地產(chǎn)商業(yè)招商Tag內(nèi)容描述：
1、象定位 . 9 四實(shí)施方案分割出租 . 10 五商場(chǎng)布局 . 10 六人員配備計(jì)劃: . 11 七招商人員崗位職責(zé) . 11 八商場(chǎng)租金預(yù)測(cè) . 13 周邊租金調(diào)查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17 后 后后續(xù)續(xù)。
2、公園 目前已有30多家汽車(chē)4S庖,2家 汽車(chē)用品商庖,一個(gè)2S汽車(chē)精品城. 長(zhǎng)江路商圀:建材和汽配與業(yè)市 場(chǎng)収揮與業(yè)市場(chǎng)集群效應(yīng). 金山浜生態(tài)亰居:2500畝打造成 為蘇州西部高檔生態(tài)旅游休閑亰 居集聚區(qū). 本 案 四大板塊規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)支撐。
3、售代理服務(wù)商業(yè)項(xiàng)目招商銷(xiāo)售代理服務(wù)內(nèi)容內(nèi)容 . 1010 3.23.2 具體服務(wù)內(nèi)容具體服務(wù)內(nèi)容 . 1010 4.0 4.0 工程驗(yàn)收咨詢(xún)服務(wù)工程驗(yàn)收咨詢(xún)服務(wù) . 13 5 5.0 .0 服務(wù)收費(fèi)及付款方法服務(wù)收費(fèi)及付款方法 . 13 6。
4、計(jì),在反復(fù)篩選淘汰其中陳舊重復(fù)殘缺沒(méi)有份量沒(méi)有深度缺乏 創(chuàng)意的雞肋后,給您的就是這不到5的1000案我們吐故納新優(yōu)中選優(yōu),新增更多世聯(lián) 中原偉業(yè)易居合富五大行博思堂紅鶴及萬(wàn)科中海等業(yè)界翹楚的精品力作,我們 努力做到只給您有價(jià)值的 本套100。
5、西北 側(cè)為規(guī)劃綠地,西至E17F4建設(shè) 用地,北至北京東尚泰和科技有 限公司,總占地面積約2.31公頃, 地理位置優(yōu)越,城鐵亦莊線(xiàn)在科 創(chuàng)十二街,項(xiàng)目距經(jīng)海路站500 米. 科科 技技 走走 廊廊 紅線(xiàn)表示的是亦莊路東區(qū)科技走廊,是開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)。
6、4 規(guī)模性; 5 布局性; 6 人氣性; 7 硬件性; 8 穩(wěn)定性; 9 資源性; 10 競(jìng)爭(zhēng)與兼容性; 11 人口分析; 12 商圈分析; 13 人性 a SWOT 分析法 b 13 參數(shù)分析法 第三章 技術(shù)分析方法 一定量分析 二定性分。
7、看待巴洛克 從巴洛克看巴洛克從道外看巴洛克從哈市看巴洛克從中國(guó)看巴洛 克從世界看巴洛克角度問(wèn)題是大問(wèn)題 中華巴洛克之勢(shì),從根本上應(yīng)該是哈市商業(yè)之勢(shì)知道去哪里,你才能到哪 里所以,出發(fā)點(diǎn)很重要 我們的出發(fā)點(diǎn),應(yīng)該不是完成中華巴洛克的商業(yè)目的。
8、商人員不在,則由其原經(jīng)辦招商人員所屬的小組的組員 辦理; 3已簽訂租賃意向書(shū)書(shū)的客戶(hù)要求退訂和簽署正式合同的,則由原經(jīng)辦招 商人員辦理,若該招商人員不在,則由招商經(jīng)理辦理,傭金的分配則按成交與 否判定100或 0; 4已經(jīng)交足訂金并且已簽定。
9、人氣 業(yè)主的第二客廳, 依據(jù)其超前的運(yùn)營(yíng)管理水準(zhǔn)和開(kāi)發(fā)商獨(dú)具匠心的開(kāi)發(fā)思路, 將成為江華碼市 鎮(zhèn)的城市客廳,成為人們休閑購(gòu)物心之所向的地方.項(xiàng)目所處的廣西.廣東.湖南三省交界處, 是江華碼市鎮(zhèn)現(xiàn)代城市建設(shè)景觀(guān)最具代表性的區(qū)域之一,無(wú)論是現(xiàn)狀。
10、來(lái)說(shuō),項(xiàng)目建成后,售樓資金及時(shí)回籠及資金開(kāi)發(fā)的最大化是營(yíng)銷(xiāo)工作最 重要的任務(wù),也是每個(gè)開(kāi)發(fā)商最期待的事,相對(duì)較高價(jià)的商鋪銷(xiāo)售一度成為開(kāi)發(fā)商熱推的利 潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)之一. 隨著商業(yè)樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的增加,裙樓商鋪越來(lái)越多,每個(gè)城市的商鋪開(kāi)發(fā)都有過(guò)剩現(xiàn)象.商。
