地產(chǎn)流程管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、房地產(chǎn)房地產(chǎn)激勵系統(tǒng)激勵系統(tǒng) 第第七七部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng) 第第八八部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng) 第第九九部分部分 房地產(chǎn)公司保密工作管理制度房地產(chǎn)公司保密工作管理制度 第十部份第十部份 。
2、待遇改善的目 的. 寧夏華瑞豐地產(chǎn)有限公司自成立來,一直把制度建設(shè) 作為核心工作之一,常抓不懈.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,我們 對公司制度進行了反復(fù)的修改和完善,以便制定的制度更科 學(xué)合理實用,使其成為推進公司有效管理和良性發(fā)展的 有力保障. 集。
3、1.1 1.1 第一輪擴張歷程第一輪擴張歷程 9090年前年前 9292年年 9393年年 9191年年 9494年年 深圳深圳 8888年,萬科年,萬科A A股發(fā)行,開始進軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)股發(fā)行,開始進軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 上海上海 廈門廈門 919。
4、規(guī)定 14 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法 16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料。
5、以配 合,充分識別主力店的需求和期望,并用此指導(dǎo)項目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計和工程 施工等業(yè)務(wù)活動,從而保證項目實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團負責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團或相關(guān)部門要求,參與集團商業(yè)項目。
6、析 9人文環(huán)境分析 10法律政策分析 二項目本體分析 1環(huán)境 2交通 3區(qū)位 4供需 5價格 6競品 7潛力 8其他 一產(chǎn)品規(guī)劃 1物業(yè)形態(tài) 2功能規(guī)劃 3外立面風(fēng)格 4景觀 二開發(fā)規(guī)模及物業(yè) 1開發(fā)規(guī)模 2推盤計劃 3物業(yè)比例 一市場定位。
7、 52 10短信發(fā)送審批流程 . 52 11特殊類廣播審批流程 . 52 12租金減免管理辦法 . 52 13違約商戶管理辦法 . 52 14客訴處理辦法 . 52 15公共場地使用收費管理辦法 . 52 管理制度辦法及流程 管理制度辦法及。
8、家對房地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的政策與法 規(guī)國家經(jīng)濟發(fā)展法律和社會文化等方面的信息 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境信息房地 產(chǎn)行業(yè)和 相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢客戶需求競爭對手及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動態(tài) 區(qū)域環(huán)境信息 各區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)政策與法規(guī) 行業(yè)競爭狀況及發(fā)展趨勢 區(qū)域。
9、求 備注備注 目標(biāo)商家申報目標(biāo)商家申報 部門負責(zé)人部門負責(zé)人 1.填寫填寫報分報分 管領(lǐng)導(dǎo)審批;管領(lǐng)導(dǎo)審批; 2.附送目標(biāo)商家相關(guān)資料.附送目標(biāo)商家相關(guān)資料. 分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核 分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo) 1.審核目標(biāo)商家的品牌綜合實審核目標(biāo)。
10、維護客戶關(guān)系的工作需要客戶服務(wù)部各級管理人員及服務(wù)人員共同合作,相 互監(jiān)督. 第三章 客戶關(guān)系維護的基本辦法 第六條 增加客戶的合作受益,如對信用較好的客戶提供一定程度的優(yōu)惠等. 第七條 通過各種公共媒體,以及公司舉辦各種公共活動來影響客戶。
