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地產(chǎn)傭金提成

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地產(chǎn)傭金提成Tag內(nèi)容描述:

1、15 萬(wàn) 以上 提傭比提傭比提傭比提傭比 10 萬(wàn)以下萬(wàn)以下萬(wàn)以下萬(wàn)以下 通提通提通提通提 5 10 12 15 18 21 25 35 注注注注:10 萬(wàn)以下萬(wàn)以下萬(wàn)以下萬(wàn)以下含含含含 10 萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)部分各檔位按相應(yīng)提傭比通提部分各檔位按。

2、 三適用范圍三適用范圍 適用于公司各部門全體員工. 四四定義概述定義概述 1.傭金提成:指繼工資福利待遇外構(gòu)成薪酬待遇的正 常收入,以客戶購(gòu)買項(xiàng)目各種物業(yè)完成認(rèn)購(gòu)簽約流程,在 商品房買賣合同預(yù)售 簽訂后及約定的付款方式全 款分期按揭生效后。

3、銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員 ,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá) ; 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)銷售現(xiàn)。

4、表私傭招商代表私傭 . 5 5 第四章第四章 營(yíng)銷營(yíng)銷人員公傭人員公傭 . 8 8 第五章第五章 各類傭金的其他規(guī)定各類傭金的其他規(guī)定 . 1313 第六章第六章 附則附則 . 1414 XX 商業(yè)地產(chǎn)招商傭金實(shí)施細(xì)則2011 版 2 第一。

5、牌品質(zhì)的概忛開始深入人心, 其項(xiàng)目得到訃可, 減少銷售人員傭金就減了; 但這仁限二大項(xiàng)目, 在沒有整吅乊前的小項(xiàng)目仄得采叏有刺激忢的 傭金制度.三是市場(chǎng)巫步入觃范化品牌化,開収巫成為壟斷,各具特色,即使有銷售人員,也 應(yīng)詮是高素質(zhì)的全能型人。

6、開始深入人心,其項(xiàng)目得到認(rèn)可,減少銷售人員傭金 就減了;但這僅限于大項(xiàng)目,在沒有整合之前的小項(xiàng)目仍得采取有刺激性的傭金 制度.三是市場(chǎng)已步入規(guī)范化品牌化,開發(fā)已成為壟斷,各具特色,即使有銷售 人員,也應(yīng)該是高素質(zhì)的全能型人才,也就無(wú)所謂傭金。

7、能依賴售樓小姐 的伶牙俐齒來(lái)消化期房,因此傭金制產(chǎn)生的土壤就這樣誕生了. 1.2采用傭金制可克服大鍋飯的平均主義,體現(xiàn)多勞多得 幾乎所有的銷售人員都說(shuō)做售樓這一行比較辛苦,吃不了苦是很難堅(jiān)持下來(lái)的,銷 售人員有可能花費(fèi)自己的許多時(shí)間,晚上甚。

8、場(chǎng)相關(guān)部門人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的房。

9、例如:工資底從 500030000 跟據(jù)年資職級(jí)等厘定.不同級(jí)別條 件是不一樣,傭金提成方式也不一樣;因此以下是個(gè)人建議,排除了一些不可 預(yù)見的因素. 很多有規(guī)模的代理公司提成比例是 7: 3 已是極限的方式, 公司的 7 成包括了后 勤。

10、場(chǎng)相關(guān)部門人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的房。

11、公司銷售序列,含項(xiàng)目銷售經(jīng)理銷售主管銷售助理以及 置業(yè)顧問. 1.3銷售系列的傭金計(jì)提,其計(jì)算基數(shù)均為服務(wù)項(xiàng)目的銷售額. 1.4為確保各項(xiàng)目銷售任務(wù)達(dá)成,銷售經(jīng)理以及置業(yè)顧問兩個(gè)職位的計(jì)提傭金比例均和 目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成率掛鉤. 2.02.0計(jì)。

12、員崗位職責(zé)一銷售人員崗位職責(zé) 1營(yíng)銷經(jīng)理 1對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告。

13、第 一 次 提 成 在 春 節(jié) 期 間 發(fā) 放 ,第 二 次 提 成 在 項(xiàng) 目 開 業(yè) 期 間 發(fā) 放 ,銷 售 提 成 作 為 個(gè) 人 年 終 以 及 開 業(yè) 獎(jiǎng) 勵(lì) , 銷 售 以 首 期 款 到 位 為 結(jié) 算 依 據(jù) . 銷 售。

