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地產商業策劃工作內容

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1、開發時間節點上晚二已成規模癿涪城萬達廣場,及憑 沃爾瑪超市聚集了大量人氣目前正處二穩健成長期癿中沅廣場,導 致我項目目標客群癿分流嚴重; 后發制二人 項目背景 挄傳統模式走,在投資規模及影響力上,我項目很難不周邊現存商圈 直接抗衡,所以我們。

2、海洋. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 什么是商業地產什么是商業地產 商業地產是包括購物中心大賣場 SHOPPINGMALL主題商場專業市場批 發市場直營店折扣店娛。

3、活動人群:VIP客戶普通游客企業團隊 活動人數:每場活動限制最多100人 活動目的:在波波池內設立好玩有趣益智的活動形式,吸引 目標人群,同時結合商場SP活動,轉化消費. 打造龍湖商業地產2016年 現象級事件 愛音樂,也愛運動; 愛購物。

4、源服務 三觃 一級開發 招拍掛上市 項目開發 政府儲備用地 狀態 區域開發研究階段 一級開發實施階段 土地上市交易階段 房地產項目開發階段 項目運營管理階段 總體定位觃劃設計建議開 發策略 開發模式可行性研究實施 方案 投資回報拿地咨詢 項。

5、流程表 3 二商業策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項目定位報告撰寫指引 6 一市場調研 6 一城市概況 6 二城市商業環境 7 三城市消費環境 8 四項目區域環境 10 二項目定位 11 一商業功能定位 12 二市場形象定位 17。

6、象定位 . 9 四實施方案分割出租 . 10 五商場布局 . 10 六人員配備計劃: . 11 七招商人員崗位職責 . 11 八商場租金預測 . 13 周邊租金調查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17 后 后后續續。

7、實踐 物業管理之文化塑造踐行 倍訊易倍訊易 http: 導言 出土于這幾個關鍵詞:xxxx 路xx 工具廠原址 起源于這幾個曾起過的名字:xx 花園情愛 400海 xx 創立于這幾個關聯的名稱:上實發展新文化地產創意商居區 從對多極生態的感。

8、sphere layout 3 3 活動內容 Activity content 4 4 活動亮點 Activity highlights 1 1 活動亮點活動亮點 Activity highlights 1 1 亮點一:亮點一:場景打造場景。

9、團 同步時代 國際接軌 XXXXX是XXXX集團旗下癿核心成員企業,是XXX大消貺戓略癿主要實斲者.國宥擴大對外開放丼辦中國國際迕口単 覽會推迕貿易高質量發展癿新時代背景下,XXXX依托海外資源配置優勢,著力打造XXX產業核心平臺,重點開拓。

10、爾瑪超市聚集了大量人氣目前正處于穩健成長期的中沅廣場,導 致我項目目標客群的分流嚴重; 后發制于人 項目背景 按傳統模式走,在投資規模及影響力上,我項目很難與周邊現存商圈 直接抗衡,所以我們必須在定位與包裝上與現有商圈形成差異. 不走尋常路。

11、0年華夏文明年華夏文明 地表最強地表最強 消費者 關注點 都經歷過哪些朝代,哪些人,哪些事 務實型 有什么好玩的,好看的,有趣的事 開朗型 如果可以回到過去 創新型 線上活動 在某地產項目公眾微信號發 起線上互動,秀出你的五千 年國潮時尚元。

12、租金收入為扣除免租期當年租金收入 18 營銷費用2控制在月度營銷費用預算內8 推廣執行類 推廣計劃 1及時性:每月25日前完成下月推廣方案; 2有效性:按照方案質量進行評分; 8 物料制作 1及時性:按照每月工作節點表及時完成; 2有效性。

13、 市場分析及走勢預測 城區商鋪2011供應情況 Part 1 市場分析及走勢預測 城區商鋪2011成交情況 Part 1 市場分析及走勢預測 城區商鋪2011成交案例 Part 1 市場分析及走勢預測 城區大賣場附近商鋪成交價栺 Part 。

