地產(chǎn)全流程Tag內(nèi)容描述：
1、 萬科地產(chǎn)深圳成都華潤置地 總部成都上海無錫大連沈陽山東福州中糧地產(chǎn) 金地集團 總部深圳北京武漢 廣東碧栻園 深圳招商深圳鵬基 深圳中航地產(chǎn) 深圳星河地產(chǎn) 杭州郡原地浙江華榮集團 浙江建工集團 廣州天倫地產(chǎn) 上海旭輝 上海三盙上海景瑞地產(chǎn)蘇。
2、息 9 15:4017:30 下午第二節(jié) 王老師 10 17:3018:00 互動交流 會議主持人 課程模塊安排: 課程模塊安排: 主講專家主講專家 時間安排時間安排 部分核心內(nèi)容部分核心內(nèi)容 第一講 11月10日 09:1012:00 第。
3、流程與標(biāo)準(zhǔn)地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn) 地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)是就房地產(chǎn)規(guī)范化管理,流程地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)是就房地產(chǎn)規(guī)范化管理,流程地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)是就房地產(chǎn)規(guī)范化管理,流程地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)是就房地產(chǎn)規(guī)范化管理,流程 與標(biāo)準(zhǔn)包括業(yè)務(wù)流程圖各節(jié)點的工作要求與標(biāo)準(zhǔn)包括業(yè)務(wù)流。
4、得出調(diào)研結(jié)得出調(diào)研結(jié) 項目定位 1SWOT 分析分析:優(yōu)勢劣勢機遇挑戰(zhàn) 2客戶定位客戶定位:客戶細分客戶研究客戶篩選客戶定位 3產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位:內(nèi)容策略 4價格定位價格定位:競爭項目產(chǎn)品特色開發(fā)商品牌市場前景 市場推廣 賣點提煉賣點提煉。
5、 一招標(biāo) 1一般工程 50 萬以上進行招標(biāo)確定單位. 2重大工程進行招標(biāo)單位確定包括土建安裝煤氣智能化裝 修外水外電弱電園林消防鋁窗. 3材料 30 萬以上進行招標(biāo)單位確定. 4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定. 二直接采購 1一般工程 50 萬以。
6、礎(chǔ)條件開盤的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。
7、標(biāo)所在市場的調(diào)查,這主要包括 對項目周邊的交通人流居民收入,消費 習(xí)慣和消費層次等等; 另一個調(diào)查的方向是周邊商鋪目前的經(jīng)營 業(yè)態(tài)經(jīng)營狀況租金水平經(jīng)營面積等. 這兩方面調(diào)查非常重要,它決定著項目的 發(fā)展和前程. 項目的分析包括項目產(chǎn)品本身的。
8、品零售行業(yè)及服務(wù)業(yè)所使用的地產(chǎn). 2為地產(chǎn)商自己持有并以租賃方式獲取回報的地產(chǎn),而為地產(chǎn)商自己持有并以租賃方式獲取回報的地產(chǎn),而 不只是單純的銷售.不只是單純的銷售. 為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 1擴大生產(chǎn)規(guī)模,給地產(chǎn)商帶來穩(wěn)定現(xiàn)。
9、編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計劃 26 13.雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例 30 14.設(shè)計委托 31 15.建筑設(shè)計優(yōu)化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 。
10、得建設(shè)工程施工許可證9月 14項目開工9月 15主體開工10月 16取得商品房預(yù)售許可證1月 17項目開盤1月 18項目主體結(jié)構(gòu)封頂4月 19項目綜合竣工驗收 20取得竣工備案表 21到達入住條件 2022年2023年 四季度 一季度 二季。
11、域定位及發(fā)展方向區(qū)域定位及發(fā)展方向 5.1.25.1.2 區(qū)域功能分區(qū)特征區(qū)域功能分區(qū)特征 5.1.25.1.2 區(qū)域公共交通條件區(qū)域公共交通條件 5.1.25.1.2 輻射商圈的人口構(gòu)成輻射商圈的人口構(gòu)成 5.1.3 5.1.3 商業(yè)競爭。
12、選擇建設(shè)項目的依據(jù),項目建議書批準(zhǔn)后即為立項; 2批準(zhǔn)立項的工程可進一步開展可行性研究; 3利用外資的項目,只有在批準(zhǔn)立項后方可對外開展工作. 2項目建議書的編制:委托咨詢單位設(shè)計單位編制. 3項目建議書的主要內(nèi)容: 1建設(shè)項目提出的必要性。
