1、章全效渠道運用 實現策略目標實現策略目標 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標基本目標 確保銷售成功確保銷售成功 進階目標進階目標 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標更高目標 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象。

2、開盤當天 250250 余套房源全面售罄,以新港灣余套房源全面售罄,以新港灣 速度震動泗陽樓市,在市場中樹立了強勢的品牌效應,占據了一定的市場地位,籠絡了一批忠實的客戶群,那速度震動泗陽樓市,在市場中樹立了強勢的品牌效應,占據了一定的市場。

3、缺口,形勢嚴峻,銷售壓力巨大 思考一:如何推廣,能在短短2個月內迅速積累客戶 世方地產 成就鋪王 以專業(yè)成就市場 思考二:其他專業(yè)市場是如何推廣的 商業(yè)項目推廣在于如何在較短時間內進行集中推廣,以達到轟動 效應.縱觀常州各大專業(yè)市場如美吉特。

4、及現場包裝 報紙雜志車體以及其它物料制作和媒體的投放,行業(yè)展會的亮相,為項目后 期蓄水奠定了成功基礎. 展會集中精彩亮相 秋季房展會,展位出眾,參展效果顯著,為項目積累了充足的有效客戶. 蓄水卓見成效,積累意向客戶600組 2009益嘉廣場。

5、互動網絡媒體:主流平臺配合網絡互動 戶外廣告:關鍵區(qū)域布點戶外廣告:關鍵區(qū)域布點 線下活動線下活動 以文化藝術展形式,傳遞項目理念以文化藝術展形式,傳遞項目理念 線上推廣線上推廣 線上推廣執(zhí)行回顧線上推廣執(zhí)行回顧平面媒體平面媒體 時間時間 。

6、排 營銷推廣各階段重要工作安排 開盤前60天詳細工作排期表 營銷計劃 工程線工程線 營銷線營銷線 推廣線推廣線 活動線活動線 展示線展示線 銷售道具線銷售道具線 一個中心,三個基本點 一個中心: 一切工作圍繞銷售目標,以完成一個億的銷售任務。

7、推出房源 預定量預定量 成交量成交量 成交均價成交均價 優(yōu)惠對策優(yōu)惠對策 遠洋公館 2010.4.29 581套 0 355套 33309元 分期付款,為多次置業(yè) 的客戶辦理按揭手續(xù) 一次性付清9.7折 金都高爾夫藝 墅 2010.4.16。

8、亞7星星 兩個游艇碼頭兩個游艇碼頭 高爾夫會所高爾夫會所 洋房,三線,洋房,三線,21000,精裝,精裝 洋房洋房 酒店式公寓,準一線,拎包入住,酒店式公寓,準一線,拎包入住,27000 歐式別墅歐式歐式別墅歐式40000,銷售面積,銷售面。

9、 5.16品牌發(fā)布會暫定 5月中下旬開盤暫定 形象占位形象占位,市場發(fā)聲市場發(fā)聲 城市精神城市精神,區(qū)域屬性區(qū)域屬性 人氣擠壓人氣擠壓,逼定成交逼定成交 熱銷炒作熱銷炒作,預告預告 線上線上 線上線上 線上線上 線上線上 一系列熱銷刷屏海報。

10、值點輪流炒作,樹 立商務品牌形象. 主題是以項目品牌為基 點,導入城市區(qū)域發(fā) 展,闡述品牌價值對于 區(qū)域發(fā)展的意義,引領 區(qū)域發(fā)展新高度. 以寫字樓產品及銷 售信息為主,包括 售樓部落成樣板 間開啟正式開盤 等重要節(jié)點信息. 推廣主題 佳程。

11、推廣執(zhí)行方案表現 一項目傳播核心梳理 中交雙城紀推廣 傳播核心的梳理,正如任何一次真理的探索,總是在從表面開始, 逐步深入,才進入到核心. 因此,申乙一直都在思索,我們中交和雙城紀的核究竟在哪里 本次梳理,不再囿于企業(yè)及項目傳統(tǒng)價值的梳理。

