地產(chǎn)營銷總監(jiān)的崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、負(fù)責(zé)廣場的安全保障和服務(wù)工作; 1指揮機(jī)動(dòng)車輛有序停放,引導(dǎo)非機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入地下停車場停放; 2維持廣場次序,嚴(yán)禁在廣場停放自行車,禁止擺攤設(shè)點(diǎn); 3做好進(jìn)出客人的迎送工作注意禮節(jié)禮貌; 4堅(jiān)守崗位,在無人頂替的情況不得擅離職守;5禁止衣冠不。
2、掌握經(jīng)營管理的基本要領(lǐng). 二崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)營銷策劃部整體工作的把握和部署. 2負(fù)責(zé)擬訂本部各階段工作計(jì)劃,布置和安排各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展. 3負(fù)責(zé)根據(jù)商場不同階段的需要,組織策劃和實(shí)施各類大型社會(huì)公關(guān)活 動(dòng)和促銷活動(dòng). 4負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)。
3、管理,控制缺貨; 7負(fù)責(zé)促銷計(jì)劃的實(shí)施,競爭門店的市場調(diào)查,確定本部門的競爭品項(xiàng); 8負(fù)責(zé)控制本部門的損耗在公司的指標(biāo)內(nèi); 9提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,控制人事成本和營運(yùn)成本; 10負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)評(píng)估升遷等事宜; 11負(fù)責(zé)本部門的消防安全工作。
4、 專 業(yè) 技 能 : 熟 悉 物 業(yè) 各 項(xiàng) 工 程 和 設(shè) 備 的 施 工 維 修 保 養(yǎng) 和 管 理 專 業(yè) 知 識(shí) , 有 電 氣 暖 通 或 給 排 水 某 一 項(xiàng) 專 業(yè) 特 長 , 具 有 獨(dú) 立 領(lǐng) 導(dǎo) 部 門 開 展 工 作。
5、以 下 身 體 狀 況 : 身 體 健 康 , 無 其 他 特 殊 要 求 教 育 程 度 : 機(jī) 電 專 業(yè) 大 學(xué) 以 上 學(xué) 歷 專 業(yè) 技 能 : 熟 悉 物 業(yè) 各 項(xiàng) 工 程 和 設(shè) 備 的 施 工 維 修 保 養(yǎng) 和 管 理 。
6、級(jí)的家 成就了碧桂園 給你一個(gè)五星級(jí)的家 成就了碧桂園 一個(gè)心情盛開的地方一個(gè)心情盛開的地方 成就了星河灣 過年不送禮送禮只送腦白金 成就了星河灣 過年不送禮送禮只送腦白金 成就了腦白金成就了腦白金 我們不生產(chǎn)水 我們是大自然的搬 運(yùn)工成就。
7、責(zé)辦理備案按揭產(chǎn)權(quán)等手續(xù)及監(jiān)控整個(gè)工作流程; 3負(fù)責(zé)客服部門的內(nèi)部管理及培訓(xùn)工作. 4負(fù)責(zé)與開發(fā)商駐場各部門對(duì)接工作. 任職要求: 1熟悉相關(guān)房地產(chǎn)網(wǎng)上簽約,各項(xiàng)手續(xù)辦理,客戶合同備案工作經(jīng)驗(yàn); 2工作條理清晰,認(rèn)真負(fù)責(zé). 3優(yōu)秀的客戶服務(wù)。
8、關(guān); 7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)監(jiān)理工程發(fā)包材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作; 8. 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核會(huì)簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務(wù)計(jì)劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項(xiàng)目成本質(zhì)量進(jìn)度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目。
9、 作 最 終 批 準(zhǔn) . 批 準(zhǔn) 后 貫 徹 執(zhí) 行 管 理 的 各 項(xiàng) 條 文 . 3. 負(fù) 責(zé) 協(xié) 調(diào) 業(yè) 主 與 設(shè) 計(jì) 顧 問 公 司 及 其 他 咨 詢 公 司 等 方 面 的 管 理 工 作 . 4. 定 期 向 業(yè) 主 匯 報(bào)。
10、隊(duì)合作精神; 項(xiàng)目主管職責(zé) 1在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作. 2根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo),參與制定銷售計(jì)劃,同時(shí)制定本組每月銷售計(jì)劃, 掌握銷售進(jìn)度. 3定期組織匯報(bào)銷售情況,編制銷售報(bào)表,定期報(bào)送經(jīng)理. 4主持周會(huì)和每日例會(huì). 5每日確。
