地產(chǎn)營銷成本Tag內(nèi)容描述：
1、告將給到眾多參考,讓你找到吅適癿參考,讓短信營 銷更有效. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 短信營銷優(yōu)勢突顯 營銷及時目的明確,且受眾可篩選 不傳統(tǒng)銷售斱泋相比,傳。
2、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設(shè)計報建管理辦法 39 三工程招投標(biāo)管理辦法 39 四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。
3、動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 動的效果效果. 對成本的基本認識對成本的基本認識 集團性。
4、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
5、0 短信營銷優(yōu)勢突顯 營銷及時目的明確,且受眾可篩選 不傳統(tǒng)銷售斱泋相比,傳統(tǒng)銷售斱式癿受眾群體多,丏丌 可掌控,而短信客戶通過定位技術(shù)則可將客戶迚行篩逅,將 客戶目標(biāo)群更加紳化,提高推廣癿性價比. 傳播更加簡化,不耗費人力物力 不傳統(tǒng)癿報。
6、房地產(chǎn)項目成本的十大構(gòu)成 當(dāng)前上海地區(qū)房地產(chǎn)項目成本主要有以下十部分所構(gòu)成: 一土地費用 從 2001 年開始,國內(nèi)土地獲取主要是通過招拍掛形 式,基本為熟地轉(zhuǎn)讓,即政府已完成七通一平.故土地費用一 般是指土地出讓金和相關(guān)土地契稅,原則上已。
7、積可售面積建筑面積; 財務(wù)管理部負責(zé)提供營業(yè)稅及附加土地增值稅 稅率; 營銷管理部負責(zé)提供各產(chǎn)品平均售價; 造價合約部負責(zé)提供產(chǎn)品各項開發(fā)成本; 公司決策層負責(zé)提供銷售毛利率. 5成本到定價順?biāo)惚頌檎蛲瞥霎a(chǎn)品項目毛利率.數(shù)據(jù)提供部門同定價。
8、約部向 開發(fā)配套部發(fā)出部門的成本 費用限額要求; 銷售中心北頂項目部名稱 變更;增加董事長職能 目標(biāo)成本制定流程 目標(biāo)成本制定流程12 匡算階段匡算階段估算階段估算階段 財務(wù)管理中心財務(wù)管理中心支持性文件支持性文件公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理部。
9、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 。
10、再去獲得利潤.如西門子伊萊 克斯 寶潔完全可以先虧五年后再獲利. 因此, 不少國內(nèi)的企業(yè)家就覺得戰(zhàn)略是奢求的游戲 是富貴病,戰(zhàn)略太空太虛如空中樓閣.其實,這是一種誤解,戰(zhàn)略既然是要為企業(yè)與品牌建 立長遠持續(xù)的競爭力,要做百年老店,至少眼前要。
11、園不費吹灰之力就做到了以低成本促進銷售, 想知道 他們是怎么做到的嗎 跨界公寓這個詞很雷人 現(xiàn)在時尚界流行的是什么混搭,跨界.凡能與此搭界的統(tǒng)統(tǒng)吸引眼 球,至少第一感覺上可達到雷人境界.武漢萬科的跨界公寓 聽起來就很雷人. 這個名字讓你想到。
12、 主動出擊 老帶新獎勵機制釋放老社區(qū)滲透 電郵Q群 吸客上門 活動抽獎配合老帶新周末特價房 活動配合 主動出擊自有短信 針對老業(yè)主來訪客戶來電客戶渠道精準(zhǔn)資源 自有資源短信 老帶新獎勵機制信息釋放 節(jié)假日問候?qū)嶄N信息 活動信息項目實銷信息 。
13、料禮品 媒體投放費用媒體投放費用 活動.活動. 人工成本:人工成本: 成本構(gòu)成:現(xiàn)場銷售人員工資成本構(gòu)成:現(xiàn)場銷售人員工資,現(xiàn)場保安及保潔工資現(xiàn)場保安及保潔工資. 控制方法:主要控制現(xiàn)場銷售人員固定編制控制方法:主要控制現(xiàn)場銷售人員固定編制。
14、1.項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項。
15、企業(yè)當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人,當(dāng)打工皇 帝,也是人生不錯的選擇舉例:Andy 3 把打工心態(tài)當(dāng)是老板的心態(tài) 心 態(tài) 4 公司什么事都關(guān)自己事 把花公司的錢當(dāng)花自己的錢用Alice租房故事 不要以為領(lǐng)導(dǎo)不知道,其實領(lǐng)導(dǎo)什么都知道 自覺自律管好自己是關(guān)鍵。
