地產(chǎn)前策方案Tag內(nèi)容描述：
1、二管理人員的選用辦法17三資源配置情況17第四章 人員的培訓(xùn)及管理23一培訓(xùn)目標(biāo)23二培訓(xùn)類型24三培訓(xùn)層次和架構(gòu)24四培訓(xùn)內(nèi)容24五管理人員的管理28第五章 促進(jìn)銷(xiāo)售的建議和配合銷(xiāo)售的措施承諾30一銷(xiāo)售對(duì)象的定位30二配合銷(xiāo)售的措施30第。
2、職業(yè)禮儀培訓(xùn) 1h 綜 合 管 理 類 高 級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格 總經(jīng)理 副總經(jīng) 理 4 2 天 9 月 房地產(chǎn)投資規(guī)劃 2 1 天 11 月 2004 第六屆人 力資源管理大會(huì) 論壇博覽會(huì) 行政副 總 1 3 天 10 月 財(cái)務(wù)分析與內(nèi)。
3、展視覺(jué)延展 營(yíng)銷(xiāo)推廣策略營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 階段性營(yíng)銷(xiāo)推廣執(zhí)行階段性營(yíng)銷(xiāo)推廣執(zhí)行 8 項(xiàng)目?jī)r(jià)格形成體系研究項(xiàng)目?jī)r(jià)格形成體系研究 天長(zhǎng)市總體概況天長(zhǎng)市總體概況 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 個(gè)案競(jìng)爭(zhēng)分析個(gè)案競(jìng)爭(zhēng)分析 天長(zhǎng)市地處華東腹地,隸屬。
4、地位 1 地塊利用最大化利益最大化 2 目標(biāo) 在大盤(pán)林立的龍崗中心城,如何借勢(shì),以最優(yōu)的產(chǎn)品搭配,走差異化路線, 達(dá)到利潤(rùn)最大化,鞏固發(fā)展商品牌. 困難 2011 年宏觀經(jīng)濟(jì)及地產(chǎn)市場(chǎng)的不確定性 1 2 3 地塊呈不規(guī)則 L 型且規(guī)模小 容。
5、作的具體步 驟和方案,我們將根據(jù)貴司對(duì)本建議案的相關(guān)意見(jiàn),作出更為完整客觀 和深入的闡述并在下一步工作當(dāng)中提交詳盡的報(bào)告.在此敬請(qǐng)貴司對(duì)本案 提出專業(yè)之補(bǔ)充意見(jiàn),更期望雙方能為項(xiàng)目成功銷(xiāo)售共同努力并建立良好 合作關(guān)系 物業(yè)將繼續(xù)秉承一貫持之。
6、益廣場(chǎng) 5 約 15000 315 4050一房 35 3300元 泛公務(wù)員,效益較好 的企業(yè)單位職工,40 歲左右,投資為主 漢華國(guó)際 商業(yè)城 8.9 約 30000 483 2060 單間 6070一房 110120二房 未開(kāi)盤(pán) 預(yù)計(jì)6。
7、前期執(zhí)行策略分析 市場(chǎng)策略 以主城市場(chǎng)為核心市場(chǎng)定位,開(kāi)拓主城中心區(qū)改善型客 群的支持力,刺激本區(qū)域的需求潛力,實(shí)現(xiàn)良性的價(jià)值 牽引,進(jìn)入合理的項(xiàng)目縱深發(fā)展周期. 拉伸價(jià)值平臺(tái),為項(xiàng)目后期價(jià)格提升創(chuàng)造條件. 競(jìng)爭(zhēng)策略 以取代性產(chǎn)品為定位,以。
8、 人均可支配收入為9226元,按戶均3人計(jì)算,年戶均可支配收入 約27678元,同期唐山市區(qū)商品住宅銷(xiāo)售均價(jià)為4876元平方米, 單套住房建筑面積按90平方米計(jì)算,則每套房438840元,房?jī)r(jià)收 入比達(dá)到了7.9倍,高出了房?jī)r(jià)收入正常比值。
9、2320100823 在市場(chǎng)調(diào)研階段,項(xiàng)目組就項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所涉及的一系列問(wèn)題進(jìn)行了廣泛在市場(chǎng)調(diào)研階段,項(xiàng)目組就項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所涉及的一系列問(wèn)題進(jìn)行了廣泛 的調(diào)查和深入研究的調(diào)查和深入研究 實(shí)地調(diào)研與查勘實(shí)地調(diào)研與查勘 當(dāng)?shù)仄髽I(yè)主訪談當(dāng)?shù)仄髽I(yè)主訪談 南。
10、的內(nèi)涵超越對(duì)手,占領(lǐng)市場(chǎng).同時(shí)讓秦皇島人了解到萬(wàn)科品牌的內(nèi)涵 ,建立客戶對(duì)萬(wàn)科品牌的忠誠(chéng)度,建立客戶對(duì)萬(wàn)科品牌的忠誠(chéng)度. 遠(yuǎn)洋地產(chǎn),集中轟炸式推廣遠(yuǎn)洋地產(chǎn),集中轟炸式推廣 遠(yuǎn)洋地產(chǎn),在秦皇島市區(qū)主 要路口路段,占領(lǐng)了大量戶 外廣告,利用戶外。
11、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)。
12、第三章第三章 各類人員的素質(zhì)要求選用辦法和人員編制情況各類人員的素質(zhì)要求選用辦法和人員編制情況 . 1616 一崗位配置情況 . 1616 二管理人員的選用辦法 . 1818 三資源配置情況 . 1818 第四章第四章 人員的培訓(xùn)及管理人員。
13、析及建議 項(xiàng)目維度 市場(chǎng)維度 消費(fèi)者維度 商家維度 案例維度 綜吅維度 PARTPART1 1 宏觀區(qū)域環(huán)境分枂 一宏觀區(qū)域環(huán)境分枂 二本體條件認(rèn)知 三區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)盤(pán)點(diǎn) 四消費(fèi)者分枂 五項(xiàng)目SWOT分枂 六商家訪談分枂 七案例借鑒研究 八商。
