1、于目標地塊位于衡陽南部蒸湘南 路右側,距離火車站7公里,距離高鐵站14公里, 不新的區政府隔路相望. 合作模式:碧桂園和共創集團合資占股,共同開發, 共同獲利.碧桂園主導項目各項工作. 注:結合項目區位及項目 屬性進行整體概述. 一項目概況。

2、開發報建開發報建4施工管理施工管理 2 一.土地獲取 1 企業獲取土地模式 直接招拍掛 一級開發 土地轉讓 股權收購 意向性拿地 三舊改造 合作開發 3 地價款的支付需與土地 交付掛鉤,爭取地價款 能分期支付注意未交 清地價款而先行動工的。

3、成本核算部 城市公司投資部設計 部營銷部成本核算 部 項目開發全過程 拿地階段 2總公司項目投資模型土地版目標成本 土地版目標成本提交上 網 1.參照總公司城市公司類似項目或當地其他地產 公司項目進行測算; 2.在投資立項會之前完成測算幵不。

4、孫歐 聯系人 1宏觀宏觀: 金融供給側改革與信用釋放金融供給側改革與信用釋放 2019.04 2 宏觀宏觀: 從供給側看全球資本流動從供給側看全球資本流動 2019.04 3 宏觀宏觀: 從央行的 視角 看經濟下行風險從央行的 視角 看經濟。

5、5 億, 其他投資資金需從項目土地銷售回籠資金及通過 第三方融資獲得. 二項目收益 根據測算, 項目經營收入176.64億, 其中統征地118.08億, 非統征地收入 58.57 億;統征地部份可獲得收益 14.4 億元,其 中中信新城公司。

6、0005證書編號: S0880518010004 2 國泰君安證券2020年度投資策略報告會 投資要點行業評級:增持投資要點行業評級:增持 01 01 房地產由土地周期帶來的金融周期,伴隨著過去房地產由土地周期帶來的金融周期,伴隨著過去20。

7、0518010002 S0880117110069 S0880517080005 本報告導讀:本報告導讀: 地產周期短期看貨幣地產周期短期看貨幣, 因此市場一貫以來按照居民行政調控作為劃分周期方式需要改因此市場一貫以來按照居民行政調控作為劃。

8、 有必要的財產或經費;有必要的財產或經費; 3 3有自己的名稱章程組織機構和有自己的名稱章程組織機構和 場所;場所; 4 4能獨立承擔民事責任.能獨立承擔民事責任. 設立房地產公司設立房地產公司 2 2公司設立采取準則主義有限責任公司設立采。

9、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。

10、養老地產項目全周期第二章:首創置業養老地產項目全周期第二章:首創置業養老地產項目全周期 解決方案解決方案解決方案解決方案 首創置業養老地產客群體系首創置業養老地產客群體系首創置業養老地產客群體系首創置業養老地產客群體系 首創置業養老地產產品。

11、始出現 美國鐵路系統的擴張 汽車的發明 州際高速公路系統的建設 航空管制取消 金融市場的波動 20世紀 80年代 20世紀 90年代 1837年 經濟大恐慌 特許經營普遍 第三方管理公司被廣泛運用 酒店業第一個經 濟周期結束 酒店業過山車 。

12、1.5土地款不能按政府要求進行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續報建工程實施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無法在交付前拆除的風險 1.1.7土地出讓后限高退線等指標要求與投委會方案不符,影響設計和報。

13、1.5土地款不能按政府要求進行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續報建工程實施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無法在交付前拆除的風險 1.1.7土地出讓后限高退線等指標要求與投委會方案不符,影響設計和報。

14、度項目發展部 2 專業人員職稱證書社保勞動合同綜合管理部 3 國用土地證或出讓合同項目發展部 2 2節節能能評評估估審審查查1 節能評估審查開發部 3 3 企企業業投投資資項項目目備備 案案 1 營業執照綜合管理部 2 組織機構代碼證綜合管。

15、山體滑坡治理山地泄洪等地質災害,影響項目設計按時開工 1.1.4建設用地紅線樁點坐標復核后與拿地條件不符,或與鄰近地塊紅線位置沖突,影響交地和報建以及按時開工 1.1.5土地款不能按政府要求進行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續報建工。

16、建議 3評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規劃設計要點 計劃立項等; 設計報建工作流程 圖紙填寫表格批 文等; 二策劃部 公司年度經營計劃 ; 項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 計劃研討會會議。