11、心城市 國(guó)際創(chuàng)新型城市 建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義示范城市 國(guó)際化大都市 長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈 珠三角經(jīng)濟(jì)圈珠三角經(jīng)濟(jì)圈 深港五大中心深港五大中心 全球性的金融中心全球性的金融中心 物流中心物流中心 貿(mào)易中心貿(mào)易中心。
12、四四四四中翠路及本項(xiàng)目商業(yè)裙樓環(huán)境改造的基本思路中翠路及本項(xiàng)目商業(yè)裙樓環(huán)境改造的基本思路中翠路及本項(xiàng)目商業(yè)裙樓環(huán)境改造的基本思路中翠路及本項(xiàng)目商業(yè)裙樓環(huán)境改造的基本思路6 五五五五商業(yè)業(yè)態(tài)定位及規(guī)劃商業(yè)業(yè)態(tài)定位及規(guī)劃商業(yè)業(yè)態(tài)定位及規(guī)劃商業(yè)業(yè)。
13、業(yè)基 本資料.15 1寶安簡(jiǎn)介.3 2各物業(yè) 技術(shù)參數(shù).16 2主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析.4 三商業(yè)前三商業(yè)前 景分析景分析.17 3小結(jié) .6 1商業(yè)現(xiàn) 狀分析.17 二寶安城市基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃二寶安城市基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃.7 2概 述.18 1路網(wǎng)建設(shè)概。
14、商的準(zhǔn)備23 七招商的主體與客戶(hù)設(shè)定24 八招商的范圍和渠道建議29 九招商方式30 十商家資質(zhì)32 十一招商模式33 十二招商應(yīng)變措施36 十三 招商現(xiàn)場(chǎng)管理與流程37 十四招商階段劃分39 十五價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃建議42 3 總體招商策劃。
15、我們并不能以?xún)r(jià)格來(lái)劃分物業(yè)檔次,而是針對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀,以近似于中檔產(chǎn)品的價(jià)格入市,但是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)包裝及物 業(yè)管理上是以中高檔形象入市,突出特色,目的是提高產(chǎn)品的綜合性?xún)r(jià)比,給 客戶(hù)以物有所值之感,迅速占有市場(chǎng).同時(shí),項(xiàng)目采。
16、項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃定位 1項(xiàng)目主題定位 2項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃 第六部分項(xiàng)目招商策略 1招商基本原則 2招商工作目標(biāo) 3租金制定策略 4奧特萊斯招商 第七部分項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理 第八部分投資收益測(cè)算 1投資估算 2收益估算 第一部分前言 背景 淄単市位于山東省。
17、本次報(bào)告. 本報(bào)告共分為四個(gè)部分,在第一部分第一部分中敝司客觀(guān)的分析了項(xiàng)目自身缺點(diǎn)與難度,并通過(guò)項(xiàng)目所在 商圈特質(zhì)結(jié)合項(xiàng)目自身?xiàng)l件,提煉出本項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力,即為什么我們來(lái)做即為什么我們來(lái)做;第二部分第二部分根據(jù)市 場(chǎng)供求狀況的分析,制定了。
18、2010 商業(yè)街,作為城市化進(jìn)程的產(chǎn)物,就好象名片一樣, 是市容市貌中最繁華最絢麗的景觀(guān), 是一個(gè)城市最引人注目的寫(xiě)真. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 目錄 初識(shí)。
19、者以及相關(guān)業(yè)者多方關(guān)注.起,引起開(kāi)發(fā)商投資者以及相關(guān)業(yè)者多方關(guān)注. 對(duì)于具有一定閑散資金的投資者來(lái)說(shuō),由于不動(dòng)產(chǎn)投資具有回報(bào)比銀行高風(fēng)險(xiǎn)比股市低理財(cái)相對(duì)靈活 輕松等特點(diǎn), 成為大多數(shù)游散資金的主要投資渠道, 而商鋪投資又因?yàn)槠漕A(yù)期收益大于住。
