1、56 67 78 8 臨時 接待 中心 進場 前 廣告 公司 物料 基礎(chǔ) 1項目整體推廣策略提報修改確定 2案名:萬科新城提報修改確定 3項目定位提報修改確定 4logo提報修改確定 VI 1名片 名單初稿修改定稿確認制作完成 2胸牌名單初。

2、 營 運 模 式 招商方案 招商方案 招 商 理 念 招 商 原 則 招 商 范 圍 招 商 對 象 招 商 方 式 招 商 政 策 招 商 須 知 招 商 周 期 品 牌 規(guī) 劃 媒 體 推 廣 工 作 流 程 組 織 構(gòu) 成 招 商 量。

3、 3 金融方面金融方面 三北京行業(yè)環(huán)境分析三北京行業(yè)環(huán)境分析 四北京人口數(shù)量及消費水平分析四北京人口數(shù)量及消費水平分析 1 1 北京現(xiàn)有人口數(shù)量居民收入住房情況北京現(xiàn)有人口數(shù)量居民收入住房情況 2 2 消費水平及結(jié)構(gòu)變化消費水平及結(jié)構(gòu)變化 。

4、案. 5 目標 .5 工作方式 .5 基本流程 .5 C項目營銷策劃. 6 目標 .6 工作方式 .6 基本流程 .6 D項目銷售期代理及善后期顧問. 7 目標 .7 工作方式 .7 基本流程 .7 全程策劃綱要 .8 前期策劃發(fā)展綱要. 。

5、8000 萬元.周口市規(guī)劃局已經(jīng)批 準了該項目的建設(shè)用地,并給出了紅線與規(guī)劃設(shè)計要求.本地塊目前除有部分小量拆遷外,大部分無拆 遷任務(wù).周口市有關(guān)部門在市長辦公室會上已基本滿足項目用地的六通即上水通下水通路通電 通暖通通訊通條件,周口市政府。

6、市五大居住區(qū),在天津市住 宅開發(fā)市場上占有舉足輕重的地位. 順馳太陽城項目起步區(qū)住宅建筑面積 25 萬平方米2 期規(guī)劃住宅建筑 面積 27萬平方米,由我公司獨立開發(fā),關(guān)于后期 567910五個地 塊的開發(fā),我公司已經(jīng)與天津市安居工程辦公室達。

7、這不僅基于與南都協(xié)調(diào)發(fā)展的需要,更是目前激烈競爭現(xiàn)狀的 需要,同時最重要的是,新城集團經(jīng)過十多年的發(fā)展,不斷做強做 大,現(xiàn)在已經(jīng)過了純粹是生產(chǎn)產(chǎn)品的階段,而是要象萬科一樣,不 斷地為市場奉獻更多好的作品,成為行業(yè)的標桿 基于此,凌峻提出了城。

8、需跨區(qū)互動 近年來,北京市經(jīng)濟增長重心過于集中,以及由此帶來的交通等問題日益突出,雖然亦莊上地 等幾個經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的建設(shè),對緩解中心城區(qū)壓力起了一定作用,但問題依然嚴峻. 北京作為全國首都和特大城市,是世界了解中國的窗口.隨著中國在國際上。

9、點35 2.5 結(jié)論36 三 四期和五期產(chǎn)品建議3745 3.1 開發(fā)理念37 3.2 規(guī)劃設(shè)計38 3.3 建筑設(shè)計41 3.4 環(huán)境設(shè)計44 3.5 公建配套設(shè)施45 四營銷現(xiàn)狀分析 4651 4.1 廣告訴求過于單一化46 4.2 推。

10、 第 1操作環(huán)節(jié):洞察大型項目出現(xiàn)的深層原因 洞察 A:界定大規(guī)模社區(qū) 何謂大規(guī)模社區(qū)根據(jù)國家技術(shù)監(jiān)督局和建設(shè)部 1993 年 7 月 16 日聯(lián)合發(fā)布的城市 居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范,按居住戶數(shù)人口規(guī)模及占地面積,將住宅區(qū)分為居住區(qū)小 區(qū)組團三。

