1、東南亞風(fēng)情生活體驗(yàn)節(jié) 集藝術(shù)匯演展覽互動(dòng)于一身的開(kāi)盤(pán)主題活動(dòng),B:活動(dòng)定位,5,感受尊貴,東南亞風(fēng)情文化 美酒佳釀品鑒 尊尚新貴體驗(yàn) 趣味風(fēng)情游藝 讓來(lái)賓從此刻開(kāi)始, 品鑒尚東尚筑之美,6,核 心 訴 求: 充分展現(xiàn)廣州新城尚東尚筑現(xiàn)代大型。

2、 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 一一物物料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備類(lèi)類(lèi) 1 1物料準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)類(lèi) 海報(bào) 修改定稿 制作完 成 戶(hù)型單張 折頁(yè) 手提袋水杯名片 修改定稿制作完成 環(huán)。

3、19 日4 月 29 日前期公開(kāi)推廣階段前期公開(kāi)推廣階段 4 月 30 日5 月日期未定認(rèn)籌期認(rèn)籌期 4 月 1320 日與公積網(wǎng)共同舉辦農(nóng)大專(zhuān)場(chǎng)宣傳; 4 月 1522 日與公積網(wǎng)共同舉辦師大專(zhuān)場(chǎng)宣傳; 4 月 30 日正式對(duì)外公開(kāi)認(rèn)籌。

4、2月份通過(guò)代理公司拓客Call客等手段大量?jī)?chǔ)客,輔助網(wǎng)絡(luò)曝光信息;3月份開(kāi)始利用 外部資源繼續(xù)拓客Call客并開(kāi)啟團(tuán)購(gòu)?fù)ǖ?迚行大客戶(hù)攻堅(jiān).線上配合大量戶(hù)外道旗直投短信的瞬間出街,形成爆發(fā)式 的沖擊力量,促迚形象落地.線下利用植樹(shù)節(jié)濱湖論壇。

5、車(chē)身網(wǎng)絡(luò)戶(hù)外戶(hù)外燈箱式燈桿旗候車(chē)亭車(chē)身網(wǎng)絡(luò)戶(hù)外 T 牌廣告牌廣告 . 9 戶(hù)外廣告 T 牌: 9 戶(hù)外燈箱式燈桿旗: 11 候車(chē)亭廣告: . 11 車(chē)身廣告: . 12 網(wǎng)絡(luò)廣告: . 12 第五部分第五部分 現(xiàn)場(chǎng)道旗現(xiàn)場(chǎng)道旗 . 14 區(qū)。

6、 交通條件:交通條件:3030分鐘都市生活分鐘都市生活 項(xiàng)目規(guī)模:項(xiàng)目規(guī)模:7070萬(wàn)平米精裝豪宅社區(qū)萬(wàn)平米精裝豪宅社區(qū) 規(guī)劃設(shè)計(jì):規(guī)劃設(shè)計(jì):國(guó)際主流規(guī)劃理念打造歐陸宮廷城國(guó)際主流規(guī)劃理念打造歐陸宮廷城 建筑特色:建筑特色:新古典歐陸風(fēng)情。

7、吸引大眾眼球 先造勢(shì),再造市先造勢(shì),再造市 3 8月月 大商簽約儀式大商簽約儀式 售樓處開(kāi)放售樓處開(kāi)放 10月月 1月月 啟動(dòng)招商啟動(dòng)招商 12月月 3月月 首批商鋪集中認(rèn)籌首批商鋪集中認(rèn)籌 2月月 首批商鋪開(kāi)盤(pán)首批商鋪開(kāi)盤(pán) 啟動(dòng)宣傳推廣啟。

8、動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)啟示 Code of this report 3 兒童主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)介紹兒童主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)介紹 經(jīng)典經(jīng)典案例研究案例研究 案例活動(dòng)總結(jié)分析案例活動(dòng)總結(jié)分析 1 1 2 2 3 3 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 其它兒童活動(dòng)案例展示其它兒童活動(dòng)案例展。

9、動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)啟示 Code of this report 3 兒童主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)介紹兒童主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)介紹 經(jīng)典經(jīng)典案例研究案例研究 案例活動(dòng)總結(jié)分析案例活動(dòng)總結(jié)分析 1 1 2 2 3 3 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 其它兒童活動(dòng)案例展示其它兒童活動(dòng)案例展。

