地產(chǎn)人員架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、019,13120,08821,092 其其中中:浮浮動動工工資資7572,4593,1773,3363,5033,678 改改造造管管理理成成本本3,5003,500 優(yōu)優(yōu)化化人人工工成成本本1,680700720700 合合計計40,0。
2、說明書 . 14 安保部 . 17 安保經(jīng)理崗位說明書 . 17 安保主管崗位說明書 . 19 安保班長崗位說明書 . 21 保安員崗位說明書. 23 消防監(jiān)控員崗位說明書 . 25 客服部 . 27 客服經(jīng)理崗位說明書 . 27 客服專員。
3、審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系. 2 負(fù)責(zé)審核施工單位的施。
4、明書 . 12 運營總監(jiān)崗位說明書 . 15 企劃總監(jiān)崗位說明書 . 18 物業(yè)總監(jiān)崗位說明書 . 20 招商運營部 . 23 招商經(jīng)理崗位說明書 . 23 運營經(jīng)理崗位說明書 . 26 招商助理崗位說明書 . 28 電腦合約主管崗位說明書。
5、員 場 務(wù) 專 員 場 務(wù) 專 員 小 賣 專 員 小 賣 專 員 水 電 工 水 電 工 市 場 策 劃 主 管 市 場 策 劃 主 管 專 員 專 員 市 場 推 廣 專 員 市 場 推 廣 專 員 出 納 出 納 保 潔 員 保 潔 。
6、事會 人事部 事業(yè)部 財務(wù)部 會所經(jīng)理 產(chǎn)后護(hù)理部 后勤部 營養(yǎng)部 育嬰部 2營養(yǎng)部:營養(yǎng)部主管營養(yǎng)師廚師面點師切配師后廚 雜工. 3育嬰部:育嬰部主管育兒師兒科專家. 4形體部:形體部主管,形體調(diào)理師體質(zhì)調(diào)理師產(chǎn)后咨詢 顧問. 5安保部。
7、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度,以。
8、 部 14 經(jīng)理 1 15 策劃內(nèi)案主管 1 16 策劃推廣主管 1 開 發(fā) 部 17 經(jīng)理 1 18 景觀工程師 1 19 規(guī)劃設(shè)計師 1 20 結(jié)構(gòu)工程師 1 21 水電安裝設(shè)計工程師 1 預(yù) 算 合 約 部 20 經(jīng)理 1 21 景觀。
9、明德 11 永祺二組 閆旭 12 永祺二組 楊成 13 永祺二組 張麗 14 永祺黃柯文員 15 長房何水建經(jīng)理 16 長房魯訓(xùn) 17 長房張海英文員 18 長房鐘青 19 陽明馮彬經(jīng)理 20 陽明楊桂文員 21 陽明彭戈 22 陽明廖長春。
10、提高 確定需求 開發(fā)培訓(xùn) 提供培訓(xùn) 評估 規(guī)定的需求規(guī)定的需求 表達(dá)的需求表達(dá)的需求 未知的需求未知的需求 指導(dǎo)需求指導(dǎo)需求 評估和分析評估和分析 課程開發(fā)課程開發(fā) 參與者參與者 內(nèi)容內(nèi)容 測量標(biāo)準(zhǔn)測量標(biāo)準(zhǔn) 傳送結(jié)果和方法傳送結(jié)果和方法 設(shè)。
11、保質(zhì)期 7檢查庫存商品有無條碼包裝是否正確 8提前整理好退貨物品,辦好退貨手續(xù) 9補完貨后及時把砧板收回 10 依照帳本制作要求,認(rèn)真填寫.每天準(zhǔn)確計算庫存量 11 落實崗位責(zé)任,減少損耗 12 保持庫存區(qū)域的衛(wèi)生,包括貨架商品及通道 13。
12、發(fā)部 前期部經(jīng)理 1 前期主管 1 工程管理部工程管理部 工程部經(jīng)理 1 土建工程師 2 水暖工程師 1 電氣工程師 1 成本合約部成本合約部 成本部經(jīng)理 1 土建預(yù)算工程師 1 水暖預(yù)算工程師 1 電氣預(yù)算工程師 1 規(guī)劃設(shè)計部規(guī)劃設(shè)計部。
13、思維惠州群 7.5分 最終得分 續(xù)命之方 生命周期 1周6個月2年 建群勱機決定社群基因 賣貨人脈成長品牌 回報 需求 滿足需求,帶來回報的良性循環(huán)可促成社群的自運行 短 命 七 宗 罪 短 命 七 宗 罪 失焦失焦 無首無首 暴政暴政 騷。
14、住宅 持有型物業(yè)商 業(yè) 中高產(chǎn)階級 及富裕階層 戰(zhàn)略 定位 發(fā)展期總部 地區(qū)公司兩級架構(gòu), 擴張期 三級架構(gòu). 集團(tuán)總部 地區(qū)公司 集團(tuán)總部 區(qū)域公司 城市公司 兩級架構(gòu)三級架構(gòu) 三組織架構(gòu) 管理寬度垂直匯報線最長只有4個人,寬度一般控制在。
15、專 業(yè) 化 商 業(yè) 物 業(yè) 一 市 場 分 析 : 依 據(jù) 市 場 調(diào) 查 數(shù) 據(jù) A 宏 觀 分 析 : 對 經(jīng) 濟 與 發(fā) 展 形 勢 分 析 對 房 地 產(chǎn) 市 場 發(fā) 展 態(tài) 勢 分 析 對 房 地 產(chǎn) 政 策 法 規(guī) 和 政 府 。
16、1 驗號員招商支持 控制員招商支持 4保安人員物業(yè) 5選房區(qū)董永輝 1放客控制員招商支持 8銷售員 2 2安保人員物業(yè) 3 銷控組主控1人周茉,張貼1人招商支持 ,喊控1人招商支持. 5月1日選車位區(qū)董永輝3車位區(qū)銷售員 52思考區(qū)董永輝3。