11、項目用地周邊環(huán)境分析 1項目土地性質(zhì)調(diào)查 .地理位置 .地質(zhì)地貌狀況 .土地面積及紅線圖 .土地規(guī)劃使用性質(zhì) .七通一平現(xiàn)狀 2項目用地周邊環(huán)境調(diào)查 .地塊周邊的建筑物 .綠化景觀 .自然景觀 .歷史人文景觀 .環(huán)境污染狀況 3地塊交通條件。

12、達到預先確定的經(jīng)濟收益; 品牌目標 在綠地花園的基礎(chǔ)上,將綠地品牌的市場影響力提升到一個新的層 次; 積累客戶 通過良好的品牌影響力,培養(yǎng)客戶的忠誠度,為后續(xù)開發(fā)項目積累 忠誠的潛在客戶. 一一. . 項目定位項目定位 1 1項目評判項目。

13、題功能定位主題功能定位 項目概況項目概況 目目 錄錄 合富輝煌房地產(chǎn) Hopefluent Real Properties 4 項目概況項目概況 項目位臵項目位臵 本項目位于文德路與文本項目位于文德路與文 明路交界處;明路交界處; 項目地塊。

14、要進一步調(diào)整合理,必須講究團隊的充分合作. 三項目策劃營銷推廣方案執(zhí)行的有效性 由于是多方合作,在相互充分理解的前提下,一旦我們的策劃營銷推廣方案確定,必須保證它 的有效執(zhí)行. 四項目整體開發(fā)銷售和招商工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 項目的銷售招商進度必須。

15、區(qū):文化牽引,地產(chǎn)升級 . 25 二城南:樓市先驅(qū),后勁十足 . 26 三城西:城市偏心,居者受惠 . 28 四城北:大盤造就中產(chǎn)城北 . 29 五城中:成熟社區(qū),地標建筑 . 30 四綿陽在售知名樓盤個案分析 . 33 五綿陽商業(yè)情況概述。

16、分,充分考慮對中海品 牌已有影響力的繼承和發(fā)展;充分發(fā)揮項目在品牌發(fā)展過程中的作用,進行整合 營銷,最終實現(xiàn)滿盤皆贏. 本案營銷企劃的主要目的是實現(xiàn)與現(xiàn)金流相對應(yīng)的銷售計劃,達到預先確定 的銷售目標;在中海七賢嶺項目的基礎(chǔ)上,樹立中海地產(chǎn)品。

17、問題界定核心問題界定 優(yōu)勢資源重組 產(chǎn)品魅力化提升 形象定位策略 營銷推廣策略 實 現(xiàn) 的 支 撐 實 現(xiàn) 的 支 撐 項目研究的階段劃分: 報告思路 第一階段工作 城市各板塊分析 第二階段 競爭市場分析 第三階段工作 項目營銷推廣計劃 我。

18、從市場大勢客戶核心驅(qū)動力出發(fā),尋找本項目的市場價值,從而推導出最適合 本項目的發(fā)展方向; 1. 1. 結(jié)合項目的資源特性和發(fā)展目標,尋找發(fā)展的核心路徑結(jié)合項目的資源特性和發(fā)展目標,尋找發(fā)展的核心路徑; 2. 2. 結(jié)合市場大勢客戶核心驅(qū)動力。

19、級資質(zhì)的建筑設(shè)計規(guī)劃研究院 中國頂級資質(zhì)的工程監(jiān)理公司中國頂級資質(zhì)的工程監(jiān)理公司 中國頂級資質(zhì)的建筑施工公司中國頂級資質(zhì)的建筑施工公司 中國頂級資質(zhì)的物業(yè)管理公司中國頂級資質(zhì)的物業(yè)管理公司 時間安排:時間安排: 9 9月月1111日日 商報。

