地產營銷月度執行方案Tag內容描述：
1、得分50第二次 檢查得分50 B第一次檢查得分50第二次 檢查得分51 D第一次檢查得分50第二次 檢查得分50 2香緹瀾山 3紫提東郡 4幸福大道 5幸福廣場 6坤湖酈舍 7盛京綠洲 8錦繡天地 9昆山豪庭 10榮盛城 11 12 13 。
2、行總結與分析 CHQRYY03 注:完成情況評價包括良好需改進嚴重警告三方面.注:完成情況評價包括良好需改進嚴重警告三方面. 一計劃完成總結與分析一計劃完成總結與分析 二各部門計劃完成評估二各部門計劃完成評估 本月份計劃完成綜述本月份計劃完。
3、 1活動時間:活動時間:活動時間節點的選擇及理由 2 2參加人員:參加人員:參加人員的類別和數量,及原因 3 3活動地點:活動地點: 特殊情況要進行說明 4 4活動主題:活動主題:尋找好鄰居活動 5 5主要內容:主要內容: 大盆菜晚宴節目表。
4、號方案;壹中心排號方案; 第四部分:關于春交會和內部認購的說明第四部分:關于春交會和內部認購的說明 天盛壹中心項目部天盛壹中心項目部 3 前前 言言 :總的營銷節點總的營銷節點 3.20 4月月29日或日或 5月月12日日, 根據預售根據預。
5、意義活動的意義 諾基亞時尚潮流夜諾基亞時尚潮流夜 2007年7月3日下午,諾基亞在湖南長沙舉辦了一場涉及商務音樂以及奢華領域的9款新品發布會,為大家展示了一場時尚潮 流饕餮手機宴.繼去年諾基亞與湖南衛視強強聯手成功舉辦音樂讓我說快樂跨年演唱。
6、墻 大堂挑高大堂挑高12米69米6米11米7.5米25米 空調系統空調系統 VAV變風量全空氣空調 系統 水環熱泵中央空調系 統 美國開利冷水機組 德國施奈德鍋爐 大金空調設備, 節能型水環熱泵 系統 VRV知名品牌 中央空調,美國特靈 冷。
7、分考慮對耀江品牌已有影響力的繼承和發展; 充分發揮每個項目在品牌發展過程中的作用,進行整合營銷,最終實現滿盤皆贏. 本案營銷企劃的主要目的本案營銷企劃的主要目的 銷售目標 實現與現金流相對應的銷售計劃,達到預先確定的經濟收益; 品牌目標 在。
8、度營銷會議執行情況通 報如下: 一 會議執行情況 1存在的主要問題 序號序號大區大區主要問題主要問題 1晉蒙大區激勵政策無問題反饋及解決方案無分享交流無 2遼蒙大區任務分解及達成方法不清晰,抄襲山東大區紀要 3京津冀大區 整體有進步,但部分。
9、誠服務至誠 第一階段第一階段 時間時間5月月15日日 8月月25日日 臨時接待中心階段營銷執行臨時接待中心階段營銷執行 同策咨詢同策咨詢 專業至上專業至上 服務至誠服務至誠 臨時臨時售樓中心售樓中心選點選點 金沙金沙 片區片區 郫縣郫筒郫縣。
10、渠道運用 實現策略目標實現策略目標 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標基本目標 確保銷售成功確保銷售成功 進階目標進階目標 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標更高目標 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營。
11、 2 影響 不影響 3 影響 不影響 4 影響 不影響 5 影響 不影響 6 影響 不影響 月月度度新新增增工工作作 序序號號本本月月度度新新增增工工作作責責任任部部門門配配合合部部門門 完完成成情情況況 完完成成情情況況說說明明 是是否否。
12、道自身的活動狀況,而且也知道顧客和潛在顧客的行動狀況 6 管理部門給各種營銷工作分配的時間資金和人員是否得當 7 為完成營銷活動和處理與顧客的相互關系管理部門是如何組建的是否向顧客及同行敞開的容易進 入的組織機構大門 成功的意愿是很重要,但。
13、皆知,人人傳播, 人人都說好的宣傳效果,并借此提高市場反應度,增加意向客戶到場量,提升整 體銷售業績. 五 活動形式: 通過發勱沌口區域客戶,通過獎勵機制吸引市民帶客戶到現場看房,由置業 頊問按常規銷售方式跟進每位客戶.如成交,購房客戶在規。
14、活動內容 客戶在限定的時間內用網兜進行搏魚活動,成功者可將魚帶走并獲得 精美魚缸一個,讓客戶徜徉在豐富多彩的生活中,同時也展現出 XXX 宜居快樂關愛的生活理念 五活動時間五活動時間 地點地點 活動時間:2011 年 10 月 2223 日。
