地產(chǎn)施工策劃Tag內(nèi)容描述：
1、 QPOLY GC50072017第一章 總則第一條 為提高項目安全文明施工策劃水平,規(guī)范安全策劃流程,提前預(yù)判項目安全管理重難點,減少項目安全管理問題,從而提升項目安全管理水平,特制定本標(biāo)準(zhǔn).第二條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于保利房地產(chǎn)集團股份有限公司。
2、商:蕪湖偉星 蕪湖豪宅新標(biāo)桿 城市中心聯(lián)排花園洋房高尚住區(qū) 圣地雅歌 蕪湖豪宅新標(biāo)桿,城市中心聯(lián)排花園洋房 高尚住區(qū),地中海浪漫風(fēng)情演繹. 鳳鳴湖鳳凰城 開發(fā)商:蕪湖偉星 主城區(qū)70萬平米夢想社區(qū); 別墅多層高層商業(yè);擁有4200畝鳳鳴湖 。
3、mouth 口碑 展現(xiàn)項目特質(zhì),引發(fā)受眾關(guān)注展現(xiàn)項目特質(zhì),引發(fā)受眾關(guān)注 篩選優(yōu)質(zhì)客戶,累計銷售蓄水篩選優(yōu)質(zhì)客戶,累計銷售蓄水 與大企業(yè)與大企業(yè)VIP客戶親密接觸客戶親密接觸 維系老業(yè)主關(guān)系,圣誕派對聯(lián)歡維系老業(yè)主關(guān)系,圣誕派對聯(lián)歡 純正北歐。
4、家. 四活動目的 1為業(yè)主與開發(fā)商之間搭建近距離溝通的平臺 2樹立開發(fā)商企業(yè)形象和進一步宣傳樓盤 3深度挖掘潛在消費群體 五活動預(yù)計參與人數(shù) 中秋晚會:600人 中秋酒會:400人 合計:1000人 六活動宣傳語 今晚回家吃飯嗎 活動宣傳語。
5、盤的通路 賣場包裝:賣場包裝: 如何才能讓現(xiàn)場目標(biāo)群變?yōu)榭蛻羧绾卧谡故局行木湍茏尶蛻艨吹较Ｍ?樣板間通路包裝:樣板間通路包裝: 如何才能激發(fā)買家的購買欲望小段過程,可能是一生心動的歷程 媒介推廣:媒介推廣: 選擇你和選擇別人有什么不同要眾多。
6、目標(biāo)群變?yōu)榭蛻羧绾卧谡故局行木湍茏尶蛻艨吹较Ｍ?樣板間通路包裝:樣板間通路包裝: 如何才能激發(fā)買家的購買欲望小段過程,可能是一生心動的歷程 媒介推廣:媒介推廣: 選擇你和選擇別人有什么不同要眾多的廣告之中,讓客戶關(guān)注到你的不同 外賣場包裝。
7、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設(shè)項目進行全面的技 術(shù)經(jīng)濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù) 市場分析市場分析 市場預(yù)測。
8、度佳節(jié). 3為保利花園三期開盤銷售作出鋪墊. 保利端午節(jié)系列活動 打造具有轟動效應(yīng)的大型活動,憑借活 動本身的話題性及互動性,通過口碑深度傳 播以及媒體擴散,展示保利地產(chǎn)實力形象. 二策劃思路二策劃思路 保利端午節(jié)系列活動 三活動內(nèi)容三活動。
9、3 營銷策劃之銷售管理 第一講 銷售隊伍現(xiàn)存問題剖析 1銷售隊伍的核心作用 2銷售隊伍現(xiàn)狀及其分析 202143 營銷策劃之銷售管理 市場運作的推拉太極 組織渠道人員管理激勵 費用投入有效接觸傳單轉(zhuǎn)介紹 軟硬廣告展覽展示培訓(xùn)演講 價格折讓促。
10、型:3C戰(zhàn)略客戶,項目,競爭戰(zhàn)略客戶,項目,競爭段環(huán)塊開.段環(huán)塊開. 戰(zhàn)略定位:客戶戰(zhàn)略定位:客戶產(chǎn)品產(chǎn)品屬性屬性形象形象價格定位價格定位 4 地塊的價值要素段環(huán)塊開段環(huán)塊開 地段要素地段片區(qū)認知度周邊配套商業(yè)教育交通 等可總結(jié)為便利性成熟。
11、定位階段產(chǎn)品深入定位階段 支持性文件工程技術(shù)部造價合約部其他部門領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)管理部銷售中心北頂項目部 進行產(chǎn)品需求價值 排序 進行客戶需求和土 地屬性匹配 擬訂項目定位報 告 進行客戶價值分析 評估土地屬性 進行市場調(diào)研 得出客戶初步定位 進。
