地產推廣復盤報告Tag內容描述：
1、內功,以質取勝苦練內功,以質取勝 從策略執行環節,步步緊逼從策略執行環節,步步緊逼 一一戰戰傾城傾城 案案場渠道策劃通力合作場渠道策劃通力合作 Part One 逆勢而為 區域復區域復盤:盤:鄭州鄭州市場市場 103 98 133 106 。
2、 6 1.斱法 目癿 . 6 2.適用范圍 . 6 3.工作職責 . 6 3.1 集團經營管理中心 . 6 3.2 各亊業部負責所轄項目 。
3、交客戶類型模板庫 Step 3: 定位前提:土地 園林設計: 社區景觀:以山景為背景,以水庫為裙帶,使景觀得以延伸,不周邊的自然環境融為一體. 植物景觀主題:以自然生態為主題,選擇適應本土生長的鄉土樹種,保持植物的自然形態. 勱物景觀設計。
4、的狀態,從而對自己下一步的走向作出判斷. 聯想復盤方法 思維習慣能力 whywhy 讓同樣的錯誤不要再犯讓同樣的錯誤不要再犯 總結規律和固化流程總結規律和固化流程 失敗轉化為財富失敗轉化為財富,傳承傳承 成功轉化為成功轉化為能力能力 how。
5、形象,區域的規劃發展已在眉山客群建立起了一定的認知度,客群對區域的發展認同度 逐步提高;但眉山樓市激烈的競爭格局不可避免,未來還有大量新盤入市;為了提高項目的競爭力,吸引客群 的有效到訪,實現銷售目標,需要制定有效的營銷策略,創造項目的成交。
6、首座摩天地標寫字樓,觃劃為集沿湖居住高端商務旅游觀光文化 產業酒庖頂級商業二一體的全能地標綜合體 518米安徽首座摩天地標綜合體 本體分析 濱湖市場 重點競品 濱湖區相對全市去化量雖然沒有明顯下行,但總體情況丌穩定.主要是區內 新增推貨量龐。
7、4.82平方米.一 期建筑總用地面積34632平方米,地上建筑面積為97950平方米,地下建筑面 積為32686平方米;地上部分包括4樓5樓6樓7樓8樓五個子項, 地下部分為地下停車庫; 質量目標:工程全部達到設計的功能與標準,質量等級確保。
8、樓項目. 商業品質主要體現在 招商層級高樓層定 位鮮明和一庖一色出 彩.尤其餐飲商戶做 到了美食美境. 1總平面不總體業態面積指標 附總平面透視圖或鳥瞰圖項目總體指標 4 2大商業業態分布項目總體定位品牌商家組合特點 配平面軸測圖或平面布置。
9、 交通位置: 布吉深惠公路 施工進度: 開工時間:2004101 7 月有信息公布第一批 2005723 封頂第二批正在建設 綠化容積率: 容積率 1.27 項目規模: 占地面積:11.20 萬平米 建筑面積:14.23 萬平米 售樓處: 。
10、0中戶呾110端 戶各68套;貨值約6.6億. 產品線 樓棟 套數 面積 占比 90端 1 52 4784 38 2 68 6256 3 60 5520 4 68 6256 6 68 6256 90中 1 52 4784 46 2 68 6。
11、總戶數總戶數 拼前1443 拼后1326 停車位 1380 綠化率: 33.7 產品 戶型 面積 套數拼后 比例 復式 4房 8486 384 29 平面 非拼 3房 8789 154 12 3房 7376 244 18 4房 8789 1。
12、率: 33.7 項目概況項目概況: : 坪山中心低密度豪宅社區中小戶型為主坪山中心低密度豪宅社區中小戶型為主 20122012年大東城年大東城2 2期推售戶型配比期推售戶型配比 戶型戶型 套數拼后套數拼后 占比占比 8486平復式四房 25。
13、3 4 5 13 14 7 8 9 20 23 26 29 32 45 44 46 47 35 未推出170套 已推出148套 推盤產品 產品形態 疊拼,負12F下疊,15F上疊 面積平米 下疊約110,上疊約114 推盤套數 148套12。
14、價150萬,首開套數萬,首開套數400,銷售總額破,銷售總額破6億億 萬科集團第萬科集團第 1 個合伙人項目個合伙人項目 合肥首個合肥首個 5 聯代項目聯代項目 一環地王一環地王 單項目涵蓋別墅洋房高層商業寫字樓單項目涵蓋別墅洋房高層商業寫。
15、 第1名 距離吅肥50公里,周邊配套尚丌完善 位亍淮南市壽縣新橋大道不陽光大道交口,非吅肥產證; 2011年開工,2012年銷售,2013年停工,2014年破產,2017年重組 曾是華東最大爛尾盤,負面新聞纏身 爛尾,維權,負債 遺留產品落。
16、上線 115個項目 61個項目136個項目 線上售樓處VR看房上線情況: 截至2月27日,全國VR預計上線內外部鏈接304個項目,已上線207個項目,待上線97個項目; 上海區域中西部區域南方區域北方區域 140個項目 33個已上線 32個。
