司合同管理,減少錯誤成本,確保公司的利益,防范和控制合同風險.程序風險1 合同條款不完善可操作性不強等帶。
4、1 程序概況程序目的規范產品序列研究工作,確保順利開展以形成成果文件,并送達相關部門,為定位和設計工作提供參考程序風險程序范圍集團及下屬公司定義所涉及流程名稱流程客戶內部客戶外部客戶流程參與部門集團公司營銷管理部規劃設計部成本管理部下屬公司。
5、構調整修訂1.程序概況程序目的明確項目營銷策劃業務的工作程序,在皇庭深圳項目開發過程中指導營銷策劃和售前準備工作;培養公司多項目操作的策劃專業體系,提高公司整體項目操作能力.程序范圍適用于深圳范圍內的項目,對象包括集團公司各部門及全體員工職。
6、1. 程序概況程序概況 程序程序目的目的 為規范公司項目立項策劃設計及實施階段的操作流程,加強設計 對項目開發各環節的技術支持, 達到確保公司項目開發 設計的質量 進度和控制成本目標得到有效貫徹之目的. 程序程序風險風險 程序程序范圍范圍 。
7、概況程序概況 程序目的程序目的 項目規劃與產品在設計方向基本確定的前提下,對方案進行正式的深 化設計,進一步的論證項目定位的可實施性. 程序風險程序風險 項目方案設計決策所需的公司內外部信息不準確或變化不定,造成 決策失誤帶來項目整體規劃設。
8、012.07.10DO根據2012架構調整修訂1. 程序概況程序目的為維護集團公司實體形象,使項目的工程質量符合國家有關規范技術標準及達到合同要求,督促幫助相關各方建立全面完善的質量管理體系安全文明施工管理體系,為集團公司其它部門提供技術支。
9、 產品研發管理程序 1. 程序概況程序概況 程序程序目的目的 為實現集團所有項目快速滾動開發同城多項目開發管理跨城 市多項目開發管理提高人均開發管理效率可復制性等戰略性指 導原則,為符合集團尋找差異化競爭為核心實力的中心思想;為產 品創新設。
10、概況 程序程序目的目的 明確項目整體設計思路,著重解決符合市場定位,目標客戶價值的規 劃與產品設計方向層面的主要問題,確保后續深化設計的有效性和可 實施性. 程序程序風險風險 項目概念方案設計決策所需的公司內外部信息不準確或變化不定, 造成。
11、序概況程序概況 程序程序目的目的 為規范公司項目立項策劃設計及實施階段的操作流程,加強設計 對項目設計實施各環節實施的監控,達到確保公司項目開發設計的 質量進度和控制成本目標得到有效貫徹之目的. 程序程序風險風險 程序程序范圍范圍 從設計完。
12、2012架構調整修訂1. 程序概況程序目的落實集團發展戰略,保持集團各部室及下屬公司經營管理方向一致,使各項經營管理決策具有前瞻性,優化組織績效.程序風險外部壞境變化過快,而目標調整無法與之同步,導致計劃跟不上變化.程序范圍涉及集團各部室及。
13、1. 程序概況程序目的從市場角度,提供產品定位方向及規劃要點建議,降低產品設計的市場風險提高開發盈利性,確保各項產品設計市場化.程序風險程序范圍集團公司營銷管理部和下屬公司營銷部對市場調研產品定位設計建議等工作.所涉及流程名稱制度體系管理流。
14、2.7.26D0重新確定適用范圍1.程序概況程序目的為了確保銷售工作順利進行,根據集團公司審定的項目營銷策劃報告,確保按計劃組織實施項目銷售推廣,并最終完成項目銷售任務.程序范圍適用于深圳范圍內的項目,對象包括集團公司各部門及全體員工職責集。
15、1 總則1.1目的為了培育客戶資本提高客戶忠誠度進而提升皇庭品牌價值,集團特成立皇庭會全稱為沿深圳市皇庭地產集團客戶會,旨在通過各種渠道與會員建立密切的互動互信互利的高端溝通平臺,并整合內外部資源為會員創造體現皇庭集團禮尚生活的居住價值投資。
16、概況 程序程序目的目的 規范擴初設計階段工作的操作程序,加強對此階段各環節的監控,達 到確保設計質量設計進度控制成本的目的. 程序程序風險風險 由于設計周期過短造成設計成果的質量問題. 程序程序范圍范圍 適用于擴初設計階段的工作管理. 定義。
17、012架構調整修訂1. 程序概況程序目的提升各部門組織績效,促進集團發展戰略規劃的實現程序風險程序范圍涉及集團各部室及下屬公司,遵照PDCA循環,涵蓋績效計劃執行考核及應用定義組織績效:整個組織系統能力發展的目標所涉及流程名稱組織績效管理流。
18、按大禹行動要求改版2011.11.30C0根據新授權完善細節2012.07.18D0根據2012架構調整修訂五號宋體1. 程序概況程序目的為促進集團公司以下簡稱集團建立健全內部約束機制,強化內部控制,防范經營風險,提高公司管理水平和經濟效益。