12、場營銷思想和模式,只有在此前提下做出 的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為, 也只有這樣, 才能夠使受 眾群體一個同意的品牌文化內(nèi)涵, 而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路, 才能夠 使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額. 。
13、隨著房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈,代理公司和廣告公司的深層次介 入,廣告策劃已成為房地產(chǎn)市場營銷的客觀要求. 一房地產(chǎn)廣告策劃 房地產(chǎn)廣告策劃是在廣泛的調(diào)查研究基礎(chǔ)上, 對房地產(chǎn)市場和個 案進行分析,以決定廣告活動的策略和廣告實施計劃,力求廣告。
14、配套設(shè)施 八園林 九物業(yè) 四行銷戰(zhàn)略與策略核心 一行銷戰(zhàn)略核心品牌的塑造與推廣 二行銷策略核心 1項目推廣思路 2推廣的時間布局 3推廣的空間布局 4營銷渠道的建立維護與拓展 5入市時機遇 6入市姿態(tài) 7定價策略 8優(yōu)惠銷售策略 五廣告創(chuàng)作。
15、藝術(shù)與生活緊密結(jié)合. 室內(nèi)布局注重實用 室內(nèi)布局也以房型方正舒適私密為前提.儲藏室步入式更衣室被普遍引進普 通住宅;有的住宅已開始向立體分割方向發(fā)展,利用空間設(shè)計的不同高差分隔出不 同的功能區(qū)域,大大提高了空間的利用率.如上海虹橋路上的嘉利。
16、 10:0016:00 四四活動地點:活動地點:xx 銷售中心及景觀展示區(qū) 五五目標(biāo)客戶:目標(biāo)客戶:1登記意向客戶; 2前期成交客戶; 備注:備注: 1 1 活動的正常人數(shù)控制在活動的正常人數(shù)控制在 100100 150150 人;人; 2。
17、一定的載體上,表達地球上各種事物狀態(tài)的圖形. 包括了各種現(xiàn)象的空間分布組合聯(lián)系數(shù)量和質(zhì)量特征及其在時間中的發(fā)展變化. 毛細血管式的滲透應(yīng)用 軍事經(jīng)濟歷史人口統(tǒng)計病毒分析天氣預(yù)報定位導(dǎo)航, 幾乎涵蓋人類的一切生產(chǎn)生活問題, 一切大數(shù)據(jù)能統(tǒng)計的。
18、套:緊鄰麗都公園,規(guī)劃小馬溝公園. 教育配套:配套神州路實驗小學(xué),南一中 醫(yī)療配套:距離南三院5 分鐘車程 生活配套:配套一期鳳凰俱樂部 其它配套: 一項目基本情況項目現(xiàn)狀圖 地質(zhì)地貌條件簡要說明: 特殊高差: 土質(zhì)類別: 地下水位: 拆遷。
19、告的分類 策劃報告具體都有哪些內(nèi)容呢 基邏輯 前期定位報告 后期營銷報告 報告內(nèi)容 策劃報告主要內(nèi)容 地塊分析 開發(fā)商分析 市場分析 初步客戶定位 分析三大可行 市場可行 經(jīng)濟可行 操作可行 確定客戶定位產(chǎn)品定位 細化客戶需求 細化產(chǎn)品設(shè)計。
20、策劃報告撰寫的意義 一:顧問類報告 二:投標(biāo)類報告 三:營銷執(zhí)行類 四: 其他類型 P6 策劃報告撰寫的意義 為什么撰寫策劃報告 展示專業(yè)素質(zhì) 表明行勱方針 滿足甲方需求 解決操作難點 房地產(chǎn)策劃報告具體都有哪些內(nèi) 容呢 P8 策劃報告的分。
21、工 二指導(dǎo)文件 定位會啟動會 里程碑計劃及前置專項計劃 新項目開發(fā)指引 授權(quán)區(qū)域采購相關(guān)物品的通知 集團子公司場地交接驗收制度雅俊萬方現(xiàn)代家居順茵 兩防文件 展示區(qū)實行聯(lián)合驗收的通知 三策劃思路 打破常規(guī), 科學(xué)創(chuàng) 造性的開 展工作 科學(xué)的。
22、問. 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 4 本堂培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容本堂培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容 1一種思維結(jié)構(gòu)化思維一種思維結(jié)構(gòu)化思維 2三個結(jié)構(gòu)化思維的工具:三個結(jié)構(gòu)化思維的工具: 1 SWOT分析模型 2總攻略圖 3營銷執(zhí)行計劃表 世 聯(lián) 地 産。
