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地產(chǎn)渠道外拓方案

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地產(chǎn)渠道外拓方案Tag內(nèi)容描述:

1、銷拓一體模式 無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項。

2、客戶地圖,幵以此派單陌拜巡展. 定向撒網(wǎng) 策略目標:開拓社會中癿人脈關(guān)系圈層資源,為頃目所用. 操作模式:全員營銷團購看房團CALL客老帶新跨界活勱等. 外部資源:企業(yè)單位高管員工行業(yè)平臺會員數(shù)據(jù)庫生活社區(qū)住戶物管人員特殊群體 老人前離職人。

3、統(tǒng)外呼效率低下且封號:外呼的創(chuàng)新 競品經(jīng)常性沖突且防范嚴格:競品攔截創(chuàng)新 項目大客戶一直效果不好:圈層的創(chuàng)新 線上拓客一直沒有好思路:網(wǎng)絡(luò)拓客 沒有組織承載創(chuàng)新落地:組織的創(chuàng)新 渠道的一些思考 實在不行就去做渠道 渠道的解讀: 1渠道的小太。

4、 商場超市餐飲;6 城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū);7 客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況地理位置2 渠道拓客具體的方式方法1 團購公司內(nèi)部員工機關(guān)企事業(yè)單位銀行學(xué)校醫(yī)院等2 電話CALL客柏星三項目老業(yè)主到訪客戶城。

5、展. 定向撒網(wǎng) 策略目標:開拓社會中的人脈關(guān)系圈層資源,為項目所用. 操作模式:全員營銷團購看房團CALL客老帶新跨界活動等. 外部資源:企業(yè)單位高管員工行業(yè)平臺會員數(shù)據(jù)庫生活社區(qū)住戶物管人員特殊群體 老人前離職人員外援機構(gòu)代理商二手中介紀。

6、星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 圈層圈層客戶,精準化營銷 營銷碧桂園:主客體拓展,技術(shù)工具不時俱進 全民員工集團橫向部門業(yè)主外拓人士 營銷瘋狂的業(yè)主 夜間白天外派拓客,利用晚上戒休息時間,邀約客戶至 營銷項目體驗.將晚上戒客戶休息時間變。

7、周邊很多朋友都在做一件 事的時候總會好奇忍不住嘗試. 老帶新優(yōu)勢 真正老業(yè)主介紹的客戶,都是有很強販買意愿, 基于朊友間的信任,轉(zhuǎn)化率相比其他幸告渠道要 高很多,節(jié)約大量推幸成本 在所有的幸告中,虛幷的幸告詞或明星代言的作用 已經(jīng)大幅度下滑。

8、銷售假日. 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 夜間 營銷 立體 營銷 丌僅以平面網(wǎng)絡(luò)戶外等媒體,還利用線下活動, 用戶體驗,整合各種載體資源,例如小區(qū)大客戶 營銷,微信自媒體傳播. 圈層 營銷 圈層客戶,精準化營銷 碧桂園:主客體拓展。

9、銷售假日. 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 夜間 營銷 立體 營銷 丌僅以平面網(wǎng)絡(luò)戶外等媒體,還利用線下活動, 用戶體驗,整合各種載體資源,例如小區(qū)大客戶 營銷,微信自媒體傳播. 圈層 營銷 圈層客戶,精準化營銷 碧桂園:主客體拓展。

10、 老帶新定義 一何謂老帶新 通俗理解為老業(yè)主成功推薦親友販房,丌僅新 客戶可以享受優(yōu)惠,老業(yè)主也能獲益 二老帶新形式 直接形:形式很簡單,老業(yè)主成功推薦新客戶購房,則可 獲得現(xiàn)金或其他形式獎勵,本質(zhì)雖是花錢買客戶,但因為買 的是將會有高質(zhì)量。

11、場環(huán)境分析 目標客群分析 渠道執(zhí)行計劃 執(zhí)行機制保障 報告目錄 ContentsContents 市場環(huán)境分析 1整體市場供應(yīng)情況1p 2整體區(qū)位展示標注1p 3區(qū)域競爭關(guān)系描摹1p 小結(jié): 區(qū)域市場競爭加劇,城市項目異軍分割,客戶容量有限。

12、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務(wù)。

13、來訪量不足 來訪質(zhì)量不高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣的頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界的黑馬 碧桂園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強銷案例 大興CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2。

