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地產(chǎn)文庫
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地產(chǎn)渠道中介方案

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地產(chǎn)渠道中介方案Tag內(nèi)容描述:

1、兩項前均劃 售價為人民幣 元 左右; 租價為人民幣 元 左右; 甲方承諾經(jīng)乙方介紹之客戶包括客戶之親屬授權(quán)人代理人或與該客戶有關(guān)聯(lián)的 第三方成功購入承租甲方委托之物業(yè)的,甲方須向乙方支付成交價的百分之壹但不低于 人民幣貳仟元半個月租金但不低。

2、委托費分配:甲方 乙方 六售后服務(wù):售后服務(wù)中公證貸款墊資部分由客戶方經(jīng)紀公司為首辦 理;送件收件水電煤抄表物業(yè)費有線電視費結(jié)算維修基金煤氣過戶等 手續(xù)由房東方經(jīng)紀公司為首辦理. 七雙方達成協(xié)議如下: 1各咨詢單位必須提供正確信息給 并同意。

3、錢, 對租戶有什么 要求 櫥窗房源貼, 展板,文件 工具夾 入職時間長的 經(jīng)濟人,經(jīng)驗 豐富的 隨時,上班時 間內(nèi)保證接待 桌有值班人員 熱情好客,留 下電話,記錄 詳細,說話要 專業(yè) 地面開發(fā) 人流量比較多的 小區(qū)門口,組對 樓盤,超市路。

4、方的房產(chǎn)為市區(qū),建筑面積 ,產(chǎn)權(quán)證號. 第三條第三條 該房產(chǎn)租賃期共個月,自年月日起至年月日 止.乙方向甲方承諾,租賃該房產(chǎn)僅作使用.租賃期滿,甲方有權(quán)收 回出租房產(chǎn),乙方應(yīng)如期交還.乙方如要求續(xù)租,則必須在租賃期滿一個月之 前書面通知甲方。

5、錢, 對租戶有什么 要求 櫥窗房源貼, 展板,文件 工具夾 入職時間長的 經(jīng)濟人,經(jīng)驗 豐富的 隨時,上班時 間內(nèi)保證接待 桌有值班人員 熱情好客,留 下電話,記錄 詳細,說話要 專業(yè) 地面開發(fā) 人流量比較多的 小區(qū)門口,組對 樓盤,超市路。

6、易房產(chǎn)的實際情況 1交易 2繼承 交易賣方需交 20繼承與贈與稅 3福利 房改集資經(jīng)濟適用 以房產(chǎn)證發(fā)證日期,滿三年才能上市交易 危改房 解危解困房 一套上市滿三年就要補差才能上市交易 補差價評估方法 : 指導(dǎo)價面積樓層系數(shù)原房款價80 一。

7、根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動公關(guān)等各類渠道費用. 目前正合作吉屋。

8、客戶對象不含內(nèi)部員工購買或推介開發(fā)商關(guān)系戶現(xiàn)場自然來訪客戶等,同時客戶 應(yīng)在最近 3 個月內(nèi)未曾在銷售中心作入場登記,否則視為現(xiàn)場客戶; 4提前報備:至少提前 1 小時至微信工作群內(nèi)報備,內(nèi)容包括意向客戶姓名與客戶手機前三后 四意向戶型及。

9、來訪量不足 來訪質(zhì)量不高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣的頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界的黑馬 碧桂園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強銷案例 大興CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2。

10、謀求科學(xué)健全長遠發(fā)展的營銷之路科學(xué)健全長遠發(fā)展的營銷之路. 同時尚美佳全力行大渠道營銷在時代的變化中, 追求創(chuàng)新營銷,以領(lǐng)先市場的態(tài)度,為品牌及項目增添價值追求創(chuàng)新營銷,以領(lǐng)先市場的態(tài)度,為品牌及項目增添價值 PPT模板下載: 行業(yè)PPT模。

11、成交一套,在此基礎(chǔ)上單價集體減 100 元, 以求實現(xiàn)成交越多,價格越低的團購促銷目標,團購 銷售單價為 7000 元平米. 3 加大中介渠道成交獎勵力度,前二十套簽約客戶在渠 道傭金基礎(chǔ)上,對推薦人個人另行獎勵每套 1000 元, 簽約當(dāng)。

12、 大客戶團購 合作商分銷 票務(wù)代理 資訊臺房產(chǎn) 114房產(chǎn) 異業(yè)聯(lián)盟 1.銀行保險 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽車4S店 10.快遞公司 11.送餐公司 12.洗浴中。

