地產營銷策劃管理制度Tag內容描述：
1、用. 三公司特殊聘用人員,可適當縮短試用期,需由總經理審 批后方能執行. 四若因工人需要,調換崗位,由總經理決定,轉相關部門 辦理手續. 五經試用合格后的員工,辦理簽訂項目勞動合同或勞動合 同手續,營銷部員工實行競業限制制度,合同原則上按一。
2、按時還款的,直接從其未結算的工資中 扣除. 4財務部需據此單據入賬,不退還個人,在個人入賬歸還后, 財務部開出收據并注明還款事項. 三費用報銷的審批程序 1經辦人填寫費用報銷單 . 2部門經理審核. 3會計審核. 4總經理審批. 5出納復核。
3、況 須經總經理批準. 四凡上班時間不在崗而又未辦理請假手續者按曠工論處. 五請假分類 1事假:公司員工因私事請假,必須由本人寫出書面申請, 按程序辦理手續,請事假者按天數扣除當天基本工資和當月 全勤工資. 2病假:因病請假必須有正規醫院開具。
4、 量安全關,嚴格控制非生產性開支,降低各種費用. 五杜絕短款丟失被盜,賬款失誤現象,若有發生,除 追償損失外,一次罰款 200 元,二次加倍處罰至辭退. 六妥善疏通銀行業務關系,廣開財源.對進出現金銀行 票證應查實點清,做好現金日記賬,銀行。
5、析市場動態分析 一宏觀市場觀察與資料收集一宏觀市場觀察與資料收集 1市場的供應量及需求關系; 2房價同比及環比的走勢; 3產品的改變及客戶需求的變化; 4購房者對市場大環境的認識; 5年度項目開發的平均體量的進展及去化速度; 6未來 23 。
6、針對營銷策劃部的工作性質工作特點及發展目標,特此特此 編寫了這份營銷策劃內部管理制度,希望編寫了這份營銷策劃內部管理制度,希望在部門各同事的配合支持在部門各同事的配合支持 下,通過有效地管理,把營銷策劃部建設成一個團結協助高效下,通過有效地。
7、考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務管理章程事務管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機傳呼機 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦及檔案管理 4. 9 。
8、析 9人文環境分析 10法律政策分析 二項目本體分析 1環境 2交通 3區位 4供需 5價格 6競品 7潛力 8其他 一產品規劃 1物業形態 2功能規劃 3外立面風格 4景觀 二開發規模及物業 1開發規模 2推盤計劃 3物業比例 一市場定位。
9、法匯編成冊,希遵照執行. 恒大地產集團公司 二 O 一一年五月 目目 錄錄 第一篇:第一篇:崗位崗位職能和職能和組織組織架構架構 第一章 集團營銷品牌中心的職責4 4 第二章 各分公司營銷中心的職責4 4 第三章 銷售代理公司的職責 6 6。
10、什么. 2明確為達到招商目標需開展的工作有哪些. 3如何衡量目標是否得以實現. 第 2 條 目標確立之后, 策劃專員隨后要圍繞目標收集有關項目的各種資料, 進行招商 策劃,編制招商策劃案 . 1策劃專員在收集各種資料時,要注重信息的針對性和。
11、同的個性狀 態和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
12、五部分:專案組銷售人員傭金分配條例 第六部分:專案現場表格管理制度第六部分:專案現場表格管理制度 第七部分:專案組服裝管理制度第七部分:專案組服裝管理制度 第八部分:會議制度第八部分:會議制度 第九部分:獎懲條例第九部分:獎懲條例 第十部分。
13、有合同的附帶合同復 印件,交由部門負責人審核簽字,相關部門負責人簽字,經過審核后 交項目負責人簽字批準,經過同意后交給財務部審核,報銷. 4.2 媒體發布流程: 督察中心陪同經過詳細詢價后,統計出各個合作單位的資料,選擇同 等規格影響力 。
14、 xxxx 集團營銷策劃管理制度實施細則 ; 相關參考文件: 修改時間 修改頁碼 修改狀態 修改人 審批人 編制人:劉雅娟 日期:20071220 審核人:吳丹 日期:20071222 批準人:吳群力 日期:20071227 版本號 200。
15、 7 訓練 3. 8 考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務管理章程事務管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機傳呼機 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦。
16、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數 1184 在崗人數 1122 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠道部經理含主持工作副經。
17、渠道團隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區。
18、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數 1 1 8 4 在崗人數 1 1 2 2 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠。
19、MNJYXZY01 土地可行性研究營銷工作指引精簡版.13 JMNJYXZY02 項目策劃定位工作指引精簡版.15 JMNJYXZY03 商辦類項目策劃定位工作指引精簡版.18 JMNJYXZY04 營銷體系與組織架構管理指引精簡版.21 。
20、業務管理 推行公司銷售計劃,保證公司的銷售任務能順利完成; 協調和處理銷售過程中出現的各類問題; 根據現場銷售資料對銷售情況進行分析, 就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合 理化建議; 對現場的銷售數據和報告進行監督和審核,使公司決策層能。
21、 調遷離職 3. 7 訓練 3. 8 考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務管理章程事務管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機傳呼機 4. 6 車輛 4. 7 物品。