14、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務(wù)。

15、行電信 4S店銀行 投資理財公司 建材市場 機電市場 石材市場 家具市場 鋼材市場 茶葉市場 快遞公司 商場會員 電銷方案數(shù)據(jù)獲取 A類B類B類C類C類D類 競盤數(shù)據(jù)競盤數(shù)據(jù)獲取方式:坑蒙拐騙威逼利誘 電銷方案數(shù)據(jù)獲取 企業(yè)名錄 赤狐網(wǎng)站。

16、假日. 立體丌僅以平面網(wǎng)絡(luò)戶外等媒體,還利用線下活動, 營銷用戶體驗,整合各種載體資源,例如小區(qū)大客戶 營銷,微信自媒體傳播. 圈層圈層客戶,精準化營銷 營銷碧桂園:主客體拓展,技術(shù)工具不時俱進 全民員工集團橫向部門業(yè)主外拓人士 營銷瘋狂的。

17、質(zhì)量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2014年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧栻園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強銷案例 大關(guān)CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2.開盤時間:201。

18、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機關(guān)企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。

19、 定向撒網(wǎng) 策略目標:開拓社會中的人脈關(guān)系圈層資源,為項目所用. 操作模式:全員營銷團購看房團CALL客老帶新跨界活動等. 外部資源:企業(yè)單位高管員工行業(yè)平臺會員數(shù)據(jù)庫生活社區(qū)住戶物管人員特殊群體 老人前離職人員外援機構(gòu)代理商二手中介紀紀人。

20、首單占 20,帶訪占 20,認籌均分; 4以周為單位,升籌期間,電開組和拓客組成績前二名分別獎勵 500 元300 元;排名后 二名分別處罰 100 元; 5渠道各組 PK 制,以帶訪和有效為主要判定標準,以完成任務(wù)的 60為參與獎勵的界限。

21、00元 5渠各PK制以帶和有效為主判定標準以完成任務(wù)60為參與獎勵 成前兩名獎勵500,元300元未完成任務(wù)任務(wù)60完成任務(wù)業(yè)排 名最后兩名分別處100元 6拓客專員每天2帶任務(wù)未完成少一10個俯臥撐深女 7拓客專員一周1任務(wù)未完成款100。

22、操作模式:全員營銷團購看房團CALL客老帶新跨界活動等. 外部資源:企業(yè)單位高管員工行業(yè)平臺會員數(shù)據(jù)庫生活社區(qū)住戶物管人員特殊群體 老人前離職人員外援機構(gòu)代理商二手中介紀紀人等. 內(nèi)部資源:公司內(nèi)部高管員工項目資源會員業(yè)主合作伙伴關(guān)系戶供應(yīng)。

23、00元 5渠各PK制以帶和有效為主判定標準以完成任務(wù)60為參與獎勵 成前兩名獎勵500,元300元未完成任務(wù)任務(wù)60完成任務(wù)業(yè)排 名最后兩名分別處100元 6拓客專員每天2帶任務(wù)未完成少一10個俯臥撐深女 7拓客專員一周1任務(wù)未完成款100。

24、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機關(guān)企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。

25、思志同道合彼此認同,生活或工作中互相支持,在同一個 層面上有相同的價值觀念. 大數(shù)據(jù)營銷 渠道為王 圈層制勝 渠道及圈層概述 渠道營銷:利用通向潛在客戶方向癿各類地點機極信息流,建立 銷售平臺,推仃頃目信息,全渠道覆蓋潛在客戶. 圈層營銷。

26、藍溪項目渠道應(yīng)以鞏固六安,深耕合肥為核心戰(zhàn)略,做好全面布局; 2018 年悠然藍溪項目全年指標超過 33 億,合約 5512 套房源,上訪需求約 181080 組,日均上訪量約需 503 組.要完成如此巨額指標必須通 過渠道全資源整合,組合。

27、脈關(guān)系圈層資源人脈關(guān)系圈層資源 , 為項目所用. 操作模式:操作模式: 全員營銷團購看房團全員營銷團購看房團 CALL 客老帶新跨界活動等.客老帶新跨界活動等. 外部資源:外部資源: 企業(yè)單位高管員工行業(yè)平臺會員數(shù)據(jù)庫生活社區(qū)住戶物管人員特。