14、計(jì)傭比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì) 公司既定薪酬標(biāo)準(zhǔn)是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計(jì)算;以上為稅前收入,個(gè)人 自行承擔(dān)相關(guān)個(gè)人稅金繳納責(zé)任. 三三業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)管理管理 業(yè)績(jī)計(jì)算條件指按。

15、制 定 本 激 勵(lì) 方 案 . 一 一 說(shuō) 明說(shuō) 明 1 薪 酬 : 底 薪 傭 金 ; 2 招 商 業(yè) 績(jī) 是 指 租 賃 雙 方 簽 定 租 賃 合 同 , 承 租 方 繳 納 所 承 租 物 業(yè) 的 應(yīng) 繳 費(fèi) 用 ; 3 傭 金 均。

16、傭金提成比例1 鋪 營(yíng)業(yè)額分段RMB 傭金提成 實(shí)際傭金 假設(shè)營(yíng)業(yè)額一個(gè)鋪 累績(jī)提成 050000 3.0 1500 50000 3.0 50001100000 4.0 2000 50000 3.5 100001200000 6.5 650。

17、比例的確定 項(xiàng)目擁有人結(jié)傭發(fā)放 80; 項(xiàng)目結(jié)案完畢后發(fā)放 20的剩余傭金. 其他: 1 招商指標(biāo)與傭金發(fā)放的關(guān)系: 當(dāng)期未完成招商指標(biāo)的按 60發(fā)放,完成的按 80發(fā)放;如以后超額完成招商指標(biāo)并補(bǔ)足 之前的招商指標(biāo)的可補(bǔ)發(fā)所扣部分的傭金。

18、公司及超市及超市主力店類主力店類;租賃月租金的;租賃月租金的 80 按招商出租商業(yè)第一個(gè)月免租金期除外租金的 80給予招商部團(tuán)隊(duì) 的招商提成: 招商總監(jiān);月租金的 25 本部策劃;月租金的 10 招商經(jīng)理; 月租金的 25 直接聯(lián)絡(luò)招商主管。

19、招商人員架構(gòu)人員架構(gòu) 1.1.人員架構(gòu)圖人員架構(gòu)圖 項(xiàng)目招商經(jīng)理項(xiàng)目招商經(jīng)理 產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)園 項(xiàng)目招商經(jīng)理項(xiàng)目招商經(jīng)理 購(gòu)物購(gòu)物中心四中心四 會(huì)花樣會(huì)花樣 項(xiàng)目招商經(jīng)理項(xiàng)目招商經(jīng)理 社區(qū)商業(yè)社區(qū)商業(yè) 策劃主任策劃主任 招商主任招商主任 招商招。

20、 2傭金提成比例 商業(yè)公司總經(jīng)理:公傭負(fù)責(zé)的招商項(xiàng)目和內(nèi)容,當(dāng)月招商業(yè)績(jī)總額的20 計(jì)提; 商管部經(jīng)理:公傭按照所負(fù)責(zé)的招商項(xiàng)目和內(nèi)容,當(dāng)月招商業(yè)績(jī)總額的8 計(jì)提; 策劃主管:公傭項(xiàng)目當(dāng)月招商業(yè)績(jī)總額的2計(jì)提; 招商文員:按公司文職人員相。

21、經(jīng)理基本工資要求:月薪 35004000 元,工資每月全部發(fā)放. 銷售提成:按照總銷售額的千 0.5作為個(gè)人提成,結(jié)算方式:銷售以首期款 到位為結(jié)算依據(jù),完成 30結(jié)算一次,完成 60結(jié)算一次,完成 80結(jié)算一次, 開業(yè)期間結(jié)算全部. 置業(yè)。

22、 3傭金均為稅后計(jì)算,稅費(fèi)由公司負(fù)責(zé); 4傭金分為公傭和私傭. 三招商人員的底薪及傭金提成比例規(guī)定三招商人員的底薪及傭金提成比例規(guī)定 1底薪轉(zhuǎn)正后的底薪,并包含所有補(bǔ)貼 商業(yè)公司總經(jīng)理商管部經(jīng)理策劃主管招商主管招商文員運(yùn)營(yíng)專員招商專員的底薪。

23、計(jì)傭比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì) 公司既定薪酬標(biāo)準(zhǔn)是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計(jì)算;以上為稅前收入,個(gè)人 自行承擔(dān)相關(guān)個(gè)人稅金繳納責(zé)任. 三三業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)管理管理 業(yè)績(jī)計(jì)算條件指按。

