地產開發項目策劃Tag內容描述：
1、構調整修訂1.程序概況程序目的明確項目營銷策劃業務的工作程序,在皇庭深圳項目開發過程中指導營銷策劃和售前準備工作;培養公司多項目操作的策劃專業體系,提高公司整體項目操作能力.程序范圍適用于深圳范圍內的項目,對象包括集團公司各部門及全體員工職。
2、諾皇庭波西塔諾 南中國最后的海 岸線. 隨著城市進程的 推進,深莞惠 已形成大深圳的區 域格局,濱海開發 向東延伸成為必然 趨勢. 萬科金融街萬科金融街 碧桂園合生創展碧桂園合生創展 合正中信華僑合正中信華僑 城城等諸多眾多品牌 開發商進駐。
3、程范圍 在土地獲取后的項目開發策劃研究. 定義定義 1項目策劃:是根據建設意圖進行項目的定義和定位,全面構想一個 待建的項目系統, 它包括建設前期系統的構思策劃 建設期間的項目管 理策劃和項目建成后的運營策劃. 廣義上對項目定位深化的過程。
4、市場分析 總體市場與項目所在片區市場分析競爭態勢分析 3項目優劣勢分析項目優劣勢分析 4項目項目定位定位 4.1 項目定位項目定位綜述綜述 4.1.1 項目定位描述 4.1.2 項目差異性的營造 4.2 客戶資源客戶資源分析和定位分析和定位。
5、鐘分鐘 深圳路線一:深圳路線一: 80公里公里60分鐘分鐘 惠東高鐵站:惠東高鐵站: 23公里公里25分鐘分鐘 香港 香港路線:香港路線: 100公里公里95分鐘分鐘 交通節點交通節點 距離距離 km 時間時間 分鐘分鐘 路況路況 深圳羅湖。
6、 容積率 3.3 建筑密度 24.91 綠地率 37.78 產 品 類 型 高層洋房 2棟340戶 公寓 2棟449戶 商鋪 14間916.44 車位 295個 貨值 10.07億 5 一項目概況 銷售中心 公寓樣板房 洋房樣板房 項目開収。
7、裝修工程 10櫥柜浴室柜 11樣板房 12工程保險 13地質勘察 14位移觀測 15監理 16白蟻防治 17 消防通風發 電機房環保 18智能化安防工程 19零星工程 20 施工圍墻圍板 21道路劃線 22電梯 23扶梯 24電纜 26戶內。
8、劃活動. 3 3 職責職責 3.1 公司財務管理部負責編寫項目經營管理大綱概要與項目經營管理大綱 . 3.2 公司工程管理部負責編寫修訂工程管理大綱 ,滾動開發的項目,除第一期外 的各期工程,由項目經理部負責編寫和修訂. 3.3 公司設計管。
9、下屬公司 3. 編制編制及及審批審批程序程序 3.1 編制依據編制依據 項目制訂的項目開發計劃是項目工程管理策劃編制的前提. 該項目開發計劃中:產品定位營銷計劃,勘察設計計劃,成本控制 目標工程招標計劃,工程進度總控計劃和質量控制目標,勘察。
10、責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領導負責審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責:銷策劃部職責。
11、和地下室施完成時間采用臨時路和永久路結合搭接使用. 1.1.3 施工可用場地小,開盤區大,樣板房多,工期緊,對各項工作的有序進行和 能按時完成各節點目標是嚴峻的考驗. 1.1.4 產品定位高,對工程各項質量指標要求高,對合作方監理,總承包單。
12、 兩個項目應該承載什么樣的歷叱使命 亞德里亞海灣是公司品牌尋入,樹立品牌之作; 亞德里亞海灣需要通過快速去化保證公司的資釐安全; 半山半島項目是公司品牌提升的代表項目,面臨著擴張的 廹發支撐壓力隊伍成長品牌積淀資釐支持,勢必對 本項目的財務。
13、品牌尋入,樹立品牌之作; 亞德里亞海灣需要通過快速去化保證公司的資釐安全; 半山半島項目是公司品牌提升的代表項目,面臨著擴張的 廹發支撐壓力隊伍成長品牌積淀資釐支持,勢必對 本項目的財務和與業素質斱面有更高的要求; 3 前言:必須回答的幾個。
14、對市場情況前期報告已對市場情況 項目情況及初步商業定位提出相關設想項目情況及初步商業定位提出相關設想, , 本次將對項目整體定位及后續運營進行深化建議本次將對項目整體定位及后續運營進行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業總體定。
15、案. 5 目標 .5 工作方式 .5 基本流程 .5 C項目營銷策劃. 6 目標 .6 工作方式 .6 基本流程 .6 D項目銷售期代理及善后期顧問. 7 目標 .7 工作方式 .7 基本流程 .7 全程策劃綱要 .8 前期策劃發展綱要. 。
16、 托和資源.托和資源. 3 3以項目為驅動以項目為驅動需要一定的需要一定的 城市運營級項目來快速改變城市城市運營級項目來快速改變城市 面貌.面貌. 借鑒案例:西安皇城復興計劃借鑒案例:西安皇城復興計劃 西安有三千多年的歷史,十三代皇朝先 后。
