地產(chǎn)營銷策劃的職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、 客戶 滿意度 簽約 回款 市場(chǎng)客研定位 通過營銷運(yùn)營化數(shù)字化管理,打造全流程的強(qiáng)營銷力, 長遠(yuǎn)可持續(xù)的為禹洲實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的簽約. 策劃媒介 渠道建設(shè) 樣板體驗(yàn) 銷售團(tuán)隊(duì) 城市公司銷管客服 禹洲地產(chǎn)營銷總攻略 基于客 儲(chǔ)邏輯 的任務(wù) 倒逼機(jī) 。
2、旅游景區(qū)的SWOT分析,提出某某旅游景區(qū)的發(fā)展策略,最終達(dá)到了理論的學(xué)以致用.結(jié)果表明某某旅游景區(qū)要不斷地優(yōu)化發(fā)展策略,滿足游客需求,才能不斷地提高營銷效果. 一某某旅游景區(qū)基本情況 某某位于云南省昆明市某處,距昆明市多少公里左右,距石林九。
3、營業(yè)務(wù),涵蓋建筑裝修銷售 物業(yè)管理酒店開發(fā)及管理等行業(yè)的國內(nèi)著名的綜合性房地產(chǎn)開 發(fā)企業(yè). 碧桂園競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):碧桂園競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì): 低成本采購物美價(jià)廉的住宿條件低成本采購物美價(jià)廉的住宿條件 規(guī)?；瘡?fù)制的建設(shè)開發(fā)模式規(guī)?；瘡?fù)制的建設(shè)開發(fā)模式 人性化。
4、絡(luò),確保關(guān)系順暢. 二二副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目項(xiàng)目 1協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作; 2受總經(jīng)理委托,主持日常經(jīng)營管理工作; 3根據(jù)開發(fā)意圖,協(xié)助總經(jīng)理與開發(fā)商進(jìn)行對(duì)接; 4督促指導(dǎo)營銷部的工作; 5完成總經(jīng)理交辦的其。
5、別墅市場(chǎng)分析 . 10 3 一一項(xiàng)目情況項(xiàng)目情況 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱:山上的別墅 建筑形式:建筑形式:獨(dú)棟別墅 項(xiàng)目位置:項(xiàng)目位置:北京昌平區(qū)水庫北路 9 號(hào) 環(huán)線位置:環(huán)線位置:北六環(huán)外 裝修情況:裝修情況:毛坯房 項(xiàng)目體量:項(xiàng)目體量:共。
6、本身的優(yōu)劣勢(shì) 開發(fā)簡(jiǎn)單,交通便利,地形相對(duì)狹長 背靠山丘開發(fā)便利,劣勢(shì)地質(zhì)較為疏松 房地產(chǎn)營銷策劃書房地產(chǎn)營銷策劃書 環(huán)境環(huán)境 分析分析 市場(chǎng)市場(chǎng) 調(diào)查調(diào)查 項(xiàng)目項(xiàng)目 定位定位 小組 名單 項(xiàng)目項(xiàng)目 概況概況 三地塊周圍景觀三地塊周圍景觀 。
7、爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目情況調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營銷營銷策劃調(diào) 研消費(fèi)群體調(diào)研等等. 3調(diào)研之后,進(jìn)行項(xiàng)目再定位 為何對(duì)項(xiàng)目再次定位開發(fā)商在立項(xiàng)開發(fā)時(shí),基本上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初步的 定位,但當(dāng)時(shí)是從宏觀上進(jìn)行考慮,對(duì)市場(chǎng)定位的把握不夠細(xì)致準(zhǔn)確,從立 項(xiàng)開發(fā)到營銷營銷。
8、開任何一份策劃報(bào)告,其中對(duì)消費(fèi)者的描述必然充斥2040 歲之間 中高等收入的成功人士 注重生活品質(zhì) 以男性為主 自住和投資兼有這樣千人一面的套話.售價(jià)超過 30 萬元的房產(chǎn)對(duì) 消費(fèi)者的研究,居然還比不上售價(jià)不超過 3 元的飲料如可口可樂 對(duì)。
9、物業(yè)現(xiàn)狀 機(jī)遇威脅 市場(chǎng)總結(jié) 硬件整改 軟件包裝 裝修原則 招商步驟 推廣策略 推廣渠道 業(yè)態(tài)論證 業(yè)態(tài)定位 招商策略 把握規(guī)劃 數(shù)碼現(xiàn)狀 消費(fèi)潛力 12層業(yè)態(tài)整改策略 租金分析 商戶整改安排策略 3 本報(bào)告嚴(yán)格保密 目標(biāo)溝通目標(biāo)溝通 潮流。
10、區(qū)人口 1.8 萬人.總面積為 362 平方公里,其中城區(qū)面積 6.5 平方公里.全國 153 個(gè) 重點(diǎn)示范鎮(zhèn)及全區(qū) 20 個(gè)重點(diǎn)小鎮(zhèn)之一;具有良好的投資環(huán)境. B 交通發(fā)達(dá)運(yùn)輸便利 東接鹿寨,相距 17 公里;西接 L,相距 25 公里。
