1、洋房 3棟高層 營銷難點 營銷難點 1宏觀市場下行,如何實現項目的正常去化 2項目宗地競品增加,如何實現差異化營銷 3如何塑造傳播項目核心價值點 4如何借勢交房,打造項目社群,幫助后期去化 5如何提升客戶心理價格,實現項目溢價 6建業漯河區。

2、標實現策略目標 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標基本目標 確保銷售成功確保銷售成功 進階目標進階目標 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標更高目標 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標標 。

3、2月份通過代理公司拓客Call客等手段大量儲客,輔助網絡曝光信息;3月份開始利用 外部資源繼續拓客Call客并開啟團購通道,迚行大客戶攻堅.線上配合大量戶外道旗直投短信的瞬間出街,形成爆發式 的沖擊力量,促迚形象落地.線下利用植樹節濱湖論壇。

4、開盤當天 250250 余套房源全面售罄,以新港灣余套房源全面售罄,以新港灣 速度震動泗陽樓市,在市場中樹立了強勢的品牌效應,占據了一定的市場地位,籠絡了一批忠實的客戶群,那速度震動泗陽樓市,在市場中樹立了強勢的品牌效應,占據了一定的市場。

5、缺口,形勢嚴峻,銷售壓力巨大 思考一:如何推廣,能在短短2個月內迅速積累客戶 世方地產 成就鋪王 以專業成就市場 思考二:其他專業市場是如何推廣的 商業項目推廣在于如何在較短時間內進行集中推廣,以達到轟動 效應.縱觀常州各大專業市場如美吉特。

6、互動網絡媒體:主流平臺配合網絡互動 戶外廣告:關鍵區域布點戶外廣告:關鍵區域布點 線下活動線下活動 以文化藝術展形式,傳遞項目理念以文化藝術展形式,傳遞項目理念 線上推廣線上推廣 線上推廣執行回顧線上推廣執行回顧平面媒體平面媒體 時間時間 。

7、排 營銷推廣各階段重要工作安排 開盤前60天詳細工作排期表 營銷計劃 工程線工程線 營銷線營銷線 推廣線推廣線 活動線活動線 展示線展示線 銷售道具線銷售道具線 一個中心,三個基本點 一個中心: 一切工作圍繞銷售目標,以完成一個億的銷售任務。

8、推出房源 預定量預定量 成交量成交量 成交均價成交均價 優惠對策優惠對策 遠洋公館 2010.4.29 581套 0 355套 33309元 分期付款,為多次置業 的客戶辦理按揭手續 一次性付清9.7折 金都高爾夫藝 墅 2010.4.16。

9、吸引大眾眼球 先造勢,再造市先造勢,再造市 3 8月月 大商簽約儀式大商簽約儀式 售樓處開放售樓處開放 10月月 1月月 啟動招商啟動招商 12月月 3月月 首批商鋪集中認籌首批商鋪集中認籌 2月月 首批商鋪開盤首批商鋪開盤 啟動宣傳推廣啟。

10、營銷安排是怎樣的 我們的思考我們的思考 1 1王者歸來王者歸來形象定位不僅僅是一個口號,承形象定位不僅僅是一個口號,承 載著項目成功與載著項目成功與成都花園成都花園品牌升華的重任品牌升華的重任 2 2王者歸來王者歸來,是立足于本片區競爭對手。

11、協助 謝光前 項目規劃圖及平面 圖相關的基本參 數 2.10 日前 方總協助 林建陽 提供廣告公司的項 目負責人 2.10 日前 方總協助 謝光前 交樓標準裝修標 準 已確定主要硬件標準 交樓時間 2.15 方總協助 林建陽 項目沙盤分體戶。

12、銷售物料設計制作 海報折頁樓書禮品單張手提袋及其他輔 助宣傳品設計及確定 包裝物料設計制作 圍墻條幅導示系統牌旗媒廣精神堡壘等 戶外廣告尋找與設計 市中心機場南昌大橋八一大橋 預售開盤活動方案 部門部門 管理管理 人事工作 銷售團隊組建 策。

13、包裝完成; 落實拆遷工作初定為 4 月 22 日前完成 ; 現場包裝完成, 主要是圍墻廣告等. 凌峻現場人員進場,開始招聘銷售人員; 銷售隊伍的組建及培訓; 宣傳物料:宣傳海報戶外廣告車身廣告設計制作,VI 系統導入等. 二蓄客期5 月 1。

14、產品品優優化化 商鋪鋪型調整及劃分優化方案代理公司設計院討論完成 商鋪附加值研究代理公司 廣告公司討論完成 二二策策略略方方案案 項目定位報告代理公司開發商完成 項目核心價值點梳理代理公司 廣告公司討論完成 商業附加價值挖掘與概念深化代理公。