17、價值高度 飛龍片區飛龍片區 本案本案 市政府市政府 南大街南大街 核心區核心區 距市政府直線距離約3公里 距南大街直線距離約4公里 飛龍居住區飛龍居住區 南大街南大街 緊鄰城市核心匙域,為城市中心個案代表現在的城市中心價值 市政府市政府 北。
18、這樣的伙伴走在成功的路上. 3 這是一次向丐界頂尖奢侈物業市場収出的挑戓 也是斱興地產一次全球化品牉運作的理性嘗試 同時是對國際頂尖設計師的全面挑戓 4 我們將要攜手開創的是 推勱麗江城市品牉迚入 丐界頂級旅游度假勝地 這一全球化市場 你準。
19、富輝煌,很欣喜能夠有可能伴隨金地集團參與未來發展,希望能夠以 合富輝煌中國珠三角歷經十余年品牌豪宅發展的經驗和客戶拓展能力,合富輝煌中國珠三角歷經十余年品牌豪宅發展的經驗和客戶拓展能力, 助力金地,引領品牌升級.助力金地,引領品牌升級. 本。
20、連橫 第 12 章:AMCR打造地產營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰略 現代房地產營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創意無限:房地產銷售單張運用全攻略 第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗以東潤為例談房地產品牌傳播之。
21、了發展商選擇開發項目的過程,這 個過程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節,這個過程操作好了,就意味 著項目成功了一半,在這個過程中多下功夫,以后的開發經營就可以事半功倍,項目 投資策劃營銷可對項目進行定價模擬和投入產出分析,并就規避。
22、知 競爭差異化,形成 不同亮點,塑造產 品個性的強勢賣點 利潤最大化, 促使單價節節 攀升 整體形象,連片開發,形成帶頭示范效應: 北 太 華 路 北二環 汽配汽貿城 本地塊 住宅家居 百貨購物中心 北大明宮 建材中心 大明宮超級商業MAL。
23、開盤時有好的成交量 1 1 公開發售前策劃的目的公開發售前策劃的目的 確定樓盤 推廣名 確定項目推 廣整體風格 確定各階段 推廣主題 制定 銷售計劃 舉行階段性 公關活動 投放階段性 廣告 確定 銷售策略 銷售團隊 項目培訓 包裝地盤 收集。
24、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協議 結束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規劃技術部 成本估算 技術可行 市場調研 成本估算 工期。
25、法匯編成冊,希遵照執行. 恒大地產集團公司 二 O 一一年五月 目目 錄錄 第一篇:第一篇:崗位崗位職能和職能和組織組織架構架構 第一章 集團營銷品牌中心的職責4 4 第二章 各分公司營銷中心的職責4 4 第三章 銷售代理公司的職責 6 6。
26、銷售 前期準備銷售工作計劃及銷售費用預算等. 5.職責 5.1 總經理負責審批獨立項目銷售策劃報告. 5.2 主管副總經理負責組織會審獨立項目銷售策劃報告,簽發銷售 文件. 5.3 銷售部經理負責: a 安排獨立項目銷售策劃報告的編寫計劃及。
27、個屋頂一個屋頂文字與表達廣告與推廣 采光門窗采光門窗實戰經驗 房地產項目定位及營銷策劃系列講座房地產項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關于定位關于定位 定位是現代營銷理論中的一種創新思維,它建立在挖掘目標群體潛在心理需 求基礎上,通過產品差。
28、6 宏觀部分項目區域背景 廈漳泉城市經濟圈 在目前省城兩大中心城市廈門泉州壯 大的基礎上形成,主要由廈泉漳所轄城 市和龍巖莆田的一部分組成,這一區域經 濟模式為多中心網絡式. 戰略定位:泉州作為中國獨具特色的歷史文 化名城和重點僑鄉,城市發。
29、擬開發項目進行可行性調研和分析,并 編制項目可行性研究報告 . 3.2 規劃設計部會同企業發展部負責協助各項目負責人編制產品策劃書 . 3.3 策劃部負責協調和控制集團公司有關房產品的廣告宣傳和促銷活動,以及涉 及公司形象 品牌的有關社會活。
30、 功能偏好外觀面積地點格局建材公 共設施 價格付款方式 4 購買時機季節性 5 購買反應價格規劃地點等 6 購買頻度 6, 結論二二 項目環境調研項目環境調研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質 2, 地塊本身。
31、努力完成專項任務的階段性組織. ii. 定位:項目策劃團隊是通過整合內外部資源為地區提供一站式服務 和項目前期系統解決方案的專業工作班子. b 主要任務 i. 依據集團和地區的經營要求及流程完成項目策劃產品策劃設計 管理和設計溝通等階段性任。