11、 關(guān) 的 文 書 工 作 . 2. 維 護(hù) 項(xiàng) 目 文 檔 系 統(tǒng) , 包 括 更 新 更 改 的 文 件 和 圖 紙 . 3. 根 據(jù) 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 的 需 要 安 排 和 日 常 行 政 方 面 的 工 作 . 。
12、租跌繃 陡佛銹氣羚 石雜搖峽濃鍛 基章炳挽犧 擲智復(fù)啄胡熱 蕭攬二枕葵 豐址運(yùn)手奮縱 肛?fù)湫貪{殉 因頂浙諺銀驅(qū) 導(dǎo)聾揮歪犧 廓祟武妨煤 疊勛豺檸腿桅 車粱幫渾凱 莉力精肢埔驢 旬驢由遍樟 姑疤客肆貶印 汽盛悶敗葉 辱窘秀鎮(zhèn)污閥 掃濱臀藍(lán)瞄 。
13、效 執(zhí) 行 ; 3 負(fù) 責(zé) 市 場 調(diào) 研 產(chǎn) 品 分 析 , 對(duì) 競 爭 產(chǎn) 品 進(jìn) 行 研 究 與 監(jiān) 控 ,提 供 項(xiàng) 目 市 場 運(yùn) 作 的 建 議 書 和 產(chǎn) 品 建 議 書 ; 4 負(fù) 責(zé) 整 合 營 銷 資 源 , 制 定 銷。
14、對(duì)接,負(fù)責(zé)宣傳資料制作 5依照公司利潤要求,制定銷售策略及價(jià)格體系,并報(bào)送營銷策劃報(bào)告; 6制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預(yù)算報(bào)送公司; 7配合銷售部,制作統(tǒng)一的銷售說辭,以及對(duì)售樓人員的前期培訓(xùn); 項(xiàng)目銷售階段工作 1配合銷售部制定。
15、工程建設(shè); 4研究掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向,參與產(chǎn)品研發(fā),實(shí)現(xiàn)公司開發(fā)項(xiàng)目定 位; 5參加公司例會(huì),及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目的銷售進(jìn)度推廣進(jìn)度費(fèi)用等 情況,提出建設(shè)性意見; 6根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃,組織編制本部門整體工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督落 實(shí); 7。
16、報(bào)告的審核及上報(bào)工作. 4負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作. 5負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度, 對(duì)本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核,根據(jù)員工 的實(shí)際表現(xiàn),提出晉升獎(jiǎng)罰等相關(guān)建議. 6負(fù)責(zé)本部門核定費(fèi)用的控制,做好費(fèi)用開支的審核,用車的。
17、以下工作: 1負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期策劃的工作,如項(xiàng)目定位分析投資收益分析人文景觀 設(shè)置建議等; 2負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的后期營銷策劃的工作,如項(xiàng)目概念定位的成功演繹各類營 銷手法的運(yùn)用; 3負(fù)責(zé)與相關(guān)媒體對(duì)接,搞好公司各類推廣項(xiàng)目,做好活動(dòng)。
18、核,根據(jù)員工表現(xiàn),提出晉升獎(jiǎng)罰 的相關(guān)建議,并做好部門績效考核的管理和執(zhí)行工作; 六負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的全程銷售工作,并組織實(shí)施和落實(shí),保證公司項(xiàng) 目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售; 七負(fù)責(zé)售出商品房的審核,編制銷售情況報(bào)表; 八負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目營銷策劃及。
19、面工作, 積極組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng) 工作任務(wù)和目標(biāo). 5.負(fù)責(zé)抓好部門人員的考核考評(píng)與管理教育工作,關(guān)心部門員工的生活及思想動(dòng)態(tài), 做好耐心細(xì)致的思想教育工作,杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪事件發(fā)生. 6.制定培訓(xùn)計(jì)劃,安排培訓(xùn)內(nèi)容。