11、 202143 李光 整理制作 3 策劃人的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng) 人的策劃能力實(shí)際上是諸多要素綜合作用的結(jié) 果.它既不是天賦的,也不是一朝一夕可以形 成的,而是一個(gè)人經(jīng)過長時(shí)間艱苦的自我學(xué)習(xí) 自我磨練自我改造自我提高而獲得的一種 綜合能力。
12、企劃案的制定審批流程 1相關(guān)人員根據(jù)最高指示撰寫出相應(yīng)方案一稿. 2方案一稿提交部門經(jīng)理修改審批. 3根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見對(duì)方案一稿進(jìn)行修改,成方案二稿. 4方案二稿成稿后再提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,通過則進(jìn)入執(zhí)行程序.否則,再 次根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行修改,直。
13、體文件的復(fù)印工作. 二與業(yè)務(wù)招商部與業(yè)務(wù)招商部 一協(xié)助活動(dòng)舉辦的方式方法. 二活動(dòng)中扣點(diǎn)多少扣點(diǎn)方法的確定. 三供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)裝修形象審核. 三與財(cái)務(wù)信息部三與財(cái)務(wù)信息部 一各種費(fèi)用的報(bào)銷. 二促銷活動(dòng)前按活動(dòng)要求進(jìn)行收銀系統(tǒng)調(diào)試工作. 三活動(dòng)。
14、掌握經(jīng)營管理的基本要領(lǐng). 二崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)營銷策劃部整體工作的把握和部署. 2負(fù)責(zé)擬訂本部各階段工作計(jì)劃,布置和安排各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展. 3負(fù)責(zé)根據(jù)商場(chǎng)不同階段的需要,組織策劃和實(shí)施各類大型社會(huì)公關(guān)活 動(dòng)和促銷活動(dòng). 4負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)。
15、十負(fù)責(zé)公司 VI 形象的設(shè)計(jì)策劃應(yīng)用推廣和規(guī)范管理. 十一負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立與推廣. 十二負(fù)責(zé)商場(chǎng)的換季節(jié)假日店慶等大型促銷活動(dòng)的策劃組織協(xié)調(diào) 實(shí)施. 十三負(fù)責(zé)消費(fèi)市場(chǎng)的調(diào)查研究工作. 十四負(fù)責(zé)公司經(jīng)營戰(zhàn)略營銷策略和競(jìng)爭(zhēng)策略的策劃實(shí)施. 十。
16、的市場(chǎng)潛力.追求,所以具有充分的市場(chǎng)潛力. 開發(fā)理念:開發(fā)理念: 充分挖掘項(xiàng)目自身資源山水充分挖掘項(xiàng)目自身資源山水 差異化的產(chǎn)品差異化的產(chǎn)品 旅游帶動(dòng)地產(chǎn)旅游帶動(dòng)地產(chǎn) 首先我們要對(duì)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)有清晰的描述:首先我們要對(duì)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)有清晰的描。
17、9.目標(biāo)客戶定位 10.銷售推廣策略 11. 媒體推廣策略 Beijing CB Richard Ellis Page 3 SECTION 1: Beijing Overview CB Richard Ellis Page 4 Total 。
18、 目標(biāo):目標(biāo): 規(guī)范營銷策劃方案的編制,確保項(xiàng)目營銷策劃活動(dòng)有序進(jìn)行. 2. 適用范圍:適用范圍: 適用于北頂置業(yè)公司項(xiàng)目營銷管理. 3.3. 術(shù)語和定義:術(shù)語和定義: 4.4. 部門職責(zé):部門職責(zé): 4.1 銷售中心北頂項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)營銷策。
19、套 從各戶型供銷結(jié)構(gòu)來看,各戶型均供大于求;90以下中小戶型供應(yīng)占比為 41.07,比去年同期增長了4.23個(gè)百分點(diǎn);供應(yīng)比例降幅最大的是120144戶 型,同比比例降低8.48個(gè)百分點(diǎn). 小戶型已經(jīng)成為市場(chǎng)發(fā)展不可阻擋的趨勢(shì)小戶型已經(jīng)成。
