地產(chǎn)企業(yè)員工手冊Tag內(nèi)容描述：
1、總經(jīng)理及各級管理人員.11辦公室人員.12培訓(xùn)講師.14前臺接待人員.15客戶接待人員.17司機.18萬科物業(yè)安全人員行為規(guī)范安全人員通用行為規(guī)范.20入口崗迎賓崗.22巡邏崗.23車場出入口收費崗.24中心值班崗.25展廳值班崗.25萬科。
2、露個人物品,衣褲口袋整理平整,勿顯鼓起. 六西裝制服第一顆紐扣需扣上,襯衣領(lǐng)口整潔,紐扣扣好,襯衣袖口可長出西裝外套袖 口 0.51 厘米. 七領(lǐng)帶平整端正,長度一定要蓋過皮帶扣.領(lǐng)帶夾夾在襯衣自上而下第四個扣子處. 八褲子要燙直,折痕清晰。
3、要標(biāo)準(zhǔn).因此在招聘中應(yīng)當(dāng)首先對應(yīng) 征者是否具有誠實信用自律合作的精神進行考察判斷,此項不合格者不可錄用. 3.23.2 親屬回避原則親屬回避原則 為避免宗親觀念的負(fù)面影響,萬科不贊成有親屬關(guān)系的人在一個單位工作.因此在招 聘工作中,不錄用已。
4、須出示以下證明性文件: 1身份證件; 2最高學(xué)歷證書與學(xué)位證書; 3資格證書或職稱證書; 4市級以上醫(yī)院出具的近期體檢報告; 5與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件. 2資料變更:當(dāng)以下個人資料包括但不限于有更改或變動時,請于一個月 內(nèi)向所在單位。
5、5.3 美工崗位職責(zé) 27 六優(yōu)服部職責(zé) 27 6.1 優(yōu)服部經(jīng)理崗位職責(zé) 27 6.2 客服員崗位職責(zé) 28 6.3 廣播員崗位職責(zé) 28 6.4 優(yōu)服專員崗位職責(zé) 29 七財務(wù)部職責(zé) 29 7.1 財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 29 7.2 總帳。
6、0 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項目 評審準(zhǔn)確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監(jiān)控 報告提交及時率 年度 應(yīng)提交報告總數(shù) 規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù) 100 投資部 。
7、11 三 接待規(guī)范 . 13 四 客源確認(rèn) . 16 第一章第一章 銷售部及各崗位銷售部及各崗位職責(zé)職責(zé) 一一 銷售部職責(zé)銷售部職責(zé) 1 以公司的整體開發(fā)策略進展計劃為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格組織實施. 2 貫徹公司各項要求,制定執(zhí)行銷售計劃. 3 建立。
8、程. 佳食紛追求事業(yè) 的迅速發(fā)展.在這里我們崇尚團隊合作精神及每一位員工的迅速成長.希望在這個溫馨 的大家庭里每位員工都不會感到寂寞,大家互相幫助共同進步. 我們佳食紛美食廣場以其優(yōu)秀設(shè)計,特色個性的裝修,展示出它傳統(tǒng)和現(xiàn)代美 姿的大家風(fēng)范。
9、平臺. 公司致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層,聚集了一批善經(jīng)營懂管理有專業(yè)知識不斷追求卓 越的人才.這在我們的資產(chǎn)負(fù)債表上看不到,但卻是最寶貴的資產(chǎn). 公司為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間,努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境.只要你付出思考和努 力,虛心學(xué)習(xí),不。
10、3.7 信息溝通渠道 . 17 3.8 溝通技巧 . 18 3.9計劃和總結(jié) . 18 第四章第四章 職業(yè)準(zhǔn)則職業(yè)準(zhǔn)則 . 2020 4.1 基本原則 . 20 4.2 經(jīng)營活動 . 20 4.3 兼職 . 20 4.4 個人投資 . 20。
11、根據(jù)自身需要進行培訓(xùn),具有特定的 范圍; 以組織員工為對象進行培訓(xùn); 培訓(xùn)的重點是業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練, 當(dāng)然也包括勞動態(tài)度和勞動習(xí)慣的培養(yǎng). 培訓(xùn)與開發(fā)是密切相關(guān)的,但也是有明顯的區(qū) 別. 一員工培訓(xùn)的重要性 2員工培訓(xùn)的主要目的 傳授更廣。