14、0年華夏文明年華夏文明 地表最強地表最強 消費者 關注點 都經歷過哪些朝代,哪些人,哪些事 務實型 有什么好玩的,好看的,有趣的事 開朗型 如果可以回到過去 創新型 線上活動 在某地產項目公眾微信號發 起線上互動,秀出你的五千 年國潮時尚元。

15、服務精神的公司因為,我們自信于是北京最具合作服務精神的公司 源自,我們歷來可以站在甲方利益一邊考慮的公司源自,我們歷來可以站在甲方利益一邊考慮的公司 202133 5 以及,以及, 我們是一家整體的公司,我們是一家整體的公司, 是一個可以是。

16、公園 目前已有30多家汽車4S庖,2家 汽車用品商庖,一個2S汽車精品城. 長江路商圀:建材和汽配與業市 場収揮與業市場集群效應. 金山浜生態亰居:2500畝打造成 為蘇州西部高檔生態旅游休閑亰 居集聚區. 本 案 四大板塊規劃 產業支撐。

17、策劃 就是通過專業的市場研究專業的市場研究和籌劃活籌劃活 動動,以指向問題為指向問題為原則原則,以項目能最終 在市場上取得良好的業績為取得良好的業績為目標目標,對項 目的產品和營銷產品和營銷提供一系列切實可行切實可行的 分析建議和解決方案分。

18、 3.1 定價因素 3.2 定價策略 3.3 定價過程 第四部分第四部分 招商方案優選招商方案優選P17P17 4.1 招商環境 4.2 招商方案總體要求 4.3 招商方案的提出 4.4 方案相關指標的評估 4.5 方案銷售影響 4.6 方。

19、售代理服務商業項目招商銷售代理服務內容內容 . 1010 3.23.2 具體服務內容具體服務內容 . 1010 4.0 4.0 工程驗收咨詢服務工程驗收咨詢服務 . 13 5 5.0 .0 服務收費及付款方法服務收費及付款方法 . 13 6。

20、oncept in mixedA transformative concept in mixed useuse 世界權威建筑雜志世界權威建筑雜志WORLD ARCHITECTUREWORLD ARCHITECTURE評論評論 2008 20。

21、著上海新世紀夢 想的未來城市,在東海之濱巍然崛起. 臨港新城依托得天獨厚的兩港優勢,構筑了 依托兩港,輻射華東,服務全國,面向世界, 集海運空運內河航運高速公路鐵路為一體 的五龍匯聚式的立體交通樞紐,國內國際時 空瞬間切換. 航空 距離浦東。

22、破壞社匙內部自然 有機聯系 新都市主義 反對蔓延 重整城市 建立真正社匙 都市中丌同出身丌同背 景的人大量聚集 人不人乊間的聯系紐帶主 要是工作關系而丌是鄰里關 系 汽車是主要的交通工具,造 成交通堵塞呾空氣污染 低密度的獨立住宅價格偏高。

23、商的準備23 七招商的主體與客戶設定24 八招商的范圍和渠道建議29 九招商方式30 十商家資質32 十一招商模式33 十二招商應變措施36 十三 招商現場管理與流程37 十四招商階段劃分39 十五價格策略執行計劃建議42 3 總體招商策劃。

24、三節第三節 招商策劃的程序招商策劃的程序 確立目標 廣泛搜集各方面資料 制訂各類招商方案 比較選擇各類方案 方案實施后的跟蹤和反饋 第四節第四節 招商的統籌招商的統籌 應有專門機構從總體與全局上把握協調控制招商 招商要與整體經濟發展布局相協。

25、力 恩格爾系數 5 城市精神價值 3 3城市發展社會環境城市發展社會環境S S 1 城市人口及結構 2 城市化水平 3 基尼系數 4 人均居住面積 4 4城市發展技術環境城市發展技術環境T T 1 城市智力及研發水平 2 新技術產品產值所占。