20、地處長春市旅游開發(fā)區(qū)凈月潭國家森林公園內(nèi).凈月風(fēng)景 區(qū)是亞洲最大的人工森林,森林覆蓋率為 80,被評(píng)為國家首批 4A 級(jí)旅游區(qū), 距長春市區(qū) 18 公里. 度假村由長春三星集團(tuán)開發(fā),占地 4 萬平方米,分 AB 兩個(gè)區(qū).A 區(qū)位于公園 中央。
21、安無事. 但隨著房地產(chǎn)開發(fā)微利時(shí)代的趨近, 對(duì)營銷策劃探索的深入, 可以預(yù)言, 競(jìng)爭(zhēng)激烈的戰(zhàn)國時(shí)代的到來已為期不遠(yuǎn). 房地產(chǎn)營銷雖經(jīng)過幾年的探索, 開發(fā)商 營銷商已開始用理性的眼光看待營銷的價(jià)值,但許多人還未從根本上認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)營銷的合理內(nèi) 。
22、炒 成交:整體成交略有回落,市場(chǎng)風(fēng)向轉(zhuǎn)變 房?jī)r(jià):短期內(nèi)房?jī)r(jià)仍處高位 大環(huán)境熱度恐面臨下滑態(tài)勢(shì),未來或迎來短期拐點(diǎn) 面對(duì)拐點(diǎn)謹(jǐn)慎拿地合理定位提升品質(zhì)抓準(zhǔn)客戶將更為重要 價(jià)格高位均衡,成交略有回落,市場(chǎng)風(fēng)向轉(zhuǎn)變 未來或面臨從全范圍熱銷轉(zhuǎn)向局部熱。
23、實(shí) 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營 銷 ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項(xiàng) 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項(xiàng) 目 營 銷 。
24、 抓好四大關(guān)鍵產(chǎn)品渠道團(tuán)隊(duì)價(jià)格 落實(shí)五大策略體驗(yàn)營銷活動(dòng)營銷圈層營銷口 碑營銷數(shù)據(jù)庫營銷 房市金碟 第 1 章:目標(biāo)分解 解決做什么怎么做的問題 審時(shí)度勢(shì)明道優(yōu)術(shù) 房市金碟 1.計(jì)劃制定的前提計(jì)劃制定的前提 市場(chǎng)認(rèn)知形勢(shì)如何 客戶認(rèn)知要什么。
25、負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)外宣傳形象策劃及統(tǒng)一說辭 6負(fù)責(zé)制訂年月營銷活動(dòng)策劃實(shí)施方案及其預(yù)算主力實(shí)施; 7加強(qiáng)與專業(yè)公司及外聯(lián)單位的工作協(xié)調(diào);合理地安排工作流程, 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成營銷策劃任務(wù). 8工作內(nèi)容主要分以下七個(gè)方面:1市場(chǎng)調(diào)研策劃;2。
26、總體規(guī)劃和綜合布局 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和功能規(guī)劃 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益測(cè)算 項(xiàng)目遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略 整體營銷推廣策略 啟動(dòng)策略及營銷推廣方案 項(xiàng)目結(jié)案 項(xiàng)目后期執(zhí)行項(xiàng)目后期執(zhí)行 商業(yè)營銷執(zhí)行模塊商業(yè)營銷執(zhí)行模塊 招商執(zhí)行招商執(zhí)行 招商推廣執(zhí)行方案。
27、寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及論證內(nèi)外部環(huán)境分析及市嘗技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析 ; 3項(xiàng)目投資分析項(xiàng)目投資分析: 項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷SWOT 分析 項(xiàng)目市場(chǎng)定位包括形象目標(biāo)客戶功能規(guī)劃形態(tài)等 項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析項(xiàng)目成本 估算。
28、劃 部 門 合 約 部 門 合 約 部 門 品 牌 推 廣 部 門 品 牌 推 廣 部 門 案 場(chǎng) 銷 售 部 案 場(chǎng) 銷 售 部 客 服 人 員 一 客 服 人 員 一 名名 策 劃 人 員 一 名 策 劃 人 員 一 名 網(wǎng) 簽 人 員。
29、對(duì)接,負(fù)責(zé)宣傳資料制作 5依照公司利潤要求,制定銷售策略及價(jià)格體系,并報(bào)送營銷策劃報(bào)告; 6制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預(yù)算報(bào)送公司; 7配合銷售部,制作統(tǒng)一的銷售說辭,以及對(duì)售樓人員的前期培訓(xùn); 項(xiàng)目銷售階段工作 1配合銷售部制定。
