1、錄,醫養結合,試點養老機構,保險企業投資管理的養老社區,會員制養老模式,4,5,6,保單,實物對接,的模式,學院式養老,大社區,養老組團,的開發模式,7,8,9,社區式的商業養老模式,高端會員制養老,帶有養老特點的地產項目,大體量綜合服務類。

2、展的結果也不一樣,目前,市以上的大城市養老服務機構和設施相對較健全,再加上社區養老服務不斷發展,城市獨居老人的養老問題得到一定的緩解,縣以下的,含縣級,由于家庭經濟條件和老人觀念等問題制約,大多還是以居家養老為主,但隨著社會的進步,又有一部。

3、如何制定科學的目標管理體系房地產企業目標管理中存在的風險及其防范房地產企業目標管理中存在的風險及其防范3,2,什么是目標管理房地產企業為什么要實行目標管理目標管理的優缺點一二三四什么是房地產企業應該追求的正常正確的目標,一一,房地產企業為什。

4、強社會建設,建立健全基本公共服務體系,33,實現新型農村社會養老保險制度全覆蓋,完善實施城鎮職工和居民養老保險制度,實現基礎養老金全國統籌,推動機關事業單位養老保險制度改革,進一步做實養老保險個人賬戶,實現跨省可接續,擴大社會保障覆蓋范圍。

5、西安西安北京北京沈陽沈陽無錫無錫天津天津湖州湖州佛山佛山海南海南鎮江鎮江南京南京青島青島,3,第一章國內養老地產開發機會及開發條件研究國內養老地產開發機會及開發條件研究宏觀視角開發機會研究宏觀視角開發機會研究養老地產宏觀發展維度養老地產宏觀。

6、頁,四,部分養老地產運營模式介紹,多元化的養老地產目標客群,頁,養老地產盈利載體模型,頁,養老地產核心價值體系,頁,養老地產軟硬件服務體系,頁,養老配套服務所延伸出新的贏利點,頁,養老機構資源的整合,頁,養老地產盈利模式華普醫療籌備組年月養。

7、行業類型可以分為零售功能房地產,諸如百貨商場,超市,家居建材,商業街房地產,商品批發商業房地產等功能房地產,以及將上述多功能集于一身的大型購物中心和SHOPPINGMALL類型的商業房地產娛樂功能房地產,包括用于電影城,娛樂城,KTV等運營。

8、體資格,99,房地產公司如何選擇開發模式,10獨立開發,10聯合開發,1210,房地產合作開發中需注意的問題淺析,14一,項目合法性考察,14二,項目開發主體問題考察,14三,合作形式的選擇,15四,合作項目資金監控問題,16五,審查項目的。

9、場,重視營銷問題,把營銷管理上升到企業發展的戰略高度,從研究消費者的需求出發實行全過程的營銷,房地產開發商的一些錯誤觀念,致使營銷出現誤區,使房地產開發步入歧途,一,我國房地產營銷主要存在的問題市場調查缺乏真實性,一些企業在市場營銷方案制訂。

10、對商戶不同心態的具體了解和把握,缺乏對項目本身優劣長短的客觀看待以及與之相應的營銷舉措,而且,招商對購物中心成敗的關鍵性作用,并不局限于招商這一個時段,一個環節,而是貫穿購物中心開發的整個過程中的每個環節,每個方面,更重要的是在每個環節方面。

11、時代,豪華的資產,相對節約的服務豪華的資產,更個性,尊享的服務理性的資產,更加合理的服務白銀時代,黃金時代,中國中國,年出生人口數年出生人口數,高高凈值凈值人群人群目前處于目前處于,歲階段歲階段中國養老的成功范式將誕生于社區,愿意在熟人社區。

12、現成本管理之實現成本管理之基礎成本管理之基礎1,投資決策項目投資可行性報告投資估算書投資估算書2,項目策劃項目定位,概念性方案設計目標成本測算1目標成本測算13,方案設計確定產品標準目標成本測算2目標成本測算24,初步設計確定產品各分部,各。