11、1 版號:A0 2流程概況 2流程概況 流程目的流程目的 確保公司的戰(zhàn)略規(guī)劃在有效開展企業(yè)外部分析,了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和 劣勢的條件下制定, 保證其在一定時期內(nèi)的預(yù)見性 計劃性和可行性; 確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運作體系,以獲得企業(yè)的可持。
12、 9292年年 9393年年 9191年年 9494年年 深圳深圳 8888年,萬科年,萬科A A股發(fā)行,開始進軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)股發(fā)行,開始進軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 上海上海 廈門廈門 9191年,萬科進入上海,開始了跨地域發(fā)展年,萬科進入上海,開始了跨。
13、開發(fā)有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資。
14、職位說明書 1.1.高層管理類高層管理類 1總經(jīng)理職位說明書 2副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1項目前期部經(jīng)理職位說明書 2投資發(fā)展主管職位說明書 3項目開發(fā)主。
15、管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團負責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團或相關(guān)部門要求,參與集團商業(yè)項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃; 2 負責(zé)主力店招商工作,制訂相關(guān)招商計劃并負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作; 3 負責(zé)主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負。
16、報區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马棃髤^(qū)域?qū)徟?成本管理小組工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發(fā)至成本小組秘書OA郵箱按 公司規(guī)定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
17、責(zé)的工作步驟: . 8 五營運部員工工作心態(tài) . 8 1基本心態(tài)與準(zhǔn)備 . 8 六值班經(jīng)理工作職責(zé) . 11 1職責(zé)描述 . 11 2值班經(jīng)理例行工作 . 11 七營運經(jīng)理工作職責(zé) . 12 1職責(zé)描述 . 12 2營運經(jīng)理例行工作 . 1。
18、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管。
19、三檢驗批驗收及分部分項驗收流程 四隱蔽工程驗收流程 五內(nèi)業(yè)資料檢查流程 六結(jié)構(gòu)地基與基礎(chǔ)及主體工程驗收流程 七分戶驗收流程 八工程竣工驗收流程 九安全專項方案檢查流程 十工序交接班流程 十一材料使用許可流程 五生產(chǎn)部獎罰條例五生產(chǎn)部獎罰條例。
20、設(shè)置: 公司管理團隊設(shè)立執(zhí)行董事職位一名總經(jīng)理職位一名即法人 監(jiān)事一名副總經(jīng)理職位一名總經(jīng)理助理一名財務(wù)總監(jiān)一名管理 團隊崗位設(shè)置根據(jù)公司實際發(fā)展確定 . 機構(gòu)設(shè)置:機構(gòu)設(shè)置: 公司暫設(shè):行政部工程管理部財務(wù)部. 行政部下設(shè):行政部下設(shè):辦。
21、過程的計劃性和有效性;明確各部門在設(shè)計管理工作 中的責(zé)權(quán)和工作要 求,提高跨部門的協(xié)作效率,充分發(fā)揮設(shè)計中心和項目 公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部對外 投資的整體效益. 2范圍 本管理制度適用于 XX 地產(chǎn)所屬公司所有開發(fā)項目的設(shè)計管理 和操作。
22、目產(chǎn)品定位論證規(guī)定 2營銷方案管理規(guī)定 3營銷費用預(yù)算管理規(guī)定 4銷售管理規(guī)定 5品牌建設(shè)與管理規(guī)定 6出租物業(yè)管理規(guī)定 第八編 合同管理辦法 1合同訂立實施細則 2合同跟蹤實施細則 第九編 招投標(biāo)管理辦法 第十編 財務(wù)管理辦法 1資金管理。
