1、洋房 3棟高層 營銷難點 營銷難點 1宏觀市場下行,如何實現(xiàn)項目的正常去化 2項目宗地競品增加,如何實現(xiàn)差異化營銷 3如何塑造傳播項目核心價值點 4如何借勢交房,打造項目社群,幫助后期去化 5如何提升客戶心理價格,實現(xiàn)項目溢價 6建業(yè)漯河區(qū)。

2、標(biāo)實現(xiàn)策略目標(biāo) 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標(biāo)基本目標(biāo) 確保銷售成功確保銷售成功 進(jìn)階目標(biāo)進(jìn)階目標(biāo) 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標(biāo)更高目標(biāo) 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標(biāo)標(biāo) 。

3、2月份通過代理公司拓客Call客等手段大量儲客,輔助網(wǎng)絡(luò)曝光信息;3月份開始利用 外部資源繼續(xù)拓客Call客并開啟團(tuán)購?fù)ǖ?迚行大客戶攻堅.線上配合大量戶外道旗直投短信的瞬間出街,形成爆發(fā)式 的沖擊力量,促迚形象落地.線下利用植樹節(jié)濱湖論壇。

4、章全效渠道運用 實現(xiàn)策略目標(biāo)實現(xiàn)策略目標(biāo) 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標(biāo)基本目標(biāo) 確保銷售成功確保銷售成功 進(jìn)階目標(biāo)進(jìn)階目標(biāo) 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標(biāo)更高目標(biāo) 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象。

5、開盤當(dāng)天 250250 余套房源全面售罄,以新港灣余套房源全面售罄,以新港灣 速度震動泗陽樓市,在市場中樹立了強勢的品牌效應(yīng),占據(jù)了一定的市場地位,籠絡(luò)了一批忠實的客戶群,那速度震動泗陽樓市,在市場中樹立了強勢的品牌效應(yīng),占據(jù)了一定的市場。

6、缺口,形勢嚴(yán)峻,銷售壓力巨大 思考一:如何推廣,能在短短2個月內(nèi)迅速積累客戶 世方地產(chǎn) 成就鋪王 以專業(yè)成就市場 思考二:其他專業(yè)市場是如何推廣的 商業(yè)項目推廣在于如何在較短時間內(nèi)進(jìn)行集中推廣,以達(dá)到轟動 效應(yīng).縱觀常州各大專業(yè)市場如美吉特。

7、互動網(wǎng)絡(luò)媒體:主流平臺配合網(wǎng)絡(luò)互動 戶外廣告:關(guān)鍵區(qū)域布點戶外廣告:關(guān)鍵區(qū)域布點 線下活動線下活動 以文化藝術(shù)展形式,傳遞項目理念以文化藝術(shù)展形式,傳遞項目理念 線上推廣線上推廣 線上推廣執(zhí)行回顧線上推廣執(zhí)行回顧平面媒體平面媒體 時間時間 。

8、排 營銷推廣各階段重要工作安排 開盤前60天詳細(xì)工作排期表 營銷計劃 工程線工程線 營銷線營銷線 推廣線推廣線 活動線活動線 展示線展示線 銷售道具線銷售道具線 一個中心,三個基本點 一個中心: 一切工作圍繞銷售目標(biāo),以完成一個億的銷售任務(wù)。

9、推出房源 預(yù)定量預(yù)定量 成交量成交量 成交均價成交均價 優(yōu)惠對策優(yōu)惠對策 遠(yuǎn)洋公館 2010.4.29 581套 0 355套 33309元 分期付款,為多次置業(yè) 的客戶辦理按揭手續(xù) 一次性付清9.7折 金都高爾夫藝 墅 2010.4.16。

10、吸引大眾眼球 先造勢,再造市先造勢,再造市 3 8月月 大商簽約儀式大商簽約儀式 售樓處開放售樓處開放 10月月 1月月 啟動招商啟動招商 12月月 3月月 首批商鋪集中認(rèn)籌首批商鋪集中認(rèn)籌 2月月 首批商鋪開盤首批商鋪開盤 啟動宣傳推廣啟。

11、營銷安排是怎樣的 我們的思考我們的思考 1 1王者歸來王者歸來形象定位不僅僅是一個口號,承形象定位不僅僅是一個口號,承 載著項目成功與載著項目成功與成都花園成都花園品牌升華的重任品牌升華的重任 2 2王者歸來王者歸來,是立足于本片區(qū)競爭對手。

