地產(chǎn)投資管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、情況,制定本制度. 第二條 公司與投資者關系工作應嚴格遵守公司法證券法等有關法律法規(guī) 規(guī)章及上海證券交易所有關業(yè)務規(guī)則的規(guī)定. 第三條 投資者關系工作是指公司通過信息披露與交流,加強與投資者及潛在投資者 之間的溝通,增進投資者對公司的了解和。
2、收購無形資產(chǎn)投資 等. 上述投資形式之外的證券投資和委托理財?shù)墓芾戆慈缦略瓌t進行: 證券投資需執(zhí)行國家有關法律法規(guī)規(guī)范性文件以及本公司章程的有 關規(guī)定,并以制訂永輝超市股份有限公司證券投資管理制度為前提; 委托理財需執(zhí)行國家有關法律法規(guī)規(guī)范。
3、投資利潤率,有利于項目投資目標的實現(xiàn).為了加強項目開發(fā)全過程的成本控制, 特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有開發(fā)項目的全程全成本控制管理. 第三條第三條 術語和定義 一成本價值分析:是指投入成本與銷售增加值的關系分析. 二目。
4、規(guī)定,結合公司實際 情況,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于建設工程招標和材料設備供方的招標或選定工作. 第三條第三條 工程施工和材料設備采購招標工作應當遵循公開公平公正擇優(yōu)誠實 守信的原則, 公司任何機構或個人不應干擾招標工作的正常。
5、訂合同履行合同執(zhí)行評估等.項目公司合約預算部是項目公司合同管理的執(zhí)行部門.第四條 總公司項目管理部負責工程類材料訂貨類合同的檔案管理的檢查監(jiān)督,項目公司合約預算部負責工程類合同材料訂貨合同的保管和保存.第五條 標準合同屬公司秘密級文件,供公。
6、制度適用于總公司及項目公司建設工程招標和材料設備供方的招標或選定工作.第三條 工程施工和材料設備采購招標工作應當遵循公開公平公正擇優(yōu)誠實守信的原則,任何機構或個人不應干擾招標工作的正常進行或以包括肢解招標項目在內(nèi)的任何方式回避本管理辦法.第。
7、集成零星工程等;三 材料或設備的分包采購類:包括涂料面磚石材門窗電梯給排水設備暖通設備強弱電設備允許市場化的安保設備等業(yè)主指定的材料或設備包括甲方指定品牌價格乙方采購的材料或設備;四 允許市場化的專業(yè)配套工程類;第二條 結算的權限和流程 一。
8、準,并告知綜合管理部.四部門負責人及員工出差,報請公司分管副總經(jīng)理批準.第二條 員工出差時限由派遣領導予以核定.幾人協(xié)同出差的,由主管業(yè)務部門人員填寫.因公務緊急,未能履行出差審批手續(xù)的,出差前可以通訊方式請示,出差后補辦手續(xù).第三條除公司。
9、六章第六章績效考核申訴績效考核申訴.5 第七章第七章績效考核結果反饋面談績效考核結果反饋面談.5 第八章第八章績效考核制度修訂績效考核制度修訂.5 第九章第九章績效考核文件保存與使用績效考核文件保存與使用.5 第十章第十章附則附則.5 第十。
10、制度.第一章 總 則第一條 合同是指平等主體的自然人法人其他組織之間設立變更終止民事權利義務關系的協(xié)議.本制度所稱合同是指公司在對外經(jīng)營過程中的合同,不包括勞動用工合同.第二條 訂立合同必須遵守國家法律法規(guī),在平等互利協(xié)商一致的基礎上最大限。
11、利員工健康福利請假期間待遇等.第三條 員工薪酬屬保密信息,除員工的上級主管可了解外,員工間不得探聽傳播薪酬信息福利信息除外.第四條 本制度適用于集團總部所有員工.第二章 月度工資第五條 本企業(yè)員工均實行月度工資制,計薪周期為每月1日30日。
12、第四條 財務預算的組織體系包括投資公司總裁辦公會各公司經(jīng)理辦公會投資公司計財部各公司財務部各預算執(zhí)行部門.第五條 投資公司總裁辦公會是財務預算管理的最高領導機構,負責投資及各公司財務預算的指導調(diào)整與評審;責成各公司和部門組織預算的實施控制與。
13、公司可參照本制度執(zhí)行培訓工作,也可根據(jù)實際情況對培訓流程課程體系進行相應修改,但需報集團人力資源部備案.第二章 培訓分類第三條 培訓分類及定義一根據(jù)培訓組織者的不同,將培訓分為:外部培訓內(nèi)部培訓.1外部培訓指根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展和培訓需求,由公。
14、二條 考核原則考核工作堅持長期與短期相結合部門績效與個人績效相結合評價與檢查相結合兼顧結果與過程的原則.為確?？己诉^程科學合理,特別強調(diào)以下方面:1一致性 對于相同崗位的員工使用相同的考評標準.在一段連續(xù)時間內(nèi),考評內(nèi)容和標準不能有大的變化。
15、務工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督管理.投資公司所屬企業(yè)必須設置財務職能部門,行政上接受所在公司領導,業(yè)務上接受投資公司計財部指導和監(jiān)督.第四條 投資公司所屬企業(yè)的財務人員必須認真執(zhí)行會計法企業(yè)會計制度企業(yè)財務會計報告條例及國家制定的其他財經(jīng)法規(guī)政策。
