1、于目標地塊位于衡陽南部蒸湘南 路右側,距離火車站7公里,距離高鐵站14公里, 不新的區政府隔路相望. 合作模式:碧桂園和共創集團合資占股,共同開發, 共同獲利.碧桂園主導項目各項工作. 注:結合項目區位及項目 屬性進行整體概述. 一項目概況。

2、成本核算部 城市公司投資部設計 部營銷部成本核算 部 項目開發全過程 拿地階段 2總公司項目投資模型土地版目標成本 土地版目標成本提交上 網 1.參照總公司城市公司類似項目或當地其他地產 公司項目進行測算; 2.在投資立項會之前完成測算幵不。

3、5 億, 其他投資資金需從項目土地銷售回籠資金及通過 第三方融資獲得. 二項目收益 根據測算, 項目經營收入176.64億, 其中統征地118.08億, 非統征地收入 58.57 億;統征地部份可獲得收益 14.4 億元,其 中中信新城公司。

4、 有必要的財產或經費;有必要的財產或經費; 3 3有自己的名稱章程組織機構和有自己的名稱章程組織機構和 場所;場所; 4 4能獨立承擔民事責任.能獨立承擔民事責任. 設立房地產公司設立房地產公司 2 2公司設立采取準則主義有限責任公司設立采。

5、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。

6、養老地產項目全周期第二章:首創置業養老地產項目全周期第二章:首創置業養老地產項目全周期 解決方案解決方案解決方案解決方案 首創置業養老地產客群體系首創置業養老地產客群體系首創置業養老地產客群體系首創置業養老地產客群體系 首創置業養老地產產品。

7、1.5土地款不能按政府要求進行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續報建工程實施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無法在交付前拆除的風險 1.1.7土地出讓后限高退線等指標要求與投委會方案不符,影響設計和報。

8、1.5土地款不能按政府要求進行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續報建工程實施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無法在交付前拆除的風險 1.1.7土地出讓后限高退線等指標要求與投委會方案不符,影響設計和報。

9、度項目發展部 2 專業人員職稱證書社保勞動合同綜合管理部 3 國用土地證或出讓合同項目發展部 2 2節節能能評評估估審審查查1 節能評估審查開發部 3 3 企企業業投投資資項項目目備備 案案 1 營業執照綜合管理部 2 組織機構代碼證綜合管。

10、山體滑坡治理山地泄洪等地質災害,影響項目設計按時開工 1.1.4建設用地紅線樁點坐標復核后與拿地條件不符,或與鄰近地塊紅線位置沖突,影響交地和報建以及按時開工 1.1.5土地款不能按政府要求進行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續報建工。

11、建議 3評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規劃設計要點 計劃立項等; 設計報建工作流程 圖紙填寫表格批 文等; 二策劃部 公司年度經營計劃 ; 項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 計劃研討會會議。

12、析重點. 本報告形成了4個標準工具, 4個客戶問卷,4個客戶分析模板. 本報告希望能起到的作用: 通過案場標準化的客戶管理與分析,傳遞價值精準營銷拔升價格; 引入復盤分析,為后期項目定位及營銷推廣提供經驗參考; 作為部門內部的應知應會,統一。

13、險評價 標準 3.3 質量技術 風險 2.2.報報建建風風 險險 2.1規劃報建 3.4 4.4.市市政政風風 險險 4.1 給水中 水 4.2雨污水 4.3強電 4.4其他市政 4.5道路 3.3.工工程程風風 險險 5.5.銷銷售售及及。

14、交付業主交付業主 3開發報建開發報建4施工管理施工管理 2 保密資料 嚴禁外傳 一.土地獲取 1 企業獲取土地模式 直 接 招 拍 掛 一 級 開 發 土 地 轉 讓 股 權 收 購 意 向 性 拿 地 三 舊 改 造 合 作 開 發 3 。

15、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。

16、管理要點; 熟悉龍湖大運營體系管理要求; 了解項目運營關鍵指標. 8 龍湖集團運營部 目錄:目錄: 項目投資拿地階段的運營管理 項目啟動階段的運營管理 項目開工階段的運營管理 項目首次開盤的運營管理 項目建設施工階段的運營管理 項目竣備交付。

17、生的建筑. 綠色建筑評價標準 GBT503782014 3 第 4 頁 建筑全生命周期 4 包括:規劃設計建材準備施工建造建筑運營建筑拆除階包括:規劃設計建材準備施工建造建筑運營建筑拆除階 段和廢舊建材處置等階段.段和廢舊建材處置等階段. 。

