地產全案公司組織架構Tag內容描述：
1、加強與 客戶的聯系,為客戶解決實際問題.通過優質的物業服 務,使我們優質的科技物業典范增值. 投資金融部:負責與投資有關的房地產開發業務,制定涉及項目投資 的業務流程建立融資渠道,對各種經濟合同進行管理, 培訓全員成本意識和監督項目開發投。
2、審定工作. 6 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發項目工程質量管理工作 1 認真貫徹執行上級管理部門關于工程質量管理的規章制度,建立健全質量管理體 系,健全工程質量管理的規章制度體系. 2 負責審核施工單位的施。
3、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分 嚴格的規章制度,以。
4、 部 14 經理 1 15 策劃內案主管 1 16 策劃推廣主管 1 開 發 部 17 經理 1 18 景觀工程師 1 19 規劃設計師 1 20 結構工程師 1 21 水電安裝設計工程師 1 預 算 合 約 部 20 經理 1 21 景觀。
5、部部 經經 理理 研研 發發 部部 經經 理理 開開 發發 部部 經經 理理 工工 程程 部部 經經 理理 維維 修修 部部 經經 理理 采采 購購 部部 經經 理理 審審 算算 部部 經經 理理 拆拆 遷遷 部部 經經 理理 總經理總經理。
6、考核 工程部:8 人,其中部長 1 人,土建 4 人,水電 2 人資料員 1 人 施工組織設計,現場組織與管理,現場協調各標段各專業 工程質量管理進度管理 配合材料設備的招標與采購,配合預結算編制及成本控制 工程資料的整理與匯編 預算審計部。
7、 工 程 師 總 會 計 師 房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書 一一 董事會職能董事會職能 1執行總公司的訣議. 2決定公司的經營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務預算方案決算方案. 4審訂公司的利潤。
8、 總裁 辦公 室 人力 資源 中心 財務 資金 中心 法務 管理 中心 副總 裁 商業 商管總部 商業 招商 中心 招商部 商業 營運 中心 營運部 客服部 企劃部 地方 商管 總經理 招商 營運 部 客服 部 商業 企劃 部 工程 管理 。
9、專 業 化 商 業 物 業 一 市 場 分 析 : 依 據 市 場 調 查 數 據 A 宏 觀 分 析 : 對 經 濟 與 發 展 形 勢 分 析 對 房 地 產 市 場 發 展 態 勢 分 析 對 房 地 產 政 策 法 規 和 政 府 。
10、服務處處 維多利亞服務處維多利亞服務處 遼中遼中區域區域 綜合辦綜合辦 二物業公司綜合辦組織機構圖二物業公司綜合辦組織機構圖 項 目 招 投 標 管 理 綜合辦經理 品質管理 體 系 維 護 品 質 檢 查 管 理 物 業 投 訴 管 理 。
11、作;公司資金運作和債務風險控制;對公司 財務狀況的分析;公司季度半年報及年度財務報告的編制工作以及 配合外部審計等. 3企業規劃部 該部門負責: 公司中長期發展規劃的制定和年度滾動修訂以及年 度生產經營計劃的制定; 對行業和市場形勢及發展趨。
12、 戰略采購 部品標準化 深圳采購 施工組織方案 優化和質量管 理 計劃 信息 品質 銷售 經營部 法律室 項目事務部 坂雪崗項目經理部 東海岸項目經理部 金域藍灣項目經理部 17英里項目經理部 會員推廣 與維護 品牌推廣 與維護 成本管理部。
13、示例 矩陣制組織架構示例 總經理 戰 略 管 人 力 資 總 經 理 辦 財 務 融 工 程 管 市 場 營 規 劃 設管 理 部 資 源 部 辦 公 室 融 資 部 管 理 部 營 銷 部 計 部 項目公司 項目公司 項目公司 集團總部區。
14、工程部總經理下設管理級副總監經理,對專業經理進行管理,銷售物業工程經理和工程主管兩個崗位只需滿 足一個. 招商管理中心: 招商中心各部門下設總監副總監經理不存在管理關系,均向總經理匯報工作. 崗位職等 預設 編制 總經理B1 副總經理 運營。
15、日本四大財團之一安田財団; 年大阪支店関西支店開設; 年東京建物物業管理公司成立; 年東京建物不動産販売住宅銷售公司成立; 年東建辦公商業銷售公司成立; 年共同管理辦公商業物業管理公司成立; 年東京建物度假事業管理公司成立; 年札幌支店成立。
16、 集團與區域公司的管控邊界 5. 區域公司的部門崗位設置 6. 集團領導決策的相關事項 2 尊重專業責任分享價值 深圳,僅供碧桂園內部使用 2 基于戰略的管控優化原則和思路 集團與區域公司的組織架構及部門職責 2010 賽普版權深圳 第一階。
17、 區域組織結構 區域中心制跨 區域組織結構 事業部制多項 目組織結構 事業部制多項 目組織結構 案例:華潤置地 案例:萬科集團 案例:萬通實業 初始發展階段高級發展階段初始發展階段高級發展階段 房地產企業組織架構的變遷房地產企業組織架構的變。
18、遷 部部 經經 理理 總經理總經理 拓展部副總拓展部副總 營銷管理中心營銷管理中心 總經辦總經辦 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場場 部部 銷銷 售售 部部 設設 計計 部部 開開 發發 部部 工工 程程 部部 采采 購。
19、增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項目公司總經理,根據總經理的提名,聘任或者解 聘項目公司副總經理 財務負責人,決定其報酬事項. 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
20、道德準則上的表現, 公司連續五年入選中國最受尊敬企業, 連續第四年 獲得中國最佳企業公民稱號. 經過多年努力, 萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢: 萬科成為行業第一個全國馳名 商標,旗下四季花城城市花園金色家園等品牌得到各地消費者的接受和。
21、理 1 營銷總監 1 行政人力部行政人力部 部門主管 1 7 人 人力資源專員 1 計劃管理專員 1 兼任總經理秘書 拓展專員 2 行政內勤 1 行政外勤 1 財財 務務 部部 部門主管 1 4 人 主辦會計 1 投融資專員 1 出納 1 。
