地產開發公司組織架構Tag內容描述：
1、政策研究和關系維護1 負責對行業相關的稅收金融政府調控政策等進行研究,分析對企業的影響及擬定對策;2 負責區域融資管理事務,拓展融資渠道;3 負責銀企稅企政府等對外關系的建立和維護.2.財務預算管理1 區域年度經營預算費用預算編制審核,并預。
2、進展回顧 2. 基于戰略的管控優化原則和思路 3. 集團與區域公司的組織架構及部門職責 4. 集團與區域公司的管控邊界 5. 區域公司的部門崗位設置 6. 集團領導決策的相關事項 2 尊重專業責任分享價值 深圳 2 基于戰略的管控優化原則和。
3、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。
4、動態準確地知悉項目成本已發生的數額,客觀 準確地評估已發生成本與項目目標成本的差距. 5. 預結算工作須全過程采取有效的內部控制制度, 接受所在公司的財務監督和 總部的檢查審計,預結算工作結果應委托外部公證審價機構審查. 6. 預結算工作應。
5、工作職責部門架構 部門信息 采購管理 1采購計劃 01月采購計劃 采購小組片 區項目總經理 項目經理 02采購矩陣表 2合同管理 01合同臺賬 02合同電子文本 03每月合同臺賬04年05年06年 04總分包合同配合費用條款匯總 3集中采購。
6、加強與 客戶的聯系,為客戶解決實際問題.通過優質的物業服 務,使我們優質的科技物業典范增值. 投資金融部:負責與投資有關的房地產開發業務,制定涉及項目投資 的業務流程建立融資渠道,對各種經濟合同進行管理, 培訓全員成本意識和監督項目開發投。
7、審定工作. 6 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發項目工程質量管理工作 1 認真貫徹執行上級管理部門關于工程質量管理的規章制度,建立健全質量管理體 系,健全工程質量管理的規章制度體系. 2 負責審核施工單位的施。
8、管理 . 7 四投資管理 . 8 五籌資管理 . 8 六服務 . 8 第三節 人事行政部 . 9 一人力資源管理 . 9 二培訓與開發 . 10 第四節 業務部 . 11 一商品引進及促銷 . 11 三商品配送 . 12 四商品資料維護 。
9、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分 嚴格的規章制度,以。
10、 工 程 師 總 會 計 師 房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書 一一 董事會職能董事會職能 1執行總公司的訣議. 2決定公司的經營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務預算方案決算方案. 4審訂公司的利潤。
11、 總裁 辦公 室 人力 資源 中心 財務 資金 中心 法務 管理 中心 副總 裁 商業 商管總部 商業 招商 中心 招商部 商業 營運 中心 營運部 客服部 企劃部 地方 商管 總經理 招商 營運 部 客服 部 商業 企劃 部 工程 管理 。
12、服務處處 維多利亞服務處維多利亞服務處 遼中遼中區域區域 綜合辦綜合辦 二物業公司綜合辦組織機構圖二物業公司綜合辦組織機構圖 項 目 招 投 標 管 理 綜合辦經理 品質管理 體 系 維 護 品 質 檢 查 管 理 物 業 投 訴 管 理 。
13、 項目項目 AEAE 隸屬部門:項目經理部 直屬領導:項目經理營銷經理 職務名稱:項目 AE 崗位職責概述:充分利用各種資源,對項目營銷銷售工作負責,全面管理代理公司完成銷 售任務,并控制風險 工作職責界定原則工作職責界定原則 通過把工作按。
14、 戰略采購 部品標準化 深圳采購 施工組織方案 優化和質量管 理 計劃 信息 品質 銷售 經營部 法律室 項目事務部 坂雪崗項目經理部 東海岸項目經理部 金域藍灣項目經理部 17英里項目經理部 會員推廣 與維護 品牌推廣 與維護 成本管理部。
15、工程部總經理下設管理級副總監經理,對專業經理進行管理,銷售物業工程經理和工程主管兩個崗位只需滿 足一個. 招商管理中心: 招商中心各部門下設總監副總監經理不存在管理關系,均向總經理匯報工作. 崗位職等 預設 編制 總經理B1 副總經理 運營。
16、遷 部部 經經 理理 總經理總經理 拓展部副總拓展部副總 營銷管理中心營銷管理中心 總經辦總經辦 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場場 部部 銷銷 售售 部部 設設 計計 部部 開開 發發 部部 工工 程程 部部 采采 購。
17、理 1 營銷總監 1 行政人力部行政人力部 部門主管 1 7 人 人力資源專員 1 計劃管理專員 1 兼任總經理秘書 拓展專員 2 行政內勤 1 行政外勤 1 財財 務務 部部 部門主管 1 4 人 主辦會計 1 投融資專員 1 出納 1 。
18、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監 督 執 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監1 人 副總監1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網絡管理員1 人 總務專員1 人人事專員2 人法務專員1 人司機班長1。
19、流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心。
20、務 部 商 地 研 究 院 項 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項目前期項目前期 項目中期項目中期 項目后期項目后期 萬達采用高度集權高度集權化的管控模式。
21、介紹 立項可行性 研究 土地獲取項目策劃 設計管理 成本管理招采管理 工程管理 住宅營銷管理 商業推廣 客戶服務 物業移交 物業管理 招商寫字樓租售酒店開業籌備 營運管理 會員管理 物業管理 租戶維護酒店經營 開發 階段工程階段 銷售階段 。
22、 發展戰略委員會 執行總裁 人 力 資 源 部 行 業 控 股 公 司 資 產 管 理 部 總 裁 辦 公 室 行 政 事 務 部 集 團 直 屬 公 司 副總裁 監事會 股東大會 董事局主席 集團總裁 審 計 稽 核 部 法 律 事 務 。