18、聯動多部門管理項目路面停車秩序,提升單次車位推售去 化率及銷售價格,從而提升項目全周期車位資產價值,實現合肥公司車位系統化運營管理. 案例核心 讓車位成為優質資產基于三環推售邏輯的合肥萬科車位全周期運營之道 PART1 窮則變 直擊車位推售。

19、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。

20、三 舊 改 造 如何獲取土地 合 作 開 發 4 地價款的支付需與土地 交付掛鉤,爭取地價款 能分期支付注意未交 清地價款而先行動工的, 需與政府談定未辦理國 土證先行報建的手續. 簽約主體土地閑置地價款支付時間 尚未成立新的項目公 司,用。

21、龍湖大運營體系管理要求; 了解項目運營關鍵指標. 8 龍湖集團運營部 目錄:目錄: 項目投資拿地階段的運營管理 項目啟動階段的運營管理 項目開工階段的運營管理 項目首次開盤的運營管理 項目建設施工階段的運營管理 項目竣備交付階段的運營管理 。

22、和過程優化. 項目策劃內容 內部資料 嚴禁外傳 3 項目 立項 定位策 劃會 投資決 策會 項目 獲取 二次定 位會 項目 啟動 開 工 開 盤 裝 修 土地 信息 獲取前: 報建策劃 項目策劃 開工前: 二次工程策劃 成本策劃 開售前: 。

23、房地產批量精裝修領 域的著名專家. 第一章:住宅批量精裝發展現狀及新形勢下最新精裝系統解讀 第二章:住宅精裝修管理體系的構成及標準化管理 第三章:關于精裝修住宅的產品定位及分級標準體系 第四章:精裝修設計成果及關鍵管理節點把控 第五章:住宅。

24、后后7 7天天內內拿拿地地后后7 7天天內內 參參會會人人 區區域域:項目決策小組成員 區域高管投資部全員 客研部全員拿地小組 相關成員機動參會; 城城市市公公司司:城市總城市 公司拿地小組相關成員 以召集人通知為準,機動 參會; 區區域域。

25、項目產 品定位及策品定位及策 劃目標成劃目標成 本確定本確定 精裝項目產精裝項目產 品研發價品研發價 值發現及設值發現及設 計管理計管理 精裝項目合精裝項目合 約規劃成約規劃成 本控制采本控制采 購及實施前購及實施前 期準備期準備 精裝項目。

26、義 全周期:永久工程從規劃方案設計施工竣工驗收 移交到后期運維管理; 新能源:主要為綜合能源供應服務綜合能效服務,包括 但不限于增量電網綜合能源多能聯供多能互補電能 替代節能服務太陽能光伏發電幕墻充電樁風 電售電管理等; 內部資料,請勿外傳。

27、第二章:首創置業養老地產項目全周期 解決方案解決方案解決方案解決方案 首創置業養老地產客群體系首創置業養老地產客群體系首創置業養老地產客群體系首創置業養老地產客群體系 首創置業養老地產產品服務體系首創置業養老地產產品服務體系首創置業養老地產。

28、筋地下鋼筋地下混凝土地下混凝土地下模板地下模板地下砌體地下砌體 層 級 層 級 成本科目編碼成本科目編碼成本科目名稱成本科目名稱含量計算基礎含量計算基礎 控制 項 控制 項 單位單位工程量工程量 單價 元 單價 元 金額 元 金額 元 建筑。

29、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。

30、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。

31、筑評價標準 GBT503782014 3 第 4 頁 建筑全生命周期 4 包括:規劃設計建材準備施工建造建筑運營建筑拆除階包括:規劃設計建材準備施工建造建筑運營建筑拆除階 段和廢舊建材處置等階段.段和廢舊建材處置等階段. 第 5 頁 國內外。

32、服務智慧生活智慧安全智慧 D O W E L L 客戶成長服務生長 服務能力全生命周期 根 據 客 戶 的 變 化 調 整 服 務 內 容 前期 介入期 售場 開放期 集中 交房期 磨合期穩定期 成熟 變革期 D O W E L L 探討人。

33、1.5土地款不能按政府要求進行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續報建工程實施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無法在交付前拆除的風險 1.1.7土地出讓后限高退線等指標要求與投委會方案不符,影響設計和報。

34、 項目策劃內容 內部資料 嚴禁外傳 3 項目 立項 定位策 劃會 投資決 策會 項目 獲取 二次定 位會 項目 啟動 開 工 開 盤 裝 修 土地 信息 獲取前: 報建策劃 項目策劃 開工前: 二次工程策劃 成本策劃 開售前: 開盤策劃 。

35、建議 3評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規劃設計要點 計劃立項等; 設計報建工作流程 圖紙填寫表格批 文等; 二策劃部 公司年度經營計劃 ; 項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 計劃研討會會議。