17、響 項目可塑性 發(fā)現(xiàn)矛盾點發(fā)現(xiàn)矛盾點 市場走勢 項目發(fā)展性 區(qū)域供求 項目競爭性 4 解決問題的原則解決問題的原則 項目項目 市場 客戶 產(chǎn)品 資金 客戶策略 產(chǎn)品策略 開發(fā)策略 盈利 發(fā)現(xiàn)平衡點發(fā)現(xiàn)平衡點 開發(fā)商開發(fā)商 5 定位定位策略思。
18、示例 矩陣制組織架構(gòu)示例 總經(jīng)理 戰(zhàn) 略 管 人 力 資 總 經(jīng) 理 辦 財 務(wù) 融 工 程 管 市 場 營 規(guī) 劃 設(shè)管 理 部 資 源 部 辦 公 室 融 資 部 管 理 部 營 銷 部 計 部 項目公司 項目公司 項目公司 集團(tuán)總部區(qū)。
19、專業(yè)工程師 集團(tuán)和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別: 集團(tuán):注重項目宏觀管控;區(qū)域公司:注重全過程的管理; 集團(tuán):是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者; 集團(tuán):集權(quán);區(qū)域公司:被授權(quán); 集團(tuán):關(guān)鍵節(jié)點停滯檢查點的管控;區(qū)域公司:注重細(xì)節(jié)化管理。
20、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長 沙 產(chǎn)品線 運營線 管理線 監(jiān)控線 鞍 山 青 島 無 錫 深圳區(qū)域公司架構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 綜合管理部 信息與流程 。
21、 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 區(qū)域中心制跨 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項 目組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項 目組織結(jié)構(gòu) 案例:華潤置地 案例:萬科集團(tuán) 案例:萬通實業(yè) 初始發(fā)展階段高級發(fā)展階段初始發(fā)展階段高級發(fā)展階段 房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變遷房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變。
22、零售品牌 1人人 招商專員待定招商專員待定 2人人 招商專員待定招商專員待定 2人人 二招商部編制及崗位職責(zé):二招商部編制及崗位職責(zé): 職位:招商總監(jiān)職位:招商總監(jiān) 1 1 人人 1 1 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整。
23、觀微 觀發(fā)展分析 主次商圈,標(biāo) 桿 商 業(yè) 剖 析 開發(fā)商對項 目想法溝通 招 商 中 心 落位布置 商 場 開 業(yè)商 場 開 業(yè) Page Page 1 標(biāo)示說明標(biāo)示說明: : 開發(fā)商開發(fā)商 代理商代理商 開發(fā)商為主開發(fā)商為主 代理商為輔。
24、理 1 營銷總監(jiān) 1 行政人力部行政人力部 部門主管 1 7 人 人力資源專員 1 計劃管理專員 1 兼任總經(jīng)理秘書 拓展專員 2 行政內(nèi)勤 1 行政外勤 1 財財 務(wù)務(wù) 部部 部門主管 1 4 人 主辦會計 1 投融資專員 1 出納 1 。
25、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機班長1。
26、流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心。
27、市圈戰(zhàn)略如何聚焦如如何聚焦如 何對珠三角長三角環(huán)渤 海以及成都武漢進(jìn)行資源傾 斜分配 何對珠三角長三角環(huán)渤 海以及成都武漢進(jìn)行資源傾 斜分配 客戶細(xì)分戰(zhàn)略客戶細(xì)分戰(zhàn)略如何細(xì)分:如何如何細(xì)分:如何 圍繞各類細(xì)分客戶的價值調(diào) 整項目結(jié)構(gòu) 圍繞各。
28、經(jīng)辦 備注: 1.創(chuàng)業(yè)期的前幾年時間里,由于業(yè)務(wù)單一,規(guī)模較小,因此采用了簡單的直線組織結(jié)構(gòu)形式,雖然沒有多少規(guī)章制度,但是 這種組織結(jié)構(gòu)卻能使萬科高效的運轉(zhuǎn); 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構(gòu); 公司于1993年正式更名為萬科企業(yè)。
29、劃 部 經(jīng) 營 銷 售 部 客 戶 服 務(wù) 中 心 項 目 發(fā) 展 部 工 程 開 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項 目 發(fā) 展 部 項 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。