16、制度主要規(guī)范下列內(nèi)容一專職駕駛員管理二自駕車人員管理三車輛調(diào)度管理四車輛購置及出讓程序五車輛年度檢審養(yǎng)路費繳納及保險購買管理六車輛維修保養(yǎng)管理七自帶車費用補貼規(guī)定八配備車費用報銷規(guī)定九交通車管理十車輛事故處理規(guī)定十一車輛油料管理第二章 專職。
17、發(fā)票,包括:增值稅發(fā)票普通發(fā)票非經(jīng)營性收據(jù)以下簡稱:專用發(fā)票以及由集團統(tǒng)一印制的專用收據(jù).二非訂本式發(fā)票,包括:由稅務部門監(jiān)制的機動車停車發(fā)票等以下簡稱:專用定額發(fā)票;各公司自制的定額發(fā)票,如:停車票市場管理票展覽票等.三本制度不包括有價證。
18、工作.第四條 本制度就集團員工招聘錄用工作所涉及的程序和管理職責等進行了規(guī)范,各子公司可參照執(zhí)行,或根據(jù)自身特點就有關內(nèi)容進行修訂,形成子公司員工招聘錄用制度.第二章 管理職責 第五條 集團人力資源部職責一負責集團員工招聘錄用工作的管理規(guī)劃。
19、本競爭力.成本管理提倡產(chǎn)品配置組合收益最大化,提高標準化,降低成本投入;成 本管理反對成本浪費,無效成本無價值的成本投入. 第 2 條 目的 依據(jù)控股集團項目成本管理方圓理論 ,落實結算成本合同成本目標成本責任 成本實際成本相關管理要求,加。
20、價示意圖 .從投資估算設計概算施工圖預算到招標承包合同價再 到各項目工程的結算價和最后在結算價基礎上編制的竣工決算, 整個計價過程是一個 由粗到細由淺到深最后確定中實際造價的過程,計價過程各環(huán)節(jié)之間相互銜接, 前者制約后者,后者補充前者.所。
21、管理總部文件 本資料來自 佳源投資管理總部管理制度 第一章 總則 第一條 佳源投資管理總部以下簡稱總部是各所屬企業(yè)的 最高管理機構,代表各所屬企業(yè)董事會行使對企業(yè)的領導指揮 管理和協(xié)調(diào)權.為規(guī)范各所屬企業(yè)的經(jīng)營行為,使各所屬企業(yè)有 章可循。
22、 19 第二章 管理職責 . 20 第三章 培訓計劃的實施 . 21 福利管理制度 . 24 第一章 總 則 . 24 第二章 福利種類 . 24 第三章 福利標準 . 25 第四章 福利發(fā)放 . 27 第五章 附 則 . 27 附表 。
23、化, 使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件 下獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進行房地產(chǎn)項目投資時,均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產(chǎn)投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決 。
24、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應 協(xié)助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
25、 2.3 工程例會參加人員包括項目公司經(jīng)理駐項目公司各專業(yè)技術人員施工 單位和監(jiān)理單位相關人員. 2.4 項目公司應提前與監(jiān)理單位進行溝通,當預計要有重大問題決策時,需請 示公司總經(jīng)理或總工參加. 2.5 會議的時間變更或取消由工程例會主。
26、和定義術語和定義 無 4. 職責職責 4.1. 海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn) 1. 投資發(fā)展部:項目投資的主要發(fā)起和運作部門,負責房地產(chǎn)項目的信息收集 地塊篩選. 2. 項目發(fā)展工作小組: 由集團財務管理部 法務內(nèi)控部 戰(zhàn)略技術部 海爾 Capital。
27、的項目,都應該就項目投資合同的談判 簽訂履行成立合同管理負責人. 地區(qū)公司運作的項目,由地總領導,在投資發(fā)展部確定合同管理負責人;直 接負責地區(qū)項目的合同談判談判信息合同草稿的上報正式合同的簽訂以及 合同履行. 集團直接運作的項目,由集團分。
28、的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù), 符合集團主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,以實現(xiàn)投資效益最大化為目標. 1.4 投資管理制度是集團房地產(chǎn)業(yè)務運作管理制度中最高層次的文件,規(guī)定了集 團公司業(yè)務管理的基本原則和管理政策, 通過第二層級的作業(yè)流程和第三層級的 指。
29、的經(jīng)營目標,編制出本管理制度. 本制度在編制過程中,得到了公司領導工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請批評指正,并在將來升級版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產(chǎn)開發(fā)有限公司投。
30、是否納入本手冊 1JMNJTFZY01項目投資可研工作管理指引納入 2JMNJTFZY02投資合作及并購工作管理指引納入 3JMNJTFZY03金茂南京區(qū)域蘇皖投資委員會制度納入 1 1 投資可研工作管理程序 1.1 區(qū)域公司立項 擬投項目。