24、用招商部員工月度考評(píng)表形式考評(píng).考慮到招商部人 員需出外勤,建議考評(píng)金不低于60發(fā)放. 3招商提成:詳見下 3提成分為團(tuán)隊(duì)傭金和個(gè)人傭金 二招商人員的底薪及傭金提成比例規(guī)定 1工資 按公司現(xiàn)有的編制和行政級(jí)別的薪酬體系規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 招商總。

25、比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì) 公司既定薪酬標(biāo)準(zhǔn)是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計(jì)算; . 三三業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)管理 業(yè)績(jī)計(jì)算條件指按照租賃管理規(guī)劃與招商業(yè)績(jī)進(jìn)度,租賃雙方簽定租賃合同 。

26、理 1對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員,對(duì)公司領(lǐng) 導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)。

27、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的。

28、圍適用于公司各部門全體員工.四四定義概述定義概述1.傭金提成:指繼工資福利待遇外構(gòu)成薪酬待遇的正常收入,以客戶購(gòu)買項(xiàng)目各種物業(yè)完成認(rèn)購(gòu)簽約流程,在商品房買賣合同預(yù)售 簽訂后及約定的付款方式全款分期按揭生效后,客戶購(gòu)買物業(yè)的首付款分期款7項(xiàng)及。

29、00004.02000500002 21000012000006.565001000002000014000007.515000400001600000600001 或以上注:如果假設(shè)每位經(jīng)理管理 10 名營(yíng)業(yè)員9.51900012.520。

30、傭金提成分段RMBRMB每月每月 1515 日結(jié)算傭金提成無(wú)底薪日結(jié)算傭金提成無(wú)底薪0500050500110000551000120000602000160000656000120000070200001或以上80注:店長(zhǎng)資料工資另議注。

31、營(yíng)銷人員公傭營(yíng)銷人員公傭.8 8第五章第五章 各類傭金的其他規(guī)定各類傭金的其他規(guī)定.1313第六章第六章 附則附則.1414XX 商業(yè)地產(chǎn)招商傭金實(shí)施細(xì)則2011 版2第一章第一章 總則總則第一條第一條為建立統(tǒng)一規(guī)范的商業(yè)地產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制,有效。

32、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整;3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá);4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案;5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的房屋去化進(jìn)行實(shí)時(shí)銷控;6。

33、表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整;3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá);4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案;5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的房屋去化進(jìn)行實(shí)時(shí)銷控;6處理銷售中的重大突發(fā)事件,協(xié)調(diào)。

34、售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整;3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá);4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案;5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的房屋去化進(jìn)行實(shí)時(shí)銷控;6處理銷售中的重大突發(fā)事件。

35、售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整;3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá);4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案;5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的房屋去化進(jìn)行實(shí)時(shí)銷控;6處理銷售中的重大突發(fā)事件。

36、銷售月度計(jì),即: 在完成50萬(wàn)銷售量基礎(chǔ)上,傭金提成按1.5計(jì)算; 在完成51100萬(wàn)銷售量基礎(chǔ)上,超額完成12套,傭金提成按3計(jì)算; 在完成51100萬(wàn)銷售量基礎(chǔ)上,超額完成部分,傭金提成按4計(jì)算; 每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨(dú)。

37、 1對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)銷。

38、商品房買賣合同書收齊客戶按揭資料為準(zhǔn)并移交業(yè)務(wù)部為準(zhǔn).3提取范圍:合同總成交價(jià)款不包含維修基金4提成比例確定:由銷售經(jīng)理按年度指標(biāo)分解到月度分解到各銷售人員. 5基本指標(biāo):銷售指標(biāo)完成率底于月度指標(biāo)的65,底薪按90拿取,傭金按最底線0.6。

39、司項(xiàng)目發(fā)展的銷售傭金激勵(lì)辦法.一傭金提成的界定及比例一傭金是指置業(yè)顧問營(yíng)銷管理層及營(yíng)銷部重要銷售策劃輔助崗位繼工資福利待遇外構(gòu)成薪酬待遇的正常收入,以客戶購(gòu)買XXX各種物業(yè)住宅商鋪寫字樓地下停車位完成認(rèn)購(gòu)簽約流程,在商品房買賣合同簽訂后及約。