14、關(guān)系 品牌組合 品牌優(yōu)選 招商管理 運(yùn)營(yíng)管理 收益模型 運(yùn)營(yíng)成本 觃劃說(shuō)明 總平觃劃 勱線觃劃 功能觃劃 風(fēng)格主材照明 景觀小品 建筑立面 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng) 招商和運(yùn)營(yíng)癿全 面成功,以及持 續(xù)癿快速癿增 長(zhǎng)和収展. 各業(yè)態(tài)品類乊 間有機(jī)結(jié)合,促。
15、量供應(yīng)量及成交價(jià)格,結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木?住觀念及開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)模式,對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行深層次的剖析. 第三未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè).在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上,就與項(xiàng)目相關(guān)的方面,如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢(shì)等,做出 預(yù)測(cè). 階段 C:項(xiàng)目所在板塊市場(chǎng)分析 第一板塊總體規(guī)劃。
16、準(zhǔn). 一般的招商條件不僅要確定租金標(biāo)準(zhǔn) 扣率標(biāo)準(zhǔn) 保底標(biāo)準(zhǔn) 合約租期 結(jié)算時(shí)間結(jié)算條件稅票條件,扶持程度,還要確定品牌扶持的程度. 比如有些好牌子不愿意進(jìn)來(lái),還可以動(dòng)用資金.為成功的招到品牌,采取優(yōu) 惠政策放水養(yǎng)魚(yú).在條件合理的情況下,或提。
17、精裝修的發(fā)展 精裝修的利與弊 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 Page 4 精裝修分類 當(dāng)前主要有以下幾種裝修方式: 1.部分裝修的毛坯房:主要完成廚房衛(wèi)生間的裝。
18、商業(yè)產(chǎn)業(yè)海外養(yǎng)老大數(shù)據(jù)等一系列業(yè)務(wù)模塊. 同策成立于1998 年 至今成立20 年 在全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū) 先后成立70余家控股子公司 同策服務(wù)項(xiàng)目足跡遍布 全國(guó)100 余座城市 為超過(guò)400 家泛地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 行業(yè)機(jī)構(gòu)提供服務(wù) 服務(wù)房地產(chǎn)。
19、資標(biāo)準(zhǔn)化. 任務(wù)序號(hào)任務(wù)名稱完成節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門(mén) 1 了解規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建要求與流程,提供用地紅線CAD 格式規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)項(xiàng)目地規(guī)劃地規(guī)等 0 days投資設(shè)計(jì)項(xiàng)目 2項(xiàng)目定案0 days投資營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目 3戶配及單體選型確定第1天營(yíng)銷(xiāo) 4規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。
20、 為 客 戶 找 到 合 適 的 產(chǎn) 品 準(zhǔn)確定位對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響 業(yè)態(tài) 平衡 品類 平衡 區(qū)域平 衡 戰(zhàn)略層面資源的分類與管理 準(zhǔn)確定位對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響 戰(zhàn)術(shù)層面資源的量?jī)r(jià)節(jié)奏 資源 獲取 產(chǎn)品 供應(yīng) 產(chǎn)品 銷(xiāo)售 在一定條件下,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的組合分。
21、房地產(chǎn) 領(lǐng)域癿定位同樣涵義廣闊,可以是地塊定位,市場(chǎng)定位,客戶定位,產(chǎn) 品定位,也可以是公司定位營(yíng)銷(xiāo)定位等等. 地產(chǎn)前期策劃說(shuō)白了,必須要搞清楚三個(gè)定位:市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位 客戶定位.這亗前期功夫丌做足,會(huì)直接導(dǎo)致后期銷(xiāo)售丌順,以下是三 個(gè)定。
22、008 112 2009 351 2010 360 2011 511 2012 630 2013 1000 2014 900 2015 1400 2016 1800 2017 1800 1800億總銷(xiāo),市場(chǎng)規(guī)模再擴(kuò)張 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 種類種類 咨。