10、經(jīng)理 9簽訂合同策劃經(jīng)理 10正式開(kāi)展調(diào)研工作策劃經(jīng)理 11完成提交調(diào)研報(bào)告策劃經(jīng)理 12區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目所在地所在區(qū)域 或重點(diǎn)區(qū)域宏觀經(jīng) 濟(jì)情況房地產(chǎn)市場(chǎng)供 需關(guān)系調(diào)研與預(yù)測(cè) 策劃經(jīng)理 13重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研 包括:項(xiàng)目定位,產(chǎn)品 特點(diǎn),價(jià)格。

11、何實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷(xiāo) 3如何塑造傳播項(xiàng)目核心價(jià)值點(diǎn) 4如何借勢(shì)交房,打造項(xiàng)目社群,幫助后期去化 5如何提升客戶(hù)心理價(jià)格,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目溢價(jià) 6建業(yè)漯河區(qū)域的品牌傳播,為2019年全年任務(wù)鋪墊 營(yíng)銷(xiāo)基本面 營(yíng)銷(xiāo)基本面 1突出建業(yè)品牌口碑,打造口碑區(qū)域優(yōu)。

12、件 建設(shè)工程規(guī)劃許可證復(fù)印件 建筑工程施工許可證復(fù)印件 土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓合同 是否齊備,是否與現(xiàn)場(chǎng)一致 環(huán)境評(píng)估報(bào)告立項(xiàng)報(bào)告 預(yù)售查丈報(bào)告 項(xiàng)目規(guī)劃要點(diǎn) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù) 總規(guī)劃圖詳規(guī)圖各期總平圖 紅線外場(chǎng)地和設(shè)施 前期物業(yè)管理招。

13、作物料采購(gòu)及管理 包裝體驗(yàn) 自傳播 六大板塊科學(xué)客儲(chǔ) 客儲(chǔ)及活動(dòng) 案名與預(yù)算 是工作根本 理清目標(biāo) 查詢(xún)費(fèi)率 對(duì)應(yīng)策略 有效鋪排 牢記紅線 避免超標(biāo) 客儲(chǔ)50 四區(qū)特性 策略及預(yù)算 首開(kāi)目標(biāo)費(fèi)率30 展廳開(kāi)放前15天籌備 開(kāi)盤(pán)前策略提報(bào) 費(fèi)。

14、創(chuàng)作物料采購(gòu)及管理 包裝體驗(yàn) 自傳播 六大板塊科學(xué)客儲(chǔ) 客儲(chǔ)及活動(dòng) 案名與預(yù)算 是工作根本 理清目標(biāo) 查詢(xún)費(fèi)率 對(duì)應(yīng)策略 有效鋪排 牢記紅線 避免超標(biāo) 客儲(chǔ)50 四區(qū)特性 策略及預(yù)算 首開(kāi)目標(biāo)費(fèi)率30 展廳開(kāi)放前15天籌備 開(kāi)盤(pán)前策略提報(bào) 。

15、接滲透客戶(hù)直接滲透客戶(hù) 客戶(hù)資源客戶(hù)資源 Call客邀約 客戶(hù)活動(dòng) 客戶(hù)會(huì) 老帶新 維系客戶(hù)維系客戶(hù) 挖掘客戶(hù)挖掘客戶(hù) 拓展客戶(hù)拓展客戶(hù)陌拜 5 客戶(hù)摸排的目的 客戶(hù)摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶(hù)排查 怎么摸排誠(chéng)意度怎么摸排誠(chéng)意度 6 。

16、劃 要點(diǎn)批復(fù) 項(xiàng)目總規(guī)劃圖詳規(guī) 圖各期總平圖 紅線外場(chǎng)地和設(shè)施 前期物業(yè)管理招投標(biāo) 資料 銷(xiāo)售代理合同 設(shè)計(jì)合同 廣告發(fā)布合同 整合推廣代理合同 是否取得并現(xiàn)場(chǎng)公示 是否齊備,是否與現(xiàn)場(chǎng)一致 記錄編號(hào): 記錄編號(hào): 是否齊備,是否合理 開(kāi)盤(pán)。

17、公區(qū) 五證展示板銷(xiāo)售辦公區(qū) 電動(dòng)戶(hù)模銷(xiāo)售辦公區(qū) 前臺(tái)電話(huà)前臺(tái) VR銷(xiāo)售辦公區(qū) 名片銷(xiāo)售 印泥印臺(tái)財(cái)務(wù)后臺(tái)經(jīng)理銷(xiāo)售 訂書(shū)器后臺(tái)經(jīng)理財(cái)務(wù) 打印機(jī)銷(xiāo)售后臺(tái)財(cái)務(wù) 藍(lán)致未來(lái)匯項(xiàng)目物料 銷(xiāo) 售 道 具 類(lèi) A4紙A3紙銷(xiāo)售后臺(tái)財(cái)務(wù) 收據(jù)財(cái)務(wù) 交款單后臺(tái)。

