地產(chǎn)薪酬體系表格Tag內(nèi)容描述：
1、2管理職責(zé) 2.1 行政人事部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負(fù)責(zé)職員薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定職員薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月3。
2、會(huì)審批.一目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情,積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,通過(guò)個(gè)人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把員工個(gè)人與公司的短期收益中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái).二依據(jù)原則1效率優(yōu)先兼顧公平原則本體系。
3、增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性,以達(dá)到公司吸引人才,留住激勵(lì)人才的目的.第4條基本原則:一公平性原則:按勞計(jì)酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個(gè)人公平,在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)個(gè)人能力工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)差距.二經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平與整。
4、rson 您的績(jī)效表現(xiàn) Performanc e 崗位工資補(bǔ) 貼 您的個(gè)人技 能Person 您的績(jī)效表現(xiàn) Performanc e 銷(xiāo)售代表職銷(xiāo)售代表職 級(jí)級(jí) 銷(xiāo)售業(yè) 績(jī) 銷(xiāo)售業(yè) 績(jī) 提成提成 職級(jí)津 貼 職級(jí)津 貼 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 世聯(lián)版權(quán)所。
5、的業(yè)月度銷(xiāo)售目標(biāo)及用人情況制定每月的業(yè) 績(jī)淘汰線套績(jī)淘汰線套月月人人 每月每月26日,項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)銷(xiāo)售代表當(dāng)月成交套數(shù)以交正日,項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)銷(xiāo)售代表當(dāng)月成交套數(shù)以交正 定為準(zhǔn)定為準(zhǔn) 當(dāng)月成交低于業(yè)績(jī)淘汰線的銷(xiāo)售代表,由人力資源部發(fā)出當(dāng)月成交。
6、 基本工資崗位工資績(jī)效工資加班工資和補(bǔ)貼的基本含義: 1基本工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定,并按月發(fā)放,以保障員工的基本 生活需要. 2崗位工資:所在崗位職務(wù)不同,所享受的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不同. 3績(jī)效工資:系公司根據(jù)考評(píng)小組對(duì)員工的考核結(jié)。
7、 第四條 崗位工資績(jī)效工資提成工資和年功工資的基本含義: 1崗位工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定,并按月發(fā)放,以保障員 工的基本生活需要. 2績(jī)效工資:系公司根據(jù)考評(píng)小組對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行計(jì)算,它是非固定 性的浮動(dòng)工資,一般隨員工。
8、方案 薪酬體系的實(shí)施建議薪酬體系的實(shí)施建議 2 今天匯報(bào)的內(nèi)容今天匯報(bào)的內(nèi)容 xxxx績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路 績(jī)效管理體系方案績(jī)效管理體系方案 績(jī)效管理體系的實(shí)施建議績(jī)效管理體系的實(shí)施建議。
9、成為致力于研究發(fā)現(xiàn)推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價(jià)值增值,成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴.最受行業(yè)歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國(guó)工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 3 培訓(xùn)注意事項(xiàng)。
10、列法:崗位評(píng)定表. 13 表格 12 因素比較法:工作要素評(píng)價(jià)表 . 14 表格 13 工作要素與小時(shí)工資率表 . 15 表格 14 不同工種工資率及其要素構(gòu)成表 . 16 表格 15 工資要素級(jí)別比較表 . 17 表格 16 計(jì)點(diǎn)法:工作。
11、大病統(tǒng)籌工傷保險(xiǎn)住房公積金等之 額外福利: 團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等. 特別福利: 優(yōu)惠購(gòu)房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購(gòu)買(mǎi)私車(chē)幵市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至。
12、系設(shè)計(jì)概述 第一節(jié):薪酬構(gòu)成及作用第一節(jié):薪酬構(gòu)成及作用 薪酬是向員工向組織提供服務(wù)而獲得的勞動(dòng)報(bào)酬,分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì) 性薪酬.經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬,直接經(jīng)濟(jì)性薪酬是 按照一定標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付,間接經(jīng)濟(jì)。
