地產(chǎn)企業(yè)項目部組織構架Tag內(nèi)容描述：
1、未開工的填計劃時間 售樓處 二期 一期一組團 一期二組團 例例 幼兒園 分期 一期一組團 建筑面積 xx平米 樓棟 14樓 開工時間 xx年xx月xx日 結構正負 零 xx年xx月xx日 達到預售 條件 xx年xx月xx日 結構封頂 xx年。
2、門職能3一部門組織架構圖3二部門職能31開發(fā)部的主要職能32工程部的主要職能53辦公室的主要職能10第二章 部門工作流程11一開發(fā)部工作流程流程圖編號:LCXMB0111二工程部工作流程流程圖編號:LCXMB0212三辦公室工作流程 流程圖。
3、過渡 性住房和投資類產(chǎn)品;eg.青年匯系列產(chǎn)品,中新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司; 金典集團蘋果派; n 白領社區(qū)產(chǎn)品品牌:面向中高收入中高文化水平的社會新興力量群體; eg.新興白領階層 ;陽光 100陽光 100 集團;萬科四季花城系列; 沿海賽。
4、工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9.項目工程變更流程 2.3.10.項目工程資料整理歸檔流程 2.3.11。
5、億元. 以理念奠基視道德倫理重于商業(yè)利益,是萬科的最大特色.萬科認為,堅守價值底 線拒絕利益誘惑,堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報,是萬科獲得成功的基石.公司 致力于通過規(guī)范透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健專注的發(fā)展模式,成為最受客戶最受投資 者最受員。
6、設備配置流程 11階段性行銷策略擬定流程階段性行銷策略方案 12開盤方案制定流程市場調(diào)研表同質(zhì)競爭個案的市場調(diào)查表 13價格策略及價格表擬定流程 14獎金分配方案申報審批流程內(nèi)部文件簽呈單崗位設置構架表 15獎金核算發(fā)放流程 16業(yè)務協(xié)作客。
7、戰(zhàn) 今天的提案與以往的廣告提案完全不同,康城國際是一個非 常難得的項目,60萬平米的超大規(guī)模位于杭州3大副城之 首的臨平處于臨平最有非常潛力的區(qū)域,但是項目本身又 面臨東海水景城綠城風華苑綠城上座極大挑戰(zhàn),因而, 康城國際事關2007年4月。
8、工程建設施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9.項目工程變更流程 2.3.10.項目工程資料整理歸檔流程 2。
9、年的中長期發(fā)展規(guī)劃:將在專業(yè) 化的基礎上走向精細化,以有質(zhì)量增長作為未來十年的戰(zhàn)略目標,并提出了三大策略: 第一是客戶細分策略第二是城市圈聚焦策略第三是產(chǎn)品創(chuàng)新策略. 萬科的競爭力首先在于超前于行業(yè)營造了一個品牌;其次,多年開發(fā)經(jīng)驗和內(nèi)部公。
10、1 創(chuàng)業(yè)之初的組織架構創(chuàng)業(yè)之初的組織架構 總部 財務管理部 資金結算 中心 人事行政 管理部 企劃部總經(jīng)辦 備注: 1.創(chuàng)業(yè)期的前幾年時間里,由于業(yè)務單一,規(guī)模較小,因此采用了簡單的直線組織結構形式,雖然沒有多少規(guī)章制度,但是 這種組織結。
11、建設施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9.項目工程變更流程 2.3.10.項目工程資料整理歸檔流程 2.3。
12、十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 。
13、十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 。
14、示例 矩陣制組織架構示例 總經(jīng)理 戰(zhàn) 略 管 人 力 資 總 經(jīng) 理 辦 財 務 融 工 程 管 市 場 營 規(guī) 劃 設管 理 部 資 源 部 辦 公 室 融 資 部 管 理 部 營 銷 部 計 部 項目公司 項目公司 項目公司 集團總部區(qū)。
15、業(yè)管理類等電子書. 23000門通用管理課程,涵蓋高層領 導力執(zhí)行力自我管理等. 3涉及到開發(fā)全流程的與業(yè)提升課程. 4每周都有直播課程. 高景云 1培訓成效一目了然,包含個人學習情 況考試成績排名,實時在線人數(shù)等. 2線下學習實現(xiàn)線上管理。
16、 區(qū)域組織結構 區(qū)域中心制跨 區(qū)域組織結構 事業(yè)部制多項 目組織結構 事業(yè)部制多項 目組織結構 案例:華潤置地 案例:萬科集團 案例:萬通實業(yè) 初始發(fā)展階段高級發(fā)展階段初始發(fā)展階段高級發(fā)展階段 房地產(chǎn)企業(yè)組織架構的變遷房地產(chǎn)企業(yè)組織架構的變。
