1、 廣告主題 大品牌打折扣超低 價 鎮(zhèn)長形象 以夜為核心延展 節(jié)點主題 媒體計劃 市場問題 黃岡夜生活結束時間太早 11.12.29銷售目標 短期目標達到25w天 人流量不低于5000人日 現在5w元天 客流量稀少 紐賓凱小鎮(zhèn)二期項目 蓄勢蓄。

2、 期 V S 搶地盤 強心劑 小盤博出位,大盤靠占位 面對封閉內生市場及持續(xù)低迷的市場預期,中山樓市亟需破冰. 再一次,讓中山期待 六年成熟大盤,是時候發(fā)起一場市場的破冰之戰(zhàn) ITS TIME 保利用了六年時間,為中山造了一座夢想王國 保利。

3、 期 V S 搶地盤 強心劑 小盤博出位,大盤靠占位 面對封閉內生市場及持續(xù)低迷的市場預期,中山樓市亟需破冰. 再一次,讓中山期待 六年成熟大盤,是時候發(fā)起一場市場的破冰之戰(zhàn) ITS TIME 保利用了六年時間,為中山造了一座夢想王國 保利。

4、年開始保持了不錯的銷售勢頭. 蘇杭第一灣,蘇州新外灘的市場定位和前期推廣, 給項目留下了很好的品牌資產. 但隨著項目的不斷繼續(xù), 項目的宣傳概念也在不同階段的銷售目的下層出不窮. 從品牌的角度上講,多就是少 多角度,多概念推廣,導致項目品牌。

5、對市場很有吸引力.對市場很有吸引力. 現場道旗圍墻等包裝:對區(qū)域內的資源壟斷效果較明顯, 進行有效地視覺攔截與導示作用 渠道DM直投: 此渠道能夠對區(qū)域內客群精準打擊. 報廣網絡:引導大眾輿論,奠定了在大盤形象. 短信互補渠道,高來電能廣泛。

6、勢較弱,而西溪海更是在 板塊外,而今,隨著新盤 不斷推出,城西成為排屋 最為集中的市場. 昆侖府 板塊變化回顧 大西溪排屋板塊已經形成 回顧 錯位 09年開始起勢,傳播力度最大的時候,營銷工具樣板房售樓處卻未到位 10年開盤時,卻遇到史上最。

7、 世聯華源項目組共同出品世聯華源項目組共同出品 20102010年,烏魯木齊高層項目烽火燃起,在這年,烏魯木齊高層項目烽火燃起,在這 片神奇的土地上將上演一場怎樣的營銷戰(zhàn)爭片神奇的土地上將上演一場怎樣的營銷戰(zhàn)爭 本案旨在通過對2010年上半。

8、時尚人士為主 Note 通過互勱交流進一步了解上海目標市場的生活喜好,了解潛在消費者的消費習慣及平均消費. 經后期調研問卷統(tǒng)計,約有三分之一的嘉賓月收入達到2萬元以上,此類客群作為城中引領 潮流的典范,雖無法完全作為典型的項目消費客群,但可。

9、 商鋪:大商業(yè)外鋪 商鋪:室外步行街 商鋪:住宅底商 商務酒店 泰州萬達廣場2010年銷售任務 銷售指標億元銷售指標億元 2010年年 2011年年 2012年年 合計合計 認購認購 6.0032 19.1441 0.52 25.6673 。

10、場分析 區(qū)域市場政策回顧 2011年3月 日 期 政 策 市場 影響 2011年3月18日佛 山市全市范圍內實 施住宅限販政策 自開始推行限販政 策以來,全市商品 房周銷售套數呈明 顯下滑. 2013年2月 房地產調控政策獲得 了空前的強化。

11、路 新亞 洲建 筑風 格 奢雅 景觀 雕塑 19米 瀑布 精致 門堂 禮遇 私屬 會所 社交 平臺 金地 品牌 物業(yè) 智能 化精 裝家 居 智能 安防 體系 山 居 環(huán) 境 國粹 精華 易學 規(guī)劃 5 層 純 別 墅 7 米 寬 廳 4 進。

12、團的品牌和黃金區(qū)域,自身的產品修為也是獨道的; 我們直接找出產品的優(yōu)勢賣點訴求.我們直接找出產品的優(yōu)勢賣點訴求. 但問題是,但問題是, 錦城名都不是每個戶型都如此之好.錦城名都不是每個戶型都如此之好. 如果人人都報著夢想而來,這對于錦城名都。