40、0000跟據(jù)年資職級(jí)等厘定.不同級(jí)別條件是不一樣,傭金提成方式也不一樣;因此以下是個(gè)人建議,排除了一些不可預(yù)見的因素.很多有規(guī)模的代理公司提成比例是7:3已是極限的方式,公司的7成包括了后勤人員的工資辦公室租金稅金五險(xiǎn)一金營(yíng)業(yè)稅費(fèi)應(yīng)酬費(fèi)交通。

41、2.1計(jì)提比例構(gòu)成計(jì)提比例基準(zhǔn)比例業(yè)績(jī)考核比例.其中基準(zhǔn)比例為各職位對(duì)應(yīng)的固定提成比例;業(yè)績(jī)考核比例為浮動(dòng)比例,視各職位月度目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成率而進(jìn)行浮動(dòng).2.2傭金計(jì)算置業(yè)顧問應(yīng)提傭金當(dāng)月個(gè)人實(shí)現(xiàn)的銷售總額計(jì)提比例 銷售主管應(yīng)提傭金當(dāng)月個(gè)人實(shí)。

42、第一章 總則第一條 為建立統(tǒng)一規(guī)范的商業(yè)地產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制,有效提高員工積極性,達(dá)到促進(jìn)商業(yè)項(xiàng)目招商的目的,特制定本實(shí)施細(xì)則.第二條 招商傭金總體要求:一 全集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)招商傭金包括中介傭金招商代表私傭金營(yíng)銷人員公傭金等三大類,招商傭金整體平均水。

43、準(zhǔn)業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)公司既定薪酬標(biāo)準(zhǔn)是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計(jì)算.三業(yè)績(jī)管理 業(yè)績(jī)計(jì)算條件指按照租賃管理規(guī)劃與招商業(yè)績(jī)進(jìn)度,租賃雙方簽定租賃合同,承租方已繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳的各種費(fèi)用;1.傭金提成獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算基數(shù)為公司招商項(xiàng)目之招商業(yè)績(jī)。

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房地產(chǎn)銷售傭金提成制度【9頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售傭金提成制度【9頁(yè)】.doc

    房地產(chǎn)銷售傭金提成制度房地產(chǎn)銷售傭金提成制度銷售人員傭金計(jì)提辦法某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 39.54KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)營(yíng)銷銷售傭金提成管理(9頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷銷售傭金提成管理(9頁(yè)).doc

    論房地產(chǎn)營(yíng)銷的傭金管理論房地產(chǎn)營(yíng)銷的傭金管理第一部分,房地產(chǎn)營(yíng)銷中傭金制的優(yōu)劣1房地產(chǎn)營(yíng)銷的傭金制存在的因素1,1房地產(chǎn)銷售的不規(guī)范是采用傭金制的重要原因倍訊易倍訊易http,目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展還不規(guī)范,許多發(fā)售的期房還只有

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 53.50KB     頁(yè)數(shù): 9

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目人員招商提成傭金方案(4頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目人員招商提成傭金方案(4頁(yè)).doc

    物業(yè)招商中心人員業(yè)績(jī)提成物業(yè)招商中心人員業(yè)績(jī)提成傭金傭金方案方案為建立招商中心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,先特制定本激勵(lì)方案,一傭金方案管理一傭金方案管理說(shuō)

    時(shí)間: 2021-03-26     大小: 50.50KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)營(yíng)銷銷售傭金提成管理方案(15頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷銷售傭金提成管理方案(15頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)營(yíng)銷的傭金管理在一喪市場(chǎng)丨什么重要,金錢就流向哪,人才的收入也是如此,房地產(chǎn)的銷售應(yīng)經(jīng)過(guò)三喪階殌的収展,一是市場(chǎng)丌成熟,樓盤品質(zhì)惲識(shí)較弱,缺乏喪忢,開収較多,供大二求,市場(chǎng)占有仹額丌均勻,以人去打開市場(chǎng),就會(huì)出現(xiàn)人不人競(jìng)爭(zhēng),樓不

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 276KB     頁(yè)數(shù): 14

房地產(chǎn)銷售傭金提成制度計(jì)提方案(9頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售傭金提成制度計(jì)提方案(9頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)銷售傭金提成制度房地產(chǎn)銷售傭金提成制度銷售人員傭金計(jì)提辦法某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 59.50KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)銷售傭金提成管理全面方案(16頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)銷售傭金計(jì)提提成制度(11頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售傭金計(jì)提提成制度(11頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)銷售傭金提成制度銷售人員傭金計(jì)提辦法某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市場(chǎng)需要,引入銷售