13、根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動公關(guān)等各類渠道費用. 目前正合作吉屋。

14、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機關(guān)企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。

15、的人才體系中,大多數(shù)都是通過銷售和 渠道條線打過硬仗上來的,而策劃的成長比較慢.甚至孫宏斌在微博中說:所有的動作都應(yīng)該指向 這些根本問題,所有的獎勵都應(yīng)該直指解決這些根本問題的效果.很多所謂的調(diào)研策劃文活動廣告 培訓(xùn)都因遠離這些根本問題而莫。

16、 客戶不宜 過于集中 在一個圈 內(nèi) 老客戶業(yè)務(wù)穩(wěn) 定增長 立足 點 積極發(fā)展新 客戶 希望 所在 所以要擴大業(yè)務(wù)量,兩個條件一個也不能少: 第一 第二 來源廣泛的名單,純粹理論上的潛在客戶 1初步有效客戶名單進入 2客戶的篩選和培育 3等待。

17、 PART4 成功案例分享成功案例分享 目錄:目錄: Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 PART1 PART1 渠道銷售的優(yōu)勢渠道銷售的優(yōu)勢 Code of this。

18、域開發(fā), 注定我們不能用傳統(tǒng)的視角去看待分析和泰藏瓏灣 本體價值 項目理解 非強勢旅游區(qū)域,依托外部與城市良好的連通性內(nèi)部極佳的自然資源及高端休閑娛樂配套 ,未來將營造真正遠離塵囂的全新生活方式 唯一性稀缺性 全海景全日照純南向私屬金 沙海。

19、 大客戶團購 合作商分銷 票務(wù)代理 資訊臺房產(chǎn) 114房產(chǎn) 異業(yè)聯(lián)盟 1.銀行保險 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽車4S店 10.快遞公司 11.送餐公司 12.洗浴中。

20、介業(yè)務(wù)員都是一個拓客員,并且是成熟的高激勵下的拓客員.他們所 拓展的客戶可以在全城范圍內(nèi)輪動.特別是環(huán)一線城市,房地產(chǎn)客戶來源廣泛, 傳統(tǒng)營銷導(dǎo)客難度極大, 而已有客戶資源沉淀的中介則可以在短時間內(nèi)帶來廣泛 的客戶.市場整體趨于平穩(wěn)的背景下。

21、款回款到我司,減輕寵戶的一次性還本壓力; 五分期年限及手續(xù)費率: 5年期:分期利息:28,前置利息10.5.分期利息17.5,綜合月利息4.7厘; 5年期月供計算方式為:貸款金額X1.17560月供 8年期:分期利息:40,前置利息12,分。

22、設(shè)置 1. 項目自然到訪 傳統(tǒng)的代理公司:中原世聯(lián) 銷售專業(yè) 團隊穩(wěn)定 服務(wù)多元專業(yè) 一客戶導(dǎo)入方式 2. 專業(yè)公司拓展 專業(yè)的客戶輸送平臺:客立方房多多 客戶導(dǎo)入時間迅速 管控成本較低 客戶資源庫豐富 電商合作平臺:新浪搜房 結(jié)合線上推廣。

23、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機關(guān)企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。

24、關(guān)聯(lián)人士持有 的綠城24.288的股份. 中交集團 12月23日: 60.13億港元 宋衛(wèi)平 做藍城 5月: 24股份 孫宍斌 24.288的股權(quán)出, 取得管理權(quán) 11月19日: 宋偉平反悔 宋衛(wèi)平 綠城中國副董事長執(zhí)行主席壽 柏年,在將自。

25、圖客戶地圖 自身資源自身資源 樣本收集樣本收集 客戶畫像客戶畫像 項目節(jié)點項目節(jié)點 渠道拓客邏輯渠道拓客邏輯作戰(zhàn)地圖作戰(zhàn)地圖客戶樣本客戶樣本 項目 推導(dǎo) 客戶樣本客戶樣本 市場 調(diào)研 競品 參照 競品競品 參照參照 一級一級 樣本樣本 二級。

26、爭對手 越來越多越來越多 成本越來越低成本越來越低 營銷營銷費率越來越費率越來越少少 目 標 渠道的本質(zhì)質(zhì) 客戶到達現(xiàn)場客戶到達現(xiàn)場 細心觀察細心觀察 溝通詢問溝通詢問 耐心傾聽耐心傾聽 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品 案場營銷 渠道營銷 逼定成交逼定成。

