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地產渠道考核制度

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1、得上崗操作證書 . 4維修人員必要時參加市職業中專的中級電工高級電工培訓. 5電焊工鉗工必要時參加市職業中專培訓. 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關專業知識和安全操 作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養安全。

2、度考評期內累計不到崗超過 3 個月包括請假與各其他各種原因缺崗 的員工及入職不足個月的員. 三三三三績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基。

3、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步.4考核領導小組諶厚亮總經理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。

4、被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端.在內部形成一個競爭上崗,擇優上崗的風氣.1.3促進管理標準規范化,使各個層次的工作任務具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優質地完成任務.改變一個人。

5、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步.4考核領導小組諶厚亮總經理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。

6、D點 指生死線,考核期內不能完成,公司保留自動解除合約的權利;跳點 指指標線,考核期內達成與否和連續達成次數影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期 指D點和跳點的考核周期20092010年考核周期為2個月,以偶數月結束為一個考核期的結束。

7、見表 .第五條 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每個季度考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判,具體見表 .第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現:年度綜合評判為A者,在下。

8、內容包括通用部分和業務部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領班及領班以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀容儀表行為舉 止考勤紀律五方面. 對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括:服務意識責。

9、 用 期 間 的 工 作 ,業 務 考 核 安 排 如 下 :凡 未 從 事 過 房 產 銷 售 工 作 的 ,由 專 案 經 理 指 定 專 人 負 責 業 務 指 導 .在 三 個 月 實 習 期 間 ,一 個 月 在 售 后 服 務 。

10、打分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執行計劃 實施。

11、績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條 績效考核原則 1以績效為導向原則; 2定性與定量績效考核相結合原則; 3公平公正公開原則; 4多角。

12、考核的結果主要用于壓力傳遞報酬管理職務調整工作反饋工作改進組織發展和 員工發展. 5本制度適用于公司全體員工. 二考核的原則 1.一致性:在一段連續時間之內,考核的內容和標準不能有大的變化,至少應保持 1 年之內 考核的方法具有一致性; 2。

13、5 日. 2年度考核:主要考核當年的工作情況,考核實施時間為下一年度的 1 月 515 日. 三考核內容三考核內容 根據保安人員的崗位職責及績效目標,設定的具體績效考核指標及評分標準見下表. 保安人員績效考核表保安人員績效考核表 考核考核 。

14、2年度考核:對保安部經理當年的工作績效進行考核,考核時間為下年度 1 月份的 日,遇 節假日順延.年度考核得分各季度考核相加總得分4,即季度考核的平均分. 三考核內容三考核內容 根據保安部經理的崗位職責及績效目標,設定的具體績效考核指標及評。

15、為次年 1 月 日前完成,如遇節假日則順延. 三考核評分三考核評分 酒店從工作業績工作態度工作能力三個方面全面考核保潔領班的工作績效,并制定績效考核評分 表,詳見下表. 保潔領班績效考核評分表保潔領班績效考核評分表 考核考核 項目項目 考核。

16、指引員工的組織行為, 實現公司愿景和使命,特制定此制度. 北京鏈家房地產經紀有限公司 第二章 考核組織管理 部 門 職 責 運 營 1各個層級按照考核范圍為平級下級打分; 2上級根據企業文化考核后的結果對下級進行指導改進; 3區經理主持所。

17、分組成, 基本工資崗位工資按照公司制定的公司人員崗位級別工資制度 執行. 績效工資考核部分,主要針對員工日常工作的考核.考核內 容:工作態度工作能力團隊合作招商完成情況租金收取情 況日常工作完成情況等方面,一般采取月度季度考核的形式. 績效。

18、用年薪制干部,年薪結構為基本年薪績效年薪獎勵年薪.基本年薪 為與集團公司專業公司工資等級表所對應的崗位工資全額按月發放;績效 年薪基數為全年實際發放崗位工資總額,根據考核系數進行發放;獎勵年薪為 集團董事會根據整體效益情況年終設定的獎勵薪酬。

19、結果主要用于壓力傳遞報酬管理職務調整工作反饋工作改進組織發展和員 工發展. 5本制度適用于公司全體員工. 二考核的原則 1.一致性:在一段連續時間之內,考核的內容和標準不能有大的變化,至少應保持 1 年之內考 核的方法具有一致性; 2.客觀。

20、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。

21、華南區域管理中心的部門及個人. 2.4.物業公司借調人員. 3.術語和定義術語和定義 4.職責職責 4.1.人力資源部為本規范的主要執行部門. 4.1.1. 人力資源部負責本規范的制訂及維護修改并負責對本規范進行解釋. 4.1.2. 人力資。