12、協助 謝光前 項目規(guī)劃圖及平面 圖相關的基本參 數 2.10 日前 方總協助 林建陽 提供廣告公司的項 目負責人 2.10 日前 方總協助 謝光前 交樓標準裝修標 準 已確定主要硬件標準 交樓時間 2.15 方總協助 林建陽 項目沙盤分體戶。

13、包裝完成; 落實拆遷工作初定為 4 月 22 日前完成 ; 現場包裝完成, 主要是圍墻廣告等. 凌峻現場人員進場,開始招聘銷售人員; 銷售隊伍的組建及培訓; 宣傳物料:宣傳海報戶外廣告車身廣告設計制作,VI 系統(tǒng)導入等. 二蓄客期5 月 1。

14、產品品優(yōu)優(yōu)化化 商鋪鋪型調整及劃分優(yōu)化方案代理公司設計院討論完成 商鋪附加值研究代理公司 廣告公司討論完成 二二策策略略方方案案 項目定位報告代理公司開發(fā)商完成 項目核心價值點梳理代理公司 廣告公司討論完成 商業(yè)附加價值挖掘與概念深化代理公。

15、沙片區(qū) 乃至市區(qū)內僅有的超低密度社區(qū). Tropical Modern建筑風格 Tropical Modern建筑風格 項目采用熱帶現代風格和加勒比海建筑風格, 它代表著一種全新的建筑理念. 項目面臨的挑戰(zhàn) 交通問題 從市區(qū)到項目所在地仍需。

16、巡展派單,排名第 三的是CALL客. 搜房與安居客的排 名次之. 網絡效應同比成急 劇下降趨勢. 來訪客戶認知途徑 0 100 200 300 400 500 600 700 800 居住區(qū)域工作區(qū)域 在客戶的來訪區(qū)域綜合分析上,居住區(qū)域大。

17、何實現差異化營銷 3如何塑造傳播項目核心價值點 4如何借勢交房,打造項目社群,幫助后期去化 5如何提升客戶心理價格,實現項目溢價 6建業(yè)漯河區(qū)域的品牌傳播,為2019年全年任務鋪墊 營銷基本面 營銷基本面 1突出建業(yè)品牌口碑,打造口碑區(qū)域優(yōu)。

18、值傳播的再深化 以業(yè)主視角為海德公園熱銷背書以業(yè)主視角為海德公園熱銷背書 開展線上傳播體系開展線上傳播體系 讓值得海德成為項目的階段性關鍵詞讓值得海德成為項目的階段性關鍵詞 同時釋放項目最后開盤信息同時釋放項目最后開盤信息 海德七日談海德七。

19、作物料采購及管理 包裝體驗 自傳播 六大板塊科學客儲 客儲及活動 案名與預算 是工作根本 理清目標 查詢費率 對應策略 有效鋪排 牢記紅線 避免超標 客儲50 四區(qū)特性 策略及預算 首開目標費率30 展廳開放前15天籌備 開盤前策略提報 費。

20、象期的推廣勱作 線上,三篇報廣的自我介紹 3版異形報廣 吊足市場胃口 一篇品牌報廣承上啟下, 進行綠都品牌銜接及項目導入 形象報廣告知項目形態(tài)區(qū)位, 向市場描繪美好藍圖 戶外廣告轟炸式亮相,高調入市 調性:VISLOGAN定位語 戶外:戶外。

21、2簽簽訂訂土土地地出出讓讓合合同同2021132021132021192021197 7投投拓拓部部關關鍵鍵節(jié)節(jié)點點500500土土地地出出讓讓合合同同 2項目公司啟動 2.12.1項項目目公公司司成成立立20211120211120211。