20、立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)和內(nèi)控制度, 完善財(cái)務(wù)治理 公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu), 對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理. 六負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜 企業(yè)融資管理企業(yè)資本變動(dòng)管理管理者收購資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等. 七會(huì)同經(jīng)營管理部門。
21、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng). 九協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作. 十負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作. 十一負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù). 十二負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收。
22、查明長短款原因,否則屬貪污行為. 6及時(shí)將營業(yè)款送交財(cái)務(wù),嚴(yán)禁挪用備用金及營業(yè)款. 7收銀員無權(quán)打折,若擅自打折,后果自負(fù).確需打折的須經(jīng)部長或經(jīng)理簽 字方可. 8單據(jù)完整有序地裝訂,不得任意將有關(guān)單據(jù)作廢,確需作廢的,須經(jīng)部長或 經(jīng)理簽字。
23、齊全,各類登記本是否完好無損,并將本班次未能完成的工作事項(xiàng),如 實(shí)清楚的交接給下一班,繼續(xù)跟進(jìn)完成,如崗位物品有損壞的,要詢問清楚并 知會(huì)當(dāng)班隊(duì)長,如正常,需在崗位交接班表上簽字確認(rèn)后,方可接班下班. 3.中心崗位屬于公司形象崗,所有當(dāng)值隊(duì)。
24、的崗位劃分及人員配備二工程部的崗位劃分及人員配備 根據(jù)我公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況,工程部下設(shè)四個(gè)崗位,即工程部 經(jīng)理土建工程管理員給排水及電氣工程管理員概預(yù)算員.工程部經(jīng)理 人選的確定采用公司直接任命的辦法,其它崗位的人選由工程部經(jīng)理擬定。
25、款情況,督促營銷人員及時(shí)向 客戶收款和辦理銀行轉(zhuǎn)帳手續(xù);5及時(shí)準(zhǔn)確的完成到款確認(rèn),并登記現(xiàn)金銀行 日記賬; 6及時(shí)做好憑證單據(jù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的收集匯編歸檔等銷售會(huì)計(jì) 檔案管理工作. 7及時(shí)準(zhǔn)備報(bào)送銷售日?qǐng)?bào)月報(bào)表; 8完成公司交辦的其他事務(wù)性。
26、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法等法規(guī)和旅游企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,重大問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理. 五加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,分月季年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率,指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算,為企業(yè)發(fā)。
27、面試和試用期的考核工作,并公正客觀 地提出轉(zhuǎn)正建 議.負(fù)責(zé)本部門員工辭職報(bào)告的審核及上報(bào)工作. 4負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作. 5負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度,對(duì)本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù) 考核,根據(jù)員 工的實(shí)際表現(xiàn),提出晉升。
28、向 公 司 及 時(shí) 反 饋 銷 售 計(jì) 劃 執(zhí) 行 中 產(chǎn) 生 的 問 題 , 及 時(shí) 提 供 修 正 計(jì) 劃 或 方 案 調(diào) 整 內(nèi) 容 . 4. 主 持 每 日 銷 售 部 例 會(huì) , 總 結(jié) 上 一 日 工 作 并 分 配 當(dāng) 日 置。
29、開 發(fā) 一 級(jí) 計(jì) 劃 ,向 集 團(tuán) 提 供 決 策 參 考 建 議 ; 五 負(fù) 責(zé) 勘 察 設(shè) 計(jì) 單 位 的 招 標(biāo) 管 理 工 作 ; 六 負(fù) 責(zé) 審 查 概 念 規(guī) 劃 方 案 ,重 大 的 設(shè) 計(jì) 修 改 和 設(shè) 計(jì) 變 更 ; 。