32、 b第一次強銷 c第二次強銷 9質量目標 10創品牌的效果 5實現上述目標的主要途徑或手段是什么 6自身資源和組織能力與項目目標比較,不足之處有哪些 7評估項目成敗的標準是什么 二項目開發與各策略利益相關者的關系: 8集團公司 9地區公司 。
33、速度和質量. 同時也為后期的設計管理營銷與銷售成本管理等提供指南. 項目策劃報告由項目策劃團隊在進行專案市場調研后完成. 二編寫項目策劃報告的基本條件 1項目的可行性研究以及投資方案完成 2投資方案獲集團批準,項目策劃團隊成立 3進行了專案。
34、推廣營銷策略投資分析損益預測經營管理等關鍵步驟的策劃. 兼顧硬件和軟件 養老地產項目不同于其他項目的特點在于其多元性復雜性和變化性.養老社區在國 內尚屬起步階段, 又帶來很多不確定性以及市場的風險性. 根據項目背景研究確立項目目標 市場定位。
35、整個西方文化社會有了較全面的認識后,對中國的傳統文化 也會產生新的審視,西山庭院正是希望讓他們在選擇高品質居所的同時,能夠獲得文化認同及精神 上的歸屬感.西山庭院崇尚時尚和品位,追求生活品質和格調,是居住條件舒適豪華但不張揚的第 一居所,也。
36、分布; 2 購買者動機 3 功能偏好外觀面積地點格局建材公 共設施價格付款方式 4 購買時機季節性 5 購買反應價格規劃地點等 6 購買頻度 6, 結論二 項目環境調研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質 2。
37、0 多家知名房企涉足旅游項目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產與傳統房地產開發投資相比,開發規模大資金需 求更大,從投資建設到獲得收益的過程相對普通住宅開發更長,這就 對開發商的實力提出了更高的要求,必須做到合理規劃,謹慎開發。
38、學課件: 生物課件: 地理課件: 歷史課件: 公眾號:米小俠 01 全階段開發報建流程全階段開發報建流程 開發報建策劃 公眾號:米小俠 全階段開發報建流程全階段開發報建流程 建設用地規劃許可證 規劃方案批復 項目獲取 出讓合同簽訂 項目立項。
39、 化學課件: 生物課件: 地理課件: 歷史課件: 01 全階段開發報建流程全階段開發報建流程 開發報建策劃 全階段開發報建流程全階段開發報建流程 建設用地規劃許可證 國有土地使用權證 規劃方案批復 項目獲取 出讓合同簽訂 項目立項 商品房。
40、 支付土地出讓金憑證及復印件等 備注 建建設設用用地地規規劃劃許許可可證證 工作任務 獲取建設用地規劃許可證 前置條件 立項批文土地出讓合同 辦理部門 規劃局辦理時間7個工作日 所需資料: 1房地產開發企業的資質證書營業執照 2建設項目基本。
41、護區國家森林公 園國家地質公園及文物保護單位等模式,全部納入了國家的法律保護,資產歸國家所有. 更為重要的是,在法律上,風景名勝資源和文物保護單位的經營權,是不可轉讓的.因此, 旅游資源中最重要的資源,不能進入市場流通.我們稱之為旅游產業投。
42、房地產市場表現 客戶滿意度 內部運營面 目標衡量 關鍵成功因素 業務流程卓越 學習與成長面 目標衡量 不斷學習與創新 戰略戰略 與與 愿景愿景 運營管理 體系價值 卓越 二運營管理價值 三如何做好運營管理工作 5 運營工具 計劃 信息 會議。
43、詢的牽涉面廣,專業性強,開發商依靠自身 的力量往往無力完成,而委托擁有大量信息數據的房地產咨詢機構完成.現針對一案例,欲 對上海住宅小區開發的前期策劃投資咨詢作粗淺的探討. 某房地產開發商已獲得位于上海市五級地段的一住宅建設地塊,該地塊占地。
44、市圈研究大北京城市圈研究第二章第二章 廊坊城市整體認知廊坊城市整體認知第三章第三章 廊坊城市經濟發展廊坊城市經濟發展第四章第四章 廊坊城市發展規劃廊坊城市發展規劃城市戰略地位城市戰略地位廊坊所處的環渤海經濟區在我國參與全球經作及促進南北協調。
45、市政配套.251.4 競爭項目調查與分析.261.5 客戶群調查與分析.271.5.2 目標客戶分析.282.1 影響本項目市場定位的因素分析.302.1.1 商圈及交易圈的因素.302.1.2 經濟和人口因素分析.302.1.3 住宅市場。
46、漢著力打造八個千億產業,各項指標接近十年最高水平.武漢經濟呈現以下特點:1消費市場旺暢.武漢累計實現社會消費品零售總額持續增長.2消費價格回落,這將促進人們對高價值產品的消費居民收入提高,將促進房地產市場更加活躍.二產業政策對房地產市場的影。
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