地產培訓計劃Tag內容描述：
1、運營管控模式最合適同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃 計劃的編制執行監。
2、理體系 1.階段定義及劃分 2.工具 WBS分解 BSC 3.模板 第一部分:房地產計劃運營體系概述第一部分:房地產計劃運營體系概述 運營西方學者把有形產品的生產稱為 production或manufacturing,而將提供服務的活動稱 。
3、考核與激勵 第六章 實現高效運營縮短開發周期的典型方式 第七章 標桿企業計劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理 第一節 什么是房地產企業運營 第二節 計劃與計劃管理的一般概念 第三節 計劃管理的六大基本過程 第一節。
4、回答技巧 c.銷售話術 d.應對顧客猶豫技巧 e.應對顧客拒絕技巧 f.留有余地技巧 3成交 a.認識成交訊號 b.成交技巧 c.身體語言暗示技巧 d.跟進逼定技巧 優質服務技巧 1對客戶背景的調查了解 2優質服務步驟 1良好心態的建立 積。
5、管理制度把控服務管理 馬千里 薛書良 李偉 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設置說明 城市 公司 集團負責前端定位營銷策劃方案設計等 把控,保證項目順利開盤銷售;之后的現場管理 工作交由項目公司負責。
6、回答技巧 c.銷售話術 d.應對顧客猶豫技巧 e.應對顧客拒絕技巧 f.留有余地技巧 3成交 a.認識成交訊號 b.成交技巧 c.身體語言暗示技巧 d.跟進逼定技巧 優質服務技巧 1對客戶背景的調查了解 2優質服務步驟 1良好心態的建立 積。
7、的完成中,最多的往往是進度 領導忙 策劃看領導 規劃等策劃 報建待圖紙 工程量清單編制和目標成本等 圖紙審核 招投標等工程量清單和目標成本 項目等招標定標和材料采購 說法一:或者我們不能按時完成進度 或者我們雖然完成了進度,但是 用日夜趕工。
8、2.2.接待來人 3.3.柜臺作業 4.4.其他 房地產銷售培訓計劃房地產銷售培訓計劃 第三部分第三部分 銷售知識培訓銷售知識培訓 一房地產基礎知識一房地產基礎知識 1.1.房地產的概念 2.2.房地產的特征 3.3.房地產的類型 4 4。
9、專員及少數大學生,對于一線工作的培訓實際情況及所需的培訓課程反映較為客觀. 二培訓認同度分析二培訓認同度分析 1 1您認為您認為, ,培訓對于提升您的工作績效促進個人職業發展能否起到實際幫助作用培訓對于提升您的工作績效促進個人職業發展能否起。
10、公司及樓盤認識培訓公司及樓盤認識培訓 . 4 2. 房地產市場認識培訓房地產市場認識培訓 . 5 3. 團隊協作培訓團隊協作培訓 . 5 4. 銷售基本原理培訓銷售基本原理培訓 . 6 5. 客戶管理培訓客戶管理培訓 . 6 6. 市場調查。
11、項目 群計劃群計劃 和職能和職能 計劃計劃 業務和業務和 專項專項 計劃計劃 工具工具 戰略規劃戰略規劃 流程管理流程管理 工具工具 WBS OBS 市市 場定場定 位位 概概 念設念設 計計 規規 劃劃 設設 計計 工工 程程 制造制造 。
12、 微軟windows 97全球推廣 想一想,現在你是比爾蓋茨,如果給你美國英國法國臺灣 4個地區,你會怎么辦 博思堂Pioneer計劃 4 微軟windows 97全球推廣 概念:Integrated Marketing Communica。
13、月57月6 周二周三 7月127月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 。
14、循環重復不斷提升 員工的專業素質,以達到單店良性循環發展,不斷擴大經營規模. 二培 訓 組 織 一培訓經理負責培訓的計劃實施和考核.基本程序如下: 1.培訓需求分析; 2.設計培訓目標; 3.設計培訓項目和內容; 4.培訓實施和評價; 5。
15、周 期長生產環節多而復雜等特點,同時受宏觀調控 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風險.因此,計劃管理在房地產開發過程中就顯 得尤其重要. 房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周 期長。
16、27月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 9月69月7 周二周三 9月。
17、地指定管理咨詢顧問 萬科地產總部深圳北京上海沈陽天津成都廣州東莞佛山 金地集團總部深圳上海北京 70多家房地產管理咨詢經驗,某標桿企業金地指定管理咨詢顧問 萬科地產總部深圳北京上海沈陽天津成都廣州東莞佛山 金地集團總部深圳上海北京 項目:項。
18、劃執行: 計劃沒有用,計劃跟不上變化; 計劃達成率很低基本都是外部的原因; 做得很快,質量很差; 1計劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你做你的計劃,我做我的計劃,誰影響自己不知道,自己影響誰也不知道; 不給別。
19、每一個項目 從美國地產發展看地產項目管理從美國地產發展看地產項目管理從美國地產發展看地產項目管理從美國地產發展看地產項目管理 企業管理的三個層次企業管理的三個層次 從企業經營看項目管理從企業經營看項目管理從企業經營看項目管理從企業經營看項目。