22、 8 考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務管理章程事務管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機傳呼機 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦及檔案管理 4。
23、管理 第五第五章章 價格管理價格管理 第六章第六章 特例審核特例審核 第七章第七章 合同管理合同管理 第八章第八章 銷售統計銷售統計 第九章第九章 物料管理物料管理 第十章第十章 會議管理會議管理 第十一章第十一章 客服管理客服管理 第十二。
24、意意意圖圖圖圖 第四章第四章 銷售管理銷售管理 第一節 案場管理 第二節 銷售人員管理 第三節 考核管理 第五章第五章 價格管理價格管理 第六章第六章 特例審核特例審核 第七章第七章 合同管理合同管理 第八章第八章 銷售統計銷售統計 第九章。
25、據其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監控管理營銷費用管理營銷統計管理品牌推廣管理銷售業務管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執行.在現正執行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
26、針對營銷策劃部的工作性質工作特點及發展目標,特此 編寫了這份營銷策劃內部管理制度,希望在部門各同事的配合支持編寫了這份營銷策劃內部管理制度,希望在部門各同事的配合支持 下,通過有效地管理,把營銷策劃部建設成一個團結協助高效下,通過有效地管。
27、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
28、析市場動態分析 一宏觀市場觀察與資料收集一宏觀市場觀察與資料收集 1市場的供應量及需求關系; 2房價同比及環比的走勢; 3產品的改變及客戶需求的變化; 4購房者對市場大環境的認識; 5年度項目開發的平均體量的進展及去化速度; 6未來 23 。
29、公設備管理制度 9 9銷售管理制度銷售管理制度 1010保密管理制度保密管理制度 1111出差管理制度出差管理制度 1212財務管理制度財務管理制度 人人 事事 管管 理理 制制 度度 第一章第一章 總則總則 第一條為使公司人事管理規范化制。
30、所有員工于每周日常辦公時間內周一至周五 ,須按要求統一著裝: 男士須著白色襯衫黑色或藏青色西褲及黑色皮鞋.女士須著素 雅衣裝不得著運動休閑服裝 平跟或坡跟皮鞋.周六可自行 著裝.有特殊情況或安排時,服從公司著裝要求. 二男女士在工作時間內不。
31、 . 18 第二章 營銷策劃品質控制的流程 . 18 與頃策劃活勱管理觃程 . 23 第一章 專項策劃活勱管理的目的和職責 . 23 第二章 專項策劃活勱管理的流程 . 23 營銷標識系統管理觃程 . 25 第一章 營銷標識系統管理的目的和。
32、 . 28 業務員工作職掌業務員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 34 項目副經理副專工作職掌項目副經理副專工作職掌 . 37 項目經理專案工作職掌項目經理專案工作職掌 . 40 項目經理專案 項目副經理副專 主管的配合項目。
33、務名稱:電銷部總監 盝接上級:總絆理 盝接下屬:業務絆理,銷售主管,電銷與員 本職工作:主持公司電銷部營銷的全面工作. 1 制定月度季度年度渠道營銷拓展方案. 2 迚行渠道開収,明確渠道開収的吅作對象和吅作方案,幵丏根據渠道對象的丌同,定制。
34、 爭議處理 第九節 薪 酬 第七章 全員營銷 第八章 附 則 前 言 俗話說: 沒有規矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設是部門工作順利 開展的可靠保證之一,因此,在全面遵守公司已有的規章制度的基礎上, 針對營銷策劃部的工作性質工作特點及發。
35、責銷售策略的制定和執行,挖掘客戶,促進成交9. 負責銷售現場的組織管理和控制,包括人員無聊及流程管理等10. 負責客戶的接待講解洽談成交付款簽約公司或發展商另有安排的除外及所有客戶的跟進工作11. 負責客戶資料的管理和運用12. 收集和反饋。
36、督執行,以保證各項目策劃工作高效有序地進行.對違反規定者,按相關規定予以處理.第二章第二章崗位職責崗位職責第 3 條營銷策劃中心設三崗,各崗位職責與任務如表 81 所示.表表 8181營銷策劃中心各崗位職責與任務營銷策劃中心各崗位職責與任務。
37、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
38、確使用有關表格.4部門職責4 41 1 市場調研市場調研411 負責研究中山地區房地產市場發展現狀與趨勢;412 負責對行業內主要競爭對手進行調研與提出對策;413 負責研究各種宏觀政策對房地產行業的影響;414 負責收集整理及分析各類資料。
39、作,積極參加各類專業研討會,提升公司專業形象;2 通過詳盡的市場調查及研究,為公司及業務部門提供可靠專業的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協同項目經理與銷售部門把各項策略充分實施與執行;4. 統籌及執行各類型活。
40、責制訂及修訂.辦理各項相關業務時,必須遵守本制度和正確使用有關表格.4部門職責4 41 1 市場調研市場調研411 負責研究中山地區房地產市場發展現狀與趨勢;412 負責對行業內主要競爭對手進行調研與提出對策;413 負責研究各種宏觀政策對。
41、作,積極參加各類專業研討會,提升公司專業形象;2 通過詳盡的市場調查及研究,為公司及業務部門提供可靠專業的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協同項目經理與銷售部門把各項策略充分實施與執行;4. 統籌及執行各類型活。
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