30、 1 人 南區(qū)客服領(lǐng)班 1 人 北區(qū)客服領(lǐng)班 1 人 地產(chǎn)服務(wù)部 客服主管助理 1 人 客服領(lǐng)班助理 管家 內(nèi)業(yè) 前臺 客服領(lǐng)班助理 管家 內(nèi)業(yè) 前臺 領(lǐng)班助理 樣板間 保潔 水吧 保安 空置房管家 已辦理入住房管家 空置房管家 已辦理入住。
31、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財部職能行財部職能1編寫制定公司行政管理財務(wù)管理制度.2組織統(tǒng)籌并管理監(jiān)督公司行政管理運作.3合同備案按揭辦理產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務(wù)工作.4依時計劃向公司呈報各項人事行政工作周月季年報表.5制訂公司辦公。
32、式及組織架構(gòu)研究四房地產(chǎn)集團(tuán)組織演變建議五關(guān)鍵部門職責(zé)目錄第4頁 按計劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式分析報告 按計劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案, 按計劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)鍵部門職責(zé)說明書在房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)的通力配合和支持下,咨詢項目。
33、限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章。
34、能說明書草案一董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
35、種嚴(yán)密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的。
36、廣方案及措施;7配合代理公司對項目營銷活動的組織策劃實施工作;8負(fù)責(zé)項目的服務(wù)管理工作,制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度;9宣傳公司企業(yè)文化,與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作;10負(fù)責(zé)與營銷有關(guān)的乙方的溝通工作;策劃部工作職責(zé)ADD:TEL:策劃經(jīng)理。
37、神文明建設(shè),維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益,樹立良好的企業(yè)品牌形 象;6制定和完善公司各項規(guī)章制度,建立健全良好的工作秩序;7制訂年度工作計劃,明確目標(biāo)任務(wù),督促檢查所屬部門履行崗 位職責(zé),堅持年終考核制度;8重視人才,合理使用調(diào)整高層管理人員,按照徳勤。
38、做到每天檢查;3編制培訓(xùn)計劃,定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)水平;4制訂并完善崗位職責(zé)工作程序與標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,并督導(dǎo)實施;5制訂部門工作計劃;6每月總結(jié)工程維修質(zhì)量,分析原因,落實解決措施;7整理上報合理化建議;8處理突發(fā)事件;三東太。
39、一名技工同時負(fù)責(zé)某個區(qū)域的多個系統(tǒng)類別的設(shè)備的運行維護(hù).這種模式是假日酒店管理集團(tuán)首先應(yīng)用于酒店工程管理的,可以極大地提高人力利用率 降低工程部的人力成本提高運作效率.但是這種模式要求所聘用的技工具備多方面的專業(yè)技術(shù)能力,能夠勝任多個不同的。
40、控人員3人國瑞城國瑞城物業(yè)組織物業(yè)組織架構(gòu)架構(gòu)及人員配備及人員配備圖圖車庫管理員9人車庫收費員15人班長 1大班長 1 人,班長 1 人水電工10人一二期商場三期水專員 1 人合計員工數(shù) 162 人注:注:行政人事專員 1 人夜班班長2人班。
41、192 米直矚蒼穹福建第一個配有小型直升機停機坪的建筑福建第一個申請美國 LEED 認(rèn)證并獲取預(yù)金級認(rèn)證的建筑福建第一個申請并獲取中國綠色建筑認(rèn)證的建筑它憑借先進(jìn)的設(shè)計理念和精湛的施工技術(shù),將國家鳥巢鋼結(jié)構(gòu)的建筑藝術(shù)驚艷再現(xiàn),憑借 LEE。
42、限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技。
43、行政管理中心編制:總監(jiān)1人副總監(jiān)1人綜合文秘1人行政文員1人網(wǎng)絡(luò)管理員1人總務(wù)專員1人人事專員2人法務(wù)專員1人司機班長1人司機4人行政管理中心職能1負(fù)責(zé)制定公司行政管理計劃,規(guī)范化管理的體系2建立集團(tuán)公司行政管理體系,制定行政管理制度;全面。
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