18、313 全年指標(biāo)管理全年指標(biāo)管理20192019年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 2012019 9年中南區(qū)域年中南區(qū)域全年指標(biāo):全年指標(biāo): 簽約簽約40.7140.71億億回款回款31.3931.39億億 鄭州鄭州 瀧悅?cè)A庭瀧悅?cè)A庭 瀧悅?cè)A庭瀧悅。

19、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)中中心心開(kāi)開(kāi)放放 冰冰雕雕活活動(dòng)動(dòng) 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會(huì)會(huì) 投投資資論論。

20、比例去化 成為當(dāng)前首要解決的問(wèn)題. 創(chuàng)創(chuàng) 享享 城城 市市 美美 學(xué)學(xué) 推廣策略 回歸營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì) 集中爆發(fā)推廣加強(qiáng)客戶(hù)召集 線上推廣 網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)微信等多維度發(fā)聲,通過(guò)線上媒體串聯(lián)所有營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn),形成推廣合力 戶(hù)外推廣 陣地包裝戶(hù)外大牌過(guò)街天橋地鐵。

21、 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 一一物物料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備類(lèi)類(lèi) 1 1物料準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)類(lèi) 海報(bào) 修改定稿制作完成 開(kāi)盤(pán)新海報(bào) 戶(hù)型單張 折頁(yè) 手提袋水杯名片 修改定稿制作完成。

22、接滲透客戶(hù)直接滲透客戶(hù) 客戶(hù)資源客戶(hù)資源 Call客邀約 客戶(hù)活動(dòng) 客戶(hù)會(huì) 老帶新 維系客戶(hù)維系客戶(hù) 挖掘客戶(hù)挖掘客戶(hù) 拓展客戶(hù)拓展客戶(hù) 陌拜 5 客戶(hù)摸排的目的 客戶(hù)摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶(hù)排查 怎么摸排誠(chéng)意度怎么摸排誠(chéng)意度 6。

23、售市場(chǎng)整體供大于求,供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不平衡,但近半年銷(xiāo)售單價(jià)呈上漲趨勢(shì)趨勢(shì); 西安供需市場(chǎng) 數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析:截至2017年西安商業(yè)面積庫(kù)存682.43萬(wàn)平米,去化周期為76個(gè)月,較去年同期減少4個(gè)月; 啟示:啟示:近兩年西安商業(yè)庫(kù)存面積高居不。

24、4 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 關(guān)信息,并根據(jù)項(xiàng)目操作進(jìn)度,對(duì)銷(xiāo)售人員 進(jìn)行培訓(xùn)考核. 5項(xiàng)目200問(wèn) 6目標(biāo)客戶(hù)分析:組織前期銷(xiāo)售人員共同完 成對(duì)項(xiàng)目所針對(duì)的目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行分析. 說(shuō)明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定。

25、場(chǎng)調(diào)研公司2011年10月25日2011年11月10日 3編寫(xiě)招標(biāo)文件2011年10月25日2011年11月10日 4按制度履行審批手續(xù)2011年10月25日2011年11月10日 5發(fā)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2011年10月25日2011年11月1。

26、業(yè)客服保安團(tuán)隊(duì)組建進(jìn)場(chǎng) 四合合作作供供應(yīng)應(yīng)商商確確定定考考察察招招標(biāo)標(biāo)定定標(biāo)標(biāo) 五預(yù)預(yù)售售證證獲獲取取營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)相相關(guān)關(guān)配配合合工工作作 六營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)相相關(guān)關(guān)物物資資 辦公用品及設(shè)備 家具 看房車(chē) 七 宣宣傳傳物物料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備 銷(xiāo)售物料。

27、批手續(xù) 5發(fā)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo) 6簽訂合同 7正式開(kāi)展調(diào)研工作 8完成提交調(diào)研報(bào)告 市場(chǎng)調(diào)研 報(bào)告 9區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目所在地所在區(qū)域或重點(diǎn)區(qū)域 宏觀經(jīng)濟(jì)情況房地產(chǎn)市場(chǎng)供需 關(guān)系調(diào)研與預(yù)測(cè) 摘牌后30天內(nèi)或 編制方案規(guī)劃設(shè) 計(jì)任務(wù)書(shū)前40天10。