22、等級工資含:基本工資崗位津貼生活津貼包括員工中夜班津貼,獨生子 女費等技術津貼僅限特殊工種 3職務崗位等級工資,依據擔任的職務崗位職責技能高低,經考核后確定; 4店齡津貼:依據員工服務年資含試用期間計算以每年 1 月 1 日為限即頭年某日入。

23、理保障;不是簡單的打分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是行政辦公室的工作. 績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理。

24、業績合同 2.22.2 業績考核指標內容業績考核指標內容 2.32.3 業績考核指標權重業績考核指標權重 2.42.4 業績考核周期業績考核周期 2.52.5 業績考核實施者業績考核實施者 2.62.6 業績考核數據業績考核數據 2.72。

25、工 作完成情況 自評 填寫年度工作 總結自評 填寫來年工作 計劃 考評十二月份 工作 評議年度工作 確定來年工作 計劃學習發 展計劃 年度績效面談 部門內排序 意見一致 投訴處理 意見不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結果發布 匯總。

26、分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。

27、簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理。

28、分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。

29、過程公開化制度化; 客觀性原則;用事實標準說話,切忌帶入個人主觀因素或武斷猜 想; 溝通原則: 考核人在對被考核者進行績效考核過程中, 需要與被 考核者進行充分溝通,聽取被考核者對自己工作的評價與意見, 使考核結果公正合理能夠促進績效改善。

30、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講 客觀,獎罰分明,逗硬考核.客觀,獎罰分明,逗硬考核. 3.33.3 物業管理經理行使對物業管理人員的考核權,對公司負物業管理經理行使對物業管理人員的考核權,對公。

31、煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則作業規程施工措施及公司有關規定.三分專業考核和驗收職能劃分1質標辦負責對各職能部室安全質量標準化工作進行考核;負責安全質量標準化達標情況匯總和上報;2通風科負責通防專業安全質量標準化考核及通風防塵。

32、工作由綜合管理部負責.三考核內容和標準考核內容包括工程進度工程質量安全生產經濟效益文明施工H常管理 等.考核標準,見工程項目考核表.考核中,側重對項目部管理實際效果的考核,基本分為 100分.涉及到有關個人及經 濟技術指標的考核,以工程項目。

33、30.5 人員流動率不超過.6 本部門員工得到酒店表揚或嚴重過失處分 ,部門經理負連帶責任. 加減分7 正確激勵員工,充分調動員工積極性.8 合理安排,使用部門員工.合理降低人力成本.8 對員工考核辦法的不斷完善提出建議.三制度管理1 負責。

34、 項目部各部室為簽證的對外部門.專業工地提出的簽證,先報到項目部歸口部室,然后工地簽證發起人配合歸口部室專業負責人員將簽證單報送監理業主辦理簽字手續.項目部各部室提出的簽證,由部室相關人員直接報監理業主辦理簽證手續;2.5 有簽證意向時,簽。

35、以及薪酬調整提供合理的依據,同時為員工與上級領導之間提供一個正式溝通的機會,并使員工清楚公司對自己的真實評價.二適用范圍本規定適用于 xx 年 9 月 30 日以前入職員工. 考核表分為管理人員和一般員工;其中管理人員包括:項目部主管及以上。

36、匯報,負責管理好片區衛生器具,認真做到衛生整潔布置合理,隨時保持清爽美觀,保證商場內外的清潔衛生,不留衛生死角.保潔人員應隨時巡視賣場,發現污物雜物應及時處理,隨時保證商場內的清潔衛生.2保潔人員要努力提高自身素質和對公司負責的覺悟,服從領。

37、任副組長,相關監理人員為組員2 人 .3.各標段施工單位項目負責人任副組長,相關專業管理人員為組員3人 .二檢查時間原則上定于每季度末的 25 日,如遇特殊情況可適當調整具體經工程部通知為準 .三每個檢查日上午 9 時.四檢查考核內容詳見以。

38、果完成三個方面內容.第三章評定考核辦法第五條根據公司對各項目部的綜合大檢查結果, 進行綜合評定, 評定考核采取評分表的方式, 評分采取標準分扣 增方法. 每個分項均為 100 分得基礎分,根據權重設置各子項基礎分.第六條分項得分在 95 分。

39、開工.無作業規程或不經貫徹簽字嚴禁開工,否則罰款 300 元次.3施工單位必須嚴格按照作業規程和質量標準進行施工,不按規程作業罰款 100300 元次,不符合質量標準的罰款 50100 元次項.4礦管理部門要經常檢查掘進工作面的施工情況,對。