13、 PA RT PA RT PA RT 02 03 04 05 洞察大青島 Greater Tsingtao Insight 策略大方向 Strategy Direction 行銷排期軸 Marketing Schedule 四宗大事件 Fo。

14、創(chuàng)歷史新高,全年總成交面積968.6萬平米,同比08年全年總成交面積 496萬平米增長 95,超過07年全年總成交面積764萬平米.全年銷售均價5855元平米, 同比08年均價5475元平米增長6.9. 3 320102010年年1 16 。

15、化, 卻隱藏著最殘酷的道理卻隱藏著最殘酷的道理品牌是有時效的品牌是有時效的. 我們如何對于品牌的營銷思路,必須要考慮其形象樹立的作用周期,另外我們如何對于品牌的營銷思路,必須要考慮其形象樹立的作用周期,另外 還需考慮在傳播后期的產品植入.還。

16、權重 七列;填寫完畢后將原件交人力資源部經理存檔. 每半個工作年度結束之后,公司總經理根據高官工作完成情況,結合自己的觀察和判斷,和高管分別討論后在小 項原始得分欄中進行打分;打分結束后交人力資源部經理統(tǒng)計. 泰福恒區(qū)域副總 半年度業(yè)績考核。

17、如下: 圍繞地理區(qū)位多角度訴求,將此賣點打透,先不強調商住.圍繞地理區(qū)位多角度訴求,將此賣點打透,先不強調商住. 具體做法:具體做法:分三波攻勢進行傳播分三波攻勢進行傳播 第一波廣告第一波廣告 目的:以中關村為題,拔高項目品牌形象,營造市場。

18、區(qū)域認可第一部分:區(qū)域認可人群人群 他們生活在項目本區(qū)域或區(qū)域周邊閘北區(qū)大部分虹口普陀部分 靜安黃浦少部分靠近閘北區(qū)域 , 對區(qū)域情況十分熟悉了解,因為本身的生活圈就在此處,所以就該區(qū) 域生活的認同感高. 猶豫原因閘北區(qū)未有適合的高端項目。

19、團 此前,讓我們再次梳理本案的價值 以此作為基點,探討重新出發(fā)的起點 PART 1 萬科 金域曲江價值力判斷 金域曲江價值力層級 品牌 精裝 空間 配套 金域曲江價值力層級之品牌 品牌 企業(yè) 物管 平臺 精裝 萬科27年,持續(xù)領跑中國房地產。

20、園玉湖公園城隍潭生態(tài)園多個公園規(guī)劃建設中 價格與地段 皆具優(yōu)勢 與周市鎮(zhèn)四個項目相比, 價格與本案相近的項目,位置處于劣勢; 地段與本案可以媲美的項目,價格卻高了5000元左右 至此,可以樂觀的預計, 本案在泛城北區(qū)域內,價格優(yōu)勢顯著地段優(yōu)。

21、產相對價值 達到優(yōu)秀線 不 對 產品很好,地段不錯,但是不認同你賣這么價格 制造個幻境 產絕對第價值 超越優(yōu)秀線 達到卓越線 買得起的客戶,嫌棄戶型太,更需要福州院獨棟 確實很難得,但總覺得的這個地段遠了些 是最不產溢價價值的式 想象才是第。

22、 期 V S 搶地盤 強心劑 小盤博出位,大盤靠占位 面對封閉內生市場及持續(xù)低迷的市場預期,中山樓市亟需破冰. 再一次,讓中山期待 六年成熟大盤,是時候發(fā)起一場市場的破冰之戰(zhàn) ITS TIME 保利用了六年時間,為中山造了一座夢想王國 保利。

23、路 新亞 洲建 筑風 格 奢雅 景觀 雕塑 19米 瀑布 精致 門堂 禮遇 私屬 會所 社交 平臺 金地 品牌 物業(yè) 智能 化精 裝家 居 智能 安防 體系 山 居 環(huán) 境 國粹 精華 易學 規(guī)劃 5 層 純 別 墅 7 米 寬 廳 4 進。

24、7860.150.13590 2017年,車位認購目標0.17億,實際認購0.147億,認購完成率86; 2017年,車位簽約目標0.15億,實際簽約0.135億,簽約完成率90; 4 4 已售車位分析 車位類型套數個金額萬元均價萬元個占比。