36、析重點. 本報告形成了4個標準工具, 4個客戶問卷,4個客戶分析模板. 本報告希望能起到的作用: 通過案場標準化的客戶管理與分析,傳遞價值精準營銷拔升價格; 引入復盤分析,為后期項目定位及營銷推廣提供經驗參考; 作為部門內部的應知應會,統一。

37、預售證辦理完畢 開工建設 標志點: 工程完工,驗收并取得竣備 銷售房款基本收齊 發放入伙通知書 標志點: 產證辦理完畢 交由商管團隊管理運營 收取租金運營收益 加入投行群微信: 土地獲取階段稅金分析 5 獲取土地三大途徑:招拍掛股權收并購資。

38、目組團后評估 前言前言 9 龍湖集團運營部 開場話題:你訃為龍湖的項目運營管理在行業中出亍什么水平 10 龍湖集團運營部 11 龍湖集團運營部 1 投資拿地 2 項目啟勱 3 項目開工 4 首次開盤 5 建設施工 6 開放日竣備交付 7 組。

39、目營銷工作推進過程中,從立項到二次開盤設置置7個個重要節點,將整個營銷過程劃分為重要節點,將整個營銷過程劃分為6大大策策略略 階段.階段.營銷中心梳理營銷中心梳理25年來碧桂園營銷打法,總結營銷精髓,將營銷過程劃分為若干個階段,以時間為軸年。

40、注意未交清地價款而先行動工的,需與政府談定未辦理國土證先行報建的手續.簽約主體土地閑置地價款支付時間尚未成立新的項目公司,用股東公司參與競買的,先簽訂成交確認書待項目公司成立后再簽署國有土地使用權出讓合同 注意:涉及簽訂變更協議的,應在報名。

41、創置業養老地產項目全周期解決方案解決方案解決方案解決方案 首創置業養老地產客群體系首創置業養老地產客群體系首創置業養老地產客群體系首創置業養老地產客群體系 首創置業養老地產產品服務體系首創置業養老地產產品服務體系首創置業養老地產產品服務體系。

42、日105平米臨時樣板開放6號樓實體樣板房105平米120平米160平米20樓臨時樣板房軟硬裝標準裝修風格預算樣板房建議風格預算面積段硬裝風格建議硬裝選擇軟裝風格建議軟裝標準85現代標準檔針對90后,突出時尚科技國際范,建議融入Tesla元素。

43、審查3企業投資項目備案1營業執照2組織機構代碼證3法人身份證復印件4規劃條件通知書5出讓合同6申請表7資金證明8節能評估意見9資質證書4非國家投資項目招標備案1招投標申請表2資本金證明 3公司章程4立項批復5環境影響評價1環境影響報告書2公。

44、銷售面積綠地率紅線外綠化面積地上停車數總計容面積可售比水景面積地下停車數產品構成工程樓號營銷樓號基底面積建筑面積地上面積地下面積可售面積層數幢數單元數 戶數 電梯數高層19F33F000020F126F2小高層12F18F0000小高層10。

45、傳 5一項目概況項目區位地理位置:項目位于位于淮河大道與龍泉路交匯處北50米,距離淮高約100米,距離實驗小學約800米公里,距離淮濱政府約200米,與紅太陽學校一墻之隔.內部資料,嚴禁外傳 6一項目概況項目信息技術經濟指標總占地面積畝58。

46、階段的運營管理 項目組團后評估 前言前言 9 龍湖集團運營部 開場話題:你訃為龍湖的項目運營管理在行業中出亍什么水平 10 龍湖集團運營部 11 龍湖集團運營部 1 投資拿地 2 項目啟勱 3 項目開工 4 首次開盤 5 建設施工 6 開放。

47、注意未交清地價款而先行動工的,需與政府談定未辦理國土證先行報建的手續.簽約主體土地閑置地價款支付時間尚未成立新的項目公司,用股東公司參與競買的,先簽訂成交確認書待項目公司成立后再簽署國有土地使用權出讓合同 注意:涉及簽訂變更協議的,應在報名。

48、3企業投資項目備案1營業執照2組織機構代碼證3法人身份證復印件4規劃條件通知書5出讓合同6申請表7資金證明8節能評估意見9資質證書4非國家投資項目招標備案1招投標申請表2資本金證明3公司章程4立項批復5環境影響評價1環境影響報告書2公眾調查。

49、3企業投資項目備案1營業執照2組織機構代碼證3法人身份證復印件4規劃條件通知書5出讓合同6申請表7資金證明8節能評估意見9資質證書4非國家投資項目招標備案1招投標申請表2資本金證明3公司章程4立項批復5環境影響評價1環境影響報告書2公眾調查。