20、物流倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易會(huì)展設(shè)計(jì)游覽餐飲信息為一體的超大型綜合紡織品批發(fā)市場(chǎng). 項(xiàng)目總占地項(xiàng)目總占地236236余畝余畝,1期工程建筑面積17.8萬(wàn)平方米,分2座4.5萬(wàn)平方1到5層的連體大樓和26棟獨(dú)立 沿街商鋪. 淄博 中國(guó)周村輕紡科技城 切脈營(yíng)銷(xiāo)。
21、行政區(qū)劃 下轄東臺(tái)大豐2個(gè)縣級(jí)市和建湖射陽(yáng)阜寧濱海響水5個(gè)縣,市區(qū)設(shè)鹽都享湖及城南新區(qū)和 鹽城開(kāi)發(fā)區(qū). 鹽城城市經(jīng)濟(jì)與發(fā)展概況 未來(lái)人口規(guī)劃萬(wàn)人 三人口與面積 全市面積1862平方公里,中心城區(qū)面 積423平方公里. 2014年數(shù)據(jù)全市總戶(hù)。
22、模式. 特色特色 大型商業(yè) 中心 玫瑰天街 高端寫(xiě) 字樓 星級(jí) 酒店 雙 MALL 高檔 住宅 一商業(yè)簡(jiǎn)介 二企業(yè)戰(zhàn)略 三商業(yè)產(chǎn)品類(lèi)型不結(jié)構(gòu) 四自有品牌 目錄 亐項(xiàng)目分布 六項(xiàng)目簡(jiǎn)介 七核心業(yè)務(wù) 八組織架構(gòu) 一:商業(yè)簡(jiǎn)介 紅星商業(yè)是上海紅星。
23、與定位; 課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu) 第四章:主力店招商設(shè)計(jì);第四章:主力店招商設(shè)計(jì); 戰(zhàn)術(shù)部分戰(zhàn)術(shù)部分 凱德咨詢(xún)傳播地產(chǎn)智慧 第五章第五章:商業(yè)項(xiàng)目推廣商業(yè)項(xiàng)目推廣 ; 第六章:行業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo);第六章:行業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo); 第七章:商業(yè)地產(chǎn)各類(lèi)相關(guān)合作方。
24、為什么,因 為很多有意向客戶(hù)回去就要開(kāi)展工作,資料結(jié)果沒(méi)有帶夠,等回到公司在發(fā)過(guò)去,日子估 計(jì)也過(guò)去半個(gè)月了,半個(gè)月有很多意外可以發(fā)生的. 一會(huì)議物資的準(zhǔn)備 1會(huì)議資料的準(zhǔn)備:會(huì)議資料的內(nèi)容準(zhǔn)備,寧可多備也不要出現(xiàn)到時(shí)不夠用的情況, 一般的。
25、公園 目前已有30多家汽車(chē)4S庖,2家 汽車(chē)用品商庖,一個(gè)2S汽車(chē)精品城. 長(zhǎng)江路商圀:建材和汽配與業(yè)市 場(chǎng)収揮與業(yè)市場(chǎng)集群效應(yīng). 金山浜生態(tài)亰居:2500畝打造成 為蘇州西部高檔生態(tài)旅游休閑亰 居集聚區(qū). 本 案 四大板塊規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)支撐。
26、hoppingmall 項(xiàng)目,可以達(dá)到幾十萬(wàn) 平方米,規(guī)模小的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)H幾百平方米,甚至更小.對(duì)于規(guī)模龐大的商業(yè)地產(chǎn),其經(jīng)營(yíng)多采用開(kāi)發(fā) 商整體開(kāi)發(fā),項(xiàng)目統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理,以收取租金為投資回報(bào)形式的模式;對(duì)于規(guī)模較小的商業(yè)地產(chǎn)而言,大 多數(shù)項(xiàng)。
27、些項(xiàng)目清單 的確定,又必須與國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃相吻合.招商的過(guò)程,同時(shí)也是宣傳自 已尋求合作伙伴的過(guò)程.招商活動(dòng)又涉及宣傳部門(mén)的工作.在招商活動(dòng)的后期,海關(guān)邊檢 工商消防環(huán)保衛(wèi)生防疫勞動(dòng)安全等部門(mén)也都會(huì)介入項(xiàng)目的審批及有關(guān)程。
28、擊誘使壓迫憤 怒等隱藏的感情,導(dǎo)致雙方的距離拉大. 障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對(duì)妥協(xié)和必要的讓步進(jìn)行抵抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負(fù)或你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng). 以上五種障礙能夠被突破和解。