40、分少一次季度檢查扣 10 分10 分3安全培訓動態管理情況查培訓記錄,走訪相關人員每一人次未經安全培訓考試合格上崗的,扣 1 分轉崗培訓 四新培訓復工培訓特種作業人員專項培訓特殊崗位人員繼續教育未進行的,每一人次扣 1分10 分4安全技術交。

41、項目總工程師領導下,負責施工 項目計劃工作的宏觀管理,各工區工程局工程技術部負責施工項目 計劃工作的具體實施.第六條 項目經理部工程技術部的職責:仁 根據項目節點目標和建設指揮部下達的年度投資實施計劃制定 并上報項目經理部的年季月度工程施工。

42、規程,和部門各負責人各工種安全生產責任制,編制各工程施工組織設計和專業性較強的施工組織設計,同時負責責成安全科制定公司考核制度和獎罰制度.三各職能部門的考核按各部門安全生產責任制的執行情況,由安全科綜合評分,85 分為及格.每少 1 分,扣。

43、二煤礦成立工程質量考核領導小組,由技術部門負責編制掘進工作面工程質量考核標準和考核計劃,由煤礦總工程師批準后實施.掘進過程中因地質條件變化需改變巷道布置斷面支護參數時,技術部門及時調整考核計劃.三煤礦設立專職工程質量考核員,每個掘進工作面每。

44、代訓的方式.一是公司利用每月兩次的例會時機,針對安全生產工作中存在的問題,在分析解決的同時,對項目經理部經理主任工程師有重點的進行有關安全知識的學習;二是利用崗位技能培訓的時間,對全體員工進行有關安全生產知識和公司安全生產規章制度的學習,保。

45、其專業特長,做好橋梁養護管理工作,用科學方法分析橋梁的承載能力和使用性能,提高橋梁的耐久性.三 培訓對象1現從事橋梁養護的專兼橋梁工程師;2管理處從事道路橋梁養護的專業技術人員.四 培訓方法1走出去:安排本管理處橋梁養護專業人員參加其他管理。

46、司員工具備必要的安全生產知識,熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程,掌握本崗位的安全操作技能,特制定本計劃.一培訓的方式方法和內容根據培訓的內容對象和達到的目的,擬采取:以會代訓的方式.一是公司利用每月兩次的例會時機,針對安全生產工作中。

47、制度. 第二章 考核組織管理部 門職 責運 營1各個層級按照考核范圍為平級下級打分;2上級根據企業文化考核后的結果對下級進行指導改進;3區經理主持所在區域企業文化研討會,大區總監選擇區域旁聽企業文化部1制作價值觀考核現場評分PPT宣講模板。

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    績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度一一一一目的目的目的目的為了規范本公司物業管理工作程序,提升物業服務質量,提高物業服務人員的工作效率,使公司能夠長期可持續發展,實現公司的中長期戰略規劃,現制定本制度,二二二二適用范

    時間: 2021-01-14     大小: 85.90KB     頁數: 7

施工現場簽證獎勵考核制度【5頁】.doc 文檔

    施工現場簽證獎勵考核制度【5頁】.doc

    現場簽證單獎罰考核管理制度現場簽證單獎罰考核管理制度11目的目的為鼓勵項目部各部室及專業工地及時辦理簽證,以增加項目收入,節約工程成本,2職責分工及流程職責分工及流程2,1項目經理為監督保證本辦法執行的總負責人,2,2項目部各部室

    時間: 2022-04-11     大小: 43KB     頁數: 5

施工計劃編制與考核制度【5頁】.doc 文檔

    施工計劃編制與考核制度【5頁】.doc

    施工計劃編制與考核制度第一章總則第一條為規范項目施工計劃的編制,科學合理地指導施工生產,優化資源配置,力求獲得最佳的經濟效益和社會效益,結合項目經理部管理的具體情況,制定本辦法,第二條本制度依據鐵路建設管理辦法及上級有關規定制定,第

    時間: 2022-04-11     大小: 42.36KB     頁數: 5

物業公司績效考核制度(7頁).doc 文檔

    物業公司績效考核制度(7頁).doc

    物業服務有限公司績效考核管理制度1,0目的1,1增強員工組織紀律性,激勵員工責任心榮譽感,明確工作職責,嚴格要求規范員工言行,奮發向上,努力工作,1,2提高工作效率,增強向心力和凝聚力,把每個部門班組崗位職責任務用制度的形式確定下來,平等競