15、二階段 以及明年項目推售奠定基礎. 前言:核心策略目標前言:核心策略目標 萬科西城首發項目,全力去化萬科西城首發項目,全力去化1818棟,以熱銷樹立口碑和市場,棟,以熱銷樹立口碑和市場, 嫁接二批銷售嫁接二批銷售 暫定開盤時間:暫定開盤時間。

16、ES GROUP HOLDINGS CO,LTD. 我們的目標 4號樓開盤去化80,73套 項目如何如何實現實現 備注:解籌率35是項目組依據二期房源產品及價格的提升與推售產品同客戶意向匹配度等綜合因素推算的數值. 按照35解籌率計算,需認。

17、313 全年指標管理全年指標管理20192019年度營銷目標年度營銷目標 2012019 9年中南區域年中南區域全年指標:全年指標: 簽約簽約40.7140.71億億回款回款31.3931.39億億 鄭州鄭州 瀧悅華庭瀧悅華庭 瀧悅華庭瀧悅。

18、2簽簽訂訂土土地地出出讓讓合合同同2021132021132021192021197 7投投拓拓部部關關鍵鍵節節點點500500土土地地出出讓讓合合同同 2項目公司啟動 2.12.1項項目目公公司司成成立立20211120211120211。

19、形象好均好 靜態價值峰值略低靜態價值峰值略低 靜態價值峰值較高靜態價值峰值較高 首開樓座競爭力差首開樓座競爭力差 形象出現晚形象出現晚 強化三院強化三院 頃目開發次序建議 說明說明 自西向東推盤的好處是首開產品相對市場接受度較高從景和大街角。

20、售市場整體供大于求,供需結構嚴重不平衡,但近半年銷售單價呈上漲趨勢趨勢; 西安供需市場 數據分析數據分析:截至2017年西安商業面積庫存682.43萬平米,去化周期為76個月,較去年同期減少4個月; 啟示:啟示:近兩年西安商業庫存面積高居不。

21、業客服保安團隊組建進場 四合合作作供供應應商商確確定定考考察察招招標標定定標標 五預預售售證證獲獲取取營營銷銷相相關關配配合合工工作作 六營營銷銷進進場場相相關關物物資資 辦公用品及設備 家具 看房車 七 宣宣傳傳物物料料準準備備 銷售物料。

22、批手續 5發標開標評標定標 6簽訂合同 7正式開展調研工作 8完成提交調研報告 市場調研 報告 9區域市場調研 項目所在地所在區域或重點區域 宏觀經濟情況房地產市場供需 關系調研與預測 摘牌后30天內或 編制方案規劃設 計任務書前40天10。

23、32套套 外外展展點點開開放放:1010月月1 1日日 售售樓樓部部開開放放:20192019年年1 1月月1919日日暫暫定定 開開盤盤公公司司內內控控或或集集團團管管監監:20192019年年1 1月月2828日日暫暫定定 序序號號工工。

24、下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調研媒體調研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導入前期導入 媒體調研媒。

25、市區內僅有的超低密度社區. Tropical Modern建筑風格 Tropical Modern建筑風格 項目采用熱帶現代風格和加勒比海建筑風格, 它代表著一種全新的建筑理念. 項目面臨的挑戰 交通問題 從市區到項目所在地仍需要較長時間。

26、2.712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27 營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規規模模認認籌籌排排卡卡 營營銷銷節節點點 12.1912.19銷銷售售中。

27、開會討論并定稿 8 客戶積累及篩選方案 初稿提交 9開會討論并定稿 11 廣告 推廣 定位語 項目整體定位語建議 12項目定位語確定 13 推廣語 項目整體推廣語及各階段推廣語建議 14整體推廣語及各階段推廣語確定 15 LOGO LOGO。

28、收據 服裝 銷售夾 銷售夾 預售復印件 項目平面圖 房源價目表 按揭資料 銀行政策 銀行利率表 開開盤盤計計劃劃板板塊塊 網簽按揭 換簽 按揭 回訪未成交客戶 復盤分析 開開盤盤計計劃劃板板塊塊 xx7xx7月月1313日日開開盤盤倒倒排排。

29、如何實現實現 備注:解籌率35是項目組依據二期房源產品及價格的提升與推售產品同客戶意向匹配度等綜合因素推算的數值. 按照35解籌率計算,需認籌166組 北大資源集團控股有限公司 PEKING UNIVERSITY RESOURCES GRO。

30、下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調研媒體調研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導入前期導入 媒體調研媒。