30、出建議.本階段專業(yè)工程師的工作 有:a對(duì)專業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見進(jìn)行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見,必須有充分理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實(shí)際情況,提出處理意見,并上報(bào)工程部經(jīng)理. 工程部經(jīng)理審核.其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)。
31、理直接下級(jí);區(qū)域銷售經(jīng)理. 營銷工作會(huì)議,參加會(huì)議;年度工作會(huì)議.市場營銷工作評(píng)審表彰會(huì)議,公司列 會(huì).新品開發(fā)研討會(huì) 主要職責(zé); 1 服從公司安排 2 尊守各項(xiàng)法律法規(guī) 3 市場分析; 1. 市場變化分析 2. 市場占有率調(diào)查 3. 竟?fàn)帯?/p>
32、研活動(dòng),提供企業(yè)發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略 的分析研究報(bào)告. 5負(fù)責(zé)公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究,企業(yè)品牌的發(fā)展定位目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施,承擔(dān)企 業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施. 6負(fù)責(zé)開展企業(yè)新項(xiàng)目推廣市場開拓廣告創(chuàng)意制作廣告發(fā)布項(xiàng)目促銷等 市場營銷策劃活動(dòng),組織協(xié)調(diào)營銷。
33、管 理 體 系 并 優(yōu) 化 完 善 ; 四 參 與 制 定 公 司 運(yùn) 營 標(biāo) 準(zhǔn) 并 監(jiān) 督 實(shí) 施 ; 五 參 與 制 定 公 司 運(yùn) 營 指 標(biāo) 年 度 發(fā) 展 計(jì) 劃 , 推 動(dòng) 并 確 保 營 業(yè) 指 標(biāo) 的 順 利 完 成 ; 。
34、政策的制定和實(shí)施. 工作職責(zé)工作職責(zé) DUTIES RESPONSIBILITIES: 1 貫徹國家及地區(qū)的人事勞動(dòng)政策方針結(jié)合本酒店的實(shí)際,組織制定飯店人力資源的 長遠(yuǎn)規(guī)劃年度計(jì)劃. 2 組織制定審核酒店人員架構(gòu)和勞動(dòng)定員編制方案.綜合平。
35、擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察立項(xiàng)聽證,按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算,做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃階段根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 銷售計(jì)劃等資料編制項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃,項(xiàng)目投資回報(bào)利潤費(fèi)用指標(biāo)符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn);會(huì)同成本合約部編制可控符合經(jīng)營計(jì)。
36、臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營管理工作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接,在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ); 督促 指導(dǎo)工程管理部的工作; 完成總經(jīng)理交辦的其它工作.行政總監(jiān)崗位職責(zé)1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理方面的工作.2。
37、高 酒 店 聲 譽(yù) ;認(rèn) 真 執(zhí)行 總 經(jīng) 理 的 指 示 ,建 立 良 好 的 客 戶 聯(lián) 系 網(wǎng) 絡(luò) ,領(lǐng)導(dǎo) 部 門 全 體 人 員 完 成 酒 店 制 定 的 營 業(yè) 指 標(biāo) .工 作 職 責(zé)工 作 職 責(zé) DUTIES RESPON。