    時(shí)間: 2022-07-18     大小: 1.11MB     頁(yè)數(shù): 11

房產(chǎn)中介員工傭金提成表(2頁(yè)).docx 文檔

    房產(chǎn)中介員工傭金提成表(2頁(yè)).docx

    12房產(chǎn)中介員工傭金提成表A營(yíng)業(yè)員傭金提成比例營(yíng)業(yè)額分段RMB傭金提成0500010303540500110000100012000020001600006000120000045200001或以上B分行經(jīng)理傭金提成比例1鋪營(yíng)業(yè)額分段

    時(shí)間: 2022-04-20     大小: 20.01KB     頁(yè)數(shù): 2

房產(chǎn)中介員工傭金提成表(1頁(yè)).doc 文檔

    房產(chǎn)中介員工傭金提成表(1頁(yè)).doc

    員工傭金提成表員工傭金提成表A營(yíng)業(yè)員傭金提成分段營(yíng)業(yè)員傭金提成分段RMBRMB每每月月1155日結(jié)算傭金提成有底薪日結(jié)算傭金提成有底薪1200150120015000元元月月05000105001100

    時(shí)間: 2022-04-20     大小: 16.50KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)招商中心人員業(yè)績(jī)提成傭金方案.doc 文檔

    物業(yè)招商中心人員業(yè)績(jī)提成傭金方案.doc

    1物業(yè)招商中心人員業(yè)績(jī)提成傭金方案物業(yè)招商中心人員業(yè)績(jī)提成傭金方案為建立招商中心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,先特制定本激勵(lì)方案,一傭金方案管理說(shuō)明一傭金

    時(shí)間: 2021-08-04     大小: 35.50KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)銷售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)制度方案(6頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)制度方案(6頁(yè)).doc

    傭金制度建議現(xiàn)時(shí)在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)代理行業(yè),每家代理顧問公司會(huì)因應(yīng)不同的地區(qū)及每一個(gè)項(xiàng)目,所定立的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)是不一致的,每家代理顧問公司定立傭金提成的方式是跟據(jù)自身的情況要求達(dá)到營(yíng)業(yè)額及公司的盈虧而制定出來(lái)的,但是代理行業(yè)一般采用兩種的方式作為

    時(shí)間: 2022-07-18     大小: 555.54KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)銷售傭金提成管理制度(6頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售傭金提成管理制度(6頁(yè)).pdf

    6一一目的目的1,規(guī)范項(xiàng)目銷售傭金提成核算計(jì)提發(fā)放,形成銷售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,2,激勵(lì)各部門員工士氣,提高工作積極性,形成按勞分配多勞多得的良性管理氛圍,二二原則原則1,全流程符合公司的規(guī)章制度流程要求,2,充分結(jié)合公司實(shí)際情況和當(dāng)?shù)?/h4>

    時(shí)間: 2022-07-18     大小: 102.74KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)營(yíng)銷銷售傭金底薪提成管理方案(8頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷銷售傭金底薪提成管理方案(8頁(yè)).doc

    前言在一個(gè)市場(chǎng)中什么重要,金錢就流向哪,人才的收入也是如此,房地產(chǎn)的銷售應(yīng)經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的發(fā)展,一是市場(chǎng)不成熟,樓盤品質(zhì)意識(shí)較弱,缺乏個(gè)性,開發(fā)較多,供大于求,市場(chǎng)占有份額不均勻,以人去打開市場(chǎng),就會(huì)出現(xiàn)人與人競(jìng)爭(zhēng),樓與樓的競(jìng)爭(zhēng),這

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 43.50KB     頁(yè)數(shù): 8

房地產(chǎn)銷售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)制度方案(4頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)制度方案(4頁(yè)).doc

    傭金制度建議傭金制度建議現(xiàn)時(shí)在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)代理行業(yè),每家代理顧問公司會(huì)因應(yīng)不同的地區(qū)及每一個(gè)項(xiàng)目,所定立的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)是不一致的,每家代理顧問公司定立傭金提成的方式是跟據(jù)自身的情況要求達(dá)到營(yíng)業(yè)額及公司的盈虧而制定出來(lái)的,但是代理行業(yè)一

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 43.50KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)銷售傭金計(jì)提提成制度方案(9頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售傭金計(jì)提提成制度方案(9頁(yè)).doc