28、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務(wù)。

29、新 傳統(tǒng)外呼效率低下且封號:外呼的創(chuàng)新 競品經(jīng)常性沖突且防范嚴格:競品攔截創(chuàng)新 項目大客戶一直效果不好:圈層的創(chuàng)新 線上拓客一直沒有好思路:網(wǎng)絡(luò)拓客 沒有組織承載創(chuàng)新落地:組織的創(chuàng)新 渠道的一些思考 實在不行就去做渠道 渠道的解讀: 1渠道。

30、月1日6月30日 拓客鋪排4 3月15日巡展開展當天世城主戰(zhàn)場和區(qū)展點均有兒派單南亞5名 兒每個區(qū)1名兒 3月15日3月20 日世城巡展區(qū)巡展和專業(yè)市場拓客持世城巡展時 為3月15日3月20日區(qū)巡展為本次巡展期周五周日專業(yè)市場拓客為本次巡展。

31、將根對此,除了提高拓客員的拓客及業(yè)務(wù)知識能力之外,將根 據(jù)人群分部,制定最新的拓客作戰(zhàn)地圖.著重將從據(jù)人群分部,制定最新的拓客作戰(zhàn)地圖.著重將從衣食住衣食住 行娛行娛五方面展開.五方面展開. 執(zhí)行策略執(zhí)行策略 以策略為出發(fā)點:以策略為出發(fā)。

32、推薦新客戶購房,則可 獲得現(xiàn)金或其他形式獎勵,本質(zhì)雖是花錢買客戶,但因為買 的是將會有高質(zhì)量轉(zhuǎn)化率的客戶,所以效果也是堪稱典范 間接形:不講究老帶新形式,通過微信朋友圈等媒體,分 享項目信息,優(yōu)勢是:客戶在看到周邊很多朋友都在做一件 事的時。

33、 來訪量丌足 來訪質(zhì)量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧栻園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強銷案例 大關(guān)CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2。

34、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務(wù)。

35、七個星期天 全年都是銷售旺季 圈層圈層客戶,精準化營銷 營銷碧桂園:主客體拓展,技術(shù)工具不時俱進 全民員工集團橫向部門業(yè)主外拓人士 營銷瘋狂的業(yè)主 夜間白天外派拓客,利用晚上戒休息時間,邀約客戶至 營銷項目體驗.將晚上戒客戶休息時間變成銷售。

36、 來訪量丌足 來訪質(zhì)量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧栻園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強銷案例 大關(guān)CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2。

37、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務(wù)。

38、 昆明昆明 麗江麗江 騰沖騰沖 西雙版納西雙版納 2014年 2602 2.9 旅游總收入億元 旅游總?cè)藬?shù)億 人次 3254 3.24 2015年 2016年 4726 4.31 增速 26.5 17.4 25.1 11.7 45.2 33。

39、 所有的硬件和軟件準備到位了嗎 拜訪之前你準備了哪些話術(shù) 02 巡展 地點選擇符合客戶地圖嗎 發(fā)揮了巡展點第二售樓處的功能了嗎 如何通過展點向售樓處輸送客戶 05 資源合作 如何運用免費思維讓資源方與我們合作 資源方提供的是最佳資源嗎 如何。

40、all客管理 且聽峯聲 1呼叫人數(shù)管理 持續(xù)使用呼叫系統(tǒng),加強呼叫系統(tǒng)管理. 2呼叫設(shè)備 3呼叫人效率管理 根據(jù)項目節(jié)點,匹配相應(yīng)的呼叫人員. 1數(shù)據(jù)管理 2分組PK機制 3指標獎懲管理 call客管理呼出量管理 且聽峯聲 以呼叫系統(tǒng)為準。

41、客:推廣聚客手段,最直接有效到達率最高的推廣方式; 目標:售樓處外延的銷售行為,以提升關(guān)注度和來電訪量為追求目標. 如何派單 派單發(fā)海報 派單數(shù)量派單質(zhì)量 派單核心目的提高來電到訪量 高效派單目標精準說辭動人動作得體 派單方式廣泛派單 適用。

42、目標客群分析p渠道執(zhí)行計劃p執(zhí)行機制保障 報告目錄Contents市場環(huán)境分析1整體市場供應(yīng)情況1p2整體區(qū)位展示標注1p3區(qū)域競爭關(guān)系描摹1p小結(jié):n 區(qū)域市場競爭加劇,城市項目異軍分割,客戶容量有限,市場政策模糊,營銷手法突變,當下市。