28、192014.4.19 3開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)布置,開(kāi)盤(pán)認(rèn)購(gòu)下定2014.4.262014.4.26 1產(chǎn)品研發(fā) 市場(chǎng)調(diào) 研公司 1制訂招投標(biāo)計(jì)劃 2013.11.28 2013.11.28 摘牌后30天內(nèi) 或編制方案規(guī) 劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 前40天 2 。

29、32套套 外外展展點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)開(kāi)放放:1010月月1 1日日 售售樓樓部部開(kāi)開(kāi)放放:20192019年年1 1月月1919日日暫暫定定 開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)公公司司內(nèi)內(nèi)控控或或集集團(tuán)團(tuán)管管監(jiān)監(jiān):20192019年年1 1月月2828日日暫暫定定 序序號(hào)號(hào)工工。

30、討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開(kāi)盤(pán)高 峰期和展銷(xiāo)會(huì) 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 關(guān)信息,并根據(jù)項(xiàng)目操作進(jìn)度,對(duì)銷(xiāo)售人員 進(jìn)行培訓(xùn)考核. 5項(xiàng)目200問(wèn) 6目標(biāo)客。

31、開(kāi)會(huì)討論并定稿 8 客戶(hù)積累及篩選方案 初稿提交 9開(kāi)會(huì)討論并定稿 11 廣告 推廣 定位語(yǔ) 項(xiàng)目整體定位語(yǔ)建議 12項(xiàng)目定位語(yǔ)確定 13 推廣語(yǔ) 項(xiàng)目整體推廣語(yǔ)及各階段推廣語(yǔ)建議 14整體推廣語(yǔ)及各階段推廣語(yǔ)確定 15 LOGO LOGO。

32、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒。

33、art4 4 營(yíng)銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)策略 PartPart5 5 銷(xiāo)售策略銷(xiāo)售策略 地段地段:占據(jù)錢(qián)江新城稀貴地段,地塊寸土寸金 .不輸其他豪宅. 精裝:精裝:四季酒店風(fēng)格,八大科技系統(tǒng).大戶(hù)型7000元的一線豪宅 精裝標(biāo)準(zhǔn).處于一流水平. 品質(zhì):品。

34、 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 一一物物料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備類(lèi)類(lèi) 1 1物料準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)類(lèi) 海報(bào) 修改定稿 制作完 成 戶(hù)型單張 折頁(yè) 手提袋水杯名片 修改定稿制作完成 環(huán)。

35、發(fā)部溝通規(guī)劃局 報(bào)集團(tuán)呈批 項(xiàng)目上馬后3個(gè)工作日 內(nèi) 由高總確認(rèn)戶(hù)型配比及戶(hù)型配套設(shè)置后,交總工室進(jìn)行總圖規(guī)劃設(shè)計(jì),總圖經(jīng)高總確認(rèn)后,由總工室提交設(shè)計(jì)院預(yù)審,開(kāi)發(fā)部提交規(guī)劃局預(yù)審,均確 認(rèn)后,我部上報(bào)正式戶(hù)型配比呈批.本次上報(bào)后,若因營(yíng)銷(xiāo)原。

36、作物料采購(gòu)及管理 包裝體驗(yàn) 自傳播 六大板塊科學(xué)客儲(chǔ) 客儲(chǔ)及活動(dòng) 案名與預(yù)算 是工作根本 理清目標(biāo) 查詢(xún)費(fèi)率 對(duì)應(yīng)策略 有效鋪排 牢記紅線 避免超標(biāo) 客儲(chǔ)50 四區(qū)特性 策略及預(yù)算 首開(kāi)目標(biāo)費(fèi)率30 展廳開(kāi)放前15天籌備 開(kāi)盤(pán)前策略提報(bào) 費(fèi)。

37、AD 6 6產(chǎn)品規(guī)劃圖套數(shù)比例CAD 7 7產(chǎn)品戶(hù)型設(shè)計(jì)CAD 8 8總平圖CAD 9 9產(chǎn)品施工CAD 1010平立剖CAD 1111房源編號(hào)CAD 1212典型戶(hù)型圖CAD 1313小院面積CAD 1414車(chē)位分布CAD 1515簽約戶(hù)。

38、品牌落地活動(dòng)及推廣相關(guān) 媒介媒介資源調(diào)研摸查立柱車(chē)體等廣告資源確定 活動(dòng)活動(dòng)資源調(diào)研摸查品牌落地活動(dòng)敲定與執(zhí)行 新媒體及網(wǎng)絡(luò) 媒體推廣 網(wǎng)媒資源調(diào)研摸查品牌傳播配合 推廣內(nèi)容及 設(shè)計(jì)項(xiàng) VI體系的演繹與延伸應(yīng)用品牌落地推廣相關(guān) 品牌視覺(jué)形象。