13、際企業(yè)中具有的相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力 水平,并努力保持在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的領(lǐng)水平,并努力保持在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的領(lǐng) 先地位.先地位. 發(fā)展原則發(fā)展原則: 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)定發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)定發(fā)展 工資總額增長(zhǎng)率工資總額增長(zhǎng)率銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率 總則總則 聯(lián)想集團(tuán)。
14、中能信的薪酬方案 四能房公司的薪酬管理體系解決方案四能房公司的薪酬管理體系解決方案 1能房本部的薪酬構(gòu)成 2能房本部的薪酬總額確定 3能房本部的基本薪酬方案 4能房本部的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案 2005 2005 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司北京和君。
15、大病統(tǒng)籌工傷保險(xiǎn)住房公積金等之 額外福利: 團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等. 特別福利: 優(yōu)惠購(gòu)房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購(gòu)買(mǎi)私車(chē)幵市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至。
16、2 第一部分第一部分 舊薪酬體系分析舊薪酬體系分析 1設(shè)計(jì)架構(gòu)不科學(xué)設(shè)計(jì)架構(gòu)不科學(xué) 框架未能包括企業(yè)所有職系框架未能包括企業(yè)所有職系,只是分了非計(jì)件制和計(jì)件制只是分了非計(jì)件制和計(jì)件制,未能按科學(xué)未能按科學(xué) 的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì). 未。
17、中能信的薪酬方案 四能房公司的薪酬管理體系解決方案四能房公司的薪酬管理體系解決方案 1能房本部的薪酬構(gòu)成 2能房本部的薪酬總額確定 3能房本部的基本薪酬方案 4能房本部的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案 2005 2005 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司北京和君。
18、條件 24 4 B 獎(jiǎng)懲 11 2 C 個(gè)人競(jìng)賽 8 1 D 集體競(jìng)賽 14 3 警覺(jué)性實(shí)驗(yàn)奧格登1963年 激勵(lì)理論 內(nèi)容型激勵(lì)理論內(nèi)容型激勵(lì)理論 馬斯洛的需要層次理論 赫滋伯格的雙因素理論 過(guò)程型激勵(lì)理論過(guò)程型激勵(lì)理論 亞當(dāng)斯的公平理論。
19、商二招商計(jì)提比例:計(jì)提比例: 1 經(jīng)理及主管獎(jiǎng)勵(lì)分配: 按項(xiàng)目實(shí)際招商總金額的 13計(jì)提; 2 招商人員獎(jiǎng)勵(lì)分配: 按項(xiàng)目實(shí)際招商總金額的 825計(jì)提; 3 案場(chǎng)基金:按項(xiàng)目實(shí)際招商銷(xiāo)售總金額的 1計(jì)提,分配給其余參與 合作的人員經(jīng)理及主管。
20、考核薪酬設(shè)計(jì)的三公內(nèi)部公平 性外部公平性人員與崗位公平性外,還必須考慮以下因素來(lái)綜合思 考薪酬的調(diào)整策略. 1人才市場(chǎng)的定位 公司對(duì)核心人才的需求層次.充分考慮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)技術(shù)研究 經(jīng)營(yíng)方式以及參與市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)等因素,明確企業(yè)在國(guó)內(nèi)同類(lèi)行。
21、ial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確組織架構(gòu)明確組織架構(gòu) 職位分析職位分析 職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū) 職位評(píng)估職位評(píng)估 職等架構(gòu)職等架構(gòu) 固定薪酬制度固定。
22、銷(xiāo)銷(xiāo)支支 備備注注職職級(jí)級(jí) 置置業(yè)業(yè)顧顧問(wèn)問(wèn) 備備注注人人數(shù)數(shù)即即可可 策策劃劃經(jīng)經(jīng)理理 備備注注職職級(jí)級(jí) 策策劃劃主主管管 備備注注職職級(jí)級(jí) 策策劃劃專(zhuān)專(zhuān)員員 備備注注職職級(jí)級(jí) 渠渠道道經(jīng)經(jīng)理理 備備注注職職級(jí)級(jí) 渠渠道道主主管管 備備注。
23、公積金等之 額外福利: 團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等. 特別福利: 優(yōu)惠購(gòu)房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購(gòu)買(mǎi)私車(chē)幵市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至少1000元車(chē)補(bǔ); 。