23、46億,溢價(jià)率 139 該地塊樓面價(jià)10萬(wàn),周邊均價(jià)9萬(wàn), 業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)售價(jià)15萬(wàn) 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購(gòu)買(mǎi)意向,并 承諾愿意支付的土地價(jià)格,簽署意向投資開(kāi)發(fā)協(xié)議 書(shū),交納保證金也可不交,通過(guò)招拍掛獲取. 3個(gè)億夠不夠3。
24、項(xiàng) 目,房地產(chǎn)主管部門(mén)不予 辦理預(yù)售許可;住宅配套 可售車(chē)位車(chē)庫(kù)納入預(yù)售 價(jià)格調(diào)整,調(diào)控間隔時(shí)間 與幅度與住宅一致; 2017年11月泉州新政: 新房?jī)r(jià)格須低于去年10月 均價(jià)1.3倍 丨丨丨丨丨丨丨 靈活確定競(jìng)價(jià)方式,嚴(yán)防高價(jià)地 擾亂市場(chǎng)。
25、盤(pán) CONTENT 1 營(yíng)銷(xiāo)策略 執(zhí)行保障 城讀 SAFTY 7 營(yíng)銷(xiāo)保障 讀城 p 地塊歷史 p 地塊現(xiàn)在 p 地塊未來(lái) 地塊印象 荊州人對(duì)本地塊印象,最初來(lái)自于章華寺 章華寺是荊州位于湖北省沙市太師淵,為荊楚名剎.據(jù)寺內(nèi)碑文記載,該寺始。
26、基于工具和結(jié)果提出 長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)方式: 山的立體態(tài)運(yùn)營(yíng) 及20192021 長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)策略 亮相期落地 傳播矩陣 根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn) 進(jìn)行項(xiàng)目理念及價(jià)值的 亮相期 對(duì)外傳播輸出 StepStep Step TOTAL DESIGN 全面設(shè)計(jì) 對(duì) 目 標(biāo)。
27、圖前策產(chǎn)品部 1 摘牌前 C1.1產(chǎn)品規(guī)劃配置 C1.1.1科學(xué)定位真實(shí)客戶驗(yàn)證必選 C1.1.2戶型配比 C1.1.2.1 戶型配比建議必選 C1.1.2.2 新產(chǎn)品研發(fā)取消 C1.1.3示范區(qū)設(shè)置: 可選 C1.1.3.1示范單位設(shè)置建。
28、房地產(chǎn)月報(bào) https: 2020212長(zhǎng)沙同策1月房地產(chǎn)月報(bào) https: 2020212長(zhǎng)沙同策1月房地產(chǎn)月報(bào) https: 2020212長(zhǎng)沙同策1月房地產(chǎn)月報(bào) https: 2020212長(zhǎng)沙同策1月房地產(chǎn)月報(bào) https: 202。
29、稱策劃企劃之為策略管理. 計(jì)劃計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為.是。
30、業(yè)管理方 案;物業(yè)管理費(fèi) 測(cè)算 參與導(dǎo)示系統(tǒng)優(yōu) 化;參與商戶裝 修 物業(yè)管理招 投標(biāo) 參與啟動(dòng)費(fèi) 用測(cè)算 申請(qǐng)注冊(cè)資金開(kāi)立賬戶驗(yàn)資 參與初步設(shè) 計(jì),確定商 業(yè)房產(chǎn)技術(shù) 條件 組織并參與市調(diào);組織二 次籌備工作會(huì);組織完成 啟動(dòng)費(fèi)測(cè)算和額度申。
31、不動(dòng)產(chǎn).房地產(chǎn)在物房地產(chǎn)在物 質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱.地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱地產(chǎn)是土地及其權(quán)利。
32、位是基礎(chǔ) 70的成功取 決于前期定位 30取決于后期 定位和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 6 前期定位的要素與邏輯 城市分析 市場(chǎng)分析 競(jìng)品分析 地塊分析 客戶分析 目標(biāo)客戶 客戶需求 產(chǎn)品定位 產(chǎn)品定位 前期定位的核心在于客戶,而不是產(chǎn)品,產(chǎn)品只是結(jié)果 五 。
33、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
34、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
35、0mins 一商業(yè)定位之市場(chǎng)研究 城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究 零售市場(chǎng)調(diào)研及分析 主力消費(fèi)群體特征研究 1城市宏觀經(jīng)濟(jì)水平將決定 商業(yè)發(fā)展的層級(jí),宏觀經(jīng)濟(jì) 影響品牌對(duì)城市的認(rèn)可度以 及確定客群的消費(fèi)水平; 2零售市場(chǎng)及商圈特征分析 ,幫助確定商業(yè)未來(lái)。
36、定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段。
37、出發(fā),2010年 1月21日,集團(tuán)批示同意由置業(yè)牽頭,中土畜配合,在原地塊建設(shè)大悅城. 獲得集團(tuán)批示后,按照叱總要求,韓總親自帶隊(duì),在丌影響三利百貨現(xiàn)階段 正常經(jīng)營(yíng)癿前提下,置業(yè)不土畜深入溝通,工作對(duì)接,按計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目前期工作. 項(xiàng)目介紹 。