29、單區(qū)域 招標(biāo) 8 整商業(yè) 9 溝 橫向 10 控 及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí) 大 工作步 10 一商業(yè)執(zhí)點(diǎn) 現(xiàn)代 商業(yè) 5套 團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)版松湖版泰富城版寧版?zhèn)惤贪?倫 商業(yè) 5套 沭版鳳凰灣版版十江灣版州城版 步擇商業(yè)套主 根據(jù)定位外情況在庫(kù)中取商業(yè)套及定關(guān)主本。
30、培訓(xùn):從認(rèn)知到行為模式的改變 十三.商業(yè)地產(chǎn)招商咨詢(xún):全程招商解決方案 十四.商業(yè)地產(chǎn)招商:情境模擬 4 一.商業(yè)地產(chǎn)招商中存在的問(wèn)題 從案例分析看問(wèn)題 案例:一個(gè)招商經(jīng)理的苦惱 學(xué)員討論:為什么這個(gè)招商經(jīng)理會(huì)如此苦惱,商業(yè) 地產(chǎn)招商中存在。
31、江.鉑金時(shí)代商鋪各業(yè)主現(xiàn)委托甲方對(duì)其執(zhí)行 錢(qián) 江鉑金時(shí)代商鋪經(jīng)營(yíng)管理公約 以下簡(jiǎn)稱(chēng) 商鋪公約 所列事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管 理. 第一條 商鋪各業(yè)主應(yīng)保證其自身及其物業(yè)使用人均同意接受甲方代表全體商鋪 業(yè)主對(duì)商鋪公約所列事項(xiàng)享有監(jiān)督執(zhí)行的權(quán)利并接受其。
32、 9 三品牌形象定位 . 9 四實(shí)施方案分割出租 . 10 五商場(chǎng)布局 . 10 六人員配備計(jì)劃: . 11 七招商人員崗位職責(zé) . 11 八商場(chǎng)租金預(yù)測(cè) . 13 周邊租金調(diào)查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17。
33、要分為純租金純扣點(diǎn)以及租金加扣點(diǎn)這三種形式. 一商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式解析 1 純租金 按面積收取基本租金,成為抵押保證金或抵押租金.其特點(diǎn)為: 賬期短,現(xiàn)金流較為順暢 選擇純租金的運(yùn)營(yíng)方式已成為當(dāng)今商業(yè)項(xiàng)目的主導(dǎo)趨勢(shì). 近期, 北京出現(xiàn)多個(gè)知名。
34、合我國(guó)的實(shí)際加以分析可以歸納店內(nèi)布局的下面三條原則: 1.顧客容易進(jìn)入. 2.讓顧客在店內(nèi)停留得更久. 據(jù)一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,到連鎖商店買(mǎi)預(yù)先確定的特定商品的顧客只占總顧客的25,而75的消費(fèi)者都屬于 隨機(jī)購(gòu)買(mǎi)和沖動(dòng)型購(gòu)買(mǎi).因此如何做到商品豐富品。
35、難難 題題 面臨四大難題 商業(yè)部分商業(yè)部分 5 難題難題 NO.1NO.1 商業(yè)面積如何確定商業(yè)面積如何確定 6 難題難題 NO.2NO.2 商業(yè)形態(tài)如何確定商業(yè)形態(tài)如何確定 7 難題難題 NO.3NO.3 怎樣布臵商業(yè)怎樣布臵商業(yè) 8 難。
36、寶龍地產(chǎn)分拆寶龍商業(yè)于香港聯(lián)合交易所主板掛牌交易,寶龍商 業(yè)也成為港股市場(chǎng)第一家商業(yè)管理公司, 那么寶龍商業(yè)是否像曾經(jīng)同樣分拆的大悅城地產(chǎn)或 者世茂股份一樣為企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊呢 來(lái)源:寶龍商業(yè)官網(wǎng) 通過(guò)研究,我們發(fā)現(xiàn)寶龍的商業(yè)地產(chǎn)與寶。
37、象定位 . 9 四實(shí)施方案分割出租 . 10 五商場(chǎng)布局 . 10 六人員配備計(jì)劃: . 11 七招商人員崗位職責(zé) . 11 八商場(chǎng)租金預(yù)測(cè) . 13 周邊租金調(diào)查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17 后 后后續(xù)續(xù)。