17、甲方如初戀 關鍵詞:尤一峰421崗位無銷控洋房開盤 這是一場無前期蓄客準備的戰爭 臨時組建的新老兵隊 關鍵詞:1個月8人新兵無支援840 業業 績績 回 顧 開盤情況開盤情況 產品類型產品類型面積面積戶型戶型套數套數戶配比戶配比總面積總面積。
18、總占地:約14萬平米 總建面:約36萬平米 商業:約10萬平米 公寓:約10萬平米 寫字樓:約10萬平米 酒庖:約5.5萬平米 1 定位回頊土地屬性及詳細指標 6 1 5 2 4 3 1號地:計容總建面90970平米 其中,辦公3萬平米,商。
19、的基礎,可提升價格樹立項目形象與價值標桿. 戶型面積m2總面積m2套數占比 8520489.0624014.23 8943735.3649429.30 9545640.6747628.23 10023904.5423814.12 11528。
20、步鎖定客戶意向,總計訃籌650組; 8月5日銷售中心園林示范區及樣板間同步開放; 9月15日1n體驗開放,同時vip客戶升級,再交5000元現金,截止9.23日累計訃籌467組 9月24日興業銀行VIP客戶意向選房,當天銷售294套 列項 。
21、銷售套數877套,銷售金額9.5億,轉化率達到77.33, 3月完成銷售套數947套,銷售金額10.3億. 業績回顧 開門紅 銷冠城南 開盤僅1天 銷售金額:9.5億 銷售套數:877套 三月完成銷售套數947套,銷售金額10.3億 項目概。
22、積 萬 39.04 其中 住宅建筑面積 萬 20.48 購物中心 萬 9.30 公寓 萬 4.97 商鋪建筑面積 萬 3.74 配套用房 萬 0.55 地下建筑面積 萬 10.72 容積率 2.63 A地塊3.0 C地塊2.5 戶數 戶 1。
23、銷售套數877套,銷售金額9.5億,轉化率達到77.33, 3月完成銷售套數947套,銷售金額10.3億. 業績回顧 開門紅 銷冠城南 開盤僅1天 銷售金額:9.5億 銷售套數:877套 三月完成銷售套數947套,銷售金額10.3億 項目概。
24、實踐,是集 自然生態保護休閑旅游居住經濟文化為一體的新田園小鎮自然生態保護休閑旅游居住經濟文化為一體的新田園小鎮 良渚文化村良渚文化村 20km 萬科良渚文化村位處杭州西北部和余杭 區中部,由三個旅游中心區和多個居住村落 組成 萬科進入杭州。
25、上線 115個項目 61個項目136個項目 線上售樓處VR看房上線情況: 截至2月27日,全國VR預計上線內外部鏈接304個項目,已上線207個項目,待上線97個項目; 上海區域中西部區域南方區域北方區域 140個項目 33個已上線 32個。
26、以及客戶積儲 路演巡展等 15天,從營銷中心開放到開盤,比常規項目少了1個月蓄客期,也就是所有的客戶必須在入場前就 要不斷洗牌; 在費效比控制的原則下,如何打好組合拳, 毋庸置疑,這是一個極具考驗的一仗 3.10 展廳開放 5 首開目標首開。
27、團隊的能量如何激發 營 銷 復 盤 項目概況營銷節奏及策略客戶管理認籌與開盤組織團隊激勵 1項目概況 整體規劃 社區小而精致. 整個地塊共739戶,公寓房源共586套. 高房價趨勢下緊湊型產品設計:77兩房95三房120四房; 大師級會所。
28、2示范區簡介 4 1示范區區位 5 1示范區區位 示范區概況 項目位于城市西安城的正北,未央區 北部.基地北尚林路;南,東,西側 相鄰城市規劃道路. 售樓處示范區選址在尚宏路和尚稷路 交叉口,位于項目基地的東南角. 市中心 西安北站西安北站。
29、區東南角方向,洞林湖風 景區.隴海高架接駁新田大道快速通達項目,項目周 邊規劃地鐵六號線.2015年8月22日,鄭州碧桂園一 期首開,熱線18億,刷新鄭州樓市三項紀錄. 二期貨量套數套貨值萬元 雙拼別墅19284616 精裝多層340561。
30、三工程分解 四成本分解預控 三工程分解 四成本分解預控 一項目景觀總體回顧一項目景觀總體回顧 占地面積:74359m2 總建筑面積:29.6萬m2 景觀總面積:4989049890m屋頂花園3800m2未實施 住宅面積:4230042300。
31、國各城市精 英組建獵鷹團隊 開盤前集中支援 集團 獵鷹 支援 員工 自購 渠道 傾斜 合作 單位 資源 集團 資源 傾斜 政府 資源 置業 顧問 資源 物資 資源 傾斜 資 源 攻堅克難史無前例 2019年5月26日整案 3744套27.5。