24、傷害險(xiǎn)團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等. 特別福利: 優(yōu)惠購(gòu)房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購(gòu)買(mǎi)私車(chē)幵市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至少1000元車(chē)補(bǔ); 外派員工會(huì)有外派補(bǔ)貼及搬遷補(bǔ)貼。
25、深銷(xiāo)售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理滿在公司擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理滿3 3年;年; 操作過(guò)操作過(guò)3 3個(gè)盤(pán)以上如是分期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個(gè)盤(pán);個(gè)盤(pán)以上如是分期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個(gè)盤(pán); 在公司任職銷(xiāo)售經(jīng)理期間實(shí)收傭金達(dá)到在公司任。
26、職 級(jí)級(jí) 銷(xiāo)售業(yè)銷(xiāo)售業(yè) 績(jī)績(jī) 提成提成 職級(jí)津職級(jí)津 貼貼 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 3 績(jī)效表現(xiàn)績(jī)效表現(xiàn)業(yè)績(jī)淘汰業(yè)績(jī)淘汰 各項(xiàng)目組根據(jù)年月度銷(xiāo)售目標(biāo)及用人情 況制定每月的業(yè)績(jī)淘汰線套月人; 每月26日,項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)銷(xiāo)售代表當(dāng)月成 交套數(shù)以交正定為準(zhǔn); 當(dāng)。
27、和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目 標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的 機(jī)會(huì) 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環(huán)境外部環(huán)境 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 領(lǐng)導(dǎo)方式 過(guò)去業(yè)績(jī) 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 總裁。
28、技術(shù)類(lèi)薪酬體系 市場(chǎng)類(lèi)薪酬體系 福利 薪酬管理 2 薪酬體系方案 一系統(tǒng)篇一系統(tǒng)篇 薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理體系面臨的問(wèn)題 xx置業(yè)的薪酬管理總體思路 3 一薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹一薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 4 薪酬體系方案 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪。
29、 . 10 211 體系結(jié)構(gòu). 10 212 薪酬管理. 10 213 效果分析. 11 22 改革重點(diǎn)和依據(jù). 14 221 薪酬改革的重點(diǎn) . 14 222 薪酬制度的比較與選擇 . 14 三華發(fā)股份薪酬設(shè)計(jì)總額及結(jié)構(gòu)三華發(fā)股份薪酬設(shè)計(jì)。
30、 . 13 附表三:高級(jí)管理工資檔次表 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 2 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 薪酬釋義 薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)員 工的技能與經(jīng)驗(yàn). 第二條第二條 適用范圍 。
31、我們發(fā)現(xiàn),在薪酬福利方面主要存在以 下幾個(gè)問(wèn)題 主要問(wèn)題主要問(wèn)題 深層原因深層原因 的人力資源管理基礎(chǔ)較為 薄弱,相關(guān)工作經(jīng)09年 有所起色,但離公司要求 尚有差距 未充分認(rèn)識(shí)福利在員工保 障與激勵(lì)方面的作用 沒(méi)有明確界定公司內(nèi)部各 崗位。
32、簽.未定義書(shū)簽. 崗位工資浮動(dòng)比例表 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第一章 總則 第一條第一條 適用于本公司全體員工. 第二條第二條 薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循公平性競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性 合法性的原則. 第三條第三條 薪酬設(shè)計(jì)的依。
33、境視角 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力視角市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力視角 勞動(dòng)群體視角勞動(dòng)群體視角 頁(yè)碼頁(yè)碼 3 4 616 18 50 52 62 64133 3 Band 5 Band 3 Band33T Band 2 Band12 Accounting Manager 。
34、工資檔次表 . 11 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 薪酬釋義: 薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技 能與經(jīng)驗(yàn). 第二條第二條 適用范圍: 物業(yè)公司全體正式員工. 第三條第三條 目的: 適應(yīng)公司組織。
35、主管工程安全副總主管咨詢副總書(shū)記年薪表.18第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義:薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗(yàn).第二條第二條 適用范圍:公司全體正式員工.第三條第三條 目的:適應(yīng)公司組織。