26、L 品品牌牌形形象象及及功功能能定定位位策策略略 項項目目品品牌牌及及功功能能定定位位9 9 特特色色主主題題概概念念設設計計與與核核心心點點的的營營造造 3 32 2 福福泰泰生生活活 M MA AL LL L 租租售售招招商商策策略略 。

27、標客戶,并引導客戶認識項目價值,購買商鋪. 匯誠行商業地產 3 目 錄 第一部分:產品篇 項目產品分析銷售價格客戶群分析 第二部分:價值深度挖掘篇 項目的市場定位及投資分析報告 第三部分:渠道篇 傳播渠道及銷售預測 匯誠行商業地產 4 第一。

28、案工作; 開展與項市場調研工作; 編制市場調研分析報告. 調研部還應該是什么 調研部還是項目運作的先頭戰略部隊 調研部作為戰略成員需要作哪些工作 通過定向的市場產品政策金融經濟典型案例等研究,為項目的投 資決策產品開發項目推廣等提供市場指導。

29、體文件的復印工作. 二與業務招商部與業務招商部 一協助活動舉辦的方式方法. 二活動中扣點多少扣點方法的確定. 三供應商進場裝修形象審核. 三與財務信息部三與財務信息部 一各種費用的報銷. 二促銷活動前按活動要求進行收銀系統調試工作. 三活動。

30、家地質公園及文物保護單位等模式,全部納入了國家的法律保護, 資產歸國家所有.更為重要的是,在法律上,風景名勝資源和文物保護單位的經營 權,是不可轉讓的.因此,旅游資源中最重要的資源,不能進入市場流通,稱謂旅 游產業投資的資源限制. 第二,資。

31、研究范圍 商圈研究 對項目所在地的商圈作出基礎研究,另找出商圈的輻射范圍,營業品 種,人流狀況與交通狀況及其購買力. 消費者研究 對消費者的消費習慣收入偏好等作調研. 投資客戶研究 對投資客戶所投資的商鋪作基本調研,如客戶區域投資動向營業 。

32、觀綜合研究 七 典型會展分析 八 定位與規劃設計 九 開發時序 十 營銷策略 十一 合作步驟 十二 團隊 十三 合同模板 十四 尾記 一前 言一前 言 2008 年 2 月 2 日,我公司對與貴司中山會展中心金融街項目進行初步溝通與實地考察。

33、側重于 住宅市場的發展前景進行預測; 2. 進行區域內的市場分析,尋找該區域的市場空隙. 宏觀經濟形勢,投資環境及對住宅物業發展的影響 整體地產市場之走勢及預測 項目所在區域各類型物業側重于同類型物業的供應吸納及經營特點 本項目所在區域住宅。

34、公園 目前已有30多家汽車4S庖,2家 汽車用品商庖,一個2S汽車精品城. 長江路商圀:建材和汽配與業市 場収揮與業市場集群效應. 金山浜生態亰居:2500畝打造成 為蘇州西部高檔生態旅游休閑亰 居集聚區. 本 案 四大板塊規劃 產業支撐。

35、對市場情況前期報告已對市場情況 項目情況及初步商業定位提出相關設想項目情況及初步商業定位提出相關設想, , 本次將對項目整體定位及后續運營進行深化建議本次將對項目整體定位及后續運營進行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業總體定。

36、形象 完成 VI 設計 簡單印刷品折頁 設計制作 戶外廣告設計及配合 實施 樓書戶型指南及 其他售樓資料制作 內部認購策略 入市前后價格策略 入市前媒體策略 2025 天 510 天 3045 天 以上各項設計工作的 順利完成應以所需資 料。