17、值取向,已經(jīng)上升到代表一個城市的高度,上升到一個社會圈子的 命題,是羅源劃時代大作.也正因為如此,萬豪城市廣場的誕生是受城市矚目的,更是令人 向往的,無論是置業(yè)和非置業(yè)者無論是富裕階層還是普羅大眾無論是地產(chǎn)界還是地產(chǎn)外 的各行各業(yè).萬豪城市。
18、丈 COPY: 上海獨具建筑的風情,也深畜文化的優(yōu)雅,它不乏水的靈秀,卻難覓山的蹤影. 創(chuàng)意便會產(chǎn)生奇跡大豪山林別墅,潑灑一個大大的山字,成就上海的神話. 秀逸是山的髓. 它由原始粗獷的天然巖石一層一層累壘,山石之間棱角分明,每一處的跌宕。
19、5 項目質(zhì)量管理 22 6 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項目文檔管理 25 7 項目部工作流程圖項目部工作流程圖 8 相關附件及附表相關附件及附表 1 目目 的的 明確本項目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場管理,充分發(fā)揮項目部。
20、項 目 管 理 制 度 建 設 , 建 立管 理 , 抓 好 項 目 管 理 制 度 建 設 , 建 立 長 期 有 效 的 激 勵 體 系 和 考 核 體 系 , 確長 期 有 效 的 激 勵 體 系 和 考 核 體 系 , 確 保 各 。
21、 審計監(jiān)督部部門職責審計監(jiān)督部部門職責 公司審計工作 負責對公司內(nèi)部嚴重違反財經(jīng)法紀的行為進行專項審計 審 計 監(jiān) 督 部 總 經(jīng) 理 辦 公 室 市 場 營 銷 部 工 程 技 術 部 負責配合外部審計公司對公司的財務審計工作 安全管理工。
22、管理 客戶關系 法務管理 行政管理 行政總務 人事服務 職業(yè)發(fā)展 員工關系 企業(yè)文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務會計核算 管理會計 資金管理 成本管理 稅務管理 內(nèi)部審計 工程管理 建筑研究 設計管理 專業(yè)推廣 發(fā)展規(guī)劃 營運監(jiān)。
23、工程管理部負責具 體 實施,安全質(zhì)量環(huán)保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業(yè)設備安裝的技術狀 況,并符合工程竣工時的現(xiàn)狀,所有竣工文件必須做到項目齊全規(guī)格統(tǒng)一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續(xù)完備。
24、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項。
25、的工程質(zhì)量管理方針 政策 法令 制度,認真貫徹集團公司管理手冊和程序文件 ,組織編制本項目部項目質(zhì) 量管理計劃及施工組織設計,組織制定本項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,編制實現(xiàn)質(zhì)量目標 的管理和技術保證措施并督促落實. 3嚴格按程序組織施工,隨時掌握工程進。
26、估可行性方案研究; 2二級市場的項目評估項目研展產(chǎn)品規(guī)劃 景觀設計銷售策劃銷售執(zhí)行廣告企劃涉及 商業(yè)辦公住宅各領域. 項目架構及運作模式 架構分為三級,在兩個層面進行運作. 第一層面 第二層面 項目部上海項目部上海 研研 究究 咨咨 詢詢 。
27、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務隊組不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
28、理 部 項 目 開 發(fā) 部 工 程 技 術 部 造 價 管 理 部 材 料 設 備 部 質(zhì) 量 管 理 部 財 務 部 審 計 部 行 政 管 理 部 人 力 資 源 部 綜 合 辦 公 室 項 目 經(jīng) 理 部 2 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結構范。
29、管理保證體系 1. 公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人,認真貫徹執(zhí)行管生產(chǎn) 必須管安全的原則; 2. 公司設置質(zhì)安部 ,在主管副總經(jīng)理的領導下開展日常安全管 理工作; 3. 公司所屬各單位的經(jīng)理為各單位的安全生產(chǎn)第一責任人, 下設安 全科。
30、員的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)實際情況,特制定本辦法.第二條適用對象本辦法適用于全體房地產(chǎn)項目部人員,考評對象分為項目和個人包括項目經(jīng)理和項目成員.房地產(chǎn)項目部指項目公司的具體工程項目,它受項目公司管理,一個完整的工程成立一個項目部,其業(yè)務范圍從。
31、標流程2.3.4.項目工程合同編制審查流程2.3.9.項目工程變更流程2.3.10.項目工程資料整理歸檔流程2.3.11.項目工程物業(yè)移交流程2.3.5.小型分項項目工程合同編制審查流程第3頁流程名稱:項目工程總體建設流程流程編號:2.3。