23、總部華彩建議天漢控股集團采取以下混合管控模式,以建立強勢總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團總部集團總部 外貿控股公司外貿控股公司 成成 員員 企企 業業 房地產控股公司房地產控股公司 成成 員員 企企 業業 操作型管控。
24、部分第二部分 XX 控股集團總部組織架構設計控股集團總部組織架構設計 . 6 一組織架構設計的理論 . 6 二XX 控股集團總部組織架構圖 . 7 三XX 控股集團管控組織架構 . 7 第三部分第三部分 XX 控股集團公司治理結構控股集團公。
25、作權力任職要求511 第4節 設計管理中心管理審批權限1213 第5節 設計管理中心管理制度14 5.1 文件資料管理制度1422 5.2 材料樣板管理制度2329 第6節 設計管理中心應用表格30 6.1設計評審表30 6.2設計單位信息。
26、劃 部 經 營 銷 售 部 客 戶 服 務 中 心 項 目 發 展 部 工 程 開 發 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業 管 理 公 司 項 目 發 展 部 項 目 發 展 部 副總經理 副總經理 公司管理架構示意。
27、新工藝新材料應用方案. 4 負責施工圖紙會審,參加開發項目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負責圖紙變更的審定工作. 6 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發項目工程質量管理工作 1 認真貫徹執行上級管理部門關于工。
28、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財部職能行財部職能1編寫制定公司行政管理財務管理制度.2組織統籌并管理監督公司行政管理運作.3合同備案按揭辦理產權辦理等客戶服務工作.4依時計劃向公司呈報各項人事行政工作周月季年報表.5制訂公司辦公。
29、限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章。
30、未指定書簽.第三章 法務審計部.第四章 策劃規劃部.第五章 綜合事務部.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第六章 工程管理部.第七章 資產管理中心. 錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第八章 招商部 第九章 土地管理部第一部分第一部分組織結構組。
31、能說明書草案一董事會職能1執行總公司的訣議.2決定公司的經營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務預算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
32、聘項目公司副總經理財務負責人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負責對公司運營的監督管理二二 總經辦職能總經辦職能1 擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執行工作政策.2 負責總體發展規劃及實施管理3 向董事。
33、種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的協調和參謀的。
34、草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威。
35、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的。
36、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
37、未指定書簽.第三章 法務審計部.第四章 策劃規劃部.第五章 綜合事務部.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第六章 工程管理部.第七章 資產管理中心. 錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第八章 招商部 第九章 土地管理部第一部分第一部分組織結構組。
38、4 人營銷部共計:25 人包含營銷副總經理二 人員編制及崗位職責說明序號職務人數崗位職責說明備 注1營銷副總經理1負責整體營銷業務的全面管理與實施編制內2營銷部經理1營銷部策劃銷售工作管理編制內3副經理銷售1銷售工作管理編制內4副經理策劃1。
39、 深圳公司職能部門與項目部職責劃分深圳本地項目版.72.2 深圳公司職能部門與項目部職責劃分城市公司項目版.15第三章 決策層級.233.1 流程決策點.23第四章 項目制考核.24第一章第一章 項目組織項目組織1.1 集團層面組織架構及職。
40、道 ,做好企業融資經管地各項工作6組織相關人員做好年度財務審計及各工程工程地審計工作,并按時提交審計報告7統一組織企業地報稅工作,并對工程地報稅工作進行經管和監督8監督各項財務收支工作,對違反財務紀律地事件進行及時處理9參與房地產工程地投資。
41、 證件核發及后續工作.辦公室崗位職責辦公室崗位職責公司人事管理:公司人事管理:1承辦機關和所屬事業單位編制日常管理工作;2按照公司的決定,辦理員工任免調配入職等相關工作;3負責公司機關工作人員的年度考核工作;4負責干部人事資料的收集整理傳遞。
42、副總經理 2 人,辦公室主任 1 人,總務秘書兼打字員 1 人,報件請款資產管理員 1 人,工程部部長 1 人,專業工程師具體定員視工程需要而定 ,檔案員 1 人,司機 1 人.職責范圍1組織實施集團公司的項目開發計劃投資方案.2負責擬定開。
43、位職責說明序號職務人數崗位職責說明備 注1營銷副總經理1負責整體營銷業務的全面管理與實施編制內2營銷部經理1營銷部策劃銷售工作管理編制內3副經理銷售1銷售工作管理編制內4副經理策劃1策劃工作管理編制內5策劃人員4策劃工作編制內 2 人編制外。
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