12、協(xié)助 謝光前 項目規(guī)劃圖及平面 圖相關(guān)的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽 提供廣告公司的項 目負(fù)責(zé)人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo) 準(zhǔn) 已確定主要硬件標(biāo)準(zhǔn) 交樓時間 2.15 方總協(xié)助 林建陽 項目沙盤分體戶。

13、銷售物料設(shè)計制作 海報折頁樓書禮品單張手提袋及其他輔 助宣傳品設(shè)計及確定 包裝物料設(shè)計制作 圍墻條幅導(dǎo)示系統(tǒng)牌旗媒廣精神堡壘等 戶外廣告尋找與設(shè)計 市中心機場南昌大橋八一大橋 預(yù)售開盤活動方案 部門部門 管理管理 人事工作 銷售團(tuán)隊組建 策。

14、包裝完成; 落實拆遷工作初定為 4 月 22 日前完成 ; 現(xiàn)場包裝完成, 主要是圍墻廣告等. 凌峻現(xiàn)場人員進(jìn)場,開始招聘銷售人員; 銷售隊伍的組建及培訓(xùn); 宣傳物料:宣傳海報戶外廣告車身廣告設(shè)計制作,VI 系統(tǒng)導(dǎo)入等. 二蓄客期5 月 1。

15、產(chǎn)品品優(yōu)優(yōu)化化 商鋪鋪型調(diào)整及劃分優(yōu)化方案代理公司設(shè)計院討論完成 商鋪附加值研究代理公司 廣告公司討論完成 二二策策略略方方案案 項目定位報告代理公司開發(fā)商完成 項目核心價值點梳理代理公司 廣告公司討論完成 商業(yè)附加價值挖掘與概念深化代理公。

16、動的營銷啟示 Code of this report 3 兒童主題營銷活動介紹兒童主題營銷活動介紹 經(jīng)典經(jīng)典案例研究案例研究 案例活動總結(jié)分析案例活動總結(jié)分析 1 1 2 2 3 3 報告內(nèi)容報告內(nèi)容 其它兒童活動案例展示其它兒童活動案例展。

17、沙片區(qū) 乃至市區(qū)內(nèi)僅有的超低密度社區(qū). Tropical Modern建筑風(fēng)格 Tropical Modern建筑風(fēng)格 項目采用熱帶現(xiàn)代風(fēng)格和加勒比海建筑風(fēng)格, 它代表著一種全新的建筑理念. 項目面臨的挑戰(zhàn) 交通問題 從市區(qū)到項目所在地仍需。

18、二階段 以及明年項目推售奠定基礎(chǔ). 前言:核心策略目標(biāo)前言:核心策略目標(biāo) 萬科西城首發(fā)項目,全力去化萬科西城首發(fā)項目,全力去化1818棟,以熱銷樹立口碑和市場,棟,以熱銷樹立口碑和市場, 嫁接二批銷售嫁接二批銷售 暫定開盤時間:暫定開盤時間。

19、產(chǎn)小圈子地產(chǎn)推廣豪案設(shè)計源文件 知識星球:地產(chǎn)小圈子地產(chǎn)推廣豪案設(shè)計源文件 知識星球:地產(chǎn)小圈子地產(chǎn)推廣豪案設(shè)計源文件 知識星球:地產(chǎn)小圈子地產(chǎn)推廣豪案設(shè)計源文件 知識星球:地產(chǎn)小圈子地產(chǎn)推廣豪案設(shè)計源文件 知識星球:地產(chǎn)小圈子地產(chǎn)推廣豪案。

20、ES GROUP HOLDINGS CO,LTD. 我們的目標(biāo) 4號樓開盤去化80,73套 項目如何如何實現(xiàn)實現(xiàn) 備注:解籌率35是項目組依據(jù)二期房源產(chǎn)品及價格的提升與推售產(chǎn)品同客戶意向匹配度等綜合因素推算的數(shù)值. 按照35解籌率計算,需認(rèn)。

21、313 全年指標(biāo)管理全年指標(biāo)管理20192019年度營銷目標(biāo)年度營銷目標(biāo) 2012019 9年中南區(qū)域年中南區(qū)域全年指標(biāo):全年指標(biāo): 簽約簽約40.7140.71億億回款回款31.3931.39億億 鄭州鄭州 瀧悅?cè)A庭瀧悅?cè)A庭 瀧悅?cè)A庭瀧悅。