27、目來訪量,推動項目熱銷,根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動公關(guān)等各類渠。

28、場登記 1:45 暖場音樂茶水 2:00 活動正式開始,項目領(lǐng)導(dǎo)致辭 2:15 渠道代表致辭 2:20 活動抽獎 2:30 項目PPT宣講 4:00 項目宣講結(jié)束二次抽獎 4:15 激勵政策誓師動員,活動結(jié)束 9.69.6下午下午 互動抽獎。

29、推廣效果, 我們必須要進行渠道的創(chuàng)新 渠道創(chuàng)新的步驟 1確立項目定位我是誰 2明確客戶對象客戶是誰 3找到客戶所在客戶在哪里 4建立客戶觸點如何鏈接 確立項目定位 市場定位:競爭型補缺型追隨型創(chuàng)新型 產(chǎn)品定位:類型戶型 客戶定位:區(qū)域階層年。

30、目來訪量,推動項目熱銷,根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動公關(guān)等各類渠。

31、究院二西政地產(chǎn)金融研究院 西政地產(chǎn)金融研究院微信公眾號:西政地產(chǎn)金融研究院是西政投 資集團旗下的地產(chǎn)金融實務(wù)研究機構(gòu), 專門從事金融融資產(chǎn)品設(shè)計 稅務(wù) 籌劃跨境投融資房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈實務(wù)的研究培訓(xùn)與顧問工作.西政 地產(chǎn)金融研究院的成員全部為銀。

32、員隨便填 某些項目,在分析客群的第一步某些項目,在分析客群的第一步信息登記模板出現(xiàn)問題.導(dǎo)致業(yè)務(wù)員隨便填客戶信息登記模板出現(xiàn)問題.導(dǎo)致業(yè)務(wù)員隨便填客戶 信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填.信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填. 在售項。

33、望的心態(tài)濃重 . 公司2010年綠島10個億的回款目標 3 思考思考 逆市下,來人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng)逆市下,來人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng) 坐銷模式坐銷模式 逆市下,媒體渠道效應(yīng)減弱,如何開拓有效地銷逆市下,媒體渠道效應(yīng)減弱。

34、渠道分銷上,一切以見成效進行費用支出 02 分銷渠道的現(xiàn) 狀及分類 1數(shù)量龐大,競爭激烈 但在目前客戶為王的市場階段,只有手頭有客戶,不論數(shù)量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達上千家.市場競爭非常激 烈,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象嚴重。

35、出02 分銷渠道的現(xiàn)狀及分類1數(shù)量龐大,競爭激烈但在目前客戶為王的市場階段,只有手頭有客戶,不論數(shù)量多少,都可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達上千家.市場競爭非常激烈,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象嚴重.2良莠不齊,監(jiān)管困難分銷渠道商的低門檻,大大小。

36、多成本越來越低成本越來越低營銷費率越來越少營銷費率越來越少目目標標渠道的本渠道的本質(zhì)質(zhì)客戶到達現(xiàn)場客戶到達現(xiàn)場細心觀察細心觀察溝通詢問溝通詢問 耐心傾聽耐心傾聽 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品案場營案場營銷銷渠道營渠道營銷銷逼定成交逼定成交WhereHo。

37、調(diào)業(yè)績提升對薪酬的貢獻,調(diào)整明確 基本工資及績效系數(shù)標準基本工資及績效系數(shù)標準 基本工資基本工資 績效系數(shù)績效系數(shù) 店員職店員職 員員 10001000元元 1 1店長負責(zé)人店長負責(zé)人 12001200元元 1.51.5 第一部分第一部分 。

38、具夾入職時間長的經(jīng)濟人,經(jīng)驗豐富的隨時,上班時間內(nèi)保證接待桌有值班人員熱情好客,留下電話,記錄詳細,說話要專業(yè)地面開發(fā)人流量比較多的小區(qū)門口,組對樓盤,超市路口有意向的要主動詢問,先生,您好,了解一下最近的樓盤信息吧展板,排報,對講機值班開。

39、源源渠的本質(zhì)質(zhì)核心戰(zhàn)略價值渠拓展增加客戶數(shù)目挖掘圈內(nèi)資源渠的本質(zhì)質(zhì)區(qū)別出售樓處的售人員區(qū)別于案場售但同時具備案場售的基本特點具有合力既是又是售具備強大的源整合力渠的本質(zhì)質(zhì)管管策策劃劃售售渠渠兩個兩個核核心心不不變變溝溝指指 標標到化率 Ca。