25、面積創(chuàng)歷史同期新高,帶動需求積極釋放 . 13 五土地供求:300 城住宅用地供需規(guī)模下降,樓面價創(chuàng)歷史新高 . 15 六開發(fā)投資:前 5 月房地產開發(fā)投資額高位增長,建筑工程投資為主要拉動項. 19 二二2021 年下半年年下半年房地產市。

26、nvironment 01 宏 觀 市 場國內經濟01 46 48 50 52 54 56 6月8月10月12月2月4月6月 近1年全國PMI走勢 制造業(yè)PMI非制造業(yè)PMI 0 1 2 3 4 5 5月7月9月11月2019年1月3月5月。

27、調控分析 樓市政策分析 市場大數據分析 四大圈層細化分析 宏觀經濟與政策 土地市場與樓市 珠三角 長三角 環(huán)渤海 華中華西 土地市場 商品住宅市場 土地市場 商品住宅市場 土地市場 商品住宅市場 土地市場 商品住宅市場 分析結構分析結構 合。

28、秀線 不 對 產品很好,地段不錯,但是不認同你賣這么價格 制造個幻境 產絕對第價值 超越優(yōu)秀線 達到卓越線 買得起的客戶,嫌棄戶型太,更需要福州院獨棟 確實很難得,但總覺得的這個地段遠了些 是最不產溢價價值的式 想象才是第產溢價 有什么說什。

29、 事件發(fā)聲贏取市場事件發(fā)聲贏取市場 三季度 三季度,143洋房依然是去化難點 因此后期推廣仍以大戶型為核心保持發(fā)聲 同時借大戶型保持線上的高站位 三季度三季度 先生的洋房如何演繹先生的洋房如何演繹 6月,先生的洋房在演繹時, 主要圍繞戶型進。

30、x年上半年的營銷工作進展,帶著問題對 銷售目標進行了謹慎的思考,站在企業(yè)運營的高度,對20 xx 年下半年xx集團三項目總體營銷戰(zhàn)略做出具體闡釋. 3 本案邏輯導圖本案邏輯導圖 1010年下半年營銷目標年下半年營銷目標 1010年項目本體分。

31、城市花園是一個中長期開發(fā)的項目,完整堅實的品牌建設過程,能夠幫助城市花園避免過程風險,不斷鞏固在市場區(qū)隔中的領導地位,就品牌建設而言,前期的傳播完成了良好的企業(yè)品牌嫁接和項目知名度的建立.從萬科企業(yè)品牌到新城市主義理念再到block街區(qū)概。

32、場 SEASON三季度三季度,143洋房依然是去化難點因此后期推廣仍以大戶型為核心保持發(fā)聲同時借大戶型保持線上的高站位三季度三季度先生的洋房如何演繹先生的洋房如何演繹6月,先生的洋房在演繹時,主要圍繞戶型進行生活場景的描述.但如今,客戶積累。

33、塑造項目個性形象 入市形象主畫面 入市形象系列稿 入市形象系列稿 創(chuàng)意回顧2棟銷售告訴市場我特別之處產品獨特差異化少數派占有露臺公寓.體現量少稀缺,營造緊迫感,同時體現客群是區(qū)別于大多數的睿智之輩;同時露臺公寓體現產品差異化特點,直接詮釋。

34、 Y2大高度占位2大開盤盛事1大開放事件N版刷屏海報2大高度占位品牌戰(zhàn)略高度遠大十年,迭代城市園居2018,貴陽遠大的品牌戰(zhàn)略年,也是品牌價值彰顯和躍升的重要年公園資產 高度千畝觀 山府,只此觀山府高舉公園資產標簽 ,確定項目區(qū)域內公園住宅。

35、13590u2017年,車位認購目標0.17億,實際認購0.147億,認購完成率86;u2017年,車位簽約目標0.15億,實際簽約0.135億,簽約完成率90;3 3已售車位分析車位類型套數個金額萬元均價萬元個占比平層4773915.72。

36、2017年,車位認購目標0.17億,實際認購0.147億,認購完成率86;2017年,車位簽約目標0.15億,實際簽約0.135億,簽約完成率90;4 4已售車位分析車位類型套數個金額萬元均價萬元個占比平層4773915.722機械1層86。

37、PART.1閩粵巨擘聯袂閩粵巨擘聯袂亞洲十大豪宅締造者三盛集團再創(chuàng)高端產品璞悅系三盛集團與世界建筑視野巨匠雅居樂地產強強聯手打造首個璞悅墅區(qū)品牌價值四區(qū)國策加持四區(qū)國策加持 江海交匯的門戶特區(qū)國家級新區(qū)自貿試驗區(qū)海絲核心區(qū)生態(tài)文明先行示范區(qū)。