19、1 程序概況程序目的指導市場政策側重營銷研究工作,為前期定位設計過程營銷工作提供參考程序風險程序范圍集團及下屬公司定義所涉及流程名稱流程客戶內部客戶外部客戶流程參與部門集團公司營銷管理部投資運營部下屬公司上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱流。
20、序概況 程序程序目的目的 對設計變更進行評審驗證與確認,保證設計變更的及時性合 理性和經濟性,消除設計變更對工程成本和進度帶來的消極影響. 程序程序風險風險 造成變更影響銷售,影響成本,或者造成變更不落實. 程序程序范圍范圍 適用于施工圖經。
21、整修訂1. 程序概況程序目的保證集團公司戰略管理的有序實施,確保公司長期目標的實現程序風險戰略制訂所需的信息不全面或不準確以及戰略規劃評審過程不充分帶來的方向偏差或風險程序范圍從外部環境研究開始,到戰略規劃報告經決策委員會評審訂定發布,至年。
22、理程序 編號:WTQPQG06 版號:C0 頁碼:第 2 頁 共5頁 1 程序概況程序概況 程序程序目的目的 規范公司項目設計施工圖階段工作的操作程序,加強對此階段各環節 的監控,達到確保設計質量進度效果,控制成本的目的. 程序程序風險風險。
23、目標成本管理程序1. 目的1.1. 提高集團成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系.1.2. 為各地產公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和規范.2. 適用范圍2.1. 適用于集團各下屬地產公司.3. 術語與定義3.1. 目。
24、2011.11.30C0按最新授權調整版2012.07.30D根據2012架構調整修訂1. 程序概況程序目的為加強和規范集團品牌推廣工作,及時準確地向市場傳播集團品牌內涵集團和地區公司的企業經營活動和各種社會公益活動的有關信息,提高企業品牌。
25、度文件修改2012.7.18D0根據2012架構調整修訂五號宋體1 程序概況程序目的為加強集團公司以下簡稱集團系統內資金使用的監督和管理,加速資金周轉,提高資金利潤率,保證資金安全,特制定本程序.程序風險 程序范圍本程序適用于集團公司及各下。
26、1按照大禹行動要求改版2011.11.30C0按照最新授權調整版2012.7.18D0根據2012架構調整修訂1. 程序概況程序目的為了規范集團公司的會計管理和核算工作,提高會計核算與管理水平,保證會計信息質量. 程序風險 程序范圍適用于集。
27、序目的程序目的 規范集團成本部采購管理工作,使其符合集團公司整體的管 理規定要求,確保集團采購的質量,控制采購成本. 程序風險程序風險 程序范圍程序范圍 集團戰略采購管理工作以及在授權內對下屬公司進行采購管 理 所涉及流程名稱所涉及流程名稱。
28、項目投資風險,實現 項目拓展與論證的科學性. 程序風險程序風險 項目可行性決策所需的信息不全面或不準確造成決策失誤帶來的投 資風險 程序范圍程序范圍 從城市經濟土地信息的基礎研究開始,到項目可行性研究報告經投 資風險管理委員會評審確定結束 。
29、提出付款書面申請. 3.2 項目主管經理負責復核付款申請并簽署意見. 3.3 預算部經理復核付款申請并簽署意見. 3.4 項目分管副總負責審核付款申請并簽署意見. 3.5 財務主管經理負責審核付款申請并簽署意見. 4程序: 4.1 付款申請。
30、 分管副總負責監控 3.13.2 全部過程. 4程序: 4.1 合同評審前期工作:項目主辦人員組織招投標詢價工作并編制標書合同 及有關材料詳見采購控制程序報工程部主管經理. 4.2 工程部評審. 4.2.1 工程主管經理仔細閱讀備忘錄標書合。
31、管線爆裂和損壞物業公司無法檢修的應急項目;配套工程進場施工需要的臨 時簡易磚瓦用房搭建. 2.2 因工地施工臨時拆除圍墻影響物業公司的草皮翻挖和臨時人行道增設,圍墻 和綠化翻土及請物業公司恢復草皮的費用. 2.3 由于各施工隊和四大公司共同。
32、到大量扯皮情況,對雙方的工作都帶 來較壞影響,故與所有承建萬科公司的工程單位訂立保修金包干使用辦法如下: 保修金基數為工程總造價的; 甲方扣留包干保修金為: 優良率保修金基數 注:由于質檢站在竣工驗收時難以全部檢查出隱含的質量問題,故甲方扣。
33、司及所屬項目 HSE 檢查與隱患整改的實施和管理. 3 3職責職責 3.1 公司安委會是公司安全檢查與隱患整改的領導機構,負責公司范圍內 HSE 大檢查的組織領導工作,對安全檢查發現的重大問題研究整改方案. 3.2 公司工程及 HSE 管理。
34、類與分級執行HSE 事故管理標準 . 4.2.4.2.獎勵的范圍獎勵的范圍 4.2.1 安全獎勵分為頒發獎金授予先進團隊先進個人稱號和通報表彰. 4.2.2 凡符合下列條件之一者,對安全工作有突出貢獻的團隊人員,授予 先進團隊或先進個人稱號。