36、理體系的關(guān)系客戶:能源房產(chǎn) 項(xiàng)目:人力資源管理Page 3戰(zhàn)戰(zhàn)略使命愿景人力資資源規(guī)規(guī)劃管理技術(shù)術(shù)管理流程管理信息系統(tǒng)統(tǒng)任職資職資 格系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)開(kāi)發(fā)發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)薪酬管理系統(tǒng)統(tǒng)績(jī)績(jī)效管理系統(tǒng)統(tǒng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制激勵(lì)機(jī)制評(píng)評(píng)價(jià)約約束機(jī)制溝通機(jī)制人力資。
37、xx集團(tuán)的整體薪酬水平應(yīng)在重慶同行業(yè)中的位置各職位薪酬在xx集團(tuán)中的相對(duì)水平xx員工薪的組成部分各薪酬結(jié)構(gòu)組成部分之間的比例關(guān)系.確定原則薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)薪酬體系薪酬體系改善指向1調(diào)查市場(chǎng)薪酬水平,結(jié)合x(chóng)x行業(yè)定位,設(shè)計(jì)不同職級(jí)的薪酬策略和。
38、列又根據(jù)各級(jí)管理人員不同的職責(zé),劃分為高級(jí)管理人員中級(jí)管理人員和基層管理人員三類(lèi). 二二 薪酬的構(gòu)成薪酬的構(gòu)成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態(tài)工資動(dòng)態(tài)工資和人態(tài)工資三部分構(gòu)成的.1靜態(tài)工資靜態(tài)工資,即員工的基本工資,是根據(jù)各職位的不同職責(zé)所。
39、薪酬福利方面主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題主要問(wèn)題深層原因金昌的人力資源管理基礎(chǔ)較為薄弱,相關(guān)工作經(jīng)09年有所起色,但離公司要求尚有差距未充分認(rèn)識(shí)福利在員工保障與激勵(lì)方面的作用沒(méi)有明確界定公司內(nèi)部各崗位之間公司內(nèi)部與外部市場(chǎng)之間的匹配關(guān)系績(jī)效考核體系。
40、第一節(jié)市場(chǎng)化薪酬體系表制定.7第二節(jié)職位績(jī)效工資制推行.8第三節(jié)提成制和項(xiàng)目獎(jiǎng)金的應(yīng)用.9第四節(jié)經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)考核及年薪制的應(yīng)用.9第五節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃及特殊薪酬政策的應(yīng)用.10第四章金輝集團(tuán)內(nèi)薪酬規(guī)范. 10第一節(jié)崗位工資崗位工資及績(jī)效工資的。
41、制的薪酬結(jié)構(gòu)40年薪60固定收入年底補(bǔ)足月固定工資 年薪1260 年度收入 年薪考核得分100 年底補(bǔ)足 年度收入月固定工資12 高層管理人員須同董事會(huì)簽訂業(yè)績(jī)合同,根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果核算最終年度收入;通過(guò)年薪的整體浮動(dòng)對(duì)高層管理人員形成強(qiáng)大。
42、總則第一條第一條薪酬釋義薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗(yàn).第二條第二條 適用范圍本制度適用于連鎖精品酒店管理股份有限公司下屬各實(shí)體酒店全體正式員工.實(shí)習(xí)生臨時(shí)工等不在此制度適用范圍內(nèi)第三條第三條。
43、是因員工個(gè)人能力不同而產(chǎn)生的個(gè)人價(jià)值差異 三是員工在一定工作時(shí)期內(nèi)的具體工作成果差異.因此,薪酬體系的構(gòu)建必須基于對(duì)這三方面價(jià)值的衡量.三三 設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則1 公平原則公平是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),只有在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計(jì)是公平的前提下,可能產(chǎn)生認(rèn)。
44、目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情, 積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,通過(guò)個(gè)人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把員工個(gè)人與公司的短期收益中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái).二依據(jù)原則二依據(jù)原則1效率優(yōu)先兼顧公平原則本體。
45、選取了這個(gè)自己較陌生的行業(yè),嘗試用學(xué)過(guò)的薪酬管理理論與方法就物業(yè)管理公司的薪酬體系作出思考.一根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略A物業(yè)管理公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)A公司高度重視并持續(xù)研究業(yè)戶需求,以專(zhuān)業(yè)化的作業(yè)流程人才隊(duì)伍,為客戶提供行業(yè)內(nèi)一流性價(jià)比的物業(yè)管。
46、 崗位效益工資制6第六章 協(xié)議工資制度7第七章 其他8第八章 附 則9附表一:崗位分類(lèi)表10附表二: 崗位工資檔次表11第一章 總則第一條 薪酬釋義:薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗(yàn).第二條 適。
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