20、形象,帶動后續(xù)開發(fā),提升 項目輻射力 瑞安集團佛山新廣場項目策劃 Page 4 項目發(fā)展的動態(tài)目標 近期目標新廣場近期目標新廣場 中遠期目標新天地中遠期目標新天地 競爭優(yōu)勢功能新天地 進一步鞏固區(qū)域市場,增強區(qū)域 輻射力 強化首期啟動功能的。

21、裝等賣場包裝 及導購力構(gòu)建及導購力構(gòu)建 4 4項目展示會及項目展示會及說明會說明會 5 5其它產(chǎn)品及社區(qū)組成部分專項定點營銷其它產(chǎn)品及社區(qū)組成部分專項定點營銷 促銷互動渠道:促銷互動渠道: 1 1促銷單位推出典藏單位等銷控行為促銷單位推出典。

22、總占地33公頃,地上總建筑面積約137萬平方米,區(qū)域內(nèi) 包括2008年奧運會主場館國家體育場國家游泳中心以及國家體育館,同時包含文化設(shè)施市政管理設(shè)施 與面積廣大的商業(yè)設(shè)施,項目規(guī)劃集商業(yè)寫字樓賓館酒店公寓等于一身,是一個綜合性超大型的房 地。

23、4.全新包裝全新包裝 Part 5.Part 5.行動為上行動為上 目目 錄錄 Part 1.Part 1.突破迷局突破迷局 地理地理 安吉縣,地處安吉縣,地處浙江西北部浙江西北部,湖州市轄縣之,湖州市轄縣之 一,北靠天目山,面向滬寧杭.一。

24、提出專業(yè)意見. 一 項目用地周邊環(huán)境分析 1項目土地性質(zhì)調(diào)查 .地理位置 .地質(zhì)地貌狀況 .土地面積及紅線圖 .土地規(guī)劃使用性質(zhì) .七通一平現(xiàn)狀 2項目用地周邊環(huán)境調(diào)查 .地塊周邊的建筑物 .綠化景觀 .自然景觀 .歷史人文景觀 .環(huán)境污染。

25、方案 我司通過對沈陽城市以及房地產(chǎn)市場的調(diào)研和 分析以及對本案所在區(qū)域棋盤山景區(qū)的認知和理解 ,特對本案進行了具體的市場定位和產(chǎn)品定位,并 且對本案的概念設(shè)計及營銷推廣提出了初步建議, 我們衷心希望此次提案能對本案下一步的開發(fā)工作 起到一定。

26、動,違者將追究法律責任. 旅游策劃專題旅游全案策劃的步驟及要點綠維創(chuàng) 景規(guī)劃設(shè)計院 旅游策劃專題旅游全案策劃的步驟及要點綠維創(chuàng) 景規(guī)劃設(shè)計院 北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院 北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院 熱點聚焦:旅游策劃,旅游全案策劃,旅游產(chǎn)品策劃,旅。

27、側(cè)重于 住宅市場的發(fā)展前景進行預測; 2. 進行區(qū)域內(nèi)的市場分析,尋找該區(qū)域的市場空隙. 宏觀經(jīng)濟形勢,投資環(huán)境及對住宅物業(yè)發(fā)展的影響 整體地產(chǎn)市場之走勢及預測 項目所在區(qū)域各類型物業(yè)側(cè)重于同類型物業(yè)的供應(yīng)吸納及經(jīng)營特點 本項目所在區(qū)域住宅。

28、獨施工的樁基礎(chǔ)工程合同A2 建筑及水電安裝工程施工總承包合同A2 系統(tǒng)工程合同 消防工程設(shè)計施工合同C1 有線電視設(shè)計施工合同C1 通訊工程設(shè)計施工合同C1 智能化系統(tǒng)工程設(shè)計施工合同B2 基礎(chǔ)及配套設(shè) 施工程合同 小區(qū)外大配套設(shè)計施工合同。

29、作. 三編制依據(jù)三編制依據(jù) 1經(jīng)批準的 CS02 表; 2方案設(shè)計和初步設(shè)計圖紙; 3項目小區(qū)施工組織總設(shè)計; 4項目策劃報告包括行銷策劃報告 . 四合同計劃清單編制要點四合同計劃清單編制要點 1項目工程部負責對整個項目的各單位工程的施工方。