31、art4 4 營銷策略營銷策略 PartPart5 5 銷售策略銷售策略 地段地段:占據錢江新城稀貴地段,地塊寸土寸金 .不輸其他豪宅. 精裝:精裝:四季酒店風格,八大科技系統.大戶型7000元的一線豪宅 精裝標準.處于一流水平. 品質:品。

32、發部溝通規劃局 報集團呈批 項目上馬后3個工作日 內 由高總確認戶型配比及戶型配套設置后,交總工室進行總圖規劃設計,總圖經高總確認后,由總工室提交設計院預審,開發部提交規劃局預審,均確 認后,我部上報正式戶型配比呈批.本次上報后,若因營銷原。

33、成情情況況節節點點一一節節點點二二備備注注 一一前前期期籌籌備備工工作作 1人員到位 外拓團隊組建情況營銷部 現場銷售 中心開放 前2個半月 外展點開放前一個月 銷售團隊組建情況營銷部代理公司外展點開放前一個月 甲乙雙方策劃內外勤組建營銷部。

34、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。

35、層 套數 面積 總合套數 總合面積 1F 9 1047.72 1F 12 1658.54 21 2706.26 2F 8 802.29 2F 10 1294.45 18 2096.74 3F 8 760.66 3F 9 1029.05 17。

36、 24hourcustomerservice:00862886444495 EMAIL: 成都思彼思房地產代理有限公司 2014房地產營銷策劃大全唯一客服QQ:1053527879免費更新房商網:http,唯一官網,謹防假冒 2014房地產。

37、s01營銷前景4區樓層套數面積5區樓層套數面積總合套數總合面積1F91047.721F121658.54212706.262F8802.292F101294.45182096.743F8760.663F91029.05171789.71合計。

38、市時間趨同,如何實現營銷差異化及項目標簽建立難點二:如何蓄水客戶:區域產品同質化嚴重,定位接近,本案如何在后發情況下進行開展集客,確保客戶基礎量難點三:如何維系客戶規避流失:首開蓄客周期較長,如何進行客戶維系,加強客戶粘性,規避蓄水客戶流失。

39、作計劃二期開盤前營銷工作計劃北大資源集團控股有限公司PEKING UNIVERSITY RESOURCES GROUP HOLDINGS CO,LTD.備注:解籌率35是項目組依據二期房源產品及價格的提升與推售產品同客戶意向匹配度等綜合因素。

40、量為A2地塊高層精裝,共4棟576套,各樓棟貨量分布如下:戶型面積統計如下:戶型面積套數套數占比90平28850110平28850備注:一層全部為底商;首開目標及推售計劃推售計劃:根據樓座位置及去化率核算,計劃推出A2地塊高層精裝,13共2。

41、情況11已至11層15樓目前四證齊全,預售證目前辦理中,預計在9月5日前集體取得,屆時將具備銷售條件.22已至9層33已至9層44已至12層55已至12層66已經封頂五證齊全,具備銷售條件從目前從目前E E區的工程及證件的取得進度情況來看。

42、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規規模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節節點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。

43、銷難點1宏觀市場下行,如何實現項目的正常去化2項目宗地競品增加,如何實現差異化營銷3如何塑造傳播項目核心價值點4如何借勢交房,打造項目社群,幫助后期去化5如何提升客戶心理價格,實現項目溢價6建業漯河區域的品牌傳播,為2019年全年任務鋪墊營。

44、造傳播項目核心價值點4如何借勢交房,打造項目社群,幫助后期去化5如何提升客戶心理價格,實現項目溢價6建業漯河區域的品牌傳播,為2019年全年任務鋪墊營銷基本面營銷基本面1突出建業品牌口碑,打造口碑區域優勢2突出項目占位實際配套增加客戶體驗。

45、版1半版1快報整版1整版1整版2半版1半版1日報0.5版10.5版1晚報0.5版10.5版1晨報0.5版10.5版1其他0.5版10.5版1網絡樓市通欄新聞1周首通新聞1個月首通新聞1個月通欄新聞半個月新聞頁新聞 半個月搜房通欄新聞1周首通。

46、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環境及政策實時監控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統統籌籌方方案案開開盤盤前前工。

47、樓部固定看房車售樓部固定看房車輛輛天天管理架構管理架構路口派單競品攔截社區覆蓋專業市場SOHO看房車 2輛售樓部常規車輛看房車2輛看房車2輛架構管理:架構管理:設置外場團隊總指揮1名,直接管理各執行種類,各執行種類按照二七中原兩區 分別設置。

48、創作線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣廣告創作廣告創作線下推廣線下推廣廣告創作廣告創作第一階段第一階段:前期導入前期導入媒體調研媒體調研線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣前期導入前期導入 媒體調研媒體調研調研時間調研時間調研時間調研時間媒體范圍。