22、2簽簽訂訂土土地地出出讓讓合合同同2021132021132021192021197 7投投拓拓部部關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點500500土土地地出出讓讓合合同同 2項目公司啟動 2.12.1項項目目公公司司成成立立20211120211120211。

23、形象好均好 靜態(tài)價值峰值略低靜態(tài)價值峰值略低 靜態(tài)價值峰值較高靜態(tài)價值峰值較高 首開樓座競爭力差首開樓座競爭力差 形象出現(xiàn)晚形象出現(xiàn)晚 強化三院強化三院 頃目開發(fā)次序建議 說明說明 自西向東推盤的好處是首開產(chǎn)品相對市場接受度較高從景和大街角。

24、售市場整體供大于求,供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不平衡,但近半年銷售單價呈上漲趨勢趨勢; 西安供需市場 數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析:截至2017年西安商業(yè)面積庫存682.43萬平米,去化周期為76個月,較去年同期減少4個月; 啟示:啟示:近兩年西安商業(yè)庫存面積高居不。

25、業(yè)客服保安團(tuán)隊組建進(jìn)場 四合合作作供供應(yīng)應(yīng)商商確確定定考考察察招招標(biāo)標(biāo)定定標(biāo)標(biāo) 五預(yù)預(yù)售售證證獲獲取取營營銷銷相相關(guān)關(guān)配配合合工工作作 六營營銷銷進(jìn)進(jìn)場場相相關(guān)關(guān)物物資資 辦公用品及設(shè)備 家具 看房車 七 宣宣傳傳物物料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備 銷售物料。

26、批手續(xù) 5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo) 6簽訂合同 7正式開展調(diào)研工作 8完成提交調(diào)研報告 市場調(diào)研 報告 9區(qū)域市場調(diào)研 項目所在地所在區(qū)域或重點區(qū)域 宏觀經(jīng)濟(jì)情況房地產(chǎn)市場供需 關(guān)系調(diào)研與預(yù)測 摘牌后30天內(nèi)或 編制方案規(guī)劃設(shè) 計任務(wù)書前40天10。

27、32套套 外外展展點點開開放放:1010月月1 1日日 售售樓樓部部開開放放:20192019年年1 1月月1919日日暫暫定定 開開盤盤公公司司內(nèi)內(nèi)控控或或集集團(tuán)團(tuán)管管監(jiān)監(jiān):20192019年年1 1月月2828日日暫暫定定 序序號號工工。

28、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒。

29、的吸引力度 大,比如說:300 抵 3000,1000投資回報率;老業(yè)主帶新業(yè)主認(rèn)購老業(yè)主享受稅前三千元介紹費 2 年物業(yè)費減 免,新業(yè)主享受減免 2 年物業(yè)費;3000 元轉(zhuǎn)介費等. 其二, 會銘御龍府在品牌敁應(yīng)進(jìn)丌及合興的, 但是成交網(wǎng)。

30、市區(qū)內(nèi)僅有的超低密度社區(qū). Tropical Modern建筑風(fēng)格 Tropical Modern建筑風(fēng)格 項目采用熱帶現(xiàn)代風(fēng)格和加勒比海建筑風(fēng)格, 它代表著一種全新的建筑理念. 項目面臨的挑戰(zhàn) 交通問題 從市區(qū)到項目所在地仍需要較長時間。

31、2.712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27 營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認(rèn)認(rèn)籌籌排排卡卡 營營銷銷節(jié)節(jié)點點 12.1912.19銷銷售售中。

32、開會討論并定稿 8 客戶積累及篩選方案 初稿提交 9開會討論并定稿 11 廣告 推廣 定位語 項目整體定位語建議 12項目定位語確定 13 推廣語 項目整體推廣語及各階段推廣語建議 14整體推廣語及各階段推廣語確定 15 LOGO LOGO。

33、收據(jù) 服裝 銷售夾 銷售夾 預(yù)售復(fù)印件 項目平面圖 房源價目表 按揭資料 銀行政策 銀行利率表 開開盤盤計計劃劃板板塊塊 網(wǎng)簽按揭 換簽 按揭 回訪未成交客戶 復(fù)盤分析 開開盤盤計計劃劃板板塊塊 xx7xx7月月1313日日開開盤盤倒倒排排。