22、周斌 副總經理 工 程 部 經 理 設 計 部 經 理 總 辦 主 任 項 目 發 展 部 經 理 成 本 管 理 部 經 理 財 務 部 經 理 營 銷 部 經 理 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 信 息 管 理 總 經 理 秘 。
23、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監 督 執 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監1 人 副總監1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網絡管理員1 人 總務專員1 人人事專員2 人法務專員1 人司機班長1。
24、流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心。
25、集團董事會為銘星地產的最高權利機構,主要負責公司的經營決策公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策. 公司部門設置:公司部門設置:總經辦營銷管理中心產品研發中心工程管理中心拓展中心 營銷管理中心下設:市場部銷售部開發部. 產品研。
26、 根據公司戰略觃劃和年度經營計劃,編制部門年度季度和月度計劃,幵負責部門 計劃的實施不控制; 2 參加運營管理會,對本部門的計劃執行情況進行總結,按要求進行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業能力的建設; 2 分配部門員工的月度重點工作仸。
27、什么厲害,就是集中采購,天天平價. 萬達集團董事長王健林2005年 在談其訂單地產時提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡介 沃爾瑪商店 沃爾瑪全球總店數 美國沃爾瑪總店數 美國沃爾瑪廣場含商店數 美國山姆會員商店數 美國沃爾瑪社區店數 數量 7266 。
28、 發展戰略委員會 執行總裁 人 力 資 源 部 行 業 控 股 公 司 資 產 管 理 部 總 裁 辦 公 室 行 政 事 務 部 集 團 直 屬 公 司 副總裁 監事會 股東大會 董事局主席 集團總裁 審 計 稽 核 部 法 律 事 務 。
29、總部華彩建議天漢控股集團采取以下混合管控模式,以建立強勢總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團總部集團總部 外貿控股公司外貿控股公司 成成 員員 企企 業業 房地產控股公司房地產控股公司 成成 員員 企企 業業 操作型管控。
30、 審計監督部部門職責審計監督部部門職責 公司審計工作 負責對公司內部嚴重違反財經法紀的行為進行專項審計 審 計 監 督 部 總 經 理 辦 公 室 市 場 營 銷 部 工 程 技 術 部 負責配合外部審計公司對公司的財務審計工作 安全管理工。
31、劃 部 經 營 銷 售 部 客 戶 服 務 中 心 項 目 發 展 部 工 程 開 發 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業 管 理 公 司 項 目 發 展 部 項 目 發 展 部 副總經理 副總經理 公司管理架構示意。
32、管理意識不強,流程管理缺少權威性 制度管理體系未建立,缺少必要的培訓和監督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發揮,缺少人力資源規劃 未建立績效考核體系,不能有效激勵與發展員工才能 應建立員工職業發展規劃,并加強管理 薪酬體系有待改善,薪。
33、理 財務部財務部 簽簽 約約 專專 員員 權權 證證 專專 員員 置置 業業 顧顧 問問 8 人人 助助 理理 策策 劃劃 策劃部經理策劃部經理 銷售主管銷售主管 按按 揭揭 專專 員員 內內 控控 專專 員員 土土 建建 工工 程程 師師。
34、新工藝新材料應用方案. 4 負責施工圖紙會審,參加開發項目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負責圖紙變更的審定工作. 6 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發項目工程質量管理工作 1 認真貫徹執行上級管理部門關于工。
35、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財部職能行財部職能1編寫制定公司行政管理財務管理制度.2組織統籌并管理監督公司行政管理運作.3合同備案按揭辦理產權辦理等客戶服務工作.4依時計劃向公司呈報各項人事行政工作周月季年報表.5制訂公司辦公。
36、限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章。
37、能說明書草案一董事會職能1執行總公司的訣議.2決定公司的經營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務預算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
38、聘項目公司副總經理財務負責人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負責對公司運營的監督管理二二 總經辦職能總經辦職能1 擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執行工作政策.2 負責總體發展規劃及實施管理3 向董事。
39、種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的協調和參謀的。
40、草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威。
41、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的。
42、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
43、公司總部職能公司總部職能.91.總經辦職能.92.人力資源部職能.113.審計部職能.124.法律部職能.145.財務中心職能.156.研究發展部職能.177.規劃設計部職能.198.工程管理部職能.229.運營管理部職能.2510.成本管。
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