12、內(nèi)充分自由地利用這些發(fā)明創(chuàng)造技術(shù)秘密 或其他商業(yè)秘密,進行生產(chǎn)經(jīng)營或者向第三方轉(zhuǎn)讓.甲方應(yīng)當(dāng)依乙方的要求,提供 一切必要的信息和采取一切必要的行動,包括申請注冊登記等,協(xié)助乙方取得和 行使有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán). 上述發(fā)明創(chuàng)造技術(shù)秘密及其他商業(yè)秘密。
13、色彩, 袖口以長出西裝外套 0.51cm 為宜, 扣齊鈕扣,忌:袖口過長過肥; d.領(lǐng)帶集團或美佳統(tǒng)一 皮帶平整端正; e.皮鞋須深單色,忌:穿休閑皮鞋運動鞋旅行游鞋涼鞋 布鞋拖鞋; f.襪子須干凈完整合腳深單色,忌:淺色雙色肉色絲 襪不成。
14、 勤奮務(wù)實,善于發(fā)現(xiàn)問題,萬事求根,摒棄不用心不認(rèn)真不投入的浮躁作風(fēng), 不輕視每一小節(jié)小事并按職責(zé)規(guī)范做好每一件小事. 7 講究工作效率,當(dāng)天任務(wù)不完成不下班,不把今天的工作拖到明天去完成. 8 多講辦法,少講困難,無論工作難易,一絲不茍。
15、 . 30 第三章 員工關(guān)系篇 . 32 第一節(jié) 勞動關(guān)系 . 33 第二節(jié) 溝通渠道 . 35 第三節(jié) 投訴建議 . 36 第四節(jié) 離職管理 . 36 第五節(jié) 員工關(guān)懷 . 37 第四章 行為規(guī)范篇 . 40 第一節(jié) 職業(yè)道德 . 41 。
16、部門報到,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來; 介紹新員工認(rèn)識本部門員工,參觀辦公區(qū); 帶新員工到各關(guān)聯(lián)部門介紹認(rèn)識主要負(fù)責(zé)人和工作關(guān)聯(lián)人員; 部門架構(gòu)部門職能介紹,部門內(nèi)的特殊規(guī)定; 新員工工作描述職責(zé)要求; 討論新員工的第一項工作任務(wù)。
17、發(fā)與經(jīng)營管理模式專業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓(xùn) 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關(guān)系 PX。
18、司 經(jīng)營發(fā)展需要的團隊,特制定本辦法. 2.0 適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團公司試用期員工的管理,集團下屬子公司參照執(zhí)行. 3.0 定義定義 試用期:是指用人單位和勞動者相互了解選擇而約定的不超過 6 個月的考察期.所以試用期是 針對。
19、勵方式1公司實權(quán)益業(yè)分權(quán)干實東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開企業(yè)或休時動失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。
20、供專業(yè)領(lǐng)域的信息 及持 合資下屬企業(yè)公關(guān)部 對經(jīng)銷商提供策略和 資源持 公關(guān)公司 協(xié)助集團公關(guān)部對品牌 維護提供建議和持 危機管理組 危機管理冊的主要責(zé)任使和責(zé)任 企業(yè)價值觀 危機定義和分類 危機管理原則 危機管理團隊 危機管理流程 媒體K。
21、規(guī)章制度進行修訂和終止. 本手冊內(nèi)容適用于萬達集團及股份公司全體員工,僅 供內(nèi)部使用,請勿外傳或用于商業(yè)目的. 大連萬達集團股份有限公司 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 二一一年三月 目 錄 1. 認(rèn)識萬達 1.1萬達簡介. 01 1.2萬達。
22、17 學(xué)習(xí)理念 . 18 領(lǐng)導(dǎo)理念 . 19 制度理念 . 20 溝通理念 . 21 服務(wù)理念 . 22 質(zhì)量理念 . 22 成本理念 . 24 XXXX 箴言箴言 . 26 董事長寄語董事長寄語 人生追求的最高境界是精神追求 企業(yè)經(jīng)營的最。
23、流程及相關(guān)文件. 集團各分公司人力資源部門負(fù)責(zé)實施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵職員調(diào)動到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機會,幫助職員在公司進 行的一種職位變化,稱為調(diào)動.調(diào)。