40、 續(xù)約: 委托期間 15 天以上 含 , 續(xù)約未曾計算過件數(shù),則計 0.5 件.委托期間 15 天以下不計件數(shù).3單件租賃委托月租金 1 萬至 2 萬計 0.5 件,2 萬含以上計 1 件.2. 委托件數(shù)之計算,以委托書上之委托起始日為基準。

41、有經(jīng)紀人值班,好接待附近小區(qū)居民委托業(yè)務(wù),可以在門店內(nèi)設(shè)有專門展示最新房源的地方,客戶一眼就可看到賣點,吸引客戶主動詢問,并留下聯(lián)系方式.2駐守小區(qū)開發(fā)客戶房產(chǎn)中介公司可以分派員工到帶給門店業(yè)績多的房源小區(qū)駐守,展板展示優(yōu)質(zhì)房源信息,并給業(yè)。

42、我是誰2明確客戶對象客戶是誰3找到客戶所在客戶在哪里4建立客戶觸點如何鏈接確立項目定位市場定位:競爭型補缺型追隨型創(chuàng)新型產(chǎn)品定位:類型戶型客戶定位:區(qū)域階層年齡明確客戶對象客戶區(qū)域:主城區(qū)郊區(qū)新城區(qū)拆遷區(qū)本地外地客戶階層:私企工薪層中高管理。

43、本息還款回款方式:通過幫助客戶辦理銀行貸款回款到我司,減輕客戶的一次性還本壓力;五分期年限及手續(xù)費率:5年期:分期利息:28,前置利息10.5.分期利息17.5,綜合月利息4.7厘;5年期月供計算方式為:貸款金額X1.17560月供8年期。

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    何何為渠道渠渠道道服服務(wù)務(wù)為為先先不不忘忘初初心心商商道道使使然然以以人人為為本本堅堅韌韌努努力力不不斷斷提提高高篤篤定定目目標標海海納納百百川川渠道的本質(zhì)質(zhì)拓拓客

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房地產(chǎn)營銷渠道搭建及管理:渠道拓客詳細工作方案.doc 文檔

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地產(chǎn)項目渠道客戶地圖專題營銷方案.pptx 文檔

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    2018年1月8日目錄CONTENTS作戰(zhàn)地圖繪制動作鋪排與執(zhí)行渠道拓客邏輯渠道拓客邏輯客戶樣本項目節(jié)點作戰(zhàn)地圖項目資源拓客動作鋪排計劃表執(zhí)行篩選甄別分析描摹客戶畫像落位繪制客戶地圖分級動作匹配精準

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融創(chuàng)地產(chǎn)中國渠道培訓(xùn)方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)項目客戶渠道監(jiān)測方案.ppt 文檔

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    項目監(jiān)測方案控股市場營銷中心控股市場營銷中心背景,背景,集團旗下許多子項目,集團旗下許多子項目,都面臨有效來訪少的困難,都面臨有效來訪少的困難,往往問題出在往往問題出在33個環(huán)節(jié),個環(huán)節(jié),1,1,客戶信息無效登記,客戶

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房地產(chǎn)項目渠道執(zhí)行方案模版.pdf 文檔

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    項目項目渠道執(zhí)行方案渠道執(zhí)行方案目錄目錄一一渠道模式建立渠道模式建立二二組織架構(gòu)及人員職責(zé)組織架構(gòu)及人員職責(zé)三三拓客執(zhí)行細則拓客執(zhí)行細則四四培訓(xùn)考核機制培訓(xùn)考核機制五五后勤保障后勤保障六六需建立的各管控

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房地產(chǎn)渠道攻略方案(22頁).pdf 文檔

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    何何為渠渠渠道道服服務(wù)務(wù)為為先先不不忘忘初初心心商商道道使使然然以以人人為為本本堅堅韌韌努努力力不不斷斷提提高高篤篤定定目目標標海海納納百百川川渠的本質(zhì)質(zhì)拓客渠客戶來來來少準客戶來找上推廣效果來小爭對手來多成本來低率來少目標渠的本質(zhì)質(zhì)客

    時間: 2022-05-12     大小: 880.60KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)渠道拓展工作分享方案.pdf 文檔