17、析重點. 本報告形成了4個標準工具, 4個客戶問卷,4個客戶分析模板. 本報告希望能起到的作用: 通過案場標準化的客戶管理與分析,傳遞價值精準營銷拔升價格; 引入復盤分析,為后期項目定位及營銷推廣提供經驗參考; 作為部門內部的應知應會,統一。

18、險評價 標準 3.3 質量技術 風險 2.2.報報建建風風 險險 2.1規劃報建 3.4 4.4.市市政政風風 險險 4.1 給水中 水 4.2雨污水 4.3強電 4.4其他市政 4.5道路 3.3.工工程程風風 險險 5.5.銷銷售售及及。

19、交付業主交付業主 3開發報建開發報建4施工管理施工管理 2 保密資料 嚴禁外傳 一.土地獲取 1 企業獲取土地模式 直 接 招 拍 掛 一 級 開 發 土 地 轉 讓 股 權 收 購 意 向 性 拿 地 三 舊 改 造 合 作 開 發 3 。

20、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。

21、管理要點; 熟悉龍湖大運營體系管理要求; 了解項目運營關鍵指標. 8 龍湖集團運營部 目錄:目錄: 項目投資拿地階段的運營管理 項目啟動階段的運營管理 項目開工階段的運營管理 項目首次開盤的運營管理 項目建設施工階段的運營管理 項目竣備交付。

22、生的建筑. 綠色建筑評價標準 GBT503782014 3 第 4 頁 建筑全生命周期 4 包括:規劃設計建材準備施工建造建筑運營建筑拆除階包括:規劃設計建材準備施工建造建筑運營建筑拆除階 段和廢舊建材處置等階段.段和廢舊建材處置等階段. 。

23、聯動多部門管理項目路面停車秩序,提升單次車位推售去 化率及銷售價格,從而提升項目全周期車位資產價值,實現合肥公司車位系統化運營管理. 案例核心 讓車位成為優質資產基于三環推售邏輯的合肥萬科車位全周期運營之道 PART1 窮則變 直擊車位推售。

24、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。

25、三 舊 改 造 如何獲取土地 合 作 開 發 4 地價款的支付需與土地 交付掛鉤,爭取地價款 能分期支付注意未交 清地價款而先行動工的, 需與政府談定未辦理國 土證先行報建的手續. 簽約主體土地閑置地價款支付時間 尚未成立新的項目公 司,用。

26、龍湖大運營體系管理要求; 了解項目運營關鍵指標. 8 龍湖集團運營部 目錄:目錄: 項目投資拿地階段的運營管理 項目啟動階段的運營管理 項目開工階段的運營管理 項目首次開盤的運營管理 項目建設施工階段的運營管理 項目竣備交付階段的運營管理 。

27、和過程優化. 項目策劃內容 內部資料 嚴禁外傳 3 項目 立項 定位策 劃會 投資決 策會 項目 獲取 二次定 位會 項目 啟動 開 工 開 盤 裝 修 土地 信息 獲取前: 報建策劃 項目策劃 開工前: 二次工程策劃 成本策劃 開售前: 。

28、房地產批量精裝修領 域的著名專家. 第一章:住宅批量精裝發展現狀及新形勢下最新精裝系統解讀 第二章:住宅精裝修管理體系的構成及標準化管理 第三章:關于精裝修住宅的產品定位及分級標準體系 第四章:精裝修設計成果及關鍵管理節點把控 第五章:住宅。

29、決議. 2完成前策消項表計劃項目基礎信息32016年3月30日2016年3月30日摘牌前70天區域投資拓展部經區域投資各投資小組負責人簽字的前策消項表計劃項目基礎信息 3 完成投資分析PPT投資決策意見表主席專報測算表法務調 查報告 320。

30、后后7 7天天內內拿拿地地后后7 7天天內內 參參會會人人 區區域域:項目決策小組成員 區域高管投資部全員 客研部全員拿地小組 相關成員機動參會; 城城市市公公司司:城市總城市 公司拿地小組相關成員 以召集人通知為準,機動 參會; 區區域域。

31、項目產 品定位及策品定位及策 劃目標成劃目標成 本確定本確定 精裝項目產精裝項目產 品研發價品研發價 值發現及設值發現及設 計管理計管理 精裝項目合精裝項目合 約規劃成約規劃成 本控制采本控制采 購及實施前購及實施前 期準備期準備 精裝項目。

32、義 全周期:永久工程從規劃方案設計施工竣工驗收 移交到后期運維管理; 新能源:主要為綜合能源供應服務綜合能效服務,包括 但不限于增量電網綜合能源多能聯供多能互補電能 替代節能服務太陽能光伏發電幕墻充電樁風 電售電管理等; 內部資料,請勿外傳。

