地產開發公司人力素質模型Tag內容描述：
1、 3 2 1交涉力關于公司內外的交涉5 4 3 2 1責任感有強烈的責任感,可信賴5 4 3 2 1利益感對利益有敏銳的感覺5 4 3 2 1數字概念有數字概念5 4 3 2 1國際意識有國際意識眼光廣闊5 4 3 2 1自我啟發經常努力地。
2、013.01成成本本意意識識 3.023.02客客戶戶導導向向 3.033.03專專業業性性 4.014.01創創新新能能力力 4.024.02分分析析式式思思維維 4.034.03歸歸納納思思維維4 4.044.04信信息息收收集集 4。
3、式的使用.3.3 本手冊未規定事項或其它特殊事項,所在公司有特殊規定的,按所在公司規定操作;政府法律法規有規定的,按政府規定操作;無公司及國家規定的事項,可向集團人力資源部專職人員咨詢.3.4本手冊內容符合政府法律法規.如國家修訂法規或發布。
4、 問題剖析 問題呈現 ALLPKUZZ開發部 PAGE 4 收入不公平員工缺乏發展動力是開發部目前暴露收入不公平員工缺乏發展動力是開發部目前暴露 出來的兩個重要的問題,并會制約企業的長遠發展出來的兩個重要的問題,并會制約企業的長遠發展 73。
5、規劃工作.1212344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233三 職責1718192020.12.2122232424.1242526272828。
6、038132,820121,062513,429 結結算算利利潤潤1,65910,6784,76512,80321,41948,007 創創造造利利潤潤2,4308,0726,91612,43218,15748,007 各各表表間間勾勾稽稽。
7、xx 說明說明 各設計單位應確認模型使用圖紙版本無誤,且 BIM 模型與圖紙一致后在 會簽欄簽字 模型提交日期模型提交日期 專業負責人專業負責人 建筑建筑 結構結構 給排水給排水 暖通暖通 電氣電氣 BIMBIM 設計設計 簽字 簽字 簽字。
8、 標準模型庫管理 . 11 3.4 構件族庫管理 . 15 3.5 標準資源庫管理 . 17 3.6 項目模型管理 . 20 3.7 運維模型管理 . 22 4 萬達建筑信息模型相關文件管理 . 25 4.1 基本規定 . 25 4.2 文。
9、模式和萬達直投廣場建設項目全生命期的應用,統一 BIM 應用基本要求,規范萬達建筑信息模型相關標準的立項編制發布應用及修編工 作,制定本標準. 1.0.21.0.2 萬達建筑信息模型標準按總體規劃,分步實施的原則進行貫徹執行,并應根據 萬達。
10、BIM . 4 2.2 構件 . 4 2.3 構件庫. 4 2.4 標準構件. 4 2.5 族 . 4 2.6 族庫 . 5 2.7 參數 . 5 2.8 模型構件. 6 2.9 BIM 視圖 . 6 2.10 BIM 圖紙 . 6 2.1。
11、 9 幕墻雨篷幕墻雨蓬外圍質監要求編號 10 消防泵房房間墻內側質監要求編號 11 給水泵房房間墻內側質監要求編號 12 濕式報警閥室房間墻內側質監要求編號 13 空調機房房間墻內側質監要求編號 14 冷凍機房房間墻內側質監要求編號 15 。
12、項目交付成果內容 . 1 2.1.1 模型文件 . 1 2.1.2 接口文件 . 2 2.1.3 輔助文件 . 2 2.1.4 報告文件 . 2 2.1.5 審核文件 . 2 2.2 模型交付要求 . 9 2.3 項目成果交付方式 . 9 。
13、萬達標準體系 . 1 1.5.2 教程 . 1 2 項目工作文件準備 . 32 項目工作文件準備 . 3 2.1 樣板文件與項目設置 . 3 2.2 項目族構件 . 3 2.3 軸網的創建與項目基點 . 3 2.4 項目度量單位設置 . 4。
14、直接上傳該文 件即可 圖紙文件 1.按照模型目錄結構文件名稱規范命名,與 模型文件目錄結構對應. 模型文件 A01 O方116 1.一級目錄名不做嚴格控制,由設計中心確定 一級目錄名; 2.二級四級目錄要求:目錄結構不變目錄名 稱不變,目錄。
15、第一條 適用范圍 本規劃方法適用于北京公交房地產開發有限責任公司以下簡稱公司 . 第二條第二條 目的 人力資源規劃是公交房地產開發有限責任公司發展戰略的組成部分, 是公司 各項人力資源管理工作的依據.其目的是根據公司戰略發展目標要求,科學地。
16、金 玉滿堂和騾馬市商貿大世界等項目. 一產業環境分析:一產業環境分析: 一宏觀經濟環境 2001 年全球經濟增長速度放緩,特別是美國受 911 恐怖襲擊之后,西方 各資本主義國家經濟狀況更是加速下滑.在這種外部經濟環境不利的條件下, 中國經。