32、3.4.項目工程合同編制審查流程2.3.9.項目工程變更流程2.3.10.項目工程資料整理歸檔流程2.3.11.項目工程物業(yè)移交流程2.3.5.小型分項項目工程合同編制審查流程第3頁流程名稱:項目工程總體建設流程流程編號:2.3.1流程擁。
33、劃分 職責分工規(guī)章制度信息管理系統(tǒng)等構成的有機整體.一個以合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統(tǒng)責任系統(tǒng)利益系統(tǒng)信息系統(tǒng)是實施施工項目管理及實現(xiàn)最終目標的組織保證.作為組織工作,它則是通過該機構所賦予的權力,所具有的組織力影響力,在施工項。
34、成項目管理的各項指標.4組織編制工程項目施工組織設計,包括工程進度計劃和技術方案,制定安全質(zhì)量保證計劃和文明施工措施并組織實施.5負責配備項目部的人財物資源,組織建立建全本項目的工程質(zhì)量安全防火保證體系,確定項目部管理人員的職責權限.做好與。
35、主要流程22六六主要施工管理措施主要施工管理措施60七七主要經(jīng)濟技術指標主要經(jīng)濟技術指標75八施工現(xiàn)場平面布置圖八施工現(xiàn)場平面布置圖75九項目部管理人員名單九項目部管理人員名單76十塔機按拆方案十塔機按拆方案 78十一施工現(xiàn)場消防方案十一施。
36、程質(zhì)量和安全管理四工程資料管理五施工圖管理制度六工地例會制度七施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定八分部分項隱蔽工程及竣工驗收管理制度九工程交接驗收管理制度十工程施工控制程序十一工程變更控制程序十二工程監(jiān)理管理程序十三分包工程的管理制度十四工程簽證。
37、9 3.93.9 接地線制作接地線制作. 9 3 3. .1010 柱腳保護帽制作柱腳保護帽制作. 10 四施工進度安排四施工進度安排. 10 五人員組織五人員組織. 10 六其他資源六其他資源. 10 6.16.1 施工準備施工準備. 1。
38、晉高速,共設置八條匝道連接中央大道和津晉高速.本項目北起物流中心段的修筑終點 K35900,南接塘沽鹽場段修筑點 K37075.996,道路面積 81134m2,橋梁面積 28105.22m2.在津晉高速的 JK2600 和 JK3813 。
39、 獎懲辦法 3. 考評具體內(nèi)容如下 第四章 工程管理流程圖 1. 項目計劃管理流程 2. 技術管理流程 3. 工程造價管理流程 4. 甲供材料管理流程 5. 工程質(zhì)量管理流程 6. 工程進度管理流程 7. 安全文明管理流程 8 . 合同管。
40、424雨景花園技術管理工作流程.26雨景花園設備安裝工程控制流程.27雨景花園計劃管理流程.28雨景花園投資控制流程.29雨景花園投資程序說明.30雨景花園材料控制流程.35雨景花園套餐裝修管理流程.37雨景花園地盤歸檔資料目錄.38雨景花。
41、理257 7項目部工作流程圖項目部工作流程圖8 8相關附件及附表相關附件及附表1目的明確本項目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場管理,充分發(fā)揮項目部對項目進度質(zhì)量成本的監(jiān)控職能,確保項目施工過程處于受控狀態(tài),使項目能按預期計劃發(fā)展,以求創(chuàng)造項目最佳經(jīng)營。
42、度九文件資料管理制度.34十施工現(xiàn)場管理制度十施工現(xiàn)場管理制度.36十一安全生產(chǎn)管理制度十一安全生產(chǎn)管理制度.44十二項目工程會議制度十二項目工程會議制度.48十四材料管理制度十四材料管理制度.49十五成本管理制度十五成本管理制度.54十六。
43、二級市場的項目評估項目研展產(chǎn)品規(guī)劃景觀設計銷售策劃銷售執(zhí)行廣告企劃涉及商業(yè)辦公住宅各領域. 項目架構及運作模式架構分為三級,在兩個層面進行運作. 第一層面 第二層面項目部上海項目部上海研研究究咨咨詢詢中中心心拓拓展展中中心心策策劃劃中中心心。
44、4項目經(jīng)理有事必須向工程部請假,工程部的權限為三天,請假期 間由工程部調(diào)配.超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源 部調(diào)配人員.請假必須寫請假條.5特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的,電話請假,后 補請假條.電話請假應同。
45、現(xiàn)場輪流帶班,指揮和監(jiān)管安全生產(chǎn)工作,并與施工人員同上下班.三公司領導輪流安全值班職責1安全值班領導是企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和事故處理的第一責任人,要認真做好當班安全生產(chǎn)的領導和指揮工作,全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況,協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)工作。
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