地產營銷晉升制度Tag內容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 晉升管理6. 監督與檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為了在員工建立規范的晉升機制,提供公平的職業機會,讓合適人才脫穎而出,制定本管理制度.2適用范圍本制度適用于中東福萬家。
2、月的OJT輔導.新區助在進行OJT學習時,應依循下列要點:一安排進度請新區助根據新區助適崗輔導手冊中的每月學習任務及學習方法安排學習進度.在使用本手冊之前,請參考下列原則: 根據學習總表,了解每月學習目標和收獲成果,通讀之后,著重學習. 根。
3、晉 升降職審批 審核 審批 通過 未通過 審批 通過 審批 審批 通過 通過 調整工資 職級等 通過 工作移交 資料存檔 未通過 未通過 未通過 未 通 過 。
4、RLRL 108108 版版 本本 號號 A A 員工晉升管理工作程序員工晉升管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 A00 新建 閔向兵 編。
5、0402 編號:編號:BTBT RLRL 208208 版版 本本 號號 A A 管理干部選拔與員工晉升管理干部選拔與員工晉升 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節。
6、專業序列層級 專業序列分設計工程營銷財務成本客戶關系項目發展報批報建人力資源 綜合管理九大類.專業序列稱謂與總部專業序列稱謂對應關系及專業人員規模比例要求如 下: 專業序專業序 列代碼列代碼 設計專業序列稱謂設計專業序列稱謂 工程專業序列稱。
7、請部部門門: 原編制人數現有人數擬申請增編人數 組織架構圖 增編后 增編原由 部門經理簽名: 部門主管副總 意見 人力資源部 意見 人力資源部 主管副總意見 總經理 審批意見 26 北京富力城房地產開發有限公司 HR0402A 員員工工調調。
8、進行審核; 協調開發商工程銀行物業等部門的工作關系; 二總監助理一名,職責: 本項目部日常的組織管理; 定期對所屬工作人員進行考核; 對銷售員定期培訓; 制定銷售管理的規章制度等工作; 負責協調與廣告公司的合作 維系與媒介的良好關系等; 三。
9、經理 批 準 注:該表格由需晉升人員填寫相關情況,部門通過后交人力資源部逐級審批,經總經理批準后生效.注:該表格由需晉升人員填寫相關情況,部門通過后交人力資源部逐級審批,經總經理批準后生效. 。
10、意 見 人力資源部 意 見 總經理 批 準 注:該表格由需晉升人員填寫相關情況,部門通過后,逐級審批,經總經理批準后生效.注:該表格由需晉升人員填寫相關情況,部門通過后,逐級審批,經總經理批準后生效. 。
11、三不該聽的不聽 四不該說的不說 三泄露機密的處罰三泄露機密的處罰 一泄露公司秘密文件,處當事人 100200 元罰款,嚴重警告一次. 二泄露公司機密文件,處當事人 300500 元罰款,行政記大過一次. 三泄露公司絕密文件,處當事人 500。
12、輔導.新區助在進行 OJT 學習時,應依循下列要點: 一安排進度一安排進度 請新區助根據新區助適崗輔導手冊中的每月學習任務及學習方法安排學習進度.在 使用本手冊之前,請參考下列原則: 根據學習總表,了解每月學習目標和收獲成果,通讀之后,著重。
13、扣 除按揭成本提成全部 30 2 初級置業顧問 500 27,超過 2.5 萬,并且實收達到 2 萬扣 除按揭成本提成全部 30 3 高級置業顧問 700 30,超過 3 萬,并且實收達到 2.5 萬扣 除按揭成本提成全部 35 4 分行經。
14、新晉升區助發放一本,并根據手冊內容進行為 期 2 月的 OJT 輔導.新區助在進行 OJT 學習時,應依循下列要點: 一安排進度一安排進度 請新區助根據新區助適崗輔導手冊中的每月學習任務及學習方法安排學習進度.在 使用本手冊之前,請參考下列。
15、降職 3 個月內 6 萬業績,次月晉升 2 個月沒有 1.5 萬業績, 次月降 職 帶 3 名新人 3 個月內都開出售 單,有穩定的三個徒弟,次月 晉升 連續 2 個月虧損 2 個月做七萬,不扣除按揭成 本,實收達到 6 萬次月晉升 2 個。
16、示寫入批注,升職用紅色填充表示,降職用藍色填充表示,月份下方寫業績.經紀人寫個人業績,經理寫門店業績. 姓名1月2月3月4月5月6月7月8月 9月10月11月12月 晉晉升升降降職職表表 門店: 備注:職位顯示寫入批注,升職用紅色填充表示。
17、降職 3 個月內 6 萬業績,次月晉升 2 個月沒有 1.5 萬業績, 次月降 職 帶 3 名新人 3 個月內都開出售 單,有穩定的三個徒弟,次月 晉升 連續 2 個月虧損 2 個月做七萬,不扣除按揭成 本,實收達到 6 萬次月晉升 2 個。
18、同的個性狀 態和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
19、新晉升區助發放一本,并根據手冊內容進行為 期 2 月的 OJT 輔導.新區助在進行 OJT 學習時,應依循下列要點: 一安排進度一安排進度 請新區助根據新區助適崗輔導手冊中的每月學習任務及學習方法安排學習進度.在 使用本手冊之前,請參考下列。
20、程控制 4.1 4.1 網上新晉升網上新晉升 升職職員課堂升職職員課堂簡稱:NNMO, Net New Manager Orientation 的縮寫 4.1.1 新晉升升職職員獲正式任命后 1 個月內,地區公司人力資源部應安排相 關職員接。