    1房地產(chǎn)銷售傭金提成制度房地產(chǎn)銷售傭金提成制度銷售人員傭金計(jì)提辦法銷售人員傭金計(jì)提辦法某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 114.58KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)營(yíng)銷銷售傭金制提成管理方案(16頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)銷售傭金提成制度及詳細(xì)說(shuō)明【20頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售傭金提成制度及詳細(xì)說(shuō)明【20頁(yè)】.doc

    省房地產(chǎn)銷售傭金提成制度及詳細(xì)說(shuō)明省房地產(chǎn)銷售傭金提成制度及詳細(xì)說(shuō)明銷售人員傭金計(jì)提辦法某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 33.50KB     頁(yè)數(shù): 19

房地產(chǎn)銷售人員工資與傭金提成制度(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售人員工資與傭金提成制度(2頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)銷售人員工資與傭金提成制度為了充分調(diào)動(dòng)泰晤士城項(xiàng)目銷售人員的工作積極性,項(xiàng)目銷售的工作,特?cái)M訂如下銷售薪資制度,一基本工資制度基本工資制度為,置業(yè)顧問,1600元月試用期3月開80銷售主管,3000元月試用期3月開80二傭金提

    時(shí)間: 2022-07-18     大小: 546.54KB     頁(yè)數(shù): 2

商業(yè)地產(chǎn)招商營(yíng)銷銷售傭金提成實(shí)施細(xì)則(16頁(yè)).doc 文檔
商業(yè)地產(chǎn)招商營(yíng)銷銷售傭金提成實(shí)施方案(17頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)招商營(yíng)銷銷售傭金提成實(shí)施方案(17頁(yè)).doc

    商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)招商傭金實(shí)施細(xì)則招商傭金實(shí)施細(xì)則2011試行版試行版集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中心集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中心20102010年年1212月月,商業(yè)地產(chǎn)招商傭金實(shí)施細(xì)則2011版1目錄目錄第一章第一章總則總則,22

    時(shí)間: 2022-04-24     大小: 92.54KB     頁(yè)數(shù): 16

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售傭金提成制度方案(9頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售傭金提成制度方案(9頁(yè)).pdf

    第1頁(yè),共9頁(yè)肇慶進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售傭金提成制度肇慶進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 290.71KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售管理傭金提成制度(8頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售管理傭金提成制度(8頁(yè)).doc

    肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市場(chǎng)需要,引入銷售激勵(lì)機(jī)制,特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷售

    時(shí)間: 2022-07-01     大小: 76.54KB     頁(yè)數(shù): 7

商業(yè)地產(chǎn)招商營(yíng)銷銷售傭金提成實(shí)施方案(16頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)招商營(yíng)銷銷售傭金提成實(shí)施方案(16頁(yè)).doc

    商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)招商傭金招商傭金實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則2011試行試行版版集團(tuán)集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理管理中心中心20102010年年1212月月,商業(yè)地產(chǎn)招商傭金實(shí)施細(xì)則2011版1目錄目錄第一章第一章

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 116KB     頁(yè)數(shù): 16

招商傭金提成及分配制度(3頁(yè)).doc 文檔

    招商傭金提成及分配制度(3頁(yè)).doc

    1薪酬,底薪傭金,2招商業(yè)績(jī)是指租賃雙方簽訂租賃合同,承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳費(fèi)用,3傭金均為稅后計(jì)算,稅費(fèi)由公司負(fù)責(zé),4傭金分為公傭和私傭,1底薪轉(zhuǎn)正后的底薪,并包含所有補(bǔ)貼商業(yè)公司總經(jīng)理商管部經(jīng)理策劃主管招商主管招商文員運(yùn)

    時(shí)間: 2021-05-23     大小: 42KB     頁(yè)數(shù): 2

物業(yè)招商中心人員業(yè)績(jī)提成傭金方案(4頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)招商中心人員業(yè)績(jī)提成傭金方案(4頁(yè)).doc

    物業(yè)招商中心人員業(yè)績(jī)提成物業(yè)招商中心人員業(yè)績(jī)提成傭金傭金方案方案為建立招商中心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,先特制定本激勵(lì)方案,一傭金方案管理一傭金方案管理說(shuō)

    時(shí)間: 2021-05-31     大小: 36KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)銷售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)管理制度方案(6頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)管理制度方案(6頁(yè)).pdf