    時間: 2021-01-14     大小: 33KB     頁數: 7

物業企業績效考核制度【5頁】.doc 文檔
掘進工程任務及質量考核制度【5頁】.doc 文檔

    掘進工程任務及質量考核制度【5頁】.doc

    第第1頁頁共共5頁頁規章制度規章制度,掘進工程任務及質量考核制度掘進工程任務及質量考核制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁掘進工程任務及質量考核制度掘進工程任務及質量考核制度1掘進工作面開工前,施

    時間: 2022-04-11     大小: 54KB     頁數: 5

工程部經理崗位考核制度【3頁】.doc 文檔

    工程部經理崗位考核制度【3頁】.doc

    工程部經理崗位考核制度一業績考核1維修費及工程費用完成額定指標,滿分2技術比武等酒店組織活動部門獲得第一名,外派人員參加酒店外活動,本部門員工獲前三名,部門經理加分,二人員管理1協同人力資源部做好員工的面試,定崗,2根據員工的工

    時間: 2022-04-08     大小: 14.50KB     頁數: 3

物業公司員工考核制度(13頁).doc 文檔

    物業公司員工考核制度(13頁).doc

    1員工考核制度員工考核制度一員工日常考核為客觀地評價員工的日常工作表現,提高公司對員工獎懲的準確性,更好調動員工的工作積極性,特制定本制度,一公司以部門為單位進行考核,由領班包括主任工程師對員工每天工作表現考核評分一次綜合部分

    時間: 2021-02-14     大小: 94KB     頁數: 13

房地產開發公司績效考核制度附考核表(19頁).docx 文檔

    房地產開發公司績效考核制度附考核表(19頁).docx

    房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度1,1,績效管理目的績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果,提升真實可靠的績效考核辦管理和開發相關數據,根據考核結果正確實施獎懲,合理配置績效考核辦,激發員工的工作積極

    時間: 2021-10-21     大小: 63.71KB     頁數: 19

大酒店績效考核制度管理制度【34頁】.docx 文檔

    大酒店績效考核制度管理制度【34頁】.docx

    績效考核制度方案績效考核制度方案二零二零,年三月年三月目目錄錄第一章第一章總則總則111111績效考核意義績效考核意義1122績效考核原則績效考核原則1133績效考核對象績效考核對象1144

    時間: 2021-10-21     大小: 43.57KB     頁數: 34

建筑業安全生產獎罰制度與考核制度【2頁】.doc 文檔

    建筑業安全生產獎罰制度與考核制度【2頁】.doc

    安全生產獎罰制度與考核制度為保障安全生產各項責任制的落實,維護正常生產秩序,使其責任分明,分工明確,保證廣大職工的身體健康和集體財產的完整,杜絕違章,危機的現象發生,特制定本制度,一企業法人代表為企業安全生產第一責任人,必須以身作則,遵紀守

    時間: 2022-04-11     大小: 33.52KB     頁數: 2

房地產公司績效考核制度示例范本【6頁】.doc 文檔

    房地產公司績效考核制度示例范本【6頁】.doc

    房地產企業公司房地產企業公司績績效效管管理理制制度度1,總則總則績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段,為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在

    時間: 2021-10-21     大小: 36.54KB     頁數: 7

地產集團年薪制考核制度(5頁).doc 文檔

    地產集團年薪制考核制度(5頁).doc

    集團年薪制及考核制度二零零二零零五五年年九九月月第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本制度適用于以實現年度經營目標為主的年薪工資制員工,具體包含集團董事會監事會專職成員,集團公司總裁副總裁財務總監,集團各專業公司控

    時間: 2021-05-31     大小: 26.50KB     頁數: 5

房地產公司績效考核制度及流程【13頁】.doc 文檔

    房地產公司績效考核制度及流程【13頁】.doc

    績效考核制度及流程績效考核制度及流程萬科集團萬科集團被考核人考核人部門經理人力資源發出考核通知填寫下月季度目標計劃填寫工作完成情況自評同被考核人溝通確定目標標準提交備案考評提交部門內排序績效面談意見一致意見

    時間: 2021-10-21     大小: 3.75MB     頁數: 12

國際商務休閑酒店績效考核制度【17頁】.doc 文檔

    國際商務休閑酒店績效考核制度【17頁】.doc

    1大大酒酒店店績績效效考考核核制制度度2第一章,總則第一章,總則1考核目的通過對個人績效進行管理和評估,提高個人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,要讓員工知道工作表現好和工作表現不好不一樣,貢