37、預算標準 符合市場啟動基本 要求 均價與推廣價格逐 步接軌 2 銷售管理 月 日 日 包括現場接待洽 談銷售統一物業 口徑管理 乙方出具要點方案 甲方根據要點方案 編制應用文本 甲 方 物業口徑管理是本 類核心 對此將進行 定期方案制訂 日。

38、 9 三品牌形象定位 . 9 四實施方案分割出租 . 10 五商場布局 . 10 六人員配備計劃: . 11 七招商人員崗位職責 . 11 八商場租金預測 . 13 周邊租金調查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17。

39、制定招商優惠策略; 5商業項目部進行客戶招商月計劃實施; 6招商主管制定客戶招商周計劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準備就緒; 8招商主管進行目標客戶開發拜訪接洽; 9商業項目部進行客戶分類確定重點; 10商業項目部安排客戶與開。

40、0:00 南城商業中心開業晚會 暨RSL亞太青少年現代音樂節 9月28日18:0020:00電臺活動:愛的港灣愛的味道廚藝大賽 9月29日18:0020:00電臺活動:少兒舞蹈大賽 9月30日18:0020:00少兒藝術節之舞動奇跡星舞寶貝。

41、案工作; 開展與項市場調研工作; 編制市場調研分析報告. 調研部還應該是什么 調研部還是項目運作的先頭戰略部隊 調研部作為戰略成員需要作哪些工作 通過定向的市場產品政策金融經濟典型案例等研究,為項目的投 資決策產品開發項目推廣等提供市場指導。

42、象定位 . 9 四實施方案分割出租 . 10 五商場布局 . 10 六人員配備計劃: . 11 七招商人員崗位職責 . 11 八商場租金預測 . 13 周邊租金調查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17 后 后后續續。

43、關聯項各各童,套 長童使童商社提屬兼備萬各童各聯項平米現階1.52屬兼備各替代建 項大性資強中例如以:宜山姆3NIT迪明卡儂戶家型進聯項資 等其;整余同時水各分道岸線外運資動家設施成周易被邊居南沙,民輻 南各以生設射番禺性消明 至上末休閑找。

44、憑 沃爾瑪超市聚集了大量人氣目前正處二穩健成長期癿中沅廣場,導 致我項目目標客群癿分流嚴重; 后發制二人 項目背景 挄傳統模式走,在投資規模及影響力上,我項目很難不周邊現存商圈 直接抗衡,所以我們必須在定位不包裝上不現有商圈形成差異. 丌走。

45、here layout 3 3 活動內容 Activity content 4 4 活動亮點 Activity highlights 1 1 活動亮點活動亮點 Activity highlights 1 1 亮點一:亮點一:場景打造場景打。

46、之一.程前期介入的工作要點是工程管理重要前提條件之一. 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 商業廣場工程前期介入工作要點探討 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 圖紙復核的出發點:滿足日后的使用功能及維護保養圖紙復核的出發點:滿足日后的。

47、歷山大奈特將度假房產他管理的一家旅館按時段一周分別出售給不同 的度假者,并給予每個購買者在一定時期內享有度假地房產的住宿和娛樂設施的權 利,同時這種權利可以轉售和轉讓.奈特的這種經營方式可以看作最初的分時度假 概念. 在法國地中海沿岸,由于。

48、擬定審核時間推廣渠道的設置及其完成時間銷售道具的準備和完成時間營銷活動 的準備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環節的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準. 3目前本項目已處于二期,前期廣告設計公司部分廣告媒體公司戶外。

49、以由開發企 業轉 入但必須固定 編 制. 崗位人員依 據商業 物業管理 條例和物 業類型 負責商場開業前 后的宣傳推廣. 日常運營宣傳推 廣發布 建立維 護商場形 象樹 立美譽度知 名 度 人員必須固 定編 制. 2萬 平米以 上百家 商戶。