22、值傳播的再深化 以業(yè)主視角為海德公園熱銷背書以業(yè)主視角為海德公園熱銷背書 開展線上傳播體系開展線上傳播體系 讓值得海德成為項目的階段性關鍵詞讓值得海德成為項目的階段性關鍵詞 同時釋放項目最后開盤信息同時釋放項目最后開盤信息 海德七日談海德七。

23、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網網絡絡發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發(fā)發(fā)布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。

24、比例去化 成為當前首要解決的問題. 創(chuàng)創(chuàng) 享享 城城 市市 美美 學學 推廣策略 回歸營銷本質 集中爆發(fā)推廣加強客戶召集 線上推廣 網絡電臺微信等多維度發(fā)聲,通過線上媒體串聯所有營銷節(jié)點,形成推廣合力 戶外推廣 陣地包裝戶外大牌過街天橋地鐵。

25、售市場整體供大于求,供需結構嚴重不平衡,但近半年銷售單價呈上漲趨勢趨勢; 西安供需市場 數據分析數據分析:截至2017年西安商業(yè)面積庫存682.43萬平米,去化周期為76個月,較去年同期減少4個月; 啟示:啟示:近兩年西安商業(yè)庫存面積高居不。

26、業(yè)客服保安團隊組建進場 四合合作作供供應應商商確確定定考考察察招招標標定定標標 五預預售售證證獲獲取取營營銷銷相相關關配配合合工工作作 六營營銷銷進進場場相相關關物物資資 辦公用品及設備 家具 看房車 七 宣宣傳傳物物料料準準備備 銷售物料。

27、32套套 外外展展點點開開放放:1010月月1 1日日 售售樓樓部部開開放放:20192019年年1 1月月1919日日暫暫定定 開開盤盤公公司司內內控控或或集集團團管管監(jiān)監(jiān):20192019年年1 1月月2828日日暫暫定定 序序號號工工。

28、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調研媒體調研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導入前期導入 媒體調研媒。

29、市區(qū)內僅有的超低密度社區(qū). Tropical Modern建筑風格 Tropical Modern建筑風格 項目采用熱帶現代風格和加勒比海建筑風格, 它代表著一種全新的建筑理念. 項目面臨的挑戰(zhàn) 交通問題 從市區(qū)到項目所在地仍需要較長時間。

30、2.712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27 營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認認籌籌排排卡卡 營營銷銷節(jié)節(jié)點點 12.1912.19銷銷售售中。

31、開會討論并定稿 8 客戶積累及篩選方案 初稿提交 9開會討論并定稿 11 廣告 推廣 定位語 項目整體定位語建議 12項目定位語確定 13 推廣語 項目整體推廣語及各階段推廣語建議 14整體推廣語及各階段推廣語確定 15 LOGO LOGO。

32、收據 服裝 銷售夾 銷售夾 預售復印件 項目平面圖 房源價目表 按揭資料 銀行政策 銀行利率表 開開盤盤計計劃劃板板塊塊 網簽按揭 換簽 按揭 回訪未成交客戶 復盤分析 開開盤盤計計劃劃板板塊塊 xx7xx7月月1313日日開開盤盤倒倒排排。

33、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調研媒體調研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導入前期導入 媒體調研媒。

34、發(fā)部溝通規(guī)劃局 報集團呈批 項目上馬后3個工作日 內 由高總確認戶型配比及戶型配套設置后,交總工室進行總圖規(guī)劃設計,總圖經高總確認后,由總工室提交設計院預審,開發(fā)部提交規(guī)劃局預審,均確 認后,我部上報正式戶型配比呈批.本次上報后,若因營銷原。

35、品牌落地活動及推廣相關 媒介媒介資源調研摸查立柱車體等廣告資源確定 活動活動資源調研摸查品牌落地活動敲定與執(zhí)行 新媒體及網絡 媒體推廣 網媒資源調研摸查品牌傳播配合 推廣內容及 設計項 VI體系的演繹與延伸應用品牌落地推廣相關 品牌視覺形象。