    時間: 2021-11-15     大小: 219.50KB     頁數: 17

大型酒店保安人員績效考核制度.docx 文檔

    大型酒店保安人員績效考核制度.docx

    大型大型酒店酒店保安人員績效考核制度保安人員績效考核制度一考核目的一考核目的為維護酒店治安秩序,保證酒店區域營業及客人的安全,特制定本考核方案,依據本考核方案對保安人員的工作業績進行考核,幫助其提高工作效率和能力,并為人力資源部對保安

    時間: 2021-04-22     大小: 19.11KB     頁數: 2

物業公司技術培訓及考核制度.pdf 文檔

    物業公司技術培訓及考核制度.pdf

    BZHPM技術培訓及考核制度工程規章工作手冊第1頁,共1頁1維修保養質量的好壞,與維修人員的業務技術及素質的高低有密切的關系,培訓是提高維修人員技術水平的重要途徑,2維修員工進場培訓內容,a本公司有關規章制度的培訓,b本公司

    時間: 2021-01-13     大小: 125.89KB     頁數: 1

綜合施工質量水平評定考核制度【3頁】.doc 文檔

    綜合施工質量水平評定考核制度【3頁】.doc

    綜合施工質量水平評定考核制度綜合施工質量水平評定考核制度第一章總則第一條為了全面貫徹中國建筑第二工程局有限公司關于質量管理的有關要求,促進本項目質量管理工作的規范化,制定本制度,第二條本制度是用于公司及所屬項目部的綜合施工質量水平評定考核

    時間: 2022-04-11     大小: 15.94KB     頁數: 3

橋梁養護工程師培訓考核制度【5頁】.doc 文檔

    橋梁養護工程師培訓考核制度【5頁】.doc

    橋梁養護工程師培訓考核制度橋梁養護工程師培訓考核制度第一章第一章培訓培訓一總則公路橋梁養護專業性強,技術含量高,橋梁養護工程師作為橋梁養護措施的制定和實施者,是保障橋梁養護質量優良的關鍵,為了加強公路橋梁的養護和監管工作,提高管理處

    時間: 2022-04-11     大小: 38KB     頁數: 5

某施工企業安全培訓及考核制度【3頁】.docx 文檔

    某施工企業安全培訓及考核制度【3頁】.docx

    某施工企業安全培訓及考核制度某施工企業安全培訓及考核制度根據中華人民共和國安全生產法中華人民共和國建筑法建設工程安全生產管理條例的有關規定和要求,為普及安全常識,使預防為止,安全第一的方針,深入人心,保證公司員工具備必要的安全生產知識,熟悉

    時間: 2022-04-11     大小: 20.46KB     頁數: 3

物業公司績效考核制度(公司)(6頁).doc 文檔

    物業公司績效考核制度(公司)(6頁).doc

    關于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績效,員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足,從而對全公司人力資源績效進行盤點,為人力資源配置和開發提供依

    時間: 2021-01-16     大小: 28KB     頁數: 5

物業企業績效考核制度【5頁】(1).doc 文檔
某施工企業安全培訓及考核制度【4頁】.doc 文檔

    某施工企業安全培訓及考核制度【4頁】.doc

    第第1頁頁共共4頁頁規章制度規章制度,某施工企業安全培訓及考核制度某施工企業安全培訓及考核制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共4頁某施工企業安全培訓及考核制度某施工企業安全培訓及考核制度根據中華人民共

    時間: 2022-04-11     大小: 53.50KB     頁數: 4

物業管理公司員工考核制度【11頁】.doc 文檔

    物業管理公司員工考核制度【11頁】.doc

    物業公司考核制度物業公司考核制度11目的目的為加強公司內部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各為加強公司內部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規章制度得到貫徹執行,制定本辦法,項規章制度得到貫徹執行,制定本辦法,22適用

    時間: 2021-11-15     大小: 21KB     頁數: 11

房地產公司績效考核制度【27頁】.doc 文檔

    房地產公司績效考核制度【27頁】.doc

    房地產公司房地產公司績效管理制度績效管理制度1,1,績效管理績效管理目的目的客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果,提升真實可靠的行政辦公室管理和開發相關數據,根據考核結果正確實施獎懲,合理配置行政辦公室

    時間: 2021-10-21     大小: 617.50KB     頁數: 27

房地產銷售部業績考核制度方案(3頁).doc 文檔

    房地產銷售部業績考核制度方案(3頁).doc

    房地產銷售部業績考核制度房地產銷售部業績考核制度1銷售指標由公司按月下達給專案經理,專案經理根據各位銷售代表的情況將指標分解落實到人,銷售代表以下

    時間: 2021-02-24     大小: 20.50KB     頁數: 3

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