24、的思想的延伸.公司從成立七年來的實踐中摸索出自己的價 值觀:以振興民族經(jīng)濟為己任,以企業(yè)為本位,為社會創(chuàng)造財富,并不斷完善自我. 公司倡導(dǎo)一切從實際出發(fā),實事求是的思想方法,時刻不忘總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn).公司認(rèn) 為,以較強的自我認(rèn)知能力為基礎(chǔ)。
25、大信的發(fā)展之道. 第二章第二章 員工守則員工守則 熱愛公司熱愛公司 維護公司的利益和聲譽,誠實為公司服務(wù). 熱忱服務(wù)熱忱服務(wù) 對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不怠慢不推諉;待客謙和有禮,態(tài)度熱 誠. 盡忠職守盡忠職守 全心全力為公司服務(wù), 不因私事會客長談。
26、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關(guān)于周邊績效考核指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)請查閱表周邊績效考評指標(biāo)參考表 周邊績效考評指標(biāo)參考表周邊績效考評指標(biāo)參考表 評價評價 等級等級 A B C D 超出目標(biāo)超出目標(biāo) 達到目標(biāo)達到目標(biāo) 接近目標(biāo)。
27、才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模。
28、度 . 1212 一工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度 . 12 二工程監(jiān)理制度 . 14 三見證取樣制度 . 19 四住宅工程分戶驗收制度 . 21 五質(zhì)量保修制度 . 23 六竣工驗收備案制度 . 27 七質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度 . 29 八不良。
29、9 第三章 獎罰管理制度 . 10 一適用范圍 . 10 二獎罰原則 . 10 三獎罰形式 . 10 四獎罰標(biāo)準(zhǔn) . 10 五獎勵規(guī)則 . 11 六懲罰規(guī)則 . 11 七獎罰程序 . 13 八損失賠償 . 13 第四章 人事管理制度 . 1。
30、讓客戶滿意. 四為改進生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與 員工共同的經(jīng)濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事, 違章必究,獎罰分明. 六本管理制度匯編適用的對象,本公司全體員工. 七本。
31、1 1 日實施日實施 文件編號文件編號: 版版 本:本: 發(fā)文發(fā)文編編號:草案號:草案 1 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 致致 辭辭 遼寧達億城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工:遼寧達億城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工: 歡迎你們加入我們共同的事業(yè),我深信這是您。
32、二二 薪金調(diào)整薪金調(diào)整 三三 薪金發(fā)放薪金發(fā)放 四四 年終獎金年終獎金 第三章第三章 員工福利員工福利 第四章第四章 考勤制度考勤制度 一一 勞動條例勞動條例 二二 打卡制度打卡制度 三三 假期規(guī)定假期規(guī)定 第五章第五章 服務(wù)用語規(guī)服務(wù)用語。
33、介; .公司組織系統(tǒng)及主要部門結(jié)構(gòu)的圖示說明; .勞動條例; .員工福利; .員工守則; .獎勵與懲罰; .安全消防; .附則. 下面是新加坡江山財團物業(yè)管理部員工手冊中有關(guān)工作守則的節(jié)錄.僅供參考. 示例: 員工守則 一管理人員須保持制服。
34、包括:控股企業(yè)注冊登記的法定代表人;無法人資格的獨立核算經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人;法定代表人不實際負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理的,由其授權(quán)委托的全權(quán)代表為負(fù)責(zé)人;參股企業(yè)中,我方派駐參股企業(yè)參與經(jīng)營管理,職位最高的職員.本條例所稱職務(wù)行為,指以公司職員身份所。
35、念的負(fù)面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境.3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經(jīng)。