39、成情情況況節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)一一節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)二二備備注注 一一前前期期籌籌備備工工作作 1人員到位 外拓團(tuán)隊(duì)組建情況營(yíng)銷(xiāo)部 現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售 中心開(kāi)放 前2個(gè)半月 外展點(diǎn)開(kāi)放前一個(gè)月 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建情況營(yíng)銷(xiāo)部代理公司外展點(diǎn)開(kāi)放前一個(gè)月 甲乙雙方策劃內(nèi)外勤組建營(yíng)銷(xiāo)部。

40、 7產(chǎn)品戶(hù)型設(shè)計(jì)CAD 8 8總平圖CAD 9 9產(chǎn)品施工CAD 1010平立剖CAD 1111房源編號(hào)CAD 1212典型戶(hù)型圖CAD 1313小院面積CAD 1414車(chē)位分布CAD 1515簽約戶(hù)型圖CAD 1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD 17。

41、ays 2 2合合作作單單位位1 1級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

42、接滲透客戶(hù)直接滲透客戶(hù) 客戶(hù)資源客戶(hù)資源 Call客邀約 客戶(hù)活動(dòng) 客戶(hù)會(huì) 老帶新 維系客戶(hù)維系客戶(hù) 挖掘客戶(hù)挖掘客戶(hù) 拓展客戶(hù)拓展客戶(hù) 陌拜 5 客戶(hù)摸排的目的 客戶(hù)摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶(hù)排查 怎么摸排誠(chéng)意度怎么摸排誠(chéng)意度 6。

43、細(xì)節(jié)細(xì)節(jié) 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 世聯(lián)顧問(wèn)世聯(lián)顧問(wèn) WorldUnion Consultancy 3 目錄:目錄: 顧問(wèn)駐場(chǎng)工作內(nèi)容顧問(wèn)駐場(chǎng)工作內(nèi)容 Part1Part1 客戶(hù)摸排的目的和步驟客戶(hù)摸排的目的和步驟 Part2Part2 客戶(hù)摸。

44、層 套數(shù) 面積 總合套數(shù) 總合面積 1F 9 1047.72 1F 12 1658.54 21 2706.26 2F 8 802.29 2F 10 1294.45 18 2096.74 3F 8 760.66 3F 9 1029.05 17。

45、三維片公司 選址建議 市區(qū)售樓處 網(wǎng)站制作公司 效果家配圖 施工 營(yíng)銷(xiāo)包裝方案制作 公關(guān)公司 樣板房設(shè)計(jì)裝修 4 功能建議 現(xiàn)場(chǎng)包裝 工地看樓通道 導(dǎo)示系統(tǒng) 3 活動(dòng)公司 攝影計(jì)劃模特挑選關(guān)聯(lián)公司 模型公司 2 關(guān)聯(lián)公司 及事項(xiàng) 主形象墻掛。

46、 日 11 日.具體活動(dòng)流程詳見(jiàn) 附件一.保利會(huì)章程詳見(jiàn) 附件三. 項(xiàng)目推介會(huì),隨著具體 信息的釋放,需要對(duì)客 戶(hù)有一個(gè)甄別鎖定的過(guò) 程,即通過(guò)開(kāi)盤(pán)前認(rèn)籌 鎖定客戶(hù).活動(dòng)時(shí)間暫 定 2008 年 5 月 13 日. 具體方案參見(jiàn)附件二. 解。

47、s01營(yíng)銷(xiāo)前景4區(qū)樓層套數(shù)面積5區(qū)樓層套數(shù)面積總合套數(shù)總合面積1F91047.721F121658.54212706.262F8802.292F101294.45182096.743F8760.663F91029.05171789.71合計(jì)。

48、市時(shí)間趨同,如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)差異化及項(xiàng)目標(biāo)簽建立難點(diǎn)二:如何蓄水客戶(hù):區(qū)域產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,定位接近,本案如何在后發(fā)情況下進(jìn)行開(kāi)展集客,確保客戶(hù)基礎(chǔ)量難點(diǎn)三:如何維系客戶(hù)規(guī)避流失:首開(kāi)蓄客周期較長(zhǎng),如何進(jìn)行客戶(hù)維系,加強(qiáng)客戶(hù)粘性,規(guī)避蓄水客戶(hù)流失。