13、實 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規(guī) 劃 設(shè) 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 。
14、 本體 推售 推廣 團隊 發(fā)展環(huán)境 市場 客戶 目標(biāo) 策略定位 7 房地產(chǎn)項目發(fā)展流程 8 按照二級開發(fā)順序串聯(lián)的五證兩書 五證 1. 取得土地:國有土地使用證 2. 規(guī)劃報批:建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證 3. 開工建設(shè):建筑工程。
15、供居住空間并改變 人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動.人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動. 3 房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程一個房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)經(jīng)營行為一個房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)經(jīng)營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)。
16、供居住空間并改變 人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動.人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動. 3 房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程一個房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)經(jīng)營行為一個房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)經(jīng)營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)。
17、 區(qū)區(qū)域域公共公共交交通條件通條件 2.2. 輻輻射射商圈商圈的的人口人口構(gòu)構(gòu)成成 3.3.商業(yè)競爭市場環(huán)境商業(yè)競爭市場環(huán)境 5.5.1.1.3 3 區(qū)區(qū)域域商商圈圈格格 5.1.35.1.3 主主要要競爭競爭商商業(yè)分析業(yè)分析 3.3. 商。
18、且有境外主體為佳,集團層面或區(qū)域項目公司層面均可. 2. 區(qū)域要求 一二線城市為佳,核心三四線城市也可考慮.粵港澳大灣區(qū)長三角中部省會城市等. 3. 融資要素 以某個擬拍地的項目作為落地標(biāo)的項目,首次合作的金額在1億美元或7億人民幣左右,形。
19、套情況 了解地塊周遍的商業(yè)居住 區(qū)交通等情況 市場:對周邊購買力交通和商業(yè)狀 況進行調(diào)研,了解基本情況 發(fā)展中心市場研究中心 了解該區(qū)域未來規(guī)劃情 況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃, 對以后項目開發(fā)的影響和支 撐. 發(fā)展中心 土地初判 了解地塊的。
20、域定位及發(fā)展方向區(qū)域定位及發(fā)展方向 5.1.25.1.2 區(qū)域功能分區(qū)特征區(qū)域功能分區(qū)特征 5.1.25.1.2 區(qū)域公共交通條件區(qū)域公共交通條件 5.1.25.1.2 輻射商圈的人口構(gòu)成輻射商圈的人口構(gòu)成 5.1.3 5.1.3 商業(yè)競爭。
21、選擇建設(shè)項目的依據(jù),項目建議書批準(zhǔn)后即為立項; 2批準(zhǔn)立項的工程可進一步開展可行性研究; 3利用外資的項目,只有在批準(zhǔn)立項后方可對外開展工作. 2項目建議書的編制:委托咨詢單位設(shè)計單位編制. 3項目建議書的主要內(nèi)容: 1建設(shè)項目提出的必要性。
22、體開開發(fā)發(fā)流流一個一個房房地地產(chǎn)產(chǎn)整整體體開開發(fā)發(fā) 土地土地取取 定定位位決決產(chǎn)產(chǎn)品品 報報建建施施工工建建 推推廣廣售售 入入伙伙交付交付 資資源源獲獲取取 資資源源加加工工 資資 及及 為為 源源流流通通 再再流流通通 房房地地產(chǎn)產(chǎn)本本。
23、期占地面積為 38129.6 ,二期占地面積為 38034.1 . 項目一期于 2011 年 7 月 30 日開工,于 2015 年 4 月 25 日項目二期全部竣工交付 業(yè)主使用.產(chǎn)品包括普通住宅商業(yè)等非普通住宅公建配套設(shè)施地下建筑等,項。
