地產營銷業(yè)務分工Tag內容描述：
1、 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫。
2、4繳付地價項目發(fā)展部土地使用權出讓合同書 付清地價款證明 書 二合作建房取得土地使用權 市國土資源和房產 管理局 市振興路三號建藝 大廈 83788801 1合作建房申請項目發(fā)展部同意復函 2簽訂合同項目發(fā)展部 土地使用權出讓 合同書 3繳。
3、戶管理及客戶管理 本課程在業(yè)務線中的子位置本課程在業(yè)務線中的子位置: : 本課程在業(yè)務線中的位置本課程在業(yè)務線中的位置: : 開盤準備期營銷傳播開盤準備期營銷傳播 項目項目 交接交接 市場市場 調查調查 價值價值 梳理梳理 方案方案 撰寫撰。
4、產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地。
5、 前期市場調研 項目發(fā)展戓略 及形象定位 產品定位及 魅力化策劃 營銷管理 不執(zhí)行 整吅營銷傳播案 項目拓展 售后朋務 及客戶管理 二本二本課程課程在在業(yè)務流程中業(yè)務流程中的的位置位置 前期市場調研前期市場調研 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 。
6、問 蓄勢待發(fā)備戰(zhàn)期蓄勢待發(fā)備戰(zhàn)期 3 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 確定接待順序和義務接待順序;輪序表 作好公共接待登記; 介紹樓盤資料; 帶領客戶實地看樓; 根據客戶需求,給客戶設計購房計劃; 送客出門,禮貌道別; 將上門客戶的詳細情況及。
7、工成本控制的管理,同時協(xié)助項目經理管理材料 設備后勤等. 4 施工負責人是現(xiàn)場施工管理工作的具體實施者, 技術上 按技術負責人的要求及有關規(guī)范具體落實并督促實施, 生產上按項目副經理的要求對班組進行全面管理及 成本控制. 5 其他管理人員均。
8、 2財務主管 管理協(xié)調督促指 導公司本部各財務人員 做好會計核算工作;對 公司本部人員的考核評 估 公司本部相關原始 憑證審核 審核;公司本部應收帳款壞賬準備 存貨跌價準備長期投資減值貯備 短期借款應付股利應交稅金 其他應收款預提費用長期借。
9、開始 陶杰 唐琰曹克洲 4月 18 日 樣板房售樓部投入使用;銷售前準備工作完成 陶杰 唐琰劉致遠曹克 洲李明 黃素嫻 4月 18 日 18 日19 日主要接待至尊卡客戶,促使至尊卡 客戶選房確定單位填寫認購卡 陶杰 4月 20 日 至尊卡。
10、業(yè)務流程說明項目定位項目定位 M1 M1 項目定位項目定位 M2 M2 產品建議產品建議 土地 M3M3確立營銷方案確立營銷方案 M4 M4 開盤準備開盤準備 M5 M5 銷售實現(xiàn)銷售實現(xiàn) 產品產品 土地土地 客戶客戶 營銷業(yè)務流程說明營銷。
11、抵押后的房產仍 可以正常使用或出租 .在抵押過程中,借 款人有權繼續(xù)使用該抵押的住房.一旦借 款人不能償還貸款,貸款人有權依法處分 作為抵押物的住房,并優(yōu)先得到償還. 什么樣的房子可以做房地產消費抵 押貸款 個人擁有權屬沒有爭議未在拆遷范。
12、劃的流程和成果世聯(lián)業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和成果 世聯(lián)相關項目經驗世聯(lián)相關項目經驗 我國的房地產行業(yè)處于從粗放經營到精細經營的轉變期,強調產品創(chuàng)我國的房地產行業(yè)處于從粗放經營到精細經營的轉變期,強調產品創(chuàng) 新和資本優(yōu)勢的結合新和資本優(yōu)勢的結合 行。
13、抵押后的房產仍 可以正常使用或出租 .在抵押過程中,借 款人有權繼續(xù)使用該抵押的住房.一旦借 款人不能償還貸款,貸款人有權依法處分 作為抵押物的住房,并優(yōu)先得到償還. 什么樣的房子可以做房地產消費抵 押貸款 個人擁有權屬沒有爭議未在拆遷范。
14、亞洲 在在在在過去十年中過去十年中過去十年中過去十年中 全球增長最快全球增長最快全球增長最快全球增長最快 和最成功的管和最成功的管和最成功的管和最成功的管 理咨詢公司理咨詢公司理咨詢公司理咨詢公司 在在在 在35 35個國家的個國家的個國家。