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    渠渠道道拓拓展展工工作作分分享享渠道拓展渠道有哪些報紙戶外廣播電梯LED小區(qū)道閘短信,傳統(tǒng)渠道報紙戶外廣播電梯短信LED道閘公交傳統(tǒng)渠道的作用信息項目信息的傳遞企業(yè)品牌的建立信任傳統(tǒng)渠道的問題靜態(tài)被動忽略

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房地產(chǎn)分銷渠道方案(22頁).ppt 文檔

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    1兵無常勢,水無常行兵無常勢,水無常行,逆市中我們應(yīng)該認真思考如何因敵變化取勝逆市中我們應(yīng)該認真思考如何因敵變化取勝分銷渠道方案分銷渠道方案2背景背景2010年4月中旬,國務(wù)院出臺新國十條拉開了樓市調(diào)控的大幕,隨即多個部委接連

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房地產(chǎn)渠道客戶拓展培訓(xùn)方案.pdf 文檔

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    客戶拓展方法掌握客戶拓展的三種基本方法3明確開發(fā)新客戶的重要性1目標2掌握客戶開發(fā)核心技能大綱客戶拓展的重要性及分類0102客戶拓展的方法總結(jié)與回顧03客戶拓展的重要性及分類一二三現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)可能不

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房地產(chǎn)渠道動員大會方案.pptx 文檔

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    渠道動員大會活動方案,目錄,活動主題,活動介紹,項目介紹一活動主題群英聚首再造巔峰主題乘蜂破浪舍我其誰主題精英匯聚破冰之戰(zhàn)主題渠道群英會主題二活動介紹超級蜂巢經(jīng)紀渠

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地產(chǎn)公司融資渠道聯(lián)系表.doc 文檔

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    融資渠道聯(lián)系表融資渠道聯(lián)系表編號TFHCWLC006BD001版本A0編制部門,財務(wù)管理中心財務(wù)管理部編制日期,金融機構(gòu)基本信息金融機構(gòu)名稱地址對方聯(lián)系人聯(lián)系方式融資聯(lián)系情況融資信息前期所需資料已提交信息

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融創(chuàng)地產(chǎn)渠道模式解讀.pptx 文檔

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房地產(chǎn)中介公司中介服務(wù)協(xié)議(業(yè)主)(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)中介公司中介服務(wù)協(xié)議(業(yè)主)(1頁).doc

    凡客戶向我司交付款項,我司均出具正式票據(jù),請向置業(yè)顧問索取,非我司正式票據(jù),我司一律不予承認,特此聲明,中介服務(wù)協(xié)議業(yè)主中介服務(wù)協(xié)議業(yè)主甲方,身份證營業(yè)執(zhí)照號,地址,聯(lián)系電話,乙方,長沙時利和房產(chǎn)顧問有限公司地址,長沙市韶

    時間: 2021-04-15     大小: 12KB     頁數(shù): 1

從渠道創(chuàng)新角度房地產(chǎn)渠道拓展工作分享培訓(xùn)課件(26頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)中介考核方案.ppt 文檔

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    考核方案考核方案20,20,年年11月月11日更新版日更新版第一部分第一部分考核方案制定原則考核方案制定原則第二部分第二部分連鎖店薪酬考核方案細則連鎖店薪酬考核方案細則第三部分第三部分職能部門薪酬考核方案職能部門薪酬

    時間: 2022-04-15     大小: 416KB     頁數(shù): 33

【企業(yè)】房地產(chǎn)中介公司中介作業(yè)規(guī)范范本(3頁).doc 文檔

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    文件名文件名類別類別細目細目權(quán)責(zé)單位權(quán)責(zé)單位生效日期生效日期中介作業(yè)規(guī)范中介作業(yè)規(guī)范公文規(guī)章公文規(guī)章業(yè)務(wù)作業(yè)業(yè)務(wù)作業(yè)人事部人事部2002009031890318簽發(fā)日期,31壹有關(guān)達成率計算公式達成率簽約金簽約金目標貳,實績計算辦法一

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2020融創(chuàng)房地產(chǎn)渠道攻略方案.pptx 文檔

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    部門,渠道部部門,渠道部2020何何為渠道為渠道渠渠道道商商以以不不服服篤篤海海不不堅堅道道人人忘忘務(wù)務(wù)定定納納斷斷韌韌使使為為初初為為目目百百提提努努然然本本心心先先標標川川高高力力渠道的本渠道的本質(zhì)質(zhì)拓拓客客渠道營銷渠