36、成情情況況節(jié)節(jié)點點一一節(jié)節(jié)點點二二備備注注 一一前前期期籌籌備備工工作作 1人員到位 外拓團隊組建情況營銷部 現場銷售 中心開放 前2個半月 外展點開放前一個月 銷售團隊組建情況營銷部代理公司外展點開放前一個月 甲乙雙方策劃內外勤組建營銷部。

37、面積約21萬.其中公建部分9 萬平米.住宅部分,在公建的頂部 有7棟高層,最低17層最高30層,其 中地上15層為公建部分, 5層以上 的住宅部分. 戶型:戶型:戶型面積從30平米至145 平米之間,為客戶提供了更多的選 擇.1234號樓以。

38、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。

39、271.1 4698466 0 0 0 0 0 0 沿江商鋪 47 2231.28 4016312 1010 416416 750000750000 住宅 48 6050.13 6050.13 11433695 0 0 0 0 0 0 小計。

40、洋房 3棟高層 營銷難點 營銷難點 1宏觀市場下行,如何實現項目的正常去化 2項目宗地競品增加,如何實現差異化營銷 3如何塑造傳播項目核心價值點 4如何借勢交房,打造項目社群,幫助后期去化 5如何提升客戶心理價格,實現項目溢價 6建業(yè)漯河區(qū)。

41、再面世熱銷之上熱力再升級,本案該說什么作為當之無愧的洋房紅盤一直引領片區(qū)熱度樓王在此情形之下登場姿態(tài)一定要MEN我們認為 一燃再燃 誕生不凡513洋房園景王座 12月2X日撼市首開 推廣主張 方向一洋房王座 硬核登場513洋房園景王座 12。

42、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。

43、銷難點1宏觀市場下行,如何實現項目的正常去化2項目宗地競品增加,如何實現差異化營銷3如何塑造傳播項目核心價值點4如何借勢交房,打造項目社群,幫助后期去化5如何提升客戶心理價格,實現項目溢價6建業(yè)漯河區(qū)域的品牌傳播,為2019年全年任務鋪墊營。

44、版1半版1快報整版1整版1整版2半版1半版1日報0.5版10.5版1晚報0.5版10.5版1晨報0.5版10.5版1其他0.5版10.5版1網絡樓市通欄新聞1周首通新聞1個月首通新聞1個月通欄新聞半個月新聞頁新聞 半個月搜房通欄新聞1周首通。

45、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環(huán)境及政策實時監(jiān)控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統(tǒng)統(tǒng)籌籌方方案案開開盤盤前前工。

46、調研摸查立柱車體等廣告資源確定活動活動資源調研摸查品牌落地活動敲定與執(zhí)行新媒體及網絡媒體推廣網媒資源調研摸查品牌傳播配合推廣內容及設計項VI體系的演繹與延伸應用品牌落地推廣相關品牌視覺形象設計標志色彩系統(tǒng)輔助圖形應用規(guī)范等品牌推廣主畫面設計。

47、樓部固定看房車售樓部固定看房車輛輛天天管理架構管理架構路口派單競品攔截社區(qū)覆蓋專業(yè)市場SOHO看房車 2輛售樓部常規(guī)車輛看房車2輛看房車2輛架構管理:架構管理:設置外場團隊總指揮1名,直接管理各執(zhí)行種類,各執(zhí)行種類按照二七中原兩區(qū) 分別設置。

48、創(chuàng)作線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作線下推廣線下推廣廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作第一階段第一階段:前期導入前期導入媒體調研媒體調研線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣前期導入前期導入 媒體調研媒體調研調研時間調研時間調研時間調研時間媒體范圍。

49、程進度節(jié)點3 3二項目整體產品線二項目整體產品線4 4三整體銷售節(jié)點三整體銷售節(jié)點4 4四一批房源銷售節(jié)奏四一批房源銷售節(jié)奏4 4五一批房源產品線五一批房源產品線4 4六一批房源月銷售比率六一批房源月銷售比率4 4七定價策略七定價策略4 4。