30、顧 問 樓 盤 推 薦 的 專 家 反 饋 信 息 的 媒 介 信 息 的 收 集 者 人 事 務(wù) 財(cái) 顧 客 銷 營 場(chǎng) 市 物 業(yè) 1銷售部經(jīng)理:銷售部經(jīng)理: 職責(zé):1制定銷售方案和銷售費(fèi)用預(yù)算,布置階段性銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施. 2銷售組。
31、況研究,包含供求分析客戶分析競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手分析政策研究等. 3協(xié)助公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開發(fā)項(xiàng)目及產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,提供適應(yīng)當(dāng)前市 場(chǎng)需求的規(guī)劃設(shè)計(jì)戶型方案等市場(chǎng)信息. 4負(fù)責(zé)研究擬開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品和消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及變化 趨勢(shì),并撰。
32、依照公司利潤要求,制定銷售策略及價(jià)格體系,并報(bào)送營銷策劃報(bào)告; 制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預(yù)算報(bào)送公司; 配合銷售部,制作統(tǒng)一的銷售說辭,以及對(duì)售樓人員的前期培訓(xùn); 項(xiàng)目銷售階段工作 配合銷售部制定各階段銷售計(jì)劃; 在推廣預(yù)算范圍。
33、 長春是中國行走工業(yè)最發(fā)達(dá)的城市,第一汽 車集團(tuán)長春軌道客車股份有限公司長春高 新產(chǎn)業(yè)位居北方第二位,僅次于北京.長春 高新區(qū)綜合加權(quán)排名始終位居全國前四位, 并且長春高新區(qū)的市場(chǎng)表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于東北其 他高新區(qū). 城市印象 時(shí)代背景 長春地。
34、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設(shè)計(jì)建議方案,項(xiàng)目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫及設(shè)備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。
35、go 2銷售策略 3推廣部署 4推廣方案 市場(chǎng)分析 整體市場(chǎng)分析 老城區(qū)老城區(qū) 東城區(qū)東城區(qū) 北城區(qū)北城區(qū) 2020年5月份全國兩會(huì)依然提出房住不抄的原則,具體依 據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情,一城一控,保證房地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展 2018年,全縣戶籍人口6。
36、價(jià)格 落實(shí)五大策略體驗(yàn)營銷活動(dòng)營銷圈層營銷口 碑營銷數(shù)據(jù)庫營銷 房市金碟 第 1 章:目標(biāo)分解 解決做什么怎么做的問題 審時(shí)度勢(shì)明道優(yōu)術(shù) 房市金碟 1.計(jì)劃制定的前提計(jì)劃制定的前提 市場(chǎng)認(rèn)知形勢(shì)如何 客戶認(rèn)知要什么 產(chǎn)品認(rèn)知賣什么 市場(chǎng)認(rèn)知。
37、位 通過營銷運(yùn)營化數(shù)字化管理,打造全流程的強(qiáng)營銷力, 長遠(yuǎn)可持續(xù)的為禹洲實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的簽約. 策劃媒介 渠道建設(shè) 樣板體驗(yàn) 銷售團(tuán)隊(duì) 城市公司銷管客服 禹洲地產(chǎn)營銷總攻略 基于客 儲(chǔ)邏輯 的任務(wù) 倒逼機(jī) 制 示范區(qū)開放前 開盤前總累計(jì) 小籌階。
38、項(xiàng)目開發(fā)中的位置和作用 本部門是企業(yè)執(zhí)行前營銷的主要職能部門,80的工作應(yīng)該在項(xiàng)目的前期定位階段,20 需 要貫穿再整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,為項(xiàng)目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺(tái). 2工作內(nèi)容程序主要分以下七個(gè)方面:1市場(chǎng)調(diào)研策劃;2項(xiàng)目投資營。