33、第二章:首創置業養老地產項目全周期 解決方案解決方案解決方案解決方案 首創置業養老地產客群體系首創置業養老地產客群體系首創置業養老地產客群體系首創置業養老地產客群體系 首創置業養老地產產品服務體系首創置業養老地產產品服務體系首創置業養老地產。

34、筋地下鋼筋地下混凝土地下混凝土地下模板地下模板地下砌體地下砌體 層 級 層 級 成本科目編碼成本科目編碼成本科目名稱成本科目名稱含量計算基礎含量計算基礎 控制 項 控制 項 單位單位工程量工程量 單價 元 單價 元 金額 元 金額 元 建筑。

35、左肩 右肩 成熟期 生命周期判斷核心 量增長至峰值后出現下降,增速由高至低 行業盈利能力下降,利潤率出現明顯下滑 房地產作為經濟社會發展重要支柱產業,遵循產業生命周期的基本規律 Hello面霸,這里有更多校招大禮包保利投顧研究院 兩個周期規。

36、息 成本信息 費用稅金 開發進度 資金峰值 現金流回正時間 IRRMIRR 年度凈現金流 資金占用管理利 息費 現金流 銷售凈利潤率 管 理口徑核算口 徑 年度結轉利潤 核 算口徑 結轉利潤 年度管理利潤 累計管理利潤 管理利潤 業態成本 。

37、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。

38、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。

39、析 住宅住宅批量精裝修批量精裝修項目項目實施管控管理實施管控管理流程示意圖流程示意圖 精裝項目產精裝項目產 品定位及策品定位及策 劃目標成劃目標成 本確定本確定 精裝項目產精裝項目產 品研發價品研發價 值發現及設值發現及設 計管理計管理 精。

40、筑評價標準 GBT503782014 3 第 4 頁 建筑全生命周期 4 包括:規劃設計建材準備施工建造建筑運營建筑拆除階包括:規劃設計建材準備施工建造建筑運營建筑拆除階 段和廢舊建材處置等階段.段和廢舊建材處置等階段. 第 5 頁 國內外。

41、服務智慧生活智慧安全智慧 D O W E L L 客戶成長服務生長 服務能力全生命周期 根 據 客 戶 的 變 化 調 整 服 務 內 容 前期 介入期 售場 開放期 集中 交房期 磨合期穩定期 成熟 變革期 D O W E L L 探討人。

42、1.5土地款不能按政府要求進行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續報建工程實施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無法在交付前拆除的風險 1.1.7土地出讓后限高退線等指標要求與投委會方案不符,影響設計和報。

43、 項目策劃內容 內部資料 嚴禁外傳 3 項目 立項 定位策 劃會 投資決 策會 項目 獲取 二次定 位會 項目 啟動 開 工 開 盤 裝 修 土地 信息 獲取前: 報建策劃 項目策劃 開工前: 二次工程策劃 成本策劃 開售前: 開盤策劃 。

44、建議 3評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規劃設計要點 計劃立項等; 設計報建工作流程 圖紙填寫表格批 文等; 二策劃部 公司年度經營計劃 ; 項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 計劃研討會會議。

45、析重點. 本報告形成了4個標準工具, 4個客戶問卷,4個客戶分析模板. 本報告希望能起到的作用: 通過案場標準化的客戶管理與分析,傳遞價值精準營銷拔升價格; 引入復盤分析,為后期項目定位及營銷推廣提供經驗參考; 作為部門內部的應知應會,統一。

46、預售證辦理完畢 開工建設 標志點: 工程完工,驗收并取得竣備 銷售房款基本收齊 發放入伙通知書 標志點: 產證辦理完畢 交由商管團隊管理運營 收取租金運營收益 加入投行群微信: 土地獲取階段稅金分析 5 獲取土地三大途徑:招拍掛股權收并購資。

47、的實施目標.1.2. 協同專業:運營管理專業設計管理專業成本管理專業投資拓展專業商管專業2.2. 適用范圍與啟動時間適用范圍與啟動時間2.1. 適用范圍:公司開發的 AB 類可售項目的營銷業務.2.2. 啟動時間:地產項目簽訂正式土地轉讓協。

48、發建設寫字樓,截止2019年8月已投入建安成本含稅40000萬元,未來預計仍需投入建安成本含稅10000萬元.期間費用含稅,從A公司拿地至項目交付共計發生共計6000萬元.寫字樓規劃面積地上建筑面積60000,地下建筑面積12000.201。