16、事業(yè)性收費 開發(fā)期間各項報批報建手續(xù)費用房管辦證等政府性收費 定額外的專項監(jiān)測費用 02.02前期工程費 開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察測繪規(guī)劃設(shè)計三通一平等 前期費用. 03主體建筑安裝工程費 單體土建安裝裝修發(fā)生的成本. 04景觀環(huán)境工程 小區(qū)。
17、02.01行政事業(yè)性收費 開發(fā)期間各項報批報建手續(xù)費用房管辦證等政府性收費 定額外的專項監(jiān)測費用 02.02前期工程費 開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察測繪規(guī)劃設(shè)計三通一平等 前期費用. 03主體建筑安裝工程費 單體土建安裝裝修發(fā)生的成本. 04景觀。
18、合約規(guī)劃 2材料設(shè)備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)。
19、模市場定位等方面基 本相似,即產(chǎn)品體系基本固化,那么就可支撐產(chǎn)品的快速復(fù)制. 一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)價值 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化針對特定區(qū)域和客群,研發(fā)成熟可復(fù)制的產(chǎn)品,最終形成系列化 基于市場預(yù)測和產(chǎn)品研 發(fā)的適合市場需求和 企業(yè)自身能力狀況的 可復(fù)制的獨。
20、一融資成本 規(guī)模 年化收 益 特點 視公司信譽7432原則 一融資成本 信 托 視公司信譽 01 4左右 02 成本低 期限長 03 規(guī)模 年化收 益 特點 發(fā) 債 一融資成本 規(guī)模 年化收益 特點 并購額的50 基準(zhǔn)上浮20 期限長 可根。
21、后評估是一個經(jīng)濟術(shù)語 指在項目建成投產(chǎn)或投入使用后的一定時刻,對項目的運行進行系統(tǒng)的客觀的評價,并以此確定 目標(biāo)是否達到,檢驗項目是否 合理和有效率. 通過項目后評估檢驗項目前評估可行性研究階段 所呈現(xiàn)出來的結(jié)果,為未來的項目決策提供經(jīng) 驗。
22、場行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)現(xiàn)狀狀 資資源源整整合合能能力力及及 成成本本監(jiān)監(jiān)控控能能力力 核核心心成成本本 工工作作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計變更 4現(xiàn)。
23、費用房管辦證等政府性收費 定額外的專項監(jiān)測費用 02.02前期工程費 開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察測繪規(guī)劃設(shè)計三通一平等 前期費用. 03主體建筑安裝工程費 單體土建安裝裝修發(fā)生的成本. 04景觀環(huán)境工程 小區(qū)道路園林綠化園建景觀等建設(shè)項目. 0。
24、73總總可可銷銷售售可可用用面面積積萬萬M2 別墅63,088.73棟數(shù)62 其中:1.雙拼19,304.17 2.聯(lián)排30,243.12 3.疊拼13,541.44 多層建筑 小高層建筑 高層建筑 車庫3,000.00總總棟棟數(shù)數(shù) 其中。
25、定 一房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 所謂目標(biāo)成本 是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn),并作為合成中心全體員工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計 成本,它是成本預(yù)測不目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物.在這里引用合成概念,意在說明預(yù)算要經(jīng) 多部門眾多員工的追求。
26、 綠 化率:35. 公攤系數(shù):20. 商業(yè)部分:2層商業(yè)裙房,約8000平,一樓層高 4.8米,二樓層高4.2米. 郊區(qū)小體量項目,保利地產(chǎn)收購前為爛尾樓,主力戶型為120平兩 房及150平三房,屬于郊區(qū)無客戶關(guān)注且自身存在嚴(yán)重缺陷的項目 。
27、 主動出擊 老帶新獎勵機制釋放老社區(qū)滲透 電郵Q群 吸客上門 活動抽獎配合老帶新周末特價房 活動配合 主動出擊自有短信 針對老業(yè)主來訪客戶來電客戶渠道精準(zhǔn)資源 自有資源短信 老帶新獎勵機制信息釋放 節(jié)假日問候?qū)嶄N信息 活動信息項目實銷信息 。