39、責(zé)銷售策略的制定和執(zhí)行,挖掘客戶,促進(jìn)成交9. 負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)的組織管理和控制,包括人員無聊及流程管理等10. 負(fù)責(zé)客戶的接待講解洽談成交付款簽約公司或發(fā)展商另有安排的除外及所有客戶的跟進(jìn)工作11. 負(fù)責(zé)客戶資料的管理和運(yùn)用12. 收集和反饋。
40、之有慎.由此可見房地產(chǎn)營銷深度廣,難度大,負(fù)荷重,企求在房地產(chǎn)營銷上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強(qiáng)重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力.二創(chuàng)意理念:房地產(chǎn)營銷策劃方案要達(dá)到尚方寶劍的強(qiáng)大韌勁和力度。
41、管理,貫徹股東會(huì)董事會(huì)的戰(zhàn)略部署.2. 制定公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營策略.3. 負(fù)責(zé)公司資本的運(yùn)作及資本的增值;4. 負(fù)責(zé)公司下屬各部門之間協(xié)調(diào)工作,并負(fù)責(zé)對(duì)股東會(huì)董事會(huì)的工作匯報(bào).5. 主持制定完成股東會(huì)董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo)的工作計(jì)劃并組織實(shí)。
42、門:銷售策劃部銷售執(zhí)行部及客戶服務(wù)部,分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作過程中 的銷售策劃銷售過程控制與管理客戶服務(wù)及售后事宜.見圖一圖一二崗位設(shè)置及職責(zé).如圖二整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作是由地產(chǎn)策劃公司下屬的銷售策劃部一體承擔(dān)的.新的銷 售體系是該部在吸取他人的教訓(xùn)。
43、建立工程造價(jià)臺(tái)賬,做好工程成本分析.7.根據(jù)施工進(jìn)度,編制工程款使用計(jì)劃.8.嚴(yán)格保管公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件和資料.預(yù)決合約部經(jīng)理預(yù)決合約部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.對(duì)本部門工作向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé).2.安排指導(dǎo)檢查和協(xié)調(diào)本部門工作,并做好集團(tuán)與相關(guān)部門。
44、開盤:高開低走低開高走.26尾盤:降價(jià)清貨精細(xì)營銷.27低開高走的實(shí)際操作問題.302第一部分第一部分房地產(chǎn)戶型策劃房地產(chǎn)戶型策劃可以說,戶型定位是否準(zhǔn)確戶型設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理是事關(guān)項(xiàng)目成敗極為關(guān)鍵的因素. 那么什么樣的戶型類別配置才能緊扣項(xiàng)。
45、圈分析地利人和,商權(quán)無限地利人和,商權(quán)無限1新華路有巨大的區(qū)域優(yōu)勢(shì)新華路有巨大的區(qū)域優(yōu)勢(shì)廊坊市調(diào)整規(guī)劃策略,要把廊坊建設(shè)成為一個(gè)生態(tài)城市,新華路成為未來廊坊五大片區(qū)中的都市區(qū).這一策略奠定了新華路為中心城區(qū)的地位. 一系列的市政基礎(chǔ)配套設(shè)施。
46、水灣道127號(hào)創(chuàng)世紀(jì)名門凱旋門;體現(xiàn)規(guī)模:太古城新都城四季花城等;公司名作前綴:黃埔雅苑星河國際字母和數(shù)字組合:SY21 SOUTH YARRA 21 CENTRARY同聲:新家加坡美樹術(shù)館;推廣用名:陽光帶.海濱城;虹橋金岸萬科早期的景字。
47、好四大關(guān)鍵產(chǎn)品渠道團(tuán)隊(duì)價(jià)格 落實(shí)五大策略體驗(yàn)營銷活動(dòng)營銷圈層營銷口碑營銷數(shù)據(jù)庫營銷 房市金碟 知識(shí)星球房地產(chǎn)營銷精選房地產(chǎn)營銷精選微 信微 信 掃 碼掃 碼 加 入加 入一個(gè)專注于房地產(chǎn)精華資料分享操盤實(shí)戰(zhàn)解答案例分享地產(chǎn)人成長知識(shí)社群每日。
48、庫營銷第 1 章:目標(biāo)分解解決做什么怎么做的問題審時(shí)度勢(shì)明道優(yōu)術(shù)1.計(jì)劃制定的前提市場(chǎng)認(rèn)知形勢(shì)如何客戶認(rèn)知要什么產(chǎn)品認(rèn)知賣什么產(chǎn)品認(rèn)知市場(chǎng)認(rèn)知客戶認(rèn)知市場(chǎng)認(rèn)知由觀察到洞察宏觀經(jīng)濟(jì),中觀行業(yè)1.1.中國經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)如何動(dòng)力有哪些2.2.中國經(jīng)濟(jì)。
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