23、廠 人力資源服務(wù)部 財務(wù)管理服務(wù)部 審計督察服務(wù)部 信息服務(wù)中心 行政總務(wù)服務(wù)部 制衣廠 手勾部 電腦機廠 工業(yè)旅游發(fā) 展中心 振威集團組織架構(gòu)圖振威集團組織架構(gòu)圖 威絲曼公司加盟南方一區(qū) 1.1 總裁辦 1.1.1 組織架構(gòu) 總裁 總裁辦。
24、單價會員營業(yè)額單體會員消費金額單體會員 消費頻率商品排行榜社區(qū)與會員一一對應(yīng)關(guān)系. 3 3會員信息分析制度:會員信息分析制度: A網(wǎng)絡(luò)授權(quán)客服處處長會員主管進入會員分析數(shù)據(jù)庫; B 會員信息分析員在每個月的 24 日把會員資料分析內(nèi)容相關(guān)數(shù)。
25、 公司內(nèi)部發(fā)文分為一般事務(wù)性文件公司各項規(guī)章制度和公務(wù)文書. 一般事務(wù)性文件包括:通知說明各種統(tǒng)計表格等;公司各項規(guī)章制度 是公司在管理中的各項規(guī)定辦法措施等;公務(wù)文書包括:請示報告 指示布告公告通告批復(fù)通知通報決議函會議紀(jì)要等; 公司下發(fā)。
26、 銷售主管 2 出納 專案銷售員 專案銷售員其它銷售輔助人員 該劃分是希望通進合理的垂直性管理結(jié)構(gòu),達成完善部門建設(shè)的目的. 二功能體系二功能體系 通過明確的功能劃分,在現(xiàn)場銷售經(jīng)理統(tǒng)一指揮下,最大效用的利用內(nèi)部資源與外部 力量廣告公司公關(guān)。
27、 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 12施工單位評價辦法 . 182 13現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法 . 190 14項目后評估制度 . 211 15項目物業(yè)移交工作指引 . 215 16項目部考核制度 . 。
28、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負責(zé)組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作. 5施工技術(shù)資料實驗資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
29、營科負責(zé)勞務(wù)工程分包合同的編制和審核工作. 3預(yù)算科負責(zé)勞務(wù)工程分包報價書的審核和勞務(wù)工程分包結(jié)算的審 計工作. 4工程科質(zhì)量科安全科負責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)質(zhì)量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標(biāo)工作. 5財務(wù)科負責(zé)勞務(wù)工程結(jié)算付。
30、的管理. 2.4 總師辦及設(shè)計部負責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計單位,審批景觀方案設(shè)計室內(nèi)方 案設(shè)計及建筑初步設(shè)計景觀初步設(shè)計. 2.5 總師辦負責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計及軟裝設(shè)計. 2.6 總經(jīng)理負責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計單位,審批建筑方案設(shè)計建筑材質(zhì)方案. 2。
31、標(biāo)準(zhǔn)五項目工程管理制度五項目工程管理制度1工程質(zhì)量管理制度2工程變更管理制度3工程簽證管理制度4按月核算管理制度5竣工決算資料整理制度6工程款支付制度7工程支援款的規(guī)定8例會制度9工程部晨會制度10材料設(shè)備及分部分項工程報驗制度11安全文明。
32、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
33、第第七七部份部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng)第第八八部份部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)第第九九部分部分房地產(chǎn)公司保密工作管理制度房地產(chǎn)公司保密工作管理制度第十部份第十部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)第十一部。
34、開發(fā)全過程流程圖.doc新項目房屋交付驗收作業(yè)指引新項目房屋交付驗收作業(yè)指引.doc現(xiàn)場臨建三通一平施工作業(yè)指引現(xiàn)場臨建三通一平施工作業(yè)指引.doc竣工階段報建流程圖竣工階段報建流程圖.doc綠化工程管理流程綠化工程管理流程.doc項目前期。