38、當(dāng)前主要有以下幾種裝修方式: 1.部分裝修的毛坯房:部分裝修的毛坯房:主要完成廚房衛(wèi)生間的裝飾裝修. 2.菜單式精裝修成品房:菜單式精裝修成品房:提供若干選擇方案經(jīng)購(gòu)房者決定后,開(kāi)發(fā)商統(tǒng)一裝修裝飾.其中又可劃分為 套餐式點(diǎn)菜式和自助式三種。
39、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規(guī)劃指標(biāo) 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項(xiàng)目一m291200 含地上地下 成本項(xiàng)目二m292120 成本項(xiàng)目三m2。
40、全國(guó)宏觀市場(chǎng) 全國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 房地產(chǎn)政策 海南市場(chǎng)概況海南土地市場(chǎng)海南商品房市場(chǎng)市場(chǎng)預(yù)判 全國(guó)GDP情況01 2019年上半年,中國(guó)GDP總量為450933億元,同比增速為 6.3,下調(diào)0.5個(gè)百分點(diǎn). 一季度,GDP總量為213,433。
41、7個(gè)子報(bào)告與若干測(cè)算表,每一個(gè)章節(jié)均有更詳 細(xì)的分析報(bào)告以供參考 由于屬于機(jī)密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細(xì)的財(cái)務(wù)測(cè)算詳見(jiàn)附件Excel表 詳細(xì)的管理要點(diǎn)詳見(jiàn)附件 詳細(xì)的投資方式與融資方式詳見(jiàn)附件 PDF created with p。
42、院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段 反饋修正反饋修正 反饋修正反饋修正 給出結(jié)論給出結(jié)論 給出結(jié)論給出結(jié)論 5 緣起緣起 前端市場(chǎng)定位前端市場(chǎng)定位 后端營(yíng)銷(xiāo)推廣后端營(yíng)銷(xiāo)推廣 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告 中端產(chǎn)品策劃中。
43、驗(yàn)館體驗(yàn)館 潛在客戶踏入項(xiàng)目地入口處 故事的帷幕已悄悄拉開(kāi) 注重每一處細(xì)節(jié),貫穿整個(gè)參觀流程項(xiàng)目地入口體驗(yàn)館通道樣板 間銷(xiāo)售中心,是為: 一體化營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn) 項(xiàng)目思考 白沙潤(rùn)園為什么講故事 傳遞產(chǎn)品信息 中國(guó)第9座潤(rùn)園,產(chǎn)品基本信息 產(chǎn)品核心利。
44、需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi) 管理費(fèi)稅費(fèi)等 靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率 動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報(bào)酬率投資周期 盈虧 分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目達(dá)到 盈虧平衡狀態(tài)利潤(rùn)為零得點(diǎn) 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù) 敏。
45、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDPGDP 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時(shí)期內(nèi)一個(gè) 季度或一年,一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出。
46、目達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)利潤(rùn)為零的點(diǎn)反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變動(dòng)的百分比風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析,利用概率值來(lái)研究不同因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn)確的判斷宏觀。
47、有關(guān)職能部門(mén)的意見(jiàn).二辦理建筑工程施工許可證審批程序二辦理建筑工程施工許可證審批程序建設(shè)工程施工許可證 建設(shè)工程開(kāi)工證是建筑施工單位符合各種施工條件允許開(kāi)工的批準(zhǔn)文件,是建設(shè)單位進(jìn)行工程施工的法律憑證,也是房屋權(quán)屬登記的主要依據(jù)之一.沒(méi)有開(kāi)。
48、配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等費(fèi)稅費(fèi)等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報(bào)酬率投資周期動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報(bào)酬率投資周期盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目達(dá)到盈虧平盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目。
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