20112011年萬科年萬科地產地產銷售管理細則銷售管理細則深深圳圳萬萬科科地地產產二零壹壹年玖月玖日二零壹壹年玖月玖日目錄第一章總則.41一般條款.42營銷策劃.43銷售準備.54銷售管,銷售策劃組培訓材料銷售技巧與策略銷售技巧與策略第一顧客價值的概念整體顧客價值產品價值固定的房屋相關的結構物等服
地產銷售執行Tag內容描述:
1、目經理 銷售部經理 策劃經理 副經理經理助理 銷售經理 銷售主管 銷售助理 資深銷售代表 高級銷售代表 銷售代表 策劃助理 本報告是嚴格保密的. 二 跑盤市場調查 國家宏觀政策房產市場的發展趨勢. 深入調查片去所在市場的整體情況,推盤量 產。
2、階段會因為社會的多種因素表現出相應的市場特點.而作為市 場空白點,則往往是熱點發展到一定階段,或由于市場過于飽和后,一些具有市場 創新精神的企業開始創新概念,挖掘未來的潛在市場. 推廣主題的確定往往就是在二者之間作出選擇:如果是市場熱點,好。
3、開盤時機規劃. 10 4各階段銷售方案的初步安排 . 10 第三章 銷售準備工作控制指引 . 12 1銷售基礎工作要點 . 12 2銷售實施工作準備要點 . 12 第四章 銷售管理程序 . 16 1銷售執行管理和監控 . 16 2銷售執行信。
4、免出現心不在焉開小差的現象發生.即使自己已經熟知的話 題,也不可充耳不聞,萬萬不可將注意力分散到研究對策問題上去,因為這樣非常容易出現萬 一講話者的內容為隱含意義時,我們沒有領悟到或理解錯誤,造成事倍功半的效果. 精力集中地聽,是傾聽藝術的。
5、點充分表達 3.回答客戶缺點的提問 4.增加談話內容和素材 5.刺探買方真實的心意 6.說服買方購買且促成成交氣氛 7.自我促銷法1講價技巧; 2成交技巧 8.追根究底分析客戶不成交原因,籍以再度推銷. 9.再度推銷 10.掌握售屋技巧的要。
6、 精力成本租賃的精力耗費 第一 顧客價值的概念 顧客讓渡價值的定義: 整體顧客價值與顧客整體成本的差額 第二 客戶心理分析 一般而言,客戶分類的依據不同,其分類 的結果可能就會有很大的差別.例如依據 客戶的性格職業年齡性別等等分類. 但是通。
7、必須處理以后才能夠繼續推銷時. 處理完后客戶能立即要求訂房的,必須解決. 最好延后處理: 對權限外或確實不確定的事情, 可以承認無法回答, 并保證能迅速找到答案并告訴 客戶. 當客戶在還沒有了解產品的特性及利益以前提出價格問題時, 最好將這。
8、溫和 熱情的態度及談笑風生的語氣創造一個輕松愉快的氣氛來改變對方 的心態與情緒.銷售人員開始時即大力強調產品特色與實惠,迅速落定,如不欲購買須應付 得體,免影響他人. 3. 沉默寡言型沉默寡言型 特征:出言謹慎,一問三不知,反映冷漠,外表靜。
9、 方保本任何單位任何人仕包括中國大 港澳臺國外及中外名人仕權利. 二條乙丙方劃及售代期日次展廣 告推出初定2001年7月15日后6個月止但次展 廣告因乙丙方原因未依上初定日期推出則方保 對權利定本售代協之屆滿期.代期屆滿 時三方同意后可予以。