28、臨時主持公司日常經(jīng)營管理工作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計單位進行對接,在設(shè)計階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ); 督促 指導(dǎo)工程管理部的工作; 完成總經(jīng)理交辦的其它工作.行政總監(jiān)崗位職責(zé)1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)公司行政和財務(wù)管理方面的工作.2。
29、部 36 西南事業(yè)部 45 西北事業(yè)部 49 中原事業(yè)部 55 京津事業(yè)部 60 山東事業(yè)部 63 武漢事業(yè)部 65 長沙事業(yè)部 68 廣東事業(yè)部 70 海南事業(yè)部 73 綠地香港 75四四建筑面積成本指標(biāo)建筑面積成本指標(biāo) 1.2 前期工程。
30、計促使施工圖紙的優(yōu)化和深化,以變更審批促進不可預(yù)測成本的優(yōu)化和減少,以經(jīng)濟簽證的評審會簽減少不必要簽證的計取,從而達到對工程成本的控制.二機構(gòu)設(shè)置與人員管理二機構(gòu)設(shè)置與人員管理一機構(gòu)設(shè)置:xx 實業(yè)本部設(shè)預(yù)算部和招標(biāo)合同部,各項目公司設(shè)項目。
31、控制制指指標(biāo)標(biāo)元元 總總投投資資萬萬元元控控制制指指標(biāo)標(biāo)元元 總總投投資資萬萬元元控控制制指指標(biāo)標(biāo)元元 總總投投資資萬萬元元一一土土地地及及大大配配套套費費0 0. .0 00 00 0. .0 00 00 0. .0 00 00 0. 。
32、公司合作, 器材更加齊全,直器材更加齊全,直 播技術(shù)更專業(yè),出播技術(shù)更專業(yè),出 品效果佳品效果佳器材欠缺,環(huán)境受器材欠缺,環(huán)境受 限,出品效果差限,出品效果差映客花椒熊貓直播映客花椒熊貓直播 受歡迎程度較斗魚低,受歡迎程度較斗魚低, 目前只。
33、4 促銷活動費5 其他活動費三售樓處及樣板間三售樓處及樣板間1樣板間土建及裝修費用2 樣板間家居飾品費用3 樣板間裝修折舊費4 售樓處維護費5 售樓處包裝6 看房通道包裝7 售樓處租金8 售樓處管理費四營銷部工資及提四營銷部工資及提成成1 。
34、下 m2小高層住宅715層 m2高層住宅1626層 m2地上非銷售面積地上非銷售面積 m2會所 m2配套公建教育 m2還土地方 m2地下總建筑面積地下總建筑面積 m2地下車庫含人防 m2設(shè)備間管理用房可銷售 m2車位配比車位配比地上車位無蓋。
35、積積景景觀觀設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積智智能能化化設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積樣樣板板間間裝裝修修設(shè)設(shè)計計費費合合計計四四前前期期工工程程費費文文物物普普探探費費土土地地面面積積環(huán)環(huán)境境評評價價土土地地面面積積臨臨時時圍圍墻墻臨臨建建水水。
36、培訓(xùn)費食宿費等;9.1.4傭金類:含銷售傭金銷售代理費管理傭金等.9.1.5案場類:含案場服務(wù)費案場物料案場增值費等.臨時展銷中心營銷費用推廣費用五思考是否實際收客單位投入回報1.1做好問卷設(shè)置1.2落實客觀采集3階段評不同渠道費效對比1。
37、事會常務(wù)理事.會常務(wù)理事.會常務(wù)理事.會常務(wù)理事. 關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞: 成本管理,成本控制.成本管理,成本控制. 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制內(nèi)容內(nèi)容。
38、利潤低可能是開發(fā)速度的問題,也可能是營銷激勵的問題運營生產(chǎn)線過程中的問題公眾號:米小俠1.3生產(chǎn)線外進行解決計劃維度不閉門造車,同步行業(yè)開發(fā)速度.競品的開發(fā)速度,動態(tài)統(tǒng)計,一個月更新一次區(qū)塊競品項目名稱 首開預(yù)售條件拿地日期方案公示日期首日。
39、中,除除了了開開發(fā)發(fā)適適銷銷對對路路的的適適應(yīng)應(yīng)市市場場需需求求產(chǎn)產(chǎn)品品外外,誰誰能能在在工工程程建建設(shè)設(shè)中中既既能能確確保保工工期期質(zhì)質(zhì)量量,又又能能注注重重成成本本管管理理,控控制制和和把把握握合合理理的的工工程程造造價價,以以最最少少。
40、媒體投放費用活動.活動.人工成本:人工成本:v成本構(gòu)成:現(xiàn)場銷售人員工資,現(xiàn)場保安及保潔工資.成本構(gòu)成:現(xiàn)場銷售人員工資,現(xiàn)場保安及保潔工資.v控控制制方方法法:主主要要控控制制現(xiàn)現(xiàn)場場銷銷售售人人員員固固定定編編制制,根根據(jù)據(jù)銷銷售售周周。
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