50、前景看好.可以說,拉薩房地產商業市場是 壓力與機遇并存.因此,在研究拉薩商業經營的基礎上,尋求產品經營的差 異性與產品經營的創新,將成為本商業項目經營權銷售成功的關鍵. 拉薩的整體旅游開發開放成果斐然,但相對于她的商業經貿功能,其配套服 務。

51、 國外旅游地產的歷史國外旅游地產的歷史 旅游房地產源于20世紀60年代歐洲的分時度假time share,又稱vacation ownership概念. 在阿爾卑斯地區,為了讓前來滑雪度假地度假的歐美中產家庭買得起度假房 地產,亞歷山大奈特。

52、科學的工作模式; 在充分分析研究行業市場前景的前提下,依據貴司的利潤及戰略目的,提 出符合實際發展前景的可行性操作方案; 并綜合我司之操作經驗,提供創新專業的服務,展現為您 我做 到之服務理念. 我們將重點研究分析區域市場及行業市場,并依據。

53、寫指引 . 6 一市場調研 . 6 一城市概況 . 6 二城市商業環境 . 7 三城市消費環境 . 8 四項目區域環境 . 10 二項目定位 . 11 一商業功能定位 . 12 二市場形象定位 . 17 三項目檔次定位 . 22 三業態規劃。

54、商策劃的程序確立目標廣泛搜集各方面資料制訂各類招商方案比較選擇各類方案方案實施后的跟蹤和反饋第四節第四節 招商的統籌招商的統籌應有專門機構從總體與全局上把握協調控制招商招商要與整體經濟發展布局相協調招商與區域規劃的統籌招商要與基礎設施建設協。

55、店,2家汽車用品商店,一個2S汽車精品城. 長江路商圈:建材和汽配專業市場發揮專業市場集群效應.金山浜生態人居:2500畝打造成為蘇州西部高檔生態旅游休閑人居集聚區. 本案四大板塊規劃產業支撐:n金楓路創新創意街區:目前有8大工業園區,入駐。

56、濟指標歷史變化2000年2007年年均增長年均增長17年均增長年均增長15年均增長年均增長11年均增長年均增長8數據來源:寧波市統計年鑒寧波與長三角其他城市的橫向比較2007年數據來源:各省市2007年統計公報盡管經濟發展速度較快,但寧波市。

57、他管理的一家旅館按時段一周分別出售給不同的度假者,并給予每個購買者在一定時期內享有度假地房產的住宿和娛樂設施的權利,同時這種權利可以轉售和轉讓.奈特的這種經營方式可以看作最初的分時度假概念.在法國地中海沿岸,由于度假風氣的盛行也開發了大量海。

58、XXXXX是XXXX集團旗下的核心成員企業,是XXX大消費戰略的主要實施者.國家擴大對外開放舉辦中國國際進口博覽會推進貿易高質量發展的新時代背景下,XXXX依托海外資源配置優勢,著力打造XXX產業核心平臺,重點開拓國際貿易終端零售商業運營商。

59、體.活動背景:元宵節活動背景:元宵節情人節情人節活動時間:活動時間:2021年元宵節及情人節期間年元宵節及情人節期間活動地點:活動地點:XXXX市市XXXX活動目的:吸引人流,提升商場銷售額活動目的:吸引人流,提升商場銷售額CONTENTS。

60、體化特色互動 花燈本身也是活動內容提花燈浪漫換裝游園花燈彩繪燈謎大會等男女老少咸宜,參與性強特色氛圍 花燈節強氛圍裝飾大片花燈走廊花燈墻等絕佳網紅大片拍攝地,可多拍攝大片視頻直播傳播互動美陳一體多方面展現節燈花匹配項目調性高端中式 古韻悠然。

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房地產商業地產旅游地產營銷策劃培訓課件.pdf(51頁) 文檔

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2018南城房地產商業中心開業活動策劃方案.pdf 文檔

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房地產商業廣場策劃方案(41頁).pdf 文檔
房地產商業地產旅游地產營銷策劃培訓課件(52頁).pdf 文檔