36、行業(yè),我們有幸投身于這一行業(yè),廣廈千萬間,天下俱歡顏,為環(huán)境增添美麗,為人們建造家園,為社會創(chuàng)造財富.在共同價值觀的驅(qū)使下,招商地產(chǎn)這個大家庭的所有伙伴走到一起,分甘同味,休戚與共.我們倡導(dǎo)以人為本,以客為先的理念,提倡員工自我實現(xiàn)自我完善。
37、明性文件: 1身份證件; 2最高學(xué)歷證書與學(xué)位證書; 3資格證書或職稱證書; 4市級以上醫(yī)院出具的近期體檢報告; 5與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件.2資料變更:當(dāng)以下個人資料包括但不限于有更改或變動時,請于一個月內(nèi)向所在單位人力資源部門申報。
38、附則.54歡迎辭歡迎辭Hi歡迎你加入 xx,共同參與公司未來的發(fā)展,在此謹(jǐn)祝你工作愉快xx 過去的每一點成就,都有賴于 xx 職員的努力.xx 明天的每一個進步,從今天開始,都與你的努力密切相關(guān).現(xiàn)在,請隨我們一起,走進 xx這本小冊子,將。
39、 一一 員工錄用條件員工錄用條件1. 員工按照公司要求提供了真實有效的離職證明社會保險轉(zhuǎn)移單及其他相關(guān)證明文件;2. 員工個人簡歷求職登記表所列內(nèi)容與真實情況相符;3. 員工經(jīng)體檢身體健康符合從事錄用崗位工作的身體條件,且體檢信息真實;4。
40、的政策程序,讓您了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則和義務(wù).本手冊主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容, 如需要了解更多的內(nèi)容,請與公司綜合管理部或者行政辦公室聯(lián)系.本手冊中的內(nèi)容如有變動,公司將在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)⑿枰抻喌膬?nèi)容公布給員工.本手冊涉及。
41、e Nemours and Company 及其附屬公司聯(lián)屬公司和杜邦在其中擁有多數(shù)股權(quán)的合營公司. 本指南的原版本出版于 1989 年.現(xiàn)在發(fā)行第四次修訂版,其中包含本公司在遵守法規(guī)方面的一些新內(nèi)容.此外,第四次修訂版還做了更新,以反映法。
42、司致力于為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間,努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境.只要你付出思考和努力,最終必會獲得公正的評價,實現(xiàn)自身的人生價值. 團隊意識與強烈的事業(yè)心敬業(yè)心和責(zé)任心是藍溪事業(yè)不竭的源泉.在這里,你會發(fā)現(xiàn)個人的聰明才智只有融入團隊才會獲。
43、主要依據(jù).2.2.入職手續(xù)入職手續(xù) 應(yīng)聘者通過公司筆試面試背景審查和體格檢查,并經(jīng)確認(rèn)合格后,可被公司聘為正式員工. 新入司員工必須填寫公司員工登記表一式二份并準(zhǔn)備彩色一寸照片4張; 非深圳戶籍人員,入司七日內(nèi)必須提供深圳戶籍人員擔(dān)保書; 。
44、溝通10獎勵與處分10五經(jīng)理以上員工行為規(guī)范13基本準(zhǔn)則13經(jīng)營管理13財務(wù)管理14人事管理15監(jiān)督監(jiān)察15六培訓(xùn)考核發(fā)展16培訓(xùn)與發(fā)展16雙向交流17進修18考核評價 19內(nèi)部調(diào)動19晉升機制20七入 TCLxxx 指引 21報到程序21。
45、高施工難度大,新員工急需通過培訓(xùn)迅速適應(yīng)工作崗位做好本職工作.二培訓(xùn)目的使新員工能迅速融入新的環(huán)境,適應(yīng)新的崗位,培養(yǎng)職業(yè)化素質(zhì)和能力,在實習(xí)期內(nèi)能夠圓滿完成自己的工作任務(wù),崗位能力進一步提升,以進一步帶動企業(yè)的發(fā)展,達到個人與企業(yè)的雙贏。
46、照 API5LASTMA500ASTMA513ISO559JIS G3466GB3092 和 GBTT3739 等標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)各種規(guī)格直縫電焊鋼管.產(chǎn)品除外銷外,尚顧及國內(nèi)市場需求.公司辟地 400 余畝,注冊資金為 7840 萬美元,工程總投。
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