15、系統性卓越的工作方法系統性 4 營銷顧問的戰略位置目標策略營銷顧問的戰略位置目標策略 是世聯中國顧問線中,率先實現變革,彰顯世聯專 業水準及綜合服務能力,兌現前期顧問價值,沉積本 地化經驗的現金流業務. 位置位置 位置位置 營銷顧問營銷顧問。
16、執行模塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立 公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Par。
17、案場操作流程和執行規范,建立需求及適合發展的統一案場銷 售和服務標準; 4 根據制定的銷售執行管理標準,對銷售團隊進行培訓及考核; 5 對已經完成培訓的案場進行月度排名考核,實施案場每月督導制度,對案場的 銷售目標服務水平行政管理客戶滿意度。
18、 上上國際 6月 3月 4月 5月 持續平銷 4月中旬啟動認籌 持續平銷 3月5日項目開盤 預計6月以后 項目 三月 來電 三月 來訪 銷售 套 戶型面積 是否裝修 價格 元 營銷勱態活勱 營銷勱態推廣渠道 萬錦城 251 638 57 2。
19、南市場海南市場 數據主要來源:房管局備案數據 一 暫停新增商品住宅含酒店式公寓,下同用地供應 二 暫停新增商品住宅項目規劃報建審批 海南雙暫停 政策加碼 3月3日,海南省住建廳針對房地產業提出了具體要求: 對銷售價格超過備案價格5以上隨意漲。
20、銷期強勢蓄客期 10月 12月1日 營開樣開驗資 12月15日周日 開盤 1.5月強勢蓄客2周清盤 12月31日 清盤 1個月籌備 價格目標突破市場價格天花板,達到均價5.56萬元含精裝價格 去化目標售開即售罄,12月31日前完成去化377。
21、南市場海南市場 數據主要來源:房管局備案數據 一 暫停新增商品住宅含酒店式公寓,下同用地供應 二 暫停新增商品住宅項目規劃報建審批 海南雙暫停 政策加碼 3月3日,海南省住建廳針對房地產業提出了具體要求: 對銷售價格超過備案價格5以上隨意漲。
22、塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Part 3。
23、1 1活動時間:活動時間:活動時間節點的選擇及理由 2 2參加人員:參加人員:參加人員的類別和數量,及原因 3 3活動地點:活動地點: 特殊情況要進行說明 4 4活動主題:活動主題:尋找好鄰居活動 5 5主要內容:主要內容: 大盆菜晚宴節目。
24、 攻略攻略 執行保障執行保障 與團隊與團隊 4 偉業營銷目標 營銷資源認識 項目認知 項目定位 客戶定位 目標任務目標任務 5 偉業營銷目標偉業營銷目標 8 8個月個月 1010萬平米萬平米 1100011000元元平米平米 6 項目總用地。
25、分 項目審視項目審視 第三部分第三部分 目標客戶群特征分析目標客戶群特征分析 第四部分第四部分 項目定位及產品附加值打造項目定位及產品附加值打造 第五部分第五部分 定價建議及推售策略定價建議及推售策略 第六部分第六部分 營銷策略營銷策略 附。
26、落戶放寬: 全面放開大學生落戶 門檻 剛需優先選房: 武漢市剛需人群首 次購買新建商品住房 優先選房操作 規程試行發布 限購: 武漢重啟限購,主城 區二套房首付5成 限購加碼: 武漢擴大限購范圍, 新增江夏黃陂東西湖 精裝限價: 武漢實施精。
27、劃 稔平四大島定位出臺 乘天時地利,造巽寮輝煌 政策利好 廣東省發改委省科技廳等六部門最新出臺癿廣東省開發區總體發展規劃20202035年列出了廣深兩大都市圈癿 城市名單.其中提出,推勱廣州都市圈深圳都市圈珠江口西岸都市圈深度融合.深圳都市。
28、執行模塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Part。
29、單位:萬元客流單位:萬人次;銷售單位:萬元 檔期波段檔期波段 客流客流 總銷售總銷售 日均客流日均客流 日均銷售日均銷售 1.111.20 38.01 5054.36 3.80 505.44 1.212.3 69.03 11241.43 4。
30、工程進度的問題,在期望的時間內無法達到以租代售策略的執行標準,故暫不執行.目前主要是通過理念訴求,向受眾灌輸本案住宅的投 資理念,喚起潛在目標客戶的投資欲望,令其作出購買行動,完成銷售. 營銷推廣之理念訴求營銷推廣之理念訴求 住宅商業化投資。