38、活動動萬國美食小龍蝦啤酒節(jié) 水上大沖關太太尋尋常常 沒沒新新意意怎樣在眾多夏季活動中脫穎而出,是我們本次方案的重中之怎樣在眾多夏季活動中脫穎而出,是我們本次方案的重中之重重新玩法,新吃法新玩法,新吃法遵義身處內陸,雖然美食眾多,但是當地居民。

39、營銷的獲客成本結論由此,重新梳理本案調 子 產品撈干貨價 值 體 系PART.1閩粵巨擘聯袂閩粵巨擘聯袂亞洲十大豪宅締造者三盛集團再創(chuàng)高端產品璞悅系三盛集團與世界建筑視野巨匠雅居樂地產強強聯手打造首個璞悅墅區(qū)品牌價值四區(qū)國策加持 四區(qū)國策加。

40、范2,饑餓營銷如iPhone,一年發(fā)布一款產品,全民等待.利用饑餓營銷法,傳達中航兩河流域理念,壓軸登場的好東西值得等待.3,聲東擊西不論對手打出任何優(yōu)勢,我們都將其轉化為本項目可利用價值點,冠以感謝之名,既有高姿態(tài)又有實力在.解決之術:l。

41、站位三季度先生的洋房如何演繹6月,先生的洋房在演繹時,主要圍繞戶型進行生活場景的描述.但如今,客戶積累客群特征圈層精裝入市三季度主題先生,請入府結合7月初樣板間開放與后期精裝入市,邀請客戶來參觀并感受產品7月July媒體通路傳統(tǒng)媒體:點對點。

42、們已經把實做足, 而今,我們要做的是,唯勢而已.復地溫莎堡,空港區(qū)域內第一位置,無可撼動 產品力與成熟度俱佳,適逢其時 2年多來,在市場波動頻繁態(tài)勢下,依舊保持相當活躍,并屢創(chuàng)銷售佳績如何借助這樣的實力與成績,進一步打擊全市圈層客戶,將是未。

43、成完成億億元元完成完成率率目目標標億億元元完完成成億億元元完完成成率率1季季度度0.050.0911820.050.0881762季季度度0.120.051430.10.047477月月度度00.005002017年年度度截截止止7月月16。

44、2017年,車位認購目標0.17億,實際認購0.147億,認購完成率86;2017年,車位簽約目標0.15億,實際簽約0.135億,簽約完成率90;4 4已售車位分析車位類型套數個金額萬元均價萬元個占比平層4773915.722機械1層86。

45、深海海鯨動鯨動全城全城PART ONE活活動動構思構思夏夏季季活活動動萬國美食小龍蝦啤酒節(jié) 水上大沖關太太尋尋常常 沒沒新新意意怎怎樣樣在眾多夏季活在眾多夏季活動動中脫中脫穎穎而出,是我而出,是我們們本次方案的重中之重本次方案的重中之重新玩。

46、基點,探討重新出發(fā)的起點PART 1 萬科金域曲江價值力判斷金域曲江價值力層級品牌精裝空間配套金域曲江價值力層級之品牌品牌企業(yè)物管平臺精裝萬科27年,持續(xù)領跑中國房地產企業(yè),成就全球最大房企,秉承讓建筑贊美生命的核心理念鑄造行業(yè)居住典范.關。

47、2017年,車位認購目標0.17億,實際認購0.147億,認購完成率86;2017年,車位簽約目標0.15億,實際簽約0.135億,簽約完成率90;4 4已售車位分析車位類型套數個金額萬元均價萬元個占比平層4773915.722機械1層86。

48、13590u2017年,車位認購目標0.17億,實際認購0.147億,認購完成率86;u2017年,車位簽約目標0.15億,實際簽約0.135億,簽約完成率90;3 3已售車位分析車位類型套數個金額萬元均價萬元個占比平層4773915.7。

49、好相應的數據整理,最起碼我應該要了解更多關于房價方面的知識以及相應的稅款等,不能夠總是像過去一般只顧完成公司交代的任務而沒有一點屬于自己的追求,因此我打算在下半年的時候設立一些具有挑戰(zhàn)性的財務項目并構思如何完成,為了完成下半年的目標必須要多。