    時間: 2022-04-02     大小: 1.47MB     頁數(shù): 23

地產(chǎn)項目大盤營銷之大渠道專題營銷方案.pdf 文檔

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    大盤營銷之大渠道專題大盤營銷之大渠道專題群雄逐鹿勝者為王PPT模板下載,行業(yè)PPT模板,節(jié)日PPT模板,PPT素材下載,PPT背景圖片,PPT圖表下載,優(yōu)秀PPT下載,PPT教程,Word教程,E,cel教程,資

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房地產(chǎn)營銷渠道模式研究方案.ppt 文檔

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    目錄CONTENTS壹,由收購綠城引發(fā)的思考大話融創(chuàng)不綠城貳,融創(chuàng)渠道的組織架構(gòu)叁,融創(chuàng)渠道激勵模式肆,融創(chuàng)渠道管理模式伍,融創(chuàng)渠道團隊執(zhí)行特點小與題之融創(chuàng)渠道模式研究融創(chuàng)獨有的渠道模式貳融創(chuàng)渠道的組織架構(gòu)年輕

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房地產(chǎn)渠道營銷體系梳理建議方案.ppt 文檔

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    渠道營銷體系梳理與建議渠道營銷框架客戶定位渠道類型產(chǎn)品類別價格政策促銷政策客戶定位渠道營銷組合渠道體系3,業(yè)務(wù)流程1,渠道組合2,渠道組織4,渠道工具1,渠道組合直銷渠道分銷渠道合作渠道拓客渠道1,自銷

    時間: 2021-07-09     大小: 550.50KB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)銷售渠道拓客方案.pdf 文檔

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    太原碧桂園渠道拓客目錄01強銷拓客模式產(chǎn)生的背景和案例分析02強銷拓客的形式分解03強銷拓客團隊的建立與管理04渠道成功的四個基礎(chǔ)01強銷拓客模式產(chǎn)生的背景和案例分析02強銷拓客的形式分解03強

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房地產(chǎn)中介公司房地產(chǎn)中介公司銷售培訓(xùn)手冊(8頁).doc 文檔
旅游地產(chǎn)渠道營銷思考報告.ppt 文檔

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    旅游地產(chǎn)渠道營銷思考渠道營銷的目的客戶導(dǎo)入思考邏輯客戶導(dǎo)入方式1,項目自然到訪2,專業(yè)公司拓展3,外聯(lián)經(jīng)紀人帶客渠道分類管理1,自銷團隊搭建2,專業(yè)公司對接3,建立外聯(lián)數(shù)據(jù)庫銷售實現(xiàn)原則1,平衡各方利益2,杜絕惡

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房地產(chǎn)中介公司中介房屋租賃合同(條款式)(2頁).doc 文檔

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    房房屋屋租租賃賃合合同同編號,出租方以下簡稱甲方,承租方以下簡稱乙方,證件名稱,證件名稱,證件號碼,證件號碼,丙方中介服務(wù)機構(gòu),根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,甲乙雙主在平等自愿的基礎(chǔ)上,就乙方承租甲方房產(chǎn)事宜

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房地產(chǎn)中介公司聯(lián)合中介咨詢協(xié)議書(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)中介公司聯(lián)合中介咨詢協(xié)議書(1頁).doc

    聯(lián)合中介咨詢協(xié)議書一聯(lián)合中介咨詢單位甲方,乙方,二以上雙方聯(lián)合中介咨詢服務(wù),一致同意由房東方經(jīng)紀公司簽訂房源委托書,客戶方經(jīng)紀公司帶看收取意向金,雙方愿共同承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任,協(xié)助完成下列服務(wù)項目,并同意按下列比例分配委托服務(wù)費,三

    時間: 2021-04-19     大小: 16KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)項目渠道執(zhí)行方案模版(7頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目渠道執(zhí)行方案模版(7頁).pdf

    項目項目渠道執(zhí)行方案渠道執(zhí)行方案目錄目錄一一渠道模式建立渠道模式建立二二組織架構(gòu)及人員職責(zé)組織架構(gòu)及人員職責(zé)三三拓客執(zhí)行細則拓客執(zhí)行細則四四培訓(xùn)考核機制培訓(xùn)考核機制五五后勤保障后勤保障六六需建立的各管控

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房地產(chǎn)公司渠道工作開展思路方案.doc 文檔

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