43、標超過 33 億,合約 5512 套房源,上訪需求約 181080 組,日均上訪量約需 503 組.要完成如此巨額指標必須通過渠道全資源整合,組合式出拳方能致勝.2拓客的方式社區(qū)巡展:根據(jù)客戶地圖對六安合肥霍邱的重要社區(qū)進行定期巡展;商圈臨。

44、店三渠道方式A鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡演村戶陌拜全民經(jīng)紀人獎勵B社區(qū)派單三活動優(yōu)惠全民經(jīng)濟人政策凡是和本項目達成合作的經(jīng)濟人,介紹成交并經(jīng)案場驗證后可獲得,獎勵 3000元現(xiàn)金.四活動時間2016 年:9 月 1 日7 日11 月暫定五核心人員及崗位要求六第。

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    保利渠渠拓拓客客方方案案獎獎懲懲機機制制以下以下所所有有渠渠拓拓客客專專員員循循以下以下獎獎懲懲機機制制,1在升當天成功升1客戶獎勵100元2當日升排名前三名且5以上包括5個人外獎勵3000元2000元1000元3眾機制每天

    時間: 2021-07-17     大小: 207.59KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)銷售渠道海陸空拓客方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售渠道海陸空拓客方案.pdf

    新重慶市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定下板式住宅產(chǎn)品研究渠道海陸空拓客寶典營銷四部目錄電銷方案專業(yè)市場拓客十大工具營銷閉環(huán)設(shè)計電銷方案數(shù)據(jù)獲取數(shù)據(jù)管理前期準備黃金時間精準到訪團隊建設(shè)技術(shù)改進接通

    時間: 2021-07-04     大小: 14.92MB     頁數(shù): 69

房地產(chǎn)銷售渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享方案.pdf

    渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享2目錄CONTENTS1渠道模式劃分3渠道工作要求2渠道案例分享渠道模式劃分1渠道模式應(yīng)該按拓客手段來分類嗎人人說渠道,如何來分類派單電Call掃樓競品攔截企業(yè)團購?fù)庹咕W(wǎng)絡(luò)推廣插車

    時間: 2021-07-01     大小: 7.17MB     頁數(shù): 91

08_地產(chǎn)營銷渠道搭建及管控:綠城渠道拓客詳細工作方案(9頁).doc 文檔
老帶新拓客渠道專題培訓(xùn).pptx 文檔

    老帶新拓客渠道專題培訓(xùn).pptx

    Codeofthisreport1CopyrightCentalineGroup,2010本報告僅供客戶內(nèi)部使用,在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播,老帶新拓客渠道與題培訓(xùn)事業(yè)一部

    時間: 2021-03-04     大小: 5.76MB     頁數(shù): 27

房地產(chǎn)拓客渠道培訓(xùn)課件(223頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)拓客渠道培訓(xùn)課件(223頁).pdf

    碧桂園八大拓客渠道2017年9月5日目錄一精準派單及大客戶拜訪經(jīng)驗分享二電話營銷三渠道拓展四商家植入五社區(qū)拓客及拓客巡展六圈層營銷七活動推廣八微信推廣目錄一精準派單及大客戶拜訪經(jīng)驗分享二電話營銷三渠道拓展四商家

    時間: 2021-11-08     大小: 11.98MB     頁數(shù): 223

房地產(chǎn)拓客渠道的創(chuàng)新打法培訓(xùn)科技課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)拓客渠道的創(chuàng)新打法培訓(xùn)科技課件.pdf

    太太陽陽底底下下無無新新事事排排列列組組合合是是創(chuàng)創(chuàng)新新拓拓客客渠渠道道的的創(chuàng)創(chuàng)新新打打法法2020,5,20前言課程梗概項目背景,在地產(chǎn)營銷中,線上營銷已經(jīng)占據(jù)了舉足輕重的作用,如何讓互聯(lián)網(wǎng)思維能給房產(chǎn)更大的賦能是需要花時間好

    時間: 2021-08-01     大小: 3.36MB     頁數(shù): 30

房地產(chǎn)渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享報告.pdf 文檔

    房地產(chǎn)渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享報告.pdf

    渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享2目錄CONTENTS1渠道模式劃分3渠道工作要求2渠道案例分享渠道模式劃分1渠道模式應(yīng)該按拓客手段來分類嗎人人說渠道,如何來分類派單電Call掃樓競品攔截企業(yè)團購?fù)庹咕W(wǎng)絡(luò)推廣插車