21、辦 法中規定現在已有,會在 08 年內回顧改進. 行政類人員的晉級標準等將在正在制定的行政類崗位及員工管理辦法中進一步明確規 定會在 08 年內制定實施. S 級在地產及集團總部中只適用于駕駛員,其具體的晉級方法將在S 級駕駛員管理辦 法中。
22、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數 1184 在崗人數 1122 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠道部經理含主持工作副經。
23、渠道團隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區。
24、控的載體 目 錄 一營銷費用計劃 二立項流程操作要點 三支付流程操作要點 四內業及檔案管理 一營銷費用計劃 總額 營銷費用總額 營銷費用比例 決策文件總銷售額 2.5 丌含商務酒店及回遷回購物業 售樓處慶典 營銷費用計劃總額 批內費用 申請。
25、業務管理 推行公司銷售計劃,保證公司的銷售任務能順利完成; 協調和處理銷售過程中出現的各類問題; 根據現場銷售資料對銷售情況進行分析, 就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合 理化建議; 對現場的銷售數據和報告進行監督和審核,使公司決策層能。
26、管理 第五第五章章 價格管理價格管理 第六章第六章 特例審核特例審核 第七章第七章 合同管理合同管理 第八章第八章 銷售統計銷售統計 第九章第九章 物料管理物料管理 第十章第十章 會議管理會議管理 第十一章第十一章 客服管理客服管理 第十二。
27、報批報建人力資源 綜合管理九大類.專業序列稱謂與總部專業序列稱謂對應關系及專業人員規模比例要求如 下: 專業序專業序 列代碼列代碼 設計專業序列稱謂設計專業序列稱謂 工程專業序列稱謂工程專業序列稱謂 其他專業序列稱其他專業序列稱謂謂 占公司。
28、意意意圖圖圖圖 第四章第四章 銷售管理銷售管理 第一節 案場管理 第二節 銷售人員管理 第三節 考核管理 第五章第五章 價格管理價格管理 第六章第六章 特例審核特例審核 第七章第七章 合同管理合同管理 第八章第八章 銷售統計銷售統計 第九章。
29、據其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監控管理營銷費用管理營銷統計管理品牌推廣管理銷售業務管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執行.在現正執行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
30、分為:授權講師資深講師首席講師. 師資管理的原則是培養內部講師,挑選評價外部講師.即內部講師將是萬科師資隊伍的核 心力量,應該以多種形式進行激勵,以擴大內部師資隊伍和提升師資隊伍水平;外部師資 的激勵政策以課酬激勵為主. 二內部師資管理 1。
31、公正的原則,現制定公司策劃團隊晉升制度. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 目錄:目錄: 昆明中原策劃同事晉升標準 2 昆明中原策劃人員員工行為準則 1 Code o。
32、 . 18 第二章 營銷策劃品質控制的流程 . 18 與頃策劃活勱管理觃程 . 23 第一章 專項策劃活勱管理的目的和職責 . 23 第二章 專項策劃活勱管理的流程 . 23 營銷標識系統管理觃程 . 25 第一章 營銷標識系統管理的目的和。
33、政部負責本事業部的所有員工晉升信息的搜集匯總歸檔與傳遞;負 責任職資格的審查, 并組織用人部門及相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考 評; 三行政部負責制定,修改完善公司崗位晉升考核制度 ,編制所有崗位 的任職資格;負責公司所有員工晉升信息。
34、內部師資和外部師資.一地產的培訓師資分內部師資和外部師資. 按照師資的水平等級從低到高區分為:授權講師資深講師首席講師. 師資管理的原則是培養內部講師,挑選評價外部講師.即內部講師將是地產師資隊伍的核 心力量,應該以多種形式進行激勵,以擴大。
35、們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置。
36、督執行,以保證各項目策劃工作高效有序地進行.對違反規定者,按相關規定予以處理.第二章第二章崗位職責崗位職責第 3 條營銷策劃中心設三崗,各崗位職責與任務如表 81 所示.表表 8181營銷策劃中心各崗位職責與任務營銷策劃中心各崗位職責與任務。
37、 2月的 OJT 輔導.新區助在進行 OJT 學習時,應依循下列要點:一安排進度一安排進度請新區助根據新區助適崗輔導手冊中的每月學習任務及學習方法安排學習進度.在使用本手冊之前,請參考下列原則:根據學習總表,了解每月學習目標和收獲成果,通讀。
38、草各階段工作總結和計劃;對工作運作與管理;配合處理外部公共關系;跟蹤公司經營目標達成情況,提供分析意見及改進建議;在公司經營計劃銷售策略等方面提供相關解決方案;營銷部人員工作統籌管理;對駐場開發商領導做工作對接匯報.策劃師:策劃師: 3 工。
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