34、如何實現(xiàn)實現(xiàn) 備注:解籌率35是項目組依據(jù)二期房源產(chǎn)品及價格的提升與推售產(chǎn)品同客戶意向匹配度等綜合因素推算的數(shù)值. 按照35解籌率計算,需認(rèn)籌166組 北大資源集團(tuán)控股有限公司 PEKING UNIVERSITY RESOURCES GRO。

35、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒。

36、art4 4 營銷策略營銷策略 PartPart5 5 銷售策略銷售策略 地段地段:占據(jù)錢江新城稀貴地段,地塊寸土寸金 .不輸其他豪宅. 精裝:精裝:四季酒店風(fēng)格,八大科技系統(tǒng).大戶型7000元的一線豪宅 精裝標(biāo)準(zhǔn).處于一流水平. 品質(zhì):品。

37、發(fā)部溝通規(guī)劃局 報集團(tuán)呈批 項目上馬后3個工作日 內(nèi) 由高總確認(rèn)戶型配比及戶型配套設(shè)置后,交總工室進(jìn)行總圖規(guī)劃設(shè)計,總圖經(jīng)高總確認(rèn)后,由總工室提交設(shè)計院預(yù)審,開發(fā)部提交規(guī)劃局預(yù)審,均確 認(rèn)后,我部上報正式戶型配比呈批.本次上報后,若因營銷原。

38、河,鼓舞星河,鼓舞2005 春交會宣傳冊春交會宣傳冊 地鐵廣告 途徑二途徑二 星河明居展示廳展示 途徑三途徑三 軟文炒作 途徑四途徑四 效果效果 星河星河 世紀(jì)整體形象得到市場高度認(rèn)同與關(guān)注.世紀(jì)整體形象得到市場高度認(rèn)同與關(guān)注. 星河地產(chǎn)品。

39、成情情況況節(jié)節(jié)點點一一節(jié)節(jié)點點二二備備注注 一一前前期期籌籌備備工工作作 1人員到位 外拓團(tuán)隊組建情況營銷部 現(xiàn)場銷售 中心開放 前2個半月 外展點開放前一個月 銷售團(tuán)隊組建情況營銷部代理公司外展點開放前一個月 甲乙雙方策劃內(nèi)外勤組建營銷部。

40、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

41、樓層 套數(shù) 面積 總合套數(shù) 總合面積 1F 9 1047.72 1F 12 1658.54 21 2706.26 2F 8 802.29 2F 10 1294.45 18 2096.74 3F 8 760.66 3F 9 1029.05 1。

42、安全形象好均好安全形象好均好 靜態(tài)價值峰值略低靜態(tài)價值峰值略低 靜態(tài)價值峰值較高靜態(tài)價值峰值較高 首開樓座競爭力差首開樓座競爭力差 形象出現(xiàn)晚形象出現(xiàn)晚 強化三院強化三院 說明說明 自西向東推盤的好處是首開產(chǎn)品相對市場接受度較高從景和大街角。

43、層 套數(shù) 面積 總合套數(shù) 總合面積 1F 9 1047.72 1F 12 1658.54 21 2706.26 2F 8 802.29 2F 10 1294.45 18 2096.74 3F 8 760.66 3F 9 1029.05 17。

44、策略 PROJECT POSITIONING STRATEGY 06 P A R T 項目營銷策略 PROJECT MARKETING STRATEGY 07 P A R T 渠道作戰(zhàn)策略 CHANNEL OPERATION STRATEG。

45、 24hourcustomerservice:00862886444495 EMAIL: 成都思彼思房地產(chǎn)代理有限公司 2014房地產(chǎn)營銷策劃大全唯一客服QQ:1053527879免費更新房商網(wǎng):http,唯一官網(wǎng),謹(jǐn)防假冒 2014房地產(chǎn)。

46、s01營銷前景4區(qū)樓層套數(shù)面積5區(qū)樓層套數(shù)面積總合套數(shù)總合面積1F91047.721F121658.54212706.262F8802.292F101294.45182096.743F8760.663F91029.05171789.71合計。

47、市時間趨同,如何實現(xiàn)營銷差異化及項目標(biāo)簽建立難點二:如何蓄水客戶:區(qū)域產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,定位接近,本案如何在后發(fā)情況下進(jìn)行開展集客,確保客戶基礎(chǔ)量難點三:如何維系客戶規(guī)避流失:首開蓄客周期較長,如何進(jìn)行客戶維系,加強客戶粘性,規(guī)避蓄水客戶流失。