17、人才中心獵頭公司保持聯系,研究分析外部人才的市場動態. 3負責集團職員思想狀況工作滿意度的調查,建立健全有效的激勵機制 和約束機制. 4負責集團所需人員的招聘工作并辦理相關手續. 5負責建立集團人力資源信息管理系統. 6負責集團人事政策的制。
18、勞動人事政策方面 1負責對國家勞動人事政策及相關法律法規進行研究貫徹,并依此 指導各子公司的人事管理工作. 2負責解答各子公司及職員對國家勞動人事政策及相關法律法規提出 的咨詢. 2 2關于集團人事關于集團人事政策方面政策方面 1制訂修改完。
19、織公共性培訓并將學員的培訓結果進行備案. 6負責集團外派培訓人員的培訓結果備案. 7負責外部培訓師的篩選和內部培訓師的培訓與篩選. 8培訓器材的管理. 9對各種培訓效果進行評估匯總并上報培訓實施成效. 10與專業培訓機構合作,開發相關培訓課。
20、 2內容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關內容. 二二 人力資源專職人員或辦人力資源專職人員或辦公室主任職責公室主任職責 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源專職人。
21、供了 戰略性 HRM 的基石. 2000年的時候,由惠普人力資源負責人的推薦,萬科人力資源總監解凍接觸到人 才資質模型這一概念,并對此產生了興趣.2001年上半年,萬科就請上海某機構 開發了一個人才資質模型.但是,由于缺少配套的測評工具而難。
22、主要靠國家調配.當時的萬科還是一個 地處邊遠的小公司,能夠給員工提供的機會資源條件都還有限,通過國家的調控來滿足自己對人才的 需求在當時還行不通.憑借著理性光芒的指引,萬科開始了其匯聚人才的征程. 解凍結合其自身的經歷為我們展示出了理性的光。
23、織織協協調調3 4 3.013.01成成本本意意識識 3.023.02客客戶戶導導向向 3.033.03專專業業性性 4.014.01創創新新能能力力 4.024.02分分析析式式思思維維 4.034.03歸歸納納思思維維4 4.044.0。
24、積極主動 市市 場場 推推 廣廣 類類 素素 質質 模模 型型 思維思維能力能力:歸納思維創新能力信息收集歸納思維創新能力信息收集 第 2 頁 目 錄 4.04 信息收集 . 3 4.03 歸納思維 . 3 4.01 創新能力 . 4 5。
25、歷史上一個非常重要的里程碑,標志著華潤集團在文化的打造團隊的打 造領軍人物的打造上樹立了一個價值標準.說到底華潤集團領導力素質模型首華潤集團領導力素質模型首 先是對一把手先是對一把手的要求,的要求,也是對全集團的要求,是華潤集團核心的文化價。
26、計劃執行組織協調計劃執行 專業素質:專業素質:成本意識成本意識 態度品質:態度品質:敬業精神責任心敬業精神責任心誠信正直誠信正直 個人特質:個人特質:溝通能力溝通能力 2 目目 錄錄 5.02 溝通能力. 3 2.05 組織協調. 3 6。
27、信正直 3 責任心 3 影響能力 3 團隊領導 3 成就動機 3 計劃執行 3 組織協調 3 管理能力:管理能力:影響能力影響能力計劃執行組織協調計劃執行組織協調 集集 團團 總總 部部 中中 層層 素素 質質 模模 型型 個人特質個人特質。
28、專業性 思維能力思維能力 4.01 創新能力 4.02 分析式思維 4.03 歸納思維 4.04 信息收集 4.05 學習領悟 個人特質個人特質 5.01 成就動機 5.02 溝通能力 5.03 關注細節 5.04 積極主動 5.05 堅持。
29、質:專業素質:成本意識成本意識 態度品質:態度品質:敬業精神責任心誠信正直敬業精神責任心誠信正直 個人特質:個人特質:溝通能力溝通能力 2 目目 錄錄 5.02 溝通能力. 3 2.05 組織協調. 3 6.02 敬業精神. 4 6.05 。
30、態度品質:態度品質:誠信正直敬業精神責任心誠信正直敬業精神責任心 2 目 錄 5.03 關注細節. 3 6.01 誠信正直. 3 5.08 自控能力. 4 6.02 敬業精神. 5 6.05 責任心 . 5 5.02 溝通能力. 6 3 5。
31、主動溝通能力積極主動 專業素專業素質:質:成本意識客戶導向專業性成本意識客戶導向專業性 2 目目 錄錄 3.01 成本意識. 3 5.02 溝通能力. 3 4.02 分析式思維. 4 5.04 積極主動. 5 3.02 客戶導向. 6 3。
32、態度品質態度品質:敬業精神責任心全局觀念敬業精神責任心全局觀念 個人特質個人特質:溝通能力關注細節溝通能力關注細節 第 2 頁 目 錄 6.05 責任心 . 0 2.01 計劃執行 . 0 6.03 全局觀念 . 1 2.05 組織協調 。
