1、藍圖首席架構師:按照需求規劃藍圖 高級研發經理:進行項目分解高級研發經理:進行項目分解 技術評估:這個項目起碼需要技術評估:這個項目起碼需要1.5年年 老板發話:市場不等人,先上線再迭代,給技術團隊老板發話:市場不等人,先上線再迭代,給技術。

2、人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機構變更,修訂部分內容1.目的規范ERP系統建設工作流程.2.適用范圍集團各部室及下屬公司.3.術語與定義無4流程圖略5. 工作流程5.1 信息化系統建設立項申請.依據生。

3、審核人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機構變更,修訂部分內容1.目的為防范和化解集團公司信息安全風險,完善信息系統安全保障體系,確保信息安全系統安全穩定運行,經參考國際安全標準ISO 1779927001。

4、人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機構變更,修訂部分內容1.目的規范信息化規劃工作流程.2.適用范圍集團各部室及下屬公司.3.術語與定義3.1信息化系統,是由人和計算機等組成的,能進行管理信息系統收集加工。

5、雖取得了令人矚目的成績,但在制度的健全運作的規范服務水平等 方面都還非常欠缺,物業管理工作涉及面廣政策性強技術應用復雜日常管理工作量大,非常需要企業管 理信息系統的應用.根據發達國家的經驗,信息技術的應用將極大提高企業的市場競爭力,減少人。

6、理系統 6.0 版的產品定位 15 3.2.2 物業管理系統 6.0 版的主要特色 15 3.2.3 物業管理系統 6.0 版主要功能 16 3.2.4 思源物業管理系統 6.0 版運行環境要求 30 第四章 方案實施. 30 4.1 物業。

7、防巡視呼叫中心短信平臺系統維護等 模塊. 功能優勢功能優勢 資源管理資源管理 記錄物業公司所服務的物業情況, 主要包括管理區資料管理批量生成房間資料電子表格數據導入住戶業主 資料管理等,支持從售樓軟件中的直接導入房間資料. 客戶管理客戶管理。

8、質量 成本等管理要素相結合, 實現了項目的綜合動態管理, 同時通過項目的綜合檢測與分析, 為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析,解決高層領導最關心的宏觀總體問題. 系統支持多工程項目,實現現場項目管理人員監理中介機構 工程部 財務部 預。

9、工作流OA 1 知道需要有,但需要有什么還能做什么很茫然 1 提供解決方案的乙方主導著甲方的需求 2 摸著石頭過河,邊用邊補,缺少整體性 2 信息孤島 2 我們要解決哪些問題 3 我們需要什么 3 這個過程如何進行 4 從BSC到BI 。

10、 民 營 建 筑 企 業 全 國 五 一 勞 動 獎 狀 獲 得 單 位 連 續 多 年 位 列 中 國 所 有 企 業 集 團 納 稅 5 0 0 強 都 市 智 能 筑 造 業 標 桿 企 業 三 大 業 務 板 塊 :三 大 業 務 。

11、 港 上 市 綜 合 類 民 營 建 筑 企 業 全 國 五 一 勞 動 獎 狀 獲 得 單 位 連 續 多 年 位 列 中 國 所 有 企 業 集 團 納 稅 5 0 0 強 都 市 智 能 筑 造 業 標 桿 企 業 三 大 業 務 板。

12、章 目錄 Contents 1 觀點 確立對房地產運營的正確認知,從根本上理解運營體系三段論 6 運運 營營是是公公司司戰戰略略及及經經營營目目標標的的實實現現過過程程 經經 營營的的核核心心是是規規模模利利潤潤和和現現 目目 標標有有階階。

13、章 目錄 Contents 1 觀點 確立對房地產運營的正確認知,從根本上理解運營體系三段論 6 運運 營營是是公公司司戰戰略略及及經經營營目目標標的的實實現現過過程程 經經 營營的的核核心心是是規規模模利利潤潤和和現現 目目 標標有有階階。

14、接入互連網,出口帶寬 512K,基本上為公司開展信息化建 設提供了硬件基礎. 2同時現有設備部分已經老化,加之管理制度不完善,病毒 和安全維護水平不高,造成公司計算機和網絡運行質量差,計算 機專業人才疲于硬件和網絡維修, 不能更多的將時間用。

15、有人 進入ERP系統有兩種途徑 2從BIP進入1從ERP進入 內部資料禁止外傳成本管理中心成本信息化項目組 進入招標系統供應商管理操作人:所有人 內部資料禁止外傳成本管理中心成本信息化項目組 本操作指引主要內容 供應商資料錄入審批修改 供應。

16、旗下十二家全資子公 司,固定資產達億以上,總資產億.公司房地產開發有限公司是公司集團下屬的房 地產開發全資子公司,以打造優質住宅為已任,堅持以人為本的設計理念,相 繼跨地域開發了北京公司國際廣場上海公司秋楓花城南京公 司江寧公寓杭州公司西湖。

17、孤島2我們要解決哪些問題3我們需要什么3這個過程如何進行4從 BSC 到 BI5平衡計分卡BSC5商業智能BI5從 BSC 到 BI6從 KPI 到系統模塊7從系統模塊到關鍵流程數據8從系統模塊到關鍵流程8從結果導向到過程導向9結果導向和過。

18、過程的追蹤和記錄,提高新客戶的開發能力;希望在已有客戶或競爭對手客戶將要合同到期時系統及時預警,以便銷售人員及時采取措施,做好客戶維護,以進行策反或反策反工作,希望通過對聚類市場的業務分布情況生成統計,為市場營銷方向提供有力依據.并希望系統。

19、戶關系管理人力資本管理內部OA系統知識庫 管理門戶 與移動應 用主數據管理企業績 效BI報表經營儀 表盤 決策房地產產信息化規規劃藍圖藍圖投資發資發 展收益輔輔助投資機會成本測算投標報 價財務財務管理應付應收總帳固定資產資資金管理交易管理內。

20、未定義書簽.標準規范.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.項目研究范圍.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.二二項目總體方案項目總體方案.4建設思路.4業務目標.4建設目標.5建設任務.6總體架構.8終端采集企業數據層.9基礎設施層.10硬件支撐層。