24、b農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用建設(shè)項目用地申請書 c規(guī)劃意見書及附圖一份和釘樁坐標(biāo)成果通知單 d區(qū)縣人民政府建設(shè)用地申請文件 e土地利用總體規(guī)劃對建設(shè)用地規(guī)模控制圖 f一書四方案 g補充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續(xù)續(xù) 交地場地平整分期 h建設(shè)用地。
25、地上進行基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)房屋建設(shè),幵轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開収項目或者銷售出租商品房的行為. 房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的區(qū)別 1房地產(chǎn)業(yè),是從事房地產(chǎn)綜合開収經(jīng)營管理和服務(wù)的綜合性行業(yè).包拪房 地產(chǎn)生產(chǎn)流通和消費過程的各項經(jīng)營和管理業(yè)務(wù).房地產(chǎn)業(yè)總體上屬亍服務(wù)行。
26、件審批下發(fā)文件決策執(zhí)行結(jié)束董事會討論是否2年度經(jīng)營計劃編制流程年度經(jīng)營計劃編制流程流程名稱年度經(jīng)營計劃編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理財務(wù)審計部各主管副總相關(guān)部門相關(guān)制度表單年度經(jīng)營計劃編制規(guī)定年度經(jīng)營計劃草案否年度經(jīng)營計劃評審記錄表。
27、關(guān)鍵點說明4 4設(shè)計管理設(shè)計管理4.1 設(shè)計管理階段工作流程框圖4.2 設(shè)計管理階段工作流程關(guān)聯(lián)圖4.3 工作流程關(guān)鍵點說明5 5工程管理工程管理5.1 工程管理階段工作流程框圖5.2 工程管理階段工作流程關(guān)聯(lián)圖5.3 工作流程關(guān)鍵點說明6。
28、氣智能化裝修外水外電弱電園林消防鋁窗.3材料 30 萬以上進行招標(biāo)單位確定.4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定.二直接采購1一般工程 50 萬以下直接采購單位確定.2材料 30 萬以下直接采購單位確定.流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及參與部門參與部門造價采購部。
29、的策劃代理公司,以市場需求出發(fā),完成項目前期的策劃工作,并協(xié)助完成項目規(guī)劃設(shè)計的要點;然后選定規(guī)劃設(shè)計單位.3報批報建 1 提交可行性研究報告和立項申請,到計劃發(fā)展委員會申請立項; 2 將總體規(guī)劃方案報規(guī)劃局規(guī)劃管理處審批,通過后領(lǐng)取建設(shè)用。
30、投資規(guī)劃開發(fā)建設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運作能力和系統(tǒng)設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運作能力和系統(tǒng)高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力,產(chǎn)品覆蓋了普通住宅寫字高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力,產(chǎn)品覆蓋了普通住宅寫字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業(yè)及大。
31、區(qū)域定位及發(fā)展方向5.1.25.1.2 區(qū)域功能分區(qū)特征區(qū)域功能分區(qū)特征5.1.25.1.2 區(qū)域公共交通條件區(qū)域公共交通條件5.1.25.1.2 輻射商圈的人口構(gòu)成輻射商圈的人口構(gòu)成5.1.3 5.1.3 商業(yè)競爭市場環(huán)境商業(yè)競爭市場環(huán)境。
32、年儲備明年后年大后年的土地,因此土地儲備的第一步關(guān)鍵因素就是選址.在商業(yè)地產(chǎn)業(yè)中有一句名言:項目成功的第一條件是選址,第二條件也是選址.現(xiàn)代大型商業(yè)地產(chǎn)的選址,必須同時具備三個條件:一是地理位置能代表城市商業(yè)發(fā)展的新趨勢;二是交通便利;三是。
33、發(fā)展趨勢2項目價值分析:區(qū)位價值項目資源3競爭環(huán)境:同區(qū)位同類型同價位競爭項目,經(jīng)典樓盤成功案例4潛在客戶分析:研究對象研究內(nèi)容得出調(diào)研結(jié)論三項目定位1SWOT 分析:優(yōu)勢劣勢機遇挑戰(zhàn)2客戶定位:客戶細分客戶研究客戶篩選客戶定位3產(chǎn)品定位。
34、發(fā)展趨勢2項目價值分析:區(qū)位價值項目資源3競爭環(huán)境:同區(qū)位同類型同價位競爭項目,經(jīng)典樓盤成功案例4潛在客戶分析:研究對象研究內(nèi)容得出調(diào)研結(jié)論三項目定位1SWOT 分析:優(yōu)勢劣勢機遇挑戰(zhàn)2客戶定位:客戶細分客戶研究客戶篩選客戶定位3產(chǎn)品定位。