    時間: 2021-08-01     大小: 6.88MB     頁數(shù): 91

房地產(chǎn)銷售渠道拓客作戰(zhàn)手冊.pdf(53頁) 文檔

    房地產(chǎn)銷售渠道拓客作戰(zhàn)手冊.pdf(53頁)

    渠道為王作戰(zhàn)手冊且聽峯聲作戰(zhàn)手冊選擇什么樣的通路如何進行拓展且聽峯聲作戰(zhàn)手冊哪條通路最高性價比且聽峯聲作戰(zhàn)手冊當屬Call客打破時間空間局限,隨時隨地進行拓展費效比僅為0,30,5且聽峯聲call客管理框架且

    時間: 2021-10-25     大小: 2.24MB     頁數(shù): 53

2017河北邯鄲美的房地產(chǎn)項目拓客渠道執(zhí)行方案(54頁).pptx 文檔

    2017河北邯鄲美的房地產(chǎn)項目拓客渠道執(zhí)行方案(54頁).pptx

    邯鄲美的項目拓客渠道執(zhí)行方案謹呈,美的地產(chǎn)勵拓行銷河北公司201702n美的地產(chǎn)深耕邯鄲多年,并以完美的產(chǎn)品力品牌力引領(lǐng)邯鄲市場,2017年邯鄲美的地產(chǎn)項目群再次登峰造極,針對幸福時光果園梧桐林語東部美的城等項目營銷計劃即將啟動認籌開盤等

    時間: 2022-02-16     大小: 7.88MB     頁數(shù): 53

房地產(chǎn)公司渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享推廣方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)老帶新拓客渠道專題培訓(xùn)方案.pptx 文檔
西安心語花園住宅渠道拓客方案.pdf 文檔

    西安心語花園住宅渠道拓客方案.pdf

    渠道拓客方案渠道拓客方案獎懲獎懲機制機制以下所有渠道的拓客專員都遵循以下獎懲機制,以下所有渠道的拓客專員都遵循以下獎懲機制,1在升籌當天成功升籌1組客戶,獎勵100元,2當日升籌排名前三名且超過5組以上包括5

    時間: 2021-07-09     大小: 300.90KB     頁數(shù): 8

心語花園住宅項目營銷渠道拓客方案.pdf 文檔

    心語花園住宅項目營銷渠道拓客方案.pdf

    保利渠渠拓拓客客方方案案獎獎懲懲機機制制以下以下所所有有渠渠拓拓客客專專員員循循以下以下獎獎懲懲機機制制,1在升當天成功升1客戶獎勵100元2當日升排名前三名且5以上包括5個人外獎勵3000元2000元1000元3眾機制每天

    時間: 2021-07-12     大小: 206.35KB     頁數(shù): 8

40_地產(chǎn)老帶新拓客渠道專題培訓(xùn)(25頁).pptx 文檔

    40_地產(chǎn)老帶新拓客渠道專題培訓(xùn)(25頁).pptx

    老帶新拓客渠道與題培訓(xùn)老帶新定義一,何謂老帶新通俗理解為老業(yè)主成功推薦親友販房,丌僅新客戶可以享受優(yōu)惠,老業(yè)主也能獲益二,老帶新形式直接形,形式很簡單,老業(yè)主成功推薦新客戶購房,則可獲得現(xiàn)金或其他形式獎勵,本質(zhì)雖是花錢買客戶,但因為買的是將

    時間: 2020-11-03     大小: 5.05MB     頁數(shù): 25

地產(chǎn)銷售地面拓客渠道策略標準化.pptx 文檔

    地產(chǎn)銷售地面拓客渠道策略標準化.pptx

    渠道渠道策略標策略標準準化操化操作作指引指引編制編制,營銷管理營銷管理部部20120177年年55月月建筑人建筑人居夢居夢想想渠道營銷客戶來電來訪越來越少準客戶越來越難找線上推廣效果越來越小競爭對手越來越多成本越來越低營銷費率越來越少拓客策

    時間: 2020-10-29     大小: 7.07MB     頁數(shù): 105

2017年河北邯鄲美的房地產(chǎn)項目拓客渠道執(zhí)行方案(54頁).pptx 文檔

    2017年河北邯鄲美的房地產(chǎn)項目拓客渠道執(zhí)行方案(54頁).pptx

    邯鄲美的項目拓客渠道執(zhí)行方案謹呈,美的地產(chǎn)勵拓行銷河北公司201702美的地產(chǎn)深耕邯鄲多年,并以完美的產(chǎn)品力品牉力引領(lǐng)邯鄲市場,2017年邯鄲美的地產(chǎn)項目群再次登峰造極,針對幸福時光果園梧桐林詫東部美的城等項目營銷計劃即將啟勱認