23、 6. 新形勢下的推廣新形勢下的推廣 當(dāng)前的形勢 1 1買賣雙方心理扭曲而對峙買賣雙方心理扭曲而對峙 未來經(jīng)濟形勢預(yù)期傾向于悲觀,但形勢仍不夠明朗, 大部分買方持幣觀望,大部分賣方仍存希望而堅守價位. 2 2市場上積壓了一定貨量市場上積壓了。
24、容:項目定位. 通過本體市場及客群三方面論證幵制定項目定位 本體中的優(yōu)劣勢分析項目區(qū)位交通環(huán)境配套分析,本案的地塊屬性的分析 政策整體市場及競爭環(huán)境的分析政策對整體住宅市場影響,土地供應(yīng)量價走勢住 宅市場的量價走勢對本案量價走勢分析預(yù)判 客。
25、群如何長期運行 社群是要長期運行,為項目進行口碑宣傳,而不是一次活動就 結(jié)束. 重復(fù)到訪率高,來的都是同一波 未達到廣而告之的初衷 內(nèi)部問題工作不夠細致 如何通過數(shù)據(jù)化管理,更精準(zhǔn)指導(dǎo)今后工作 數(shù)據(jù)工作應(yīng)該在活動之初考慮,而不是活動結(jié)束后才。
26、期將項目運作劃分為61個階段,每個 階段拆分出大量子工作項 第一階段: 項目啟動及營 銷策略確定 第二階段: 項目營銷 執(zhí)行方案 第三階段: 進場及開盤 前期籌備 第四階段: 項目第一次開盤 執(zhí)行方案確定 第五階段: 項目營銷 執(zhí)行評估 第。
27、4開發(fā)商的利潤要求與開發(fā)模式之間的矛盾: 2優(yōu)勢分析: 1區(qū)位優(yōu)勢: 2自然條件優(yōu)勢: 二規(guī)劃設(shè)計方案 一規(guī)劃目標(biāo) 二整體規(guī)劃設(shè)計思想: 1功能分區(qū): 2道路系統(tǒng)含入口處理: 3公建規(guī)劃: 4住宅單體群體設(shè)計: 5環(huán)境景觀設(shè)計: 6智能化設(shè)。
28、散商業(yè)住宅底商分析 附件: 一 XX 市整體商業(yè)分析之零散商業(yè)百貨店分析 二 XX 市郊區(qū)縣市商業(yè)分析 第三部分 項目分析 一 SWOT 分析 二 十三參數(shù)法分析 第四部分 項目定位項目定位 第一部分 XX 市宏觀經(jīng)濟概述 XX 市位于山西。
29、次 性提交 物業(yè)發(fā)展建議報告乙不定期 產(chǎn)品設(shè)計要點 乙 產(chǎn)品設(shè)計前一次 性提交 營銷類 營銷報告甲銷售前提交 置業(yè)顧問銷售手冊乙進場前提交 價格策略報告甲銷售前提交 銷售策略及計劃甲銷售前提交 入市時機評估報告乙銷售前提交 蓄客方案乙蓄客前。
30、分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測 。
31、策劃主要指房地產(chǎn)策劃主要指:房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研方案策劃投資管理產(chǎn)品營銷和項目運營 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)項目咨詢產(chǎn)品設(shè)計建設(shè)規(guī)劃廣告策劃房 產(chǎn)銷售物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域. 主要工作包括主要工作包括:房地產(chǎn)項目的市場調(diào)研和咨詢策劃。
32、的公關(guān)活動等 節(jié)點性公關(guān)活動:節(jié)點性公關(guān)活動: 行業(yè)活動: 主題活動: 公關(guān)活動: 活活 動動 清清 單單 Logo 項目 項目所需物品 開工奠基 燈籠柱,彩虹拱門,上懸條幅簽到臺紙筆地毯鮮花樂 隊演員鏟車紅綢帶大小紅花禮炮鐵鍬奠基池石 碑。
33、點區(qū)域回收問卷調(diào)查方法消費者座談會 實 地考察法分區(qū)域隨機抽樣法等與基本結(jié)論二宏觀背景分析 1 周邊主要城市商業(yè)物業(yè)發(fā)展水平的比較2國民經(jīng)濟主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)3 政 府有關(guān)舉措與城市遠景規(guī)劃社會因素分析等三區(qū)域商業(yè)市場研究一區(qū)域 商圈 研究1。
34、結(jié)為以下幾點:1xx 集團作為天津市房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭企業(yè),其在土地存量及資金運作上的優(yōu)勢不言而遇,進入 2000 年以來,企業(yè)品牌在項目的成功推廣下進而提升, 吻合了天津市住宅消費者由感性消費逐步過渡到關(guān)注企業(yè)品牌的消費思路,同時 xx 集。