20、資過熱的時候,如內需無法較快增長,在宏觀調控治理投資過熱的時候,如內需無法較快增長, 加之外需會發生下降,由此產生的兩股趨勢匯合,會給中國經濟調加之外需會發生下降,由此產生的兩股趨勢匯合,會給中國經濟調 控造成更大的問題.控造成更大的問題。
21、發問展示回答技巧 c.銷售話術 d.應對顧客猶豫技巧 e.應對顧客拒絕技巧 f.留有余地技巧 3成交 a.認識成交訊號 b.成交技巧 c.身體語言暗示技巧 d.跟進逼定技巧 優質服務技巧 1對客戶背景的調查了解 2優質服務步驟 1良好心態的。
22、九 本案周邊樓盤的分析對比; 十 結合上述所講對員工進行整體模擬培訓. 精典四季花園銷售部 2003 年 5 月 6 日 。
23、is program has been the cornerstone for the development of hotel senior management for over 50 hotels. This program is a。
24、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標管理 項目運營管控 指標管理 。
25、九 本案周邊樓盤的分析對比; 十 結合上述所講對員工進行整體模擬培訓. 銷售部 2003 年 5 月 6 日 。
26、算價單 跑盤分析討論 會 項目經理 通過競爭片區分析, 在銷售人員的思想中 建立區域差別 競爭片區分析 100問100問講解 6.4號6.18號 項目經理 銷售 說辭 銷售說辭講解項目經理 熟悉 項目 戶型分析結構景觀 戶型須畫圖考核 作為。
27、數之間天數 送貨期送貨期 安全天數安全天數 1 兩個OPL之間天數:系統自動生成訂單的周期天數 安全天數:系統默任值為3天;我們要求按門店制定 安全天數滿排面量DMS 送貨期 送貨天數 送貨期收貨日期訂貨日期 例: 如果商品 A 昨天的 D。
28、析培訓詳見系統功能菜單采購部2 人 力 經營理念零售理念零售就是細節溝通渠道聯絡函中層管理1 目標管理 團隊管理 目標管理體系創建優秀全 腦團隊 目標管理的精髓:共同的責任感,強調企業的長遠愿景和團隊合作零售企業的目標設定:企業的戰略規劃愿。
29、心模塊 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產項目運營管理討論 房地產項目開發三級計劃管理體系 房地產行業的三大核心業務房地產行業的三大核心業務 核心 業務 核心 業務 星河灣高層產品成功之道星河灣高層產品成功之道 示例示例 價格構。
30、案設計等重要價值鏈前端工作, 城市公司各條線提供專業支持,項目總主抓工程 等現場管理工作 項目總 角色 項目總 項目公司1 項目公司2 城市 公司 項目公司1 項目公司2 項目總 集團負責定位方案設計等重要價值鏈前端工作, 項目總除現場的工。
31、崗位技能1小時是是 否否 崗前培訓試題實操考核1小時是是 否否 2 2業業務務技技能能 企業文化與道德1小時是是 否否 通用禮儀微笑服務站姿問候指引 迎送客等 1小時是是 否否 實操崗位禮儀及崗位技能1小時是是 否否 員工行為規范員工手冊1。
32、業素質 馬 形象心態職責 6 招商人員的自我形象設計 市場 知識 7 中山概況含中山規劃及政策動向 馬 311 了解中山政府經 濟規劃消費市場 潛力房地產動態及 競爭項目概況 8 中山主要經濟指標 9 中山商服物業及零售業特點 10 中山房。
33、 課時. 內部培訓師系列培訓 6 次,合計 7 天,12 個課時新員工入職培訓 1 次,合計 1 天.費用預算總 8000 元. 目錄目錄 第一部分 前言. 1 第二部分 培訓計劃概述. 2 第三部分 教學目標. 2 第四部分 培訓內容. 。
34、號:米小俠 第 6 頁 01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 7 頁 明標準應市場 創價值 02 制定計劃 管理體系 的方向 明標準:標準工期,標準流程,標準動作,標 準成果,標準卡位. 應市場:順應市。
35、開放為重點,目的是為了讓中目的是為了讓中 國經濟體融入到世界中.國經濟體融入到世界中. 2這次的十二五規劃的思維邏輯發生了重大變化這次的十二五規劃的思維邏輯發生了重大變化美國金融危機之后美國金融危機之后經經2這次的十二五規劃的思維邏輯發生了。
36、度 或者我們雖然完成了進度,但是或者我們雖然完成了進度,但是 用日夜趕工換來的或者我們雖用日夜趕工換來的或者我們雖 然按時完工了,可是留下了很多然按時完工了,可是留下了很多 隱患隱患 說法二:在進度和質量成本的選擇說法二:在進度和質量成本的。
37、度 或者我們雖然完成了進度,但是或者我們雖然完成了進度,但是 用日夜趕工換來的或者我們雖用日夜趕工換來的或者我們雖 然按時完工了,可是留下了很多然按時完工了,可是留下了很多 隱患隱患 說法二:在進度和質量成本的選擇說法二:在進度和質量成本的。
38、資金 人力資源 項目進度 招標 營銷 設計 以 組 織 層 級 視 角 看 戰略 經營 項目 職能部門 個人 以時間刻度看以時間刻度看 5年3年計劃 年度計劃 關鍵節點計劃 月度計劃 周計劃 一房地產企業計劃管理體系概述一房地產企業計劃管理。
39、的房地產項目管理體系 以房地產開發流程為主線,系統地分析房地產項目運營管理過程中的重點難點并提出一些相應的解決方案.目錄第一部分:房地產企業運營管理解析 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 第三部分:如何搭建系統化的房地產項目管理體系。
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