30、子公司介紹 團隊介紹團隊介紹 3頁 報告框架報告框架 第一部分:漢嘉介紹第一部分:漢嘉介紹 第二部分:漢嘉策略第二部分:漢嘉策略 項目解讀項目解讀 執(zhí)行建議執(zhí)行建議 總體策略總體策略 發(fā)展歷程發(fā)展歷程 操盤模式操盤模式 漢嘉優(yōu)勢漢嘉優(yōu)勢 子。

31、專 業(yè) 化 商 業(yè) 物 業(yè) 一 市 場 分 析 : 依 據(jù) 市 場 調(diào) 查 數(shù) 據(jù) A 宏 觀 分 析 : 對 經(jīng) 濟 與 發(fā) 展 形 勢 分 析 對 房 地 產(chǎn) 市 場 發(fā) 展 態(tài) 勢 分 析 對 房 地 產(chǎn) 政 策 法 規(guī) 和 政 府 。

32、營銷活 動組織銷售中心監(jiān)理作業(yè) 進度表 市場動態(tài)掌握競爭項目分析 推廣:案名及 LOGO招商中 心布置 效果圖發(fā)包 VI 設(shè)計 各類廣告發(fā)包印刷品媒體 策略模型發(fā)包廣告效果跟 蹤 紅線圖項目產(chǎn)項報告技術(shù) 參數(shù)控規(guī)劃指標生活機能 交能動線投資。

33、多元化產(chǎn)品 領(lǐng)域的競爭打下堅實的基礎(chǔ) 工程質(zhì)量營銷服務(wù)業(yè)主投訴事件控制在5件以內(nèi) 培養(yǎng)并輸送出項目經(jīng)理 成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營銷經(jīng)理各一名 PMO制度下項目團隊的高效運作,項目計劃達成率75 1. 2. 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)。

34、 T 分分分分析析析析 第第第第五五五五部部部部分分分分價價價價格格格格定定定定位位位位 第第第第六六六六部部部部分分分分產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品定定定定位位位位 第第第第七七七七部部部部分分分分產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)劃劃劃劃建建建建議議議議 第。

35、交通樞紐交通樞紐 掌舵全城掌舵全城 占據(jù)占據(jù)2 2條城市主干,地鐵條城市主干,地鐵2 2號線號線4 4號線設(shè)規(guī)劃站點,暢達一步即享號線設(shè)規(guī)劃站點,暢達一步即享 絕版絕版政務(wù)駐地政務(wù)駐地 時代矚目時代矚目 咫尺省市兩級政府辦公所在地,領(lǐng)馭城市。

36、交通樞紐交通樞紐 掌舵全城掌舵全城 占據(jù)占據(jù)2 2條城市主干,地鐵條城市主干,地鐵2 2號線號線4 4號線設(shè)規(guī)劃站點,暢達一步即享號線設(shè)規(guī)劃站點,暢達一步即享 絕版絕版政務(wù)駐地政務(wù)駐地 時代矚目時代矚目 咫尺省市兩級政府辦公所在地,領(lǐng)馭城市。

37、 小高層 9435.1 情花 3313.5 合院 11489.7 合計 2.8萬平米 3.9萬平米 二期二期05年推出年推出 911套套 一期剩余一期剩余 2.82.8萬萬 二期二期05年推出年推出 9.7萬萬 情花 2.41 多層 2.7。

38、阿布扎比洛杉磯迪拜等分子公司,在歐洲北美中亞南美等 多個區(qū)域開設(shè)有辦事處.在中國開設(shè)有十四家分子公司,分別設(shè)立在上海北京廣州深圳天津成都武漢香港等各個核心經(jīng)濟區(qū)域, 為客戶提供及時和有效的數(shù)字視覺服務(wù).是一家以高科技產(chǎn)業(yè)為依托,以數(shù)字視覺技。