35、性確定工作角度項目鑒定及負責(zé)人策劃文案部門經(jīng)理銷售市調(diào)媒體人員可能需要專門的市調(diào)公司配合市調(diào),如產(chǎn)品概念測試購買需求調(diào)查等.3.策略發(fā)展確定:市場分析和看法目標(biāo)對象傳播工具媒體策略營銷建議等策劃文案部門經(jīng)理銷售市調(diào)媒體人員可尋求其他部門支持。
36、采購計劃單中應(yīng)標(biāo)明:工程名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量型號及相關(guān)技術(shù)參數(shù)備推選廠家等.2,采購計劃單變更:非該項目項目經(jīng)理下達的采購計劃概不采購 .采購計劃變更其中包括數(shù)量增減型號更改增減項目等需由項目經(jīng)理簽字確認,采購部接到變更通知,需要和工程合同進行。
37、一名稱為渠道部 ,應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 .二組織建設(shè)精心整理1組織架構(gòu)2人員編制及薪資體系暫定崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員編制人數(shù)1184在崗人數(shù)1122固定薪資業(yè)績提成三崗位職責(zé)一渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
38、6未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)不準(zhǔn)任意拆除安全設(shè)施和安全裝置.7未經(jīng)教育不得上崗無證不得操作非操作人員嚴禁進入危險區(qū)域.8酒后不準(zhǔn)上班操作.9穿拖鞋高跟鞋赤腳或赤膊不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場.10穿硬底鞋不準(zhǔn)進行登高作業(yè).文明施工管理制度文明施工管理制度1進場。
39、01027三清潔主管職責(zé)及任職要求MPGC0201038四高級管理員職責(zé)及任職要求MPGC020104910五大堂管理員職責(zé)及任職要求MPGC0201051112六門崗管理員職責(zé)及任職要求MPGC02010613七巡檢管理員職責(zé)及任職要求M。
40、 8第二章 銷售策略計劃的制定 8第三章 樓盤銷控管理 8第四章 認購管理 9第五章 客戶確認管理 10第六章 客戶跟蹤規(guī)范 11第七章銷售例會管理12第八章 附則 12二 售樓中的日常管理規(guī)范 12第一章 總則 12第二章 售樓中心日常紀(jì)。
41、P點分析點分析7.0如何實現(xiàn)有效的流程管理如何實現(xiàn)有效的流程管理4房地產(chǎn)流程管理房地產(chǎn)流程管理主要內(nèi)容:主要內(nèi)容:1.0 流程與流程管理流程與流程管理1.1 流程與流程管理的概念流程與流程管理的概念1.2 流程的核心與隱含要素案例練習(xí)與分析。
42、帳盤點防護工作.四倉儲管理規(guī)定1貨品收貨及入庫l 需嚴格按照 收貨入庫單的流程進行作業(yè).l 采購員將客戶送貨單給到庫房后,庫房負責(zé)清點完貨物的貨品名稱數(shù)量.l 庫房收貨時需要求采購人員給到客戶送貨單,沒有時需追查,直到拿到單據(jù)為止,庫房人員。
43、品種等不相符現(xiàn)象,保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù),并視具體情況報告主管人員處理.二材料入庫流程:供應(yīng)商申請入庫質(zhì)檢員對質(zhì)量檢驗合格搬運進入倉庫保管員指揮打垛,隨手統(tǒng)計數(shù)量分類匯總?cè)霂鞌?shù)量,填寫入庫單按規(guī)定傳遞入庫單到財務(wù)部記賬根據(jù)入庫單登記材。
44、祿斥掠來稚愧扮熏刊細革統(tǒng)涌障庇冪宮鎮(zhèn)芍碾冒嗎署勘視汲弱馳朋協(xié)趨飛珠誤懸廟漱違覺鈕臻邢富繃苯借蚊鋼祝郁承鋸殘袍單管界西藥房管理制度 1.我科室全體員工須在院領(lǐng)導(dǎo)的指示下負責(zé)藥房的具體工作.2.提前十分鐘到崗,做好開診前的準(zhǔn)備工作,嚴禁漏空串崗。
45、護工作.四倉儲管理規(guī)定1貨品收貨及入庫l需嚴格按照收貨入庫單的流程進行作業(yè).l采購員將客戶送貨單給到庫房后,庫房負責(zé)清點完貨物的貨品名稱數(shù)量.l庫房收貨時需要求采購人員給到客戶送貨單,沒有時需追查,直到拿到單據(jù)為止,庫房人員有追查和保管單據(jù)。
46、對于意外或工作過程中弄污機房地板和其它物品的,必須及時采取措施清理干凈,保持機房無塵潔凈環(huán)境.2 必須注意個人衛(wèi)生.工作人員儀表穿著要整齊談吐文雅舉止大方.3 機房用品要各歸其位,不能隨意亂放.4 機房應(yīng)安排人員值日,負責(zé)機房的日常整理和。
47、 8第四章 認購管理 9第五章 客戶確認管理 10第六章 客戶跟蹤規(guī)范 11第七章銷售例會管理12第八章 附則 12二 售樓中的日常管理規(guī)范 12第一章 總則 12第二章 售樓中心日常紀(jì)律管理 12第三章 著裝規(guī)定 14第四章 客戶接待規(guī)范。
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