    6一一目的目的1,規(guī)范項(xiàng)目銷售傭金提成核算計(jì)提發(fā)放,形成銷售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,2,激勵(lì)各部門員工士氣,提高工作積極性,形成按勞分配多勞多得的良性管理氛圍,二二原則原則1,全流程符合公司的規(guī)章制度流程要求,2,充分結(jié)合公

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 102.70KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售管理傭金提成制度方案(8頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售管理傭金提成制度方案(8頁(yè)).doc

    某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市場(chǎng)需要,引入銷

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 113KB     頁(yè)數(shù): 8

某房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售管理傭金提成制度(10頁(yè)).doc 文檔

    某房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售管理傭金提成制度(10頁(yè)).doc

    肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市場(chǎng)需要,引入銷售激勵(lì)機(jī)制,特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷售

    時(shí)間: 2022-05-19     大小: 78.54KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)公司售樓處傭金提成制度辦法(4頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司售樓處傭金提成制度辦法(4頁(yè)).doc

    公司二O一二年提成制度,公司根據(jù)2011年的薪資體制,經(jīng)過(guò)一年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),本著多勞多得,獎(jiǎng)罰分明的原則,特制訂2012年提成標(biāo)準(zhǔn)如下,一,營(yíng)銷中心一置業(yè)顧問1薪資方式,底薪1200元月提成底薪為銷售員工基本生活工資,連續(xù)三

    時(shí)間: 2022-07-18     大小: 557.04KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)銷售系列傭金提成分配制度(6頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售系列傭金提成分配制度(6頁(yè)).doc

    1,0總則1,1為確保執(zhí)行團(tuán)隊(duì)工作全程在系統(tǒng)管理動(dòng)態(tài)控制高效執(zhí)行的狀態(tài)下運(yùn)營(yíng),特制定本分配制度,1,2本分配制度適用于中成公司銷售序列,含項(xiàng)目銷售經(jīng)理銷售主管銷售助理以及置業(yè)顧問,1,3銷售系列的傭金計(jì)提,其計(jì)算基數(shù)均為服務(wù)項(xiàng)目的銷售額,1

    時(shí)間: 2022-07-18     大小: 569.04KB     頁(yè)數(shù): 6

地產(chǎn)公司營(yíng)銷部銷售提成、傭金方案及管理辦法(14頁(yè)).doc 文檔

    地產(chǎn)公司營(yíng)銷部銷售提成、傭金方案及管理辦法(14頁(yè)).doc

    營(yíng)銷部銷售提成傭金方案及管理辦法試行版為了完善公司營(yíng)銷管理機(jī)制,規(guī)范營(yíng)銷操作規(guī)程,提高營(yíng)銷人員的工作積極性,提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)階段及2014年銷售目標(biāo)營(yíng)銷部門架構(gòu)崗位設(shè)置薪酬體系,參照房地產(chǎn)同行營(yíng)銷薪酬平均水平及銷售

    時(shí)間: 2022-07-18     大小: 5.23MB     頁(yè)數(shù): 14

招商部人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案(6頁(yè)).doc 文檔

    招商部人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案(6頁(yè)).doc

    招商招商部部人員人員薪酬和傭金提成激勵(lì)薪酬和傭金提成激勵(lì)方案方案為建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案,一說(shuō)明一說(shuō)明1薪酬,底薪傭金

    時(shí)間: 2021-05-23     大小: 31KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)銷售升降級(jí)制度及傭金提成標(biāo)準(zhǔn)方案(5頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售升降級(jí)制度及傭金提成標(biāo)準(zhǔn)方案(5頁(yè)).pdf

    人力資源管理熒燦經(jīng)紀(jì)人升降級(jí)制度及提成標(biāo)準(zhǔn)熒燦經(jīng)紀(jì)人升降級(jí)制度及提成標(biāo)準(zhǔn)熒燦經(jīng)紀(jì)人升降級(jí)制度及提成標(biāo)準(zhǔn)熒燦經(jīng)紀(jì)人升降級(jí)制度及提成標(biāo)準(zhǔn)一一一一提成標(biāo)準(zhǔn)提成標(biāo)準(zhǔn)提成標(biāo)準(zhǔn)提成標(biāo)準(zhǔn)月完成業(yè)績(jī)?cè)峦瓿蓸I(yè)績(jī)?cè)峦瓿蓸I(yè)績(jī)?cè)峦瓿蓸I(yè)績(jī)?cè)?000