31、第七章 培訓制度 第一章第一章 考勤與請假制度考勤與請假制度 一考勤制度一考勤制度 1員工上班時間為上午 9:0012:00,下午 14:0018:00冬天 17:30.一個月內(nèi)允許兩次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次 扣。
32、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
33、簽訂具有法律約束力的銷售合同, 將開發(fā)產(chǎn)品所有權上的主要風險和報酬轉(zhuǎn)移給購買方,公司既沒有保留通常與所有 權相聯(lián)系的繼續(xù)管理權,也沒有對已售出的開發(fā)產(chǎn)品實施有效控制,相關的已發(fā)生 或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠計量時,確認銷售收入的實現(xiàn). 三提供勞。
34、管理制度 9 第一章 總則 . 9 第二章 部門或機構功能定位 . 9 第三章 股東會董事會監(jiān)事會會議召開的會前流程 . 9 第四章 會議的召開及會后事宜 . 10 第五章 其他事項 . 10 某某參控股企業(yè)信息報送工作管理規(guī)范 11 第一。
35、編的管理制度是本酒店的管理方針和管理目標,是指導 本酒店實施規(guī)範管理的綱領性檔,也是本酒店基本法規(guī),望各部門組 織全體員工認真學習並認真貫徹執(zhí)行,任何人不得違犯酒店的各項 規(guī)章制度,違者必將嚴處,各級管理人員應積極爭做規(guī)章制度的模 範執(zhí)行者。
36、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
37、公用品管理制度 14 14 1515 印章管理制度印章管理制度 16 16 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 1717 2525 勞保用品管理制度勞保用品管理制度 26 26 3030 出勤管理制度出勤管理制度 3 31 1 請假管理制。
38、合格,簽訂具有法律約束力的銷售合同, 將開發(fā)產(chǎn)品所有權上的主要風險和報酬轉(zhuǎn)移給購買方,公司既沒有保留通常與所有 權相聯(lián)系的繼續(xù)管理權,也沒有對已售出的開發(fā)產(chǎn)品實施有效控制,相關的已發(fā)生 或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠計量時,確認銷售收入的實現(xiàn). 三。
39、第二條第二條 本制度是公司的基本管理制度,是公司加強企業(yè)管理規(guī)范員工 行為的基本準則. 第二章 員工的基本權利和義務 第三條第三條 員工在公司規(guī)章制度面前一律平等, 享有本制度和公司其它制度 規(guī)定的權利,同時也必須履行本制度和其它制度規(guī)定的。
40、 1.目的:目的:為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略認真貫徹,建立良 好的項目風險控制體系和審計指標體系,特制定本辦法. 2.范圍: 適用范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司 發(fā)布范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司 3.名詞解釋: 項目投資成。
41、編管理規(guī)定定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學組織架構體系,合理控制集團人力資源成本,實現(xiàn)高效的 組織運作,特制定本管理規(guī)定. 第二條 定崗定編是指依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和各公司銷售任務,以崗位業(yè)務 流程分析工作為基礎,對公司的組。
42、公司正式員工試用期員工及特聘員工. 第五條 本制度經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行. 第二章第二章 薪資構成及標準薪資構成及標準 第六條薪資構成 崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構成.崗位工資分為基本工 資崗位津貼和績效工資. 一 基本工資。
43、理體系, 保證礦建工程的施工質(zhì) 量,確保標準的貫徹落實,使礦建工程建設規(guī)范化工程質(zhì)量標準化,特 制定本管理制度. 第一條第一條 礦建工程項目管理職責 一礦總工程師負責礦井礦建工程項目建設程序和質(zhì)量管理的全面 領導工作. 二 礦建科負責礦井基。
44、用品管理制度 14 141515 印章管理制度印章管理制度 16 16 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 17172525 勞保用品管理制度勞保用品管理制度 26 263030 出勤管理制度出勤管理制度 31 31 請請假管理制度假管理。
45、行政管理局依法登記設立.3隸屬關系貴州貴得金礦業(yè)投資管理有限公司由 4 個全資分公司和 11 個控股子公司組成.全資分公司:織金縣貓場鎮(zhèn)檢槽田煤礦織金縣化起龍金煤礦貴州德宇金象煤業(yè)有限公司 織金縣八步鎮(zhèn)青龍煤礦; 控股 51的子公司: 織金。
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