35、營銷策劃中心總監(jiān)崗位職責(zé)說明營銷策劃中心總監(jiān)崗位職責(zé)說明.3二二營銷策劃中心策劃總監(jiān)副總監(jiān)崗位職責(zé)說明營銷策劃中心策劃總監(jiān)副總監(jiān)崗位職責(zé)說明. 3三三營銷策劃中心策劃經(jīng)理崗位職責(zé)說明營銷策劃中心策劃經(jīng)理崗位職責(zé)說明.4四四營銷策劃中心策劃專。
36、方案版和投資版經(jīng)營指標(biāo)對比分析,經(jīng)營指標(biāo)中利潤率變動情況,銷售收入和開發(fā)成本變動在哪些方面數(shù)據(jù)應(yīng)閉合銷售收入和開發(fā)成本變動原因分析;目標(biāo)成本主要匯報有變動部分.2成本策劃重點內(nèi)容匯報:產(chǎn)品方案調(diào)整對成本影響;政府減免或政府返還行政事業(yè)性收費。
37、開盤:高開低走低開高走.26尾盤:降價清貨精細營銷.27低開高走的實際操作問題.302第一部分第一部分房地產(chǎn)戶型策劃房地產(chǎn)戶型策劃可以說,戶型定位是否準(zhǔn)確戶型設(shè)計是否科學(xué)合理是事關(guān)項目成敗極為關(guān)鍵的因素. 那么什么樣的戶型類別配置才能緊扣項。
38、1 1 工程概況工程概況1.11.1 地理位置地理位置我施工隊承建的新建南道村特大橋與三道鄉(xiāng)大橋位于吉林省延邊朝鮮族自治州境內(nèi)安圖縣境內(nèi).DK30295 南道村特大橋工程規(guī)模為新建 19 孔32m 預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu),鉆孔樁基礎(chǔ)直線橋.墩。
39、特質(zhì)和經(jīng)濟指標(biāo), 開發(fā)出為市場所接受的產(chǎn)品, 實現(xiàn)項目投資效益回報的最大化.2根據(jù)對項目的定位規(guī)劃市場前景投資風(fēng)險的調(diào)查研究分析,對后續(xù)營銷推廣策略提供有力支持.3隨著全面推進小康社會的建設(shè),為更好建設(shè)最佳人居生態(tài)社區(qū),充分了解市民對住宅消。
40、的知識體系基礎(chǔ)知識2什么是房地產(chǎn)房產(chǎn):房屋及其權(quán)利的總稱地產(chǎn):土地及其權(quán)利的總稱房產(chǎn)總是與地產(chǎn)連貫為一體的,具有整體性和不可分割性 土地市場,國家壟斷:招拍掛一級市場二級市場三級市場 房地產(chǎn)開發(fā)市場:新房銷售 房產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)租市場:二手房1三。
41、1 1 工程概況工程概況1.11.1 地理位置地理位置我施工隊承建的新建南道村特大橋與三道鄉(xiāng)大橋位于吉林省延邊朝鮮族自治州境內(nèi)安圖縣境內(nèi).DK30295 南道村特大橋工程規(guī)模為新建 19 孔32m 預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu),鉆孔樁基礎(chǔ)直線橋.墩。
42、達到預(yù)先確定的經(jīng)濟收益; 品牌目標(biāo) 在 xx 花園的基礎(chǔ)上,將 xx 品牌的市場影響力提升到一個新的層次; 積累客戶 通過良好的品牌影響力,培養(yǎng)客戶的忠誠度,為后續(xù)開發(fā)項目積累忠誠的潛在客戶. 一一. . 項目定位項目定位 1 1項目評判。
43、N 項目背景項目背景本次項目目的是為了更好的在視頻號中宣傳xx地產(chǎn)的品牌之外,向大眾介紹TOD的生活方式.隨著公共交通的越發(fā)便利,曾經(jīng)距離遙遠的地方,也在地鐵與城軌的銜接中,融入了大都市的懷抱.TOD的生活方式,不僅緩解了城市購房青年壓力。
44、號:地產(chǎn)求職圈知識星球:地產(chǎn)智庫大家說說你們在工作中接觸過的策劃報告公眾號:地產(chǎn)求職圈知識星球:地產(chǎn)智庫P5策劃報告撰寫的意義一:顧問類報告二:投標(biāo)類報告三:營銷執(zhí)行類四:其他類型公眾號:地產(chǎn)求職圈知識星球:地產(chǎn)智庫P6策劃報告撰寫的意義為。
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