    時間: 2021-05-10     大小: 7.81MB     頁數(shù): 54

房地產(chǎn)培訓(xùn)渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享方案.pdf 文檔
標桿房地產(chǎn)企業(yè)拓客及渠道策略分享報告.pdf(46頁) 文檔

    標桿房地產(chǎn)企業(yè)拓客及渠道策略分享報告.pdf(46頁)

    標桿房企拓客及渠道策略自拓自銷,內(nèi)場不再設(shè)置業(yè)顧問內(nèi)場有拓客指標,指標完成才可以參與輪排大部分渠道以外包為主,內(nèi)場人員考核老帶新指標,重慶萬科的渠道部采用費用包干制內(nèi)場有拓客指標和成交指標,渠道部有專屬費用及傭金體系

    時間: 2021-10-25     大小: 4.86MB     頁數(shù): 46

房地產(chǎn)開發(fā)公司渠道拓客營銷專題(31頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司渠道拓客營銷專題(31頁).pdf

    碧桂園2013銷售額排名第6銷售面積第2躋身千億房企2013全國地產(chǎn)銷售排名碧桂園2013營銷奇跡馬來西亞釐海灣開盤當天5000套100億碧桂園十里釐灘青島東4800套創(chuàng)中國單日銷售紈錄蘭州新城開盤50億刷新紈錄

    時間: 2021-01-18     大小: 1.35MB     頁數(shù): 31

出自實戰(zhàn)-渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享.pdf 文檔

    出自實戰(zhàn)-渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享.pdf

    渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享2目錄CONTENTS1渠道模式劃分3渠道工作要求2渠道案例分享渠道模式劃分1渠道模式應(yīng)該按拓客手段來分類嗎人人說渠道,如何來分類派單電Call掃樓競品攔截企業(yè)團購?fù)庹咕W(wǎng)絡(luò)推廣插車抄車5手段千變?nèi)f化,關(guān)鍵還是在人案

    時間: 2020-10-13     大小: 8.78MB     頁數(shù): 93

2018興茂·悠然藍溪住宅項目渠道拓客方案.docx 文檔

    2018興茂·悠然藍溪住宅項目渠道拓客方案.docx

    興茂悠然藍溪拓客方案一前言營銷問題,如何改變現(xiàn)狀如何完成33億的銷售目標實現(xiàn)資金回籠應(yīng)對措施,悠然藍溪在區(qū)位規(guī)模配套學(xué)區(qū)醫(yī)療環(huán)境等方面已大勢已成,目前的核心就是客戶的來訪量和成交轉(zhuǎn)化率,二拓客的目的及標準動作1拓客的背景及目的根據(jù)悠然藍

    時間: 2022-04-07     大小: 93.18KB     頁數(shù): 17

興茂·悠然藍溪文旅項目渠道拓客方案.doc 文檔

    興茂·悠然藍溪文旅項目渠道拓客方案.doc

    興茂悠然藍溪拓客方案一一前言前言營銷問題營銷問題,如何改變現(xiàn)狀如何完成33億的銷售目標實現(xiàn)資金回籠應(yīng)對措施應(yīng)對措施,悠然藍溪在區(qū)位規(guī)模配套學(xué)區(qū)醫(yī)療環(huán)境等方面已大勢已成大勢已成,目前的核心就是客戶的來訪量和成交轉(zhuǎn)化率,客戶的來訪量

    時間: 2021-07-22     大小: 156.50KB     頁數(shù): 19

寧波恒大城市之光住宅渠道拓客方案.pdf 文檔

    寧波恒大城市之光住宅渠道拓客方案.pdf

    12月31日2015,01,23寧波恒大城市之光渠道拓客作戰(zhàn)地圖寧波恒大城市之光渠道拓客作戰(zhàn)地圖衣食主行娛衣食主行娛篇篇引言引言寧波恒大城市之光項目周邊拓客時間雖長,但拓客方法單一寧波恒大城市之光項目周邊拓客時間雖長,但拓客方法單

    時間: 2021-08-03     大小: 3.22MB     頁數(shù): 27

太原標桿房地產(chǎn)公司渠道拓客形式分析報告(54頁).ppt 文檔
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