15、 總工辦 拓展部 總工辦 拓展部 總工辦 銷售公司 拓展部 拓展部 對接董事局深判結果拓展部 研究并確定融資方式拓展部 財務公司 法務部 拓展部 拓展部 拓展部財務公司 尋找拓展部 財務公司 資產物資 中心 合作拓展部 財務公司 資產物資 。
16、工程部保安部負 責管理及保養(yǎng). 4樣板房的資產由行政工作員工委托營銷部負責管理. 二資產分類: 1固定資產: 1.1 定義:指使用期限在一年以上,單位價值在 2000 元人民幣 以上, 并在使用過程中保持原來物質形態(tài)的資產, 包括房屋及建筑。
17、現(xiàn)場場包包裝裝 活活動動公公司司負負責責 東東合合:金金友友華華 浦浦江江:辛辛智智 監(jiān)監(jiān)督督 場場區(qū)區(qū)具具體體區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員工工作作職職責責口口徑徑 一一樓樓外外場場 停停車車場場引導員 物業(yè)保安1人 1人 指引客戶順暢停車;指。
18、崗位人員. 等候區(qū) 出入口保安4保安 1協(xié)調現(xiàn)場秩序,組織業(yè)主按順序排隊; 2阻止已辦完認籌手續(xù)客戶回到工作區(qū)內; 請按次序排隊 外場管理排隊1陳亮 負責協(xié)調現(xiàn)場隊列秩序請您排好隊 發(fā)號區(qū)發(fā)號員1 林璐 1朱育沖負責客戶簽到并檢查客戶資料身。
19、業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元。
20、標準統(tǒng)一的高質量的服務. 二二 適用范圍適用范圍 本流程適用于與公司簽署營銷代理委托合同的所有遠洋地產項目營銷 中心. 三三 內容及要求內容及要求 本流程包括營銷中心接電流程接訪流程認購流程退認購流程認購 轉簽約流程簽約流程退房流程合同變更。
21、塊的市場價值是多少目標客戶能接受嗎 如何在經濟目標和其他目標之間,如社會目標等實現(xiàn)良 性的平衡 根本原因在于我們沒有把握此類項目的基根本原因在于我們沒有把握此類項目的基 本市場規(guī)律本市場規(guī)律 世聯(lián)研究發(fā)現(xiàn),關于土地出讓項目,本身是有一些規(guī) 。
22、劃的制定及審批2111 2 審計調 查工作立 項 1月度計劃工作立項; 2臨時審計工作的 立項 21111 3 人事管理 監(jiān)事會系統(tǒng)含審計部所有人員招聘 2111 監(jiān)事會系統(tǒng)含審計部所有人員任免 2111 監(jiān)事會系統(tǒng)含審計部所有人員考核 2。
23、 企業(yè)服務城市 銀城 旭輝 南昌 上海 成都 南京 杭州 重慶 廣州 蘇州 南充 長沙 昆明 無錫 徐州 西安 常州 南通 融創(chuàng) 北京 17年12月開始負責南京70以上地產項目的網絡認籌報名系統(tǒng). 保利 電子化開盤 1.案例展示 2018年。
24、照房屋整體的交易過程加以制定,將簽約按揭收房 出租出售各階段的流程要點名詞解釋制式文件等制定成冊,供出租出售各階段的流程要點名詞解釋制式文件等制定成冊,供 SOHOSOHO 中國銷售中國銷售 系統(tǒng)人員學習掌握,并請各位及時注意更新與系統(tǒng)人員。
25、系統(tǒng) 立體的營銷業(yè)務培訓. 本教材僅作為萬達集團商業(yè)地產內部業(yè)務指導使 用,培訓內容模塊將根據各種變化而隨時更新,各位 同事在營銷實踐工作中務必熟練掌握并靈活運用,但 不可生搬硬套. 二一二年七月二十日 2 萬達集團商業(yè)地產新項目核心業(yè)務操。
26、業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元。
27、區(qū)開開放放6 6月月3030日日 產產品品發(fā)發(fā)布布及及價價值值解解析析會會9 9月月8 8日日 內內部部認認購購9 9月月1010日日 首首期期開開盤盤9 9月月1313日日 規(guī)規(guī)劃劃產產品品 產品規(guī)劃確定戶型確定,立面風格,平面圖鳥瞰圖效。
28、地產也稱不動產.房地產在物房地產在物 質上有三種存在形態(tài):單純的土地質上有三種存在形態(tài):單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產是房屋及其權利的總稱房產是房屋及其權利的總稱.地產是土地及其權利的總稱地產是土地。