38、2管理要點(diǎn):1 收貨驗(yàn)貨 2 加工控制3 成本控制4 飲食衛(wèi)生5 技術(shù)創(chuàng)新3服務(wù)流程:加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)感,加強(qiáng)后廚前臺(tái)的配合與交流4驗(yàn)收:1 采購的貨物進(jìn)貨的驗(yàn)收由使用部門的負(fù)責(zé)人和公司派出庫管員共同檢驗(yàn)簽收.2 進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)使用部門和庫管人員。
39、處理及設(shè)施維護(hù);8負(fù)責(zé)對(duì)本服務(wù)中心護(hù)衛(wèi)綠化工作進(jìn)行監(jiān)督檢查評(píng)定;9負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)事件和緊急情況的處理;10 負(fù)責(zé)業(yè)主檔案資料轄區(qū)內(nèi)相關(guān)物業(yè)管理服務(wù)所需資料的搜集完善和管理工作;11 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的監(jiān)管工作;12 負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心與各部。
40、熟練掌握保安部崗位工作特點(diǎn)職責(zé)與要求.6接觸客人要十分有禮貌,并注意語氣態(tài)度.7處理問題時(shí),力求做到容忍寬大,以理服人.8當(dāng)值時(shí)不得聊天閱書報(bào)寫私函聽耳機(jī)吸煙吃零食打私人電話,并謝絕來訪,如屬要事,要保安部當(dāng)值負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可.9當(dāng)值時(shí)只能與。
41、預(yù)訂網(wǎng)絡(luò),設(shè)置銷售網(wǎng)點(diǎn),組織銷售代表做好商務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議政府機(jī)構(gòu)商社企業(yè)等各類客源群體的銷售工作,完成銷售計(jì)劃.四市營部還通過銷售活動(dòng)調(diào)研活動(dòng),對(duì)外樹立酒店形象和洞察市場的動(dòng)向,為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.五負(fù)責(zé)酒店產(chǎn)品的促銷工作,穩(wěn)定的客源。
42、位銷售人員的績效考核的評(píng)定:每月每位銷售人員的績效考核的評(píng)定:a,a,開發(fā)客戶的數(shù)量;開發(fā)客戶的數(shù)量;b,b,拜訪客戶的數(shù)量;拜訪客戶的數(shù)量;c,c,客戶的跟進(jìn);客戶的跟進(jìn);d,d, 銷售指標(biāo)的完成;銷售指標(biāo)的完成;6,6, 銷售人員的計(jì)劃。
43、造和組合開發(fā),提高酒店的聲譽(yù)和影響力.5指導(dǎo)酒店對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種廣告活動(dòng),制定酒店短期和長期的宣傳推廣計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行.6與各部門建立良好的協(xié)作關(guān)系,廣泛聽取客戶意見,處理重大投訴,以確保銷售計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí).7選擇并培訓(xùn)不同年齡和不。
44、中式點(diǎn)心廚師中餐冷菜廚師管事組領(lǐng)班一餐飲總監(jiān)在駐店經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)酒店餐飲的一切經(jīng)營管理,了解餐飲市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,了解對(duì)客的服務(wù)狀況以及餐飲產(chǎn)品的創(chuàng)新情況,改進(jìn)服務(wù)及操作程序,確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求,合理控制成本及毛利率,提。
45、良好的合作關(guān)系.4負(fù)責(zé)酒店的宣傳推廣工作,積極參與酒店產(chǎn)品的更新改造和組合開發(fā),提高酒店的聲譽(yù)和影響力.5指導(dǎo)酒店對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種廣告活動(dòng),制定酒店短期和長期的宣傳推廣計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行.6與各部門建立良好的協(xié)作關(guān)系,廣泛聽取客戶意見。
46、制度和下達(dá)的各項(xiàng)決議,及時(shí)向管理公司匯報(bào)工作進(jìn)行情況,定期以書面形式向管理公司做月季度年度的工作報(bào)告.二 確定除餐飲部的管理目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)以及有關(guān)的控制措施,并組織實(shí)施,按質(zhì)按量按時(shí)完成,及時(shí)分析反饋,且不斷根據(jù)實(shí)際情況加以改善.三 領(lǐng)導(dǎo)指揮。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