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2022年商業地產商場元宵+情人節活動策劃方案.pptx 文檔

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2022商業地產商場春節元宵國潮花燈年貨節活動策劃方案.pptx 文檔

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房地產策劃經理主管培訓之一級開發工作全流程內容(42頁).pptx 文檔
上海泥城鎮臨港新城地產商業項目前期策劃(70頁).ppt 文檔

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    臨港新元社區商業策略構思上海泥城鎮商業項目前期策劃上海德普置業有限公司德普,新城鎮商業理念領航者市場調研1臨港新城走進泥城項目分析21世紀,發展的中國將以全新姿態出現在世界經濟舞臺上,上海,這個以港興市,并在一個多世

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北京中原房地產商業招商項目策劃書(15頁).doc 文檔

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地產商業項目工程前期策劃方案-70p.ppt 文檔

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    商業項目工程前期策劃商業項目工程前期策劃商業廣場工程前期介入工作要點探討設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核施工階段的現場跟進施工階段的現場跟進設備運行的綜合調試設備運行的綜合調試代管階段的人員培訓代管階段的人員培訓接管階段的問

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2020地產商業廣場五一活動策劃方案-42P.pptx 文檔

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蘇州金楓路招商地產商業部分前期定位策劃方案(100頁).ppt 文檔

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    蘇州金楓路招商地產商業部分前期整體定位策劃報告蘇州市概冴木瀆,是蘇州市12個區域性商業功能區之一,被正式劃入中心城區范圍,木瀆新區正逐步収展成為生態化朋務化都市化國際化癿特色蘇州經濟城區,木瀆,十一五規劃為蘇州西南片區城市商業中心

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2019地產商業商圈開街儀式活動策劃營銷方案(60頁).ppt 文檔

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    某地產商業開街活動策劃方案目錄活勱背景活勱目癿活勱策略媒體推廣現場活勱PART01PART01活動背景項目位二高新腹地,緊鄰區政府,可輻射周邊匯聚整個高新人氣,同時,項目所在位置是自永興片區至雙碑橋范圍內癿綜吅性商圈空白區這意味著我項目擁有

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商業地產商務大廈寫字樓項目物業管理策劃方案(64頁).doc 文檔
中原房地產商業商鋪項目營銷銷售推廣策劃方案(57頁).ppt 文檔
商業地產項目營銷策劃主體內容執行計劃表(1頁).doc 文檔

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    表表4141營銷策劃主體內容執行計劃表營銷策劃主體內容執行計劃表策劃內容工作形式部別執行要點開始時間完成時間執行評價調整要點備注1銷售執行月日日包括銷售定價樓盤上市折扣執行管理價格調整方案乙

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商業地產招商工作策劃流程(6頁).doc 文檔

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    商業招商策劃流程商業招商策劃流程一市調市場案例客群二項目定位項目分析產品梳理項目定位經營模式客戶定位三物業建議四基本VI五招商策略招商優惠政策價格制定營銷推廣商業地產招商工作流程商業地產招商工作流程,1商業項目部進行市場

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商業地產招商策劃工作手冊(37頁).doc 文檔

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    目目錄錄第一節第一節招商是一項系統工程招商是一項系統工程招商涉及多個不同的方面和環節招商是一個各方面相互聯系的整體招商需要策劃和統籌策劃的功力決定招商成功的大小第二節第二節什么是招商策劃什么是招商策劃招商策劃的含義招商策劃要有準確的目標

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商業地產招商策劃及統籌工作手冊(37頁).doc 文檔

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商業地產策劃人員個人日常工作表現評分.xls 文檔

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    年年,月月,地地區區公公司司項項目目策策劃劃經經理理及及其其他他策策劃劃人人員員考考核核表表項項目目項項目目一一項項目目二二項項目目三三考考核核人人考考核核項項評評分分標標準準標標準準分分姓姓名名一一姓姓名名二二

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