38、為我們的重要思考問(wèn)題 而地產(chǎn)庫(kù)存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對(duì)更高,壓力更大,而地產(chǎn)庫(kù)存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對(duì)更高,壓力更大, 需要改革創(chuàng)新的需求更迫切更復(fù)雜更漫長(zhǎng)需要改革創(chuàng)新的需求更迫切更復(fù)雜更漫長(zhǎng) 一商業(yè)地產(chǎn)的需求側(cè)和供給側(cè)一商業(yè)地產(chǎn)的需求。
39、70 1014899638 電話(huà):電話(huà):13550109150 加加QQ免費(fèi)索取精華資料免費(fèi)索取精華資料 2012商業(yè)地產(chǎn)操盤(pán)秘籍寶典商業(yè)地產(chǎn)操盤(pán)秘籍寶典320G移動(dòng)硬盤(pán)版萬(wàn)達(dá)龍湖最新商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部資料 貨到驗(yàn)貨后付款 移動(dòng)硬盤(pán)版萬(wàn)達(dá)龍湖最新。
40、業(yè)模式 商業(yè)地產(chǎn)癿新概念 1 新零售 商業(yè)地產(chǎn)癿新概念 馬云:未來(lái)將是線(xiàn)上線(xiàn)下不現(xiàn)代物流融合的新零售時(shí)代. 高紅兵:新零售的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的,圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)為核心的泛零售形態(tài). 吳聲:以大數(shù)據(jù)支撐場(chǎng)景洞察以體驗(yàn)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)架構(gòu)的新信用關(guān)系不新效率體。
41、中心城市的核心商圈城市的核心商圈 商圈內(nèi)位置的要求:接近商圈中心或商圈內(nèi)人流最密集的通道上商圈內(nèi)位置的要求:接近商圈中心或商圈內(nèi)人流最密集的通道上 合作方式 租賃合作合資兼并收購(gòu)?fù)顿Y建設(shè)物業(yè)并經(jīng)營(yíng)管理等租賃合作合資兼并收購(gòu)?fù)顿Y建設(shè)物業(yè)并經(jīng)營(yíng)。
42、家 集團(tuán)商管公司集團(tuán)商管公司 各地萬(wàn)達(dá)商管公司各地萬(wàn)達(dá)商管公司 WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008 總裁助理總經(jīng)理總裁助理總經(jīng)理 曲德君曲德君 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 陳陳 峰峰 張華容張華容 王志彬王志彬 魏向輝魏。
43、計(jì)的過(guò)程管控設(shè)計(jì)的過(guò)程管控產(chǎn)品產(chǎn)品建造的執(zhí)行管控;建造的執(zhí)行管控; 產(chǎn)品產(chǎn)品使用的反饋總結(jié)使用的反饋總結(jié)產(chǎn)品產(chǎn)品的升級(jí)與創(chuàng)新的升級(jí)與創(chuàng)新 第第1 1部分部分萬(wàn)達(dá)核心產(chǎn)品與商業(yè)規(guī)劃萬(wàn)達(dá)核心產(chǎn)品與商業(yè)規(guī)劃 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)集團(tuán):19881988年年。
44、各35米人行道. 240m 成都五塊石 3 龍湖商業(yè)框架設(shè)計(jì)導(dǎo)則 1.1 總體布局總體布局 商場(chǎng)進(jìn)深與動(dòng)線(xiàn)選擇商場(chǎng)進(jìn)深與動(dòng)線(xiàn)選擇 a 盡量選擇單動(dòng)線(xiàn),商場(chǎng)厚度控制在5570m20米商鋪15米內(nèi)街20米商鋪 b 進(jìn)深大的商場(chǎng),可做內(nèi)外動(dòng)線(xiàn),商。
45、狹義的商業(yè)地產(chǎn).商業(yè)地產(chǎn)的形式主要包括:購(gòu)物中心超級(jí)購(gòu)物中心大賣(mài)場(chǎng)商業(yè)街主題購(gòu)物中心超級(jí)購(gòu)物中心大賣(mài)場(chǎng)商業(yè)街主題商場(chǎng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)寫(xiě)字樓商場(chǎng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)寫(xiě)字樓的統(tǒng)稱(chēng).酒店,可以劃為商業(yè)地產(chǎn),也可以劃為旅游地產(chǎn). o商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)提升合作公司商業(yè)項(xiàng)目。
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