35、責編制公司年度 HSE 培訓計劃并組織實施; 3.2 公司綜合管理部在編制公司年度培訓計劃時,負責將 HSE 培訓計劃納入 年度培訓計劃; 3.3 公司各部門負責編制本部門的 HSE 培訓計劃并組織實施; 3.4 公司對本單位范圍內承包商監。
36、責職責 3.1 公司的 HSE 管理體系管理評審,由公司最高管理者代表公司總經理 負責主持評審; 3.2 公司 HSE 管理體系的管理評審計劃, 由 HSE 管理者代表 分管 HSE 領導 組織工程及 HSE 管理部負責實施編制,公司總經理。
37、 負責對承包商的 HSE 例會的執行情況進行監督檢查,負責對承包商 執行本程序的情況進行管理監督. 3.23.2 監理公司監理公司 3.2.1 負責組織項目周例會和 HSE 專題會,對承包商執行例會制度的情況進 行監督指導,同時負責向公司工。
38、職責 3.1 公司生產經營過程中的 HSE 信息,由公司工程及 HSE 管理部組織實施信 息溝通與管理; 4 4HSEHSE 信息的內容和信息的內容和溝通溝通方式方式 4.1 HSE4.1 HSE 信息的內容信息的內容 4.1.1 HSE 。
39、實施; 3.2 HSE 管理體系內部審核小組,由公司工程及 HSE 管理部協助公司 HSE 管 理者代表負責組建; 3.3 HSE 管理體系內部審核計劃和審核文件,由 HSE 管理體系內部審核小組 組長負責組織編制和確定; 3.4 HSE 。
40、SE 管理體系的變更管理, 并組織實施; 負責 HSE 管理措施變更的監督落實. 3.2 項目工程管理部負責工程建設項目 HSE 變更管理,并指導督促工程項目 相關單位按照變更后的事項落實. 4 4變更管理的分類與內容變更管理的分類與內容 。
41、在安委會的領導下負責應該由公司進行調查處理的生產安全事故的 調查分析和處理,并根據事故類別組織事故調查組. 3.2 綜合管理部設計管理部等其他相關部門參與公司管轄范圍內生產安全 事故的調查分析和處理. 3.3 公司 HSE 管理者代表負責事。
42、改建 擴建和技術改造項目以 及 相 關服務項目等. 相關服務項目包括工業安裝 水電安裝 室內外裝飾 房屋修繕 土 石方開挖基礎打樁道路維修防腐保溫裝置及設備拆除等工程. 3.2 本程序所稱承包商,是指在方興地產南京公司從事工程建設或為工程 。
43、負責監督承包商應急資源的配備維護和管理. 4 4應急資源的范圍應急資源的范圍 4.1 內部資源 內部資源包括總部和各下屬項目的應急指揮中心專兼職應急搶險隊伍 應急搶險設備設施個人防護裝備醫療急救設施通訊設施交通工具等. 4.2 外部資源 外。
44、 公司的 HSE 管理體系文件,由工程及 HSE 管理部組織編制修訂發 放與實施管理; 3.2 公司的適用 HSE 管理法律法規和其他要求類文件,由工程及 HSE 管 理部負責組織獲取并實施適用性評價管理; 3.3 公司 HSE 管理過程中。
45、工作的組織落實. 3.2 公司工程及 HSE 管理部負責協助招標采購部編寫標書和合同 HSE 專項內 容,并做好指導監督. 3.3 公司安委會負責招標和采購文件 HSE 部分內容的審核批準. 4 4HSEHSE 專項內容編寫依據專項內容編寫。
46、傷亡重大環境污染重大經濟損失重大經營影響或 重大聲譽及社會影響的各類重大突發事件. 3.2 應急預案:是針對具體設備設施場所或環境,在開展危險辨識和對 可能發生的事故類別發展過程影響范圍和破壞程度進行評估的基礎上,為降 低事故損失,對事故發。
47、管 理評審及內審培訓記錄合同評審記錄以及來自相關方的有關記錄等; 2.2 與HSE管理有關的記錄:包括安全檢查安全教育隱患治理安全獎 懲特種作業人員臺帳事故臺帳安全活動記錄職業健康監護檔案職業有 害因素監測結果記錄等. 3 3 職責職責 3。
48、作組:泛指公司為獲取某一地塊而成立的工作組籌備組領導小組等. 4 4職責職責 4.1 公司安委會負責審核擬獲取土地的 HSE 風險評價結果, 并出具 HSE 建議. 4.2 工程及HSE部負責指導工作組對擬獲取土地開展HSE危害辨識和風險評。
49、 . u又一城在 客源半徑上,擴大了20分鐘核心商圈的作用 ,而將30分鐘次要商圈及1個小 時的邊緣的期望值降 低. 開發策略 3 原則 說明 最短時間原則 購物中心應當位亍人流集散最方便的區位.隨著交通改善,購 物者的活勱范圍大大增加,因。
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