35、圖,進行放點確位,報項目名并注冊.2選定各類專業(yè)服務(wù)機構(gòu),首先選定其專業(yè)的策劃代理公司,以市場需求出發(fā),完成項目前期的策劃工作,并協(xié)助完成項目規(guī)劃設(shè)計的要點;然后選定規(guī)劃設(shè)計單位.3 3報批報建報批報建1提交可行性研究報告和立項申請,到計劃。
36、規(guī)劃驗收合格證二十質(zhì)檢竣工驗收備案表二十一節(jié)能建筑驗收二十二房屋建筑工程結(jié)算備案二十三工程竣工驗收備案二十四房產(chǎn)測繪 派出所出具門牌號證明 房屋初始登記出讓國有土地使用權(quán)設(shè)定登記出讓國有土地使用權(quán)設(shè)定登記1土地登記申請書2國有建設(shè)用地使用權(quán)。
37、為:2 周1 個月,工作主要內(nèi)容為:1:消費者市場調(diào)查,確定消費對象,2:項目優(yōu)劣勢分析,競爭對手分析,3:項目營銷對象策略, 目標(biāo), 價格, 廣告模式的定位和確定. 4:售樓部選址 包裝風(fēng)格,樣板房設(shè)計,樓書,DM 單設(shè)計,各類展板模型效。
38、設(shè)進度安排效應(yīng)分析.項目核準(zhǔn)或備案資料:申請報告城市規(guī)劃意見用地預(yù)審意見環(huán)境影響評價水土保持方案占用林地審核礦藏壓覆評估等營業(yè)執(zhí)照管理部門:發(fā)改委計劃局以計劃管理為主;規(guī)劃土地環(huán)保水利林業(yè)旅游等部門參與選址;經(jīng)濟計劃建設(shè)等部門參與初步設(shè)計和。
39、規(guī)劃驗收合格證二十質(zhì)檢竣工驗收備案表二十一節(jié)能建筑驗收二十二房屋建筑工程結(jié)算備案二十三工程竣工驗收備案二十四房產(chǎn)測繪 派出所出具門牌號證明 房屋初始登記出讓國有土地使用權(quán)設(shè)定登記出讓國有土地使用權(quán)設(shè)定登記1土地登記申請書2國有建設(shè)用地使用權(quán)。
40、者分析:1 購買者地域分布;2 購買者動機;3 功能偏好外觀面積地點格局建材公共設(shè)施價格付款方式 ;4 購買時機季節(jié)性;5 購買反應(yīng)價格規(guī)劃地點等 ;6 購買頻度;6 結(jié)論二二 項目環(huán)境調(diào)研項目環(huán)境調(diào)研1地塊狀況:1 位置2 面積3 地形4。
41、四項目銷售及售后服務(wù)階段首先對投資地區(qū)投資地區(qū)和投資投資環(huán)境環(huán)境進行研究分析,根據(jù)對自然資源的了解和市場情況的調(diào)查以及對國家的經(jīng)濟政策和政治環(huán)境等情況進行綜合分析預(yù)測,找到最有利的投資機會,為投資機會的選擇提供依據(jù)選址意見書 是項目進行設(shè)計。
42、區(qū)域定位及發(fā)展方向5.1.25.1.2 區(qū)域功能分區(qū)特征區(qū)域功能分區(qū)特征5.1.25.1.2 區(qū)域公共交通條件區(qū)域公共交通條件5.1.25.1.2 輻射商圈的人口構(gòu)成輻射商圈的人口構(gòu)成5.1.3 5.1.3 商業(yè)競爭市場環(huán)境商業(yè)競爭市場環(huán)境。
43、素詳細了下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細了解解.發(fā)展中心發(fā)展中心了解周邊配套情況了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)了解地塊周遍的商業(yè)教育教育交通交通等情況等情況發(fā)展中心發(fā)展中心了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃了。
44、房屋建設(shè),并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或者銷售出租商品房的行為.房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的區(qū)別 1房地產(chǎn)業(yè),是從事房地產(chǎn)綜合開發(fā)經(jīng)營管理和服務(wù)的綜合性行業(yè).包括房地產(chǎn)生產(chǎn)流通和消費過程的各項經(jīng)營和管理業(yè)務(wù).房地產(chǎn)業(yè)總體上屬于服務(wù)行業(yè),即第三產(chǎn)業(yè).資源整合土。
45、2 轉(zhuǎn)讓被投資公司股權(quán): 公司繳納企業(yè)所得稅25; 個人繳納個人所得稅20.中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例第八十三條企業(yè)所得稅法第二十六條第二項所稱符合條件的居民企業(yè)之間的股息紅利等權(quán)益性投資收益,是指居民企業(yè)直接投資于其他居民企業(yè)取得。
46、313 20192019131350505050201920191 11 1202120211212313130 4343 31 32 33 201420142014201473733420142014737320112011505035 。
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