39、策劃全案 時尚活力激情飛揚時尚活力激情飛揚 5 月 1 日,XX 商場,一切都將被揭開 用童話般的浪漫寫意,追求時尚的飄然風格; 花的海洋,組詩式的情調(diào)渲染; 在 XX 市商場群體中,XX 商場的宣傳攻勢將無懈可擊; 2 特邀著名節(jié)目主持人。

40、地區(qū)著名的度假目的太陽河度假區(qū)是美國西北地區(qū)著名的度假目的 地,已發(fā)展為度假和居住完美結(jié)合的城郊社區(qū)地,已發(fā)展為度假和居住完美結(jié)合的城郊社區(qū) 太陽河度假區(qū)太陽河度假區(qū) 規(guī)模:規(guī)模:美國前10大家庭度假區(qū), 面積13.4 km; 區(qū)位:區(qū)位。

41、從房地產(chǎn)營銷策劃本身來看,主要目的是:從房地產(chǎn)營銷策劃本身來看,主要目的是: 完成項目的營銷目標,把將建或建好的樓盤銷售出 去,從這一角度來講,它是房地產(chǎn)策劃最終實現(xiàn)的 關(guān)鍵所在,也是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營的最終目的. 第一節(jié) 房地產(chǎn)策劃報告房。

42、的公關(guān)活動等 節(jié)點性公關(guān)活動:節(jié)點性公關(guān)活動: 行業(yè)活動: 主題活動: 公關(guān)活動: 活活 動動 清清 單單 Logo 項目 項目所需物品 開工奠基 燈籠柱,彩虹拱門,上懸條幅簽到臺紙筆地毯鮮花樂 隊演員鏟車紅綢帶大小紅花禮炮鐵鍬奠基池石 碑。

43、析 第第第第五五五五部部部部分分分分價價價價格格格格定定定定位位位位 第第第第六六六六部部部部分分分分產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品定定定定位位位位 第第第第七七七七部部部部分分分分產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)劃劃劃劃建建建建議議議議 第第第第八八八八部部部。

44、 te eg gy y 需需要要什什么么 l l有深刻的了解有深刻的了解l l有有邏輯邏輯 的整理的整理l l有有創(chuàng)創(chuàng)意的啟意的啟發(fā)發(fā)策策略略是是一一切切思思考考的的中中心心l l是是路路標標l l是是指指標標l l指指引引方方向向沒沒有有。

45、感系數(shù)目標值的變化百分比參數(shù)值變化的百分比供給預測需求預測價格預測銷售收入土地成本建安成本市政配套費管理費稅費等靜態(tài)指標:成本利潤率銷售利潤率動態(tài)指標:凈現(xiàn)值內(nèi)含報酬率投資周期盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點,即項目達到盈虧平衡狀態(tài)利潤為零得。

46、對北京市商業(yè)地產(chǎn)市場精確地把握和了解,通過對區(qū)域商業(yè)市場的深入了解為根本依據(jù),提出了最符合項目特點,并符合商業(yè)發(fā)展規(guī)律的商業(yè)規(guī)劃和定位思路,以大量的數(shù)據(jù)支持嚴謹科學的市場論證全新的規(guī)劃理念得到了由來自世界各地的房地產(chǎn)投資經(jīng)濟規(guī)劃等各方面專家。

47、ART 2 PART 3PART 3 PART 3PART 3 PART 1PART 1 PART 1PART 1對項目的理解對項目的理解第一部分第一部分 九江城市發(fā)展研究九江城市發(fā)展研究第二部分第二部分 九江房地產(chǎn)市場研究九江房地產(chǎn)市場研。

48、發(fā)展戰(zhàn)略,通過理性智慧的營銷活動,改變企業(yè)項目現(xiàn)狀,達到理想的目標.P51.全案營銷方案初識改變現(xiàn)狀達到理想目標長期發(fā)展戰(zhàn)略營銷活動關(guān)鍵詞解讀長遠:立足企業(yè)長期發(fā)展,保證資源合理利用,避免資源浪費理性行為:合理的資源配置正確的決策理想目標。