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 104.08KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)銷售系列傭金提成分配制度方案(6頁(yè)).doc 文檔
某房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售管理傭金提成制度方案(8頁(yè)).doc 文檔

    某房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售管理傭金提成制度方案(8頁(yè)).doc

    某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市場(chǎng)需要,引入銷售激勵(lì)機(jī)

    時(shí)間: 2022-04-24     大小: 73.54KB     頁(yè)數(shù): 8

物業(yè)公司招商中心人員業(yè)績(jī)提成傭金方案(5頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司招商中心人員業(yè)績(jī)提成傭金方案(5頁(yè)).doc

    物業(yè)招商中心人員業(yè)績(jī)提成傭金方案為建立招商中心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,先特制定本激勵(lì)方案,一傭金方案管理說(shuō)明一物業(yè)招商中心人員編制及分工目前編制,見附表,項(xiàng)

    時(shí)間: 2022-07-18     大小: 560.54KB     頁(yè)數(shù): 5

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷招商人員工資以及傭金提成方案(4頁(yè)).doc 文檔
商業(yè)集團(tuán)招商人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案(4頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)集團(tuán)招商人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案(4頁(yè)).doc

    招商人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案試行招商人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案試行一目的一目的為建立集團(tuán)總部招商中心和商管分公司招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特制定本

    時(shí)間: 2021-05-28     大小: 26.50KB     頁(yè)數(shù): 3

購(gòu)物中心招商部門人員提成傭金制度(8頁(yè)).doc 文檔

    購(gòu)物中心招商部門人員提成傭金制度(8頁(yè)).doc

    招商部門人員提成傭金制度招商部門人員提成傭金制度內(nèi)容,內(nèi)容,集團(tuán)為了完善公司招商銷售管理,提高招商銷售隊(duì)伍的工作積極性和拼搏精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作凝聚力,現(xiàn)結(jié)合公司目前項(xiàng)目的實(shí)際招商銷售情況和市場(chǎng)需要,引入招商銷售激勵(lì)機(jī)制,集團(tuán)特制定

    時(shí)間: 2021-05-16     大小: 57KB     頁(yè)數(shù): 8

房地產(chǎn)開發(fā)公司及代理公司的招商傭金提成方案(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司及代理公司的招商傭金提成方案(2頁(yè)).doc

    某開發(fā)及代理公司的招商傭金提成某開發(fā)及代理公司的招商傭金提成近來(lái)看到有好幾位朋友問招商的提成,現(xiàn)提供一個(gè)提成方案供大家參考計(jì)提比例,1項(xiàng)目負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)分配,按項(xiàng)目實(shí)際招商代理總金額的13計(jì)提,2招商人員獎(jiǎng)勵(lì)分配,按個(gè)人實(shí)際所完成的

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 16.50KB     頁(yè)數(shù): 2

項(xiàng)目營(yíng)銷招商人員工資以及傭金提成方案(2頁(yè)).doc 文檔

    項(xiàng)目營(yíng)銷招商人員工資以及傭金提成方案(2頁(yè)).doc

    項(xiàng)目營(yíng)銷項(xiàng)目營(yíng)銷招商招商人員工資以及人員工資以及傭金提成方案?jìng)蚪鹛岢煞桨笭I(yíng)銷總監(jiān)基本工資要求,月薪10000元,根據(jù)10000元基本工資,每月發(fā)放60工資作為基本生活費(fèi),剩余40工資年終一次性發(fā)放個(gè)人,銷售提成,按照總銷售額

    時(shí)間: 2021-05-25     大小: 14KB     頁(yè)數(shù): 2

2016年招商人員薪酬及傭金提成激勵(lì)方案(3頁(yè)).docx 文檔

    2016年招商人員薪酬及傭金提成激勵(lì)方案(3頁(yè)).docx

    商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司招商人員薪酬及傭金提成激勵(lì)方案草案招商人員薪酬及傭金提成激勵(lì)方案草案為建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和招商業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)招商行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特

    時(shí)間: 2021-06-03     大小: 16.34KB     頁(yè)數(shù): 3

商業(yè)公司招商人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案(10頁(yè)).doc 文檔
肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售管理傭金提成制度(8頁(yè)).doc 文檔

    肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售管理傭金提成制度(8頁(yè)).doc

    肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市場(chǎng)需要,引入銷售激勵(lì)機(jī)制,特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷售

    時(shí)間: 2022-06-14     大小: 76.54KB     頁(yè)數(shù): 7

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