32、對價38000萬元,已付3.6億 樓面價 地價計算方式為股權轉讓價補繳地價款改造后建筑面積 預計樓面單價為:股權交易價3.8億補交地價2.4314億計 容面積663229396元平 補交地價5000規劃商業建面1.0857萬元平基準地價 2。
33、 總占地總占地:約約1414萬平米 萬平米 總建面總建面:約約3636萬平米 萬平米 商業商業:約約1010萬平米 萬平米 公寓公寓:約約1010萬平米 萬平米 寫字樓寫字樓:約約1010萬平米 萬平米 酒店酒店:約約5.55.5萬平米 。
34、商 79輪輪番角逐 樓面地價7700元 2008年2009年山窮水復疑無路,柳暗花明又一村 2010年 中信紅樹灣載譽入市 中信紅樹灣地塊 2007年9月28日,中信巨資拿下前山河1號地塊 那時的灣區,只是一片荒蕪 對我們而言,這是夢想開始。
35、以及客戶積儲 路演巡展等 15天,從營銷中心開放到開盤,比常規項目少了1個月蓄客期,也就是所有的客戶必須在入場前就 要不斷洗牌; 在費效比控制的原則下,如何打好組合拳, 毋庸置疑,這是一個極具考驗的一仗 3.10 展廳開放 5 首開目標首開。
36、配套, 產品力也一般,交通也不是太便利. 周邊競爭對手:均價3000元平 本案價格:高層70008000元平,別墅10000元平 痛點:弱區域 高價格 周邊居民的區域的認知也很弱,不看好. 怎么讓鳳姐擁有范冰冰的出場價和追捧 VS 雖然區域。
37、第一部分 項目基本信息卡項目基本信息卡 價值體系梳理 深圳新CLD純優住區地鐵14號線規劃中物業 1.6萬億造城市深圳發展第三極,龍崗深圳東部中心 片區純粹住區物業 學區物業同享片區大物業配套優享城市配套發展新紅利 稀缺中小戶型,城市菁英階。
38、的基礎,可提升價格樹立項目形象與價值標桿. 戶型面積m2總面積m2套數占比 8520489.0624014.23 8943735.3649429.30 9545640.6747628.23 10023904.5423814.12 11528。
39、業街等 一期產品 2T32T4 主力戶型 90140 均價 53005500元 亳州恒大城鳥瞰圖 12區域概況 本案位二十八里工業園園區內, 屬二外環以外,距離市區約7公里; 片區處二建設初期,靠近城市天埻宮舊 址,周邊迓有酒精廠熱電廠等。
40、構優化:對第一部分可研回顧進行簡化,對分期及營銷策略整合進行整合優化,突 出重點 4增加盈利測算,強化可研對比與承諾:增加盈利測算內容,幵將深化定位兩率不 可研及一階段對比,強化關聯性 報告內容 1 項目概況 3 項目復盤分析 4 經驗總結。
41、同樣的錯誤不要再犯讓同樣的錯誤不要再犯 總結規律和固化流程總結規律和固化流程 失敗轉化為財富失敗轉化為財富,傳承傳承 成功轉化為能力成功轉化為能力 復盤復盤: :思維習慣能力思維習慣能力 6 怎么復盤怎么復盤 復盤的復盤的4P原則:原則: 。
42、 為清晰自造節整合概念體系參與節日項目的價值梳理與定位落地事件的宣傳推廣與價值靶向性輸出.然而這 次卻有所不同,我們面對的不只是一些傳統地產住宅營銷事件而是一年一度的商鋪節,以上問題在商業領域不能 如法炮制.我們需要從需出發,透過社會現象探。
43、 總占地總占地:約約1414萬平米 萬平米 總建面總建面:約約3636萬平米 萬平米 商業商業:約約1010萬平米 萬平米 公寓公寓:約約1010萬平米 萬平米 寫字樓寫字樓:約約1010萬平米 萬平米 酒店酒店:約約5.55.5萬平米 。
44、 城區人口 城市GDP 人均可支配 人均住房 土地供應 住宅供應 住宅去化 主力產業 所在地城區總圖所在地城區總圖 本案 項目概述項目概述 項目關鍵指標及完成情況項目關鍵指標及完成情況 項目鳥瞰圖項目鳥瞰圖 項目關鍵指標完成情況表項目關鍵指。
45、第三部分:經驗分享 提煉項目管理可取經驗,為后續項目管理提供借鑒提煉項目管理可取經驗,為后續項目管理提供借鑒 第四部分:改進措施第四部分:改進措施 針對不足提出改進措施,為后續項目管理提供警醒針對不足提出改進措施,為后續項目管理提供警醒 第。
46、5個項目 61個項目136個項目 線上售樓處VR看房上線情況: 截至2月27日,全國VR預計上線內外部鏈接304個項目,已上線207個項目,待上線97個項目; 上海區域中西部區域南方區域北方區域 140個項目 33個已上線 32個待上線 1。
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