33、推 廣廣 類類 素素 質質 模模 型型 思維能力思維能力:歸納思維創新能力信息收集歸納思維創新能力信息收集 第 2 頁 4.04 信息收集 . 3 4.03 歸納思維 . 3 4.01 創新能力 . 4 5.02 溝通能力 . 5 5.04。
34、專業性成本意識專業性 個人特質:個人特質:關注細節關注細節 思維能力:思維能力:信息收集信息收集 態度品質:態度品質:誠信正直責任心誠信正直責任心 2 目 錄 6.01 誠信正直. 3 3.01 成本意識. 3 6.05 責任心 . 4 3。
35、思維分析式思維 個人特質個人特質:成就導向自信心堅持不懈人際交往成就導向自信心堅持不懈人際交往 專業素質:專業素質:客戶導向客戶導向 第 2 頁 目 錄 2.04 影響能力 . 3 5.01 成就動機 . 3 5.05 堅持不懈 . 4 3。
36、力:決策能力影響能力決策能力影響能力 項項 目目 公公 司司 高高 層層 素素 質質 模模 型型 態度品質態度品質:誠信正直誠信正直 個人特質:個人特質:成就動機人際交往自信心成就動機人際交往自信心 領導能力:領導能力:團隊領導戰略規劃團隊。
37、執行2.01計劃執行4 2.02決策能力2.02決策能力4 2.02決策能力2.02決策能力2.02決策能力2.02決策能力 2.03培養指導2.03培養指導3 2.03培養指導2.03培養指導2.03培養指導2.03培養指導 2.04影響。
38、度審核及備案:人力資源管理制度審核及備案: 地產公司應對其所屬物業公司人力資源管理制度進行審核或審批,以保證其符合國家 和地區的勞動法律法規及集團的要求,并對重要制度執行結果如獎金分配等進行備案. 3.2 招聘管理:招聘管理: 3.2.1 。
39、 本報告旨在協和地產集團能力素質模型開發與建設,問題與結論不針對任何部門與個 人. 本報告僅供協和地產集團內部使用,未經協和地產集團和協和管理咨詢有限責任公司 以下簡稱協和書面許可,其他任何機構不得擅自復制傳閱或引用. 第 2 頁 1能力。
40、歷程 舊石器時代 新石器時代 青銅器時代 鐵器時代 蒸汽機時代 電氣時代 推銷是伴隨著生產力的提升而產生的推銷是伴隨著生產力的提升而產生的 推銷的發展歷程 生產力極大提高 產品極大豐富,出現了 供大于求的局面 推銷產生了 推銷的的產生意義 。
41、 第四條元旦春節國際勞動節國慶節及其他法定休假節日,依照國家全國 年節 及紀念日放假辦法冇關規定執行. 第三章考勤管理 第五條出勤 員工依據公司規定按時堅守本職崗位并履行崗位職責視為出勤. 如下情況可按出勤處理: 1. 經公司批準,脫產參加。
42、2004 背景:背景: XX 房屋開發有限公司是創建的企業,于一九九四年初運行.經過九年的努 力,成功地開發了石人住宅,金城住宅清源電梯商寓清源商廈翡翠家園及坐 落于風景秀麗的都江堰市區的全流動水景社區麗水青城等房產項目.目前正開發的 項目。
43、 培訓信息公布和查詢 考核評估 內部調動 晉升機制 第七章 勞動合同 適用范圍 合同期限 合同簽訂續訂變更和解除 完備調離手續 離職面談 糾紛處理 第八章 員工關系與溝通 溝通渠道 意見調查 信息溝通 職員申訴程序 第九章 職工委員會 第十。
44、團戰略規劃,制定人力資源規劃總體要求.3.1.2匯總各地區公司的年度人力資源規劃 ,編制集團總體年度人力資源規劃方案.3.1.3集團總體年度人力資源規劃發布并存檔備案.3.1.4依據公司戰略調整,進行相應的人力資源規劃調整.3.1.5組織開。
45、升而產生的推銷的發展歷程o生產力極大提高o產品極大豐富,出現了供大于求的局面o推銷產生了推銷的的產生意義托馬斯.沃森IBM創始人 一切都從推銷銷開始,假如沒有推銷銷,整個美國就沒有商業業. 托馬斯.沃森目錄o推銷的發展歷程o推銷的概念和特點。
46、密切關注:1隨時都可以說出任務現行的進展情況;2有渴求績效取得優異成績的沖勁. 不斷追求:不斷追求:1隨時能發現身邊事物與任務的關聯度,以促進任務更好更快的達成;2即使身處紛擾嘈雜的環境中,仍能平靜耐心地為目標達成而努力,思路清晰. 忘我。
47、并會制約企業的長遠發展出來的兩個重要的問題,并會制約企業的長遠發展73.5273.5254.3454.340102030405060708073.52的員工認為公司分配制度不合理,54.34的員工認為目前人員缺乏發展動力,且54.95的員。
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