29、可以將資料發(fā)到各部門,再收集有 興趣買的名單. 李紹虹 13808893554 陸智英 3人 1在三天內電話跟進,了解員工 反應并進行有效登記. 23月30日 科學城內 外資企業(yè) TCL 科學城 10:001 0:40 TCL文化產業(yè)園 。
30、度 及施工成本控制的管理,同時協(xié)助項目經理管理材料 設備后勤等. 4 施工負責人是現(xiàn)場施工管理工作的具體實施者, 技術上 按技術負責人的要求及有關規(guī)范具體落實并督促實施, 生產上按項目副經理的要求對班組進行全面管理及 成本控制. 5 其他管。
31、附件并加蓋工商局的印章. 二A 市土地交易中心二A 市土地交易中心 1劃撥土地的轉讓流程遞件資料; 2土地使用權出讓合同文本; 3補繳土地出讓金標準及時間; 4辦理出讓土地房地產證書的期限; 5辦理劃撥轉出讓手續(xù)的其他要求. 2 4 三B 。
32、進行深度而有效的溝通 地塊的市場價值是多少目標客戶能接受嗎 如何在經濟目標和其他目標之間,如社會目標等實現(xiàn)良 性的平衡 根本原因在于我們沒有把握此類項目的基根本原因在于我們沒有把握此類項目的基 本市場規(guī)律本市場規(guī)律 世聯(lián)研究發(fā)現(xiàn),關于土地出。
33、11 3.1.4. 客戶訃籌退款撤銷流程 . 15 3.2. 客戶訃購流程 . 18 3.2.1. 流程現(xiàn)狀不問題 . 18 3.2.2. 客戶訃購收款流程. 19 3.2.3. 客戶訃購退款流程. 21 3.2.4. 誠意金轉定金流程. 。
34、范把企業(yè)的大量營銷管理工作規(guī)范化標準化流程化,使繁瑣變得簡單,使雜亂變得有序,為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅定的基礎.目的:目的:明確營銷中心管理制度,充分發(fā)揮營銷管理工作的綜合職能和服務職能,科學地規(guī)范營銷工作的程序,努力塑造公司品牌.范圍:范圍。
35、訓的計劃實施效果評估等相關的工作.不含一級開發(fā).在尚未成立區(qū)域公司的地區(qū),區(qū)域公司職責由項目公司履行.三三術語及定義:培訓課件開發(fā):是培訓講師依據培訓計劃及培訓主題的培訓目標以及學員的狀況分析, 為達到培訓目的而專門創(chuàng)作編寫的培訓課程及培訓。
36、工作.2銷售部負責業(yè)主的接洽溝通及交房流程的引導工作,牽頭組織交房現(xiàn)場樓盤氣氛的營造售樓現(xiàn)場案場的布置,并同時做好樓盤的二次推介及營銷,挖掘潛在客戶.3財務部負責業(yè)務尾款的繳費及相關稅賦政策的宣講釋疑,做好交房流程下一環(huán)節(jié)的引導.4工程部協(xié)。
37、流程擁有者:營銷部時間開始營銷部董事長總經理其他部門財務部各項目市場競爭分析報告收集歷史數(shù)據各項目定位報告提供中長期資金計劃提出備選整合營銷戰(zhàn)略方案對備選方案進行對比分析就備選方案征求意見確定初選方案細化初選方案審核審批確定最終方案就備選方。
38、流程擁有者:營銷部時間開始營銷部董事長總經理其他部門財務部各項目市場競爭分析報告收集歷史數(shù)據各項目定位報告提供中長期資金計劃提出備選整合營銷戰(zhàn)略方案對備選方案進行對比分析就備選方案征求意見確定初選方案細化初選方案審核審批確定最終方案就備選方。
39、組置業(yè)3人物業(yè)16人負責人物業(yè)1人叫號崗客服2人協(xié)調崗客服1人復印崗物業(yè)1人簽約物業(yè)8人簽字筆印泥訂書機針回形針膠棒等收費物業(yè)4人驗鈔機POS機電腦開具發(fā)票物業(yè)2人電腦收據發(fā)票鑰匙資料發(fā)放物業(yè)4人1鑰匙業(yè)主資料檔案袋手提袋.2鑰匙領取登記表。
40、產品配比建議.產品配比建議包括面積區(qū)間規(guī)劃原則指標等內容.評審要點包括產品配比建議所提出的要求對照,同時對戶型建筑交通進行評價.按規(guī)劃設計方案草案進行開展營銷策劃方案的編制,完成草案后與土地開發(fā)及周邊環(huán)境提升建議討論稿和規(guī)劃設計方案草案進行。
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