1、過的年度財務(wù)預(yù)算資金收支預(yù)算項目預(yù)算方案的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)有資金實(shí)際情況,編制月度資金收支預(yù)算.第五條 所屬房地產(chǎn)公司各部門現(xiàn)金收支預(yù)算明細(xì)的編制,要以生產(chǎn)和經(jīng)營的實(shí)際情況為基礎(chǔ),準(zhǔn)確地提供真實(shí)可靠切實(shí)可行的編制依據(jù).第六條 財務(wù)部要從全局出。

2、項目收入預(yù)算要對市場進(jìn)行充分調(diào)研,依據(jù)項目利潤需求市場可接受的預(yù)計價格和項目開發(fā)銷售周期進(jìn)行編制.第五條 項目成本預(yù)算要根據(jù)項目預(yù)計可發(fā)生的成本費(fèi)用明細(xì)逐項編制.第六條 項目資金預(yù)算要根據(jù)銷售回款情況,結(jié)合項目用款和自有資金情況編制,明確融。

3、第四條 財務(wù)預(yù)算的組織體系包括投資公司總裁辦公會各公司經(jīng)理辦公會投資公司計財部各公司財務(wù)部各預(yù)算執(zhí)行部門.第五條 投資公司總裁辦公會是財務(wù)預(yù)算管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)投資及各公司財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)調(diào)整與評審;責(zé)成各公司和部門組織預(yù)算的實(shí)施控制與。

4、別墅 2.4會所 2.5幼兒園 2.6車庫 2.7物業(yè)用房等不可銷售面積 3 3棟棟數(shù)數(shù) 棟棟 3.1 其中: 住宅 3.2公建 3.3別墅 3.4會所 3.5幼兒園 3.6學(xué)校 4 4戶戶數(shù)數(shù) 戶戶 5 5容容積積率率 6 6建建筑筑密密。

5、號分明細(xì)編制在建工程成本預(yù)算和完工工程成本預(yù)算. 二級公司按產(chǎn)品類別編制直接材料預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算,并在劃分 完工產(chǎn)品與在制品的基礎(chǔ)上,編制產(chǎn)成品預(yù)算. 四銷售成本預(yù)算編制:根據(jù)銷售收入預(yù)算和成本預(yù)算,按收入與成本匹配 原則編制。

6、工時間 合同單位 8.1 總包工程施工圖預(yù)算啟動會簽表 合同編號: 工程項目名稱 工程預(yù)算資料 8.2 合同總包預(yù)算通知書 致 : 貴單位與我司簽訂的合同編號為: 的 ,合同開竣工日期為 : ,請在收到本通知書的規(guī)定日期內(nèi)提交總包預(yù)算相關(guān)資。

7、工資總額; 補(bǔ)貼總額包括:膳食交通車輛通訊加班置裝住房環(huán)境等補(bǔ)貼; 保險總額包括:社保商業(yè)保險地區(qū)公司有為員工辦理商業(yè)保險的,需要列入 保險總額中; 福利總額包括:體檢費(fèi)過節(jié)費(fèi)員工活動經(jīng)費(fèi)等; 獎金總額包括:銷售獎盈利分紅等所有年度獎金總額。

8、 保險0 總計0 2005年預(yù)算合計備注 0 0 0 0 0 0 0 0 0 部 年度人工成本預(yù)算表 XX總部 年度人工成本預(yù)算表 名名 稱稱單單位位數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 年度工資總額預(yù)算萬元 年度補(bǔ)貼總額預(yù)算萬元 年度保險總額預(yù)算萬元 年度福利總額。

9、兒童會所運(yùn)營可行性分析 5藍(lán)光物業(yè)兒童會所投資預(yù)算藍(lán)光物業(yè)兒童會所投資預(yù)算 一編制說明一編制說明 2011年,藍(lán)光地產(chǎn)以金楠府為載體,全力開發(fā)兒童主題會所.目前,已完成兒童會所建筑 產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計.藍(lán)光物業(yè)作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié),必須。

10、用品 7 前場物品后場物品清潔用品 收銀系統(tǒng) 2 員工服裝 0.5 加盟金 60 合同期為 8 年 保證金 15 首批原物料 10 合計約 185.7 備注:以上數(shù)據(jù)未包括房屋租金消防及土建改造費(fèi)用. 店面費(fèi)用明細(xì): 單位:元 編號 項目 。