31、見業務合同異常處理流程 編制部門簽發人 密級簽發日期 開始 項目主管于每月2 合同條款月度執行記錄 日完成 月度執行記錄備案 結束 人事行 政部 項目合同執行情況月度反 饋表 項目合同執行情況月度反 饋表電子 A 否 是 是否有異常 緊急情。
32、No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No 。
33、好學善思好學 結果至上結果至上 月度工作完成情況 金鵬林溪書院2018年9月份任務完成情況截止2018年9月26日 指標類別 月度指標 萬元 已完成 萬元 差值 萬元 完成率 年度累計完成 萬元 年度指標 萬元 年度指標完成率 備注 銷售指。
34、控制 六 價格控制 七 回款預估 第四部分 宣傳推廣策略 一 廣告目標 二 宣傳推廣策略 三 媒體組合策略 四 推廣費用預估 第五部分 項目包裝 一 包裝總綱 二 基礎形象設計 三 營銷通路的包裝 四 賣場形象包裝 附件: 一媒體投放計劃及。
35、章 總總 綱綱 塔山戰役塔山戰役已經進入了最為關鍵的階段是英勇的生存,還是怯懦 的死去你的選擇,是什么你的選擇,是什么 我們把紫薇田園都市的進程比喻為三大戰役 第一戰役:包圍戰包圍戰 無憂置業,自由生活,快樂成長,簡單生活無憂置業,自由生活。
36、銷策略 第四部分 保障措施 1業績目標列表說明 各業態回款 2目標分解 3費用預算 1策略總綱增加月度 回款目標,月度營銷費用 預算 2營銷策略 3營銷費用分解 備注:定稿方案請刪除所有標紅字段 1關鍵節點保障五證 取證節點開盤時間售 樓處。
37、場背景市場背景競爭項目近期銷售動態競爭項目近期銷售動態項目名稱項目名稱推售情況推售情況營銷動態活動促銷與折扣營銷動態活動促銷與折扣組團組團產品及戶型產品及戶型價格價格裝修裝修標準標準華潤二十四城8 號樓113 平米三房整體均價 11300清。
38、導給公司給開發商提供最詳細最全面最專業的營銷思路6三 一定要會做的事營銷方案是對項目最基本的梳理和營銷定位,更是對項目最基本的管控,所以作為項目的管理層,必須的應該的要會做項目的營銷方案要會做項目的營銷方案7為誰做營銷方案第二個問題8首先肯。
39、質價值,以生態營造出的優雅生活.競品三:淺山風華可借鑒處:周邊生態資源價值國匠品質保障價值.競品訴求該競品強調區域發展潛力與品牌品質價值以及成熟商業配套的吸引力.競品四:金地格林世界可借鑒處:成熟大盤搶先區域紅利放大區域成熟配套.競品訴求競。
40、超市賣場為主15年歷史以超市賣場集中型菜市和社區服務型商鋪為主25年歷史以社區服務型商鋪為主龍泉主要商業關系龍泉主要商業關系5消化總價值為2000萬的商鋪車位和庫房嘉聯地產對本項目目標的理解重要目標重要目標6必須解決的問題Q2:如何實現銷售。
41、推廣策略三媒體組合策略四推廣費用預估第五部分項目包裝一包裝總綱二基礎形象設計三營銷通路的包裝四賣場形象包裝附件:一媒體投放計劃及費用安排二價目表第一部分第一部分項目分析項目分析一一xxxx 市商業地產的市場現狀市商業地產的市場現狀一近期一近。
42、城市,大限重重;三四線城市,迎來春天;2房住不炒,樓市趨平穩;文旅產業,正強勢崛起;3旅游度假市場:海南重磅調控,云南迎發展契機.中產階級崛起,房產消費升級改善避寒避霾旅居需求日益高漲先看宏觀市場先看宏觀市場A大勢:B需求:聚焦西雙版納聚焦。
43、Made by CITIC二二 推廣原則推廣原則我們是一個高端公寓項目;我們是一個高端公寓項目;具有海外生活經歷的財富階層將是主流客戶;具有海外生活經歷的財富階層將是主流客戶;我們只有短短我們只有短短4 4個月的銷售周期;個月的銷售周期;開。
44、4月2008年5月3產品體驗2008年5月2008年7月4開盤強銷2008年7月2008年9月5持續銷售2008年10月2008年12月核心價值即推廣指導總思想服務不同皆因對尊血統高貴皆因系出名門,名宅自應出自名匠之手.同為商界翹楚,中糧中。
45、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
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