1、 1.2 原則 目標(biāo)導(dǎo)向,適度超前,壓力傳遞. 1.3 適用范圍 本制度適用于津晉冀區(qū)域各項目區(qū)域各職能部門計劃管理. 1.4 職責(zé) 1.4.1 運營管理部職責(zé) 1負(fù)責(zé)審核 項目執(zhí)行計劃專項計劃月度計劃,組織 計劃過會. 2負(fù)責(zé)檢查督促和。

2、市區(qū)的,只匯總主城區(qū)數(shù)據(jù),不 涵蓋下設(shè)區(qū)縣,主要為商業(yè)住宅業(yè)態(tài)商業(yè)住宅分別統(tǒng)計的成交面積 成交套數(shù)成交均價.從1月份至當(dāng)前月的逐月數(shù)據(jù)整理為柱狀圖,以 折線表明增長趨勢,對比分析公司項目不市場成交增長趨勢差異形成原 因. 分析市場成交數(shù)據(jù)。

3、分?jǐn)?shù)為80分 每個項目每檢查表營銷環(huán)境銷售執(zhí)行策劃執(zhí)行檢查出的問題項應(yīng)不低于檢查內(nèi)容單項 的30,達成為80分;2030之間,該項基礎(chǔ)分為70分;低于20,該項基礎(chǔ)分為50分. 1 檢查報告及檢查表上報時間必須嚴(yán)格根據(jù)總部營銷中心要求上報。

4、2.07.30D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1目的為規(guī)范深圳市皇庭房地產(chǎn)集團有限公司工程費用營銷費用和設(shè)計費的申請及支付過程,加強費用支付的計劃管理,實現(xiàn)相關(guān)部門對支付情況的及時準(zhǔn)確掌握.2適用范圍皇庭深圳建設(shè)項目資金投入計劃的編制調(diào)整工作;工。

5、位置數(shù)量 現(xiàn)場要求到 貨日期 工程技術(shù)部經(jīng)理:地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo): 月度實際用料計劃表 WBS大分期編號描述: 施工合同編號: 備注 月度實際用料計劃表 第 頁 共 頁 地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

6、行總結(jié)與分析 CHQRYY03 注:完成情況評價包括良好需改進嚴(yán)重警告三方面.注:完成情況評價包括良好需改進嚴(yán)重警告三方面. 一計劃完成總結(jié)與分析一計劃完成總結(jié)與分析 二各部門計劃完成評估二各部門計劃完成評估 本月份計劃完成綜述本月份計劃完。

7、月部門工作目標(biāo):本月部門工作目標(biāo): 部門部門 月度工作計劃月度工作計劃 編號: 編號: 會議概況會議概況 部門部門 月度工作計劃月度工作計劃 編號: 編號: 計劃編制人: 審核: 審批:計劃編制人: 審核: 審批: 考核意見填寫人: 被考核。

8、 5 分, 2 個工作日以上延誤得 0 分 3如無重大的其它工作失誤,只考核上述兩點;如有,以由戰(zhàn)略運營 部酌情處理. 20 合計 100 部 門 負(fù) 責(zé) 人 簽 名 人 事 行 政 部 意 見 審 核 意 見 及 建 議 分管領(lǐng)導(dǎo): 抽檢。

9、26,000.00已結(jié)算2007年2月2007年3月1 GZTJKQ施工0002天景花園跨期售樓處中央空調(diào)工程施工合同深圳市銘奧空調(diào)有限公司282,486.96已結(jié)算2007年3月2007年3月1 GZTJKQ施工0004天景花園跨期售樓部。

10、項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項。

11、總預(yù)算:本月媒體推廣費用總預(yù)算: 2 2本月媒體推廣計劃明細(xì):本月媒體推廣計劃明細(xì): 媒體媒體推廣推廣 營銷節(jié)點營銷節(jié)點 開 盤 日歷天日歷天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 。

12、剩余貨量較多 3月暫丌宜補貨 推售產(chǎn)品 B6 市場情況 政策層面 區(qū)域利好 合肥16家銀行現(xiàn)基準(zhǔn)利率為4.9,根據(jù)最新調(diào)查,多家銀行首套房在基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上浮2025,最 高上浮30. 耗資330億的地鐵8號線正式批復(fù),全長44.82公里。

13、7,剩余貨量較多 3月暫丌宜補貨 推售產(chǎn)品 B6 市場情況 政策層面 區(qū)域利好 合肥16家銀行現(xiàn)基準(zhǔn)利率為4.9,根據(jù)最新調(diào)查,多家銀行首套房在基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上浮2025,最 高上浮30. 耗資330億的地鐵8號線正式批復(fù),全長44.82公里。

14、備而編制,不能做為施工單位每月?lián)芸畹囊罁?jù); 2此表可作為施工單位已付款情況的統(tǒng)計表備查,請各部門嚴(yán)格填寫有關(guān)付款數(shù)據(jù). 3 預(yù)估金額 割結(jié)算金額兩欄內(nèi)容由預(yù)算部根據(jù)工程部提供的形象進度計劃來編制完成; 已付款金額一欄內(nèi)容由工程部編制,財務(wù)部。

15、次重要 序號起止時間本周事項 要事第一完成時間 月月工工作作計計劃劃 內(nèi)容 本周目標(biāo) 確保級中級沖擊級 公司下達本周任務(wù)指標(biāo) 萬元 本月接待初訪客戶量 人數(shù) 本月回訪客戶量 人數(shù) 本月邀約客戶量 人數(shù) 本月店面簽訂合同單量 單數(shù) 本月個人簽。

16、32萬,其中商業(yè)面積達 22000.項目產(chǎn)品包括中高層高層,其中以高層產(chǎn)品為主.社區(qū)配套有高級 會所商業(yè)街醫(yī)療保健站等. 一期開盤共推售500余套,當(dāng)天全部售罄,主要以2房3房為主; 恒大名都 策略 快 速 復(fù) 制 成 熟 模 式 集 中 。

17、 2 影響 不影響 3 影響 不影響 4 影響 不影響 5 影響 不影響 6 影響 不影響 月月度度新新增增工工作作 序序號號本本月月度度新新增增工工作作責(zé)責(zé)任任部部門門配配合合部部門門 完完成成情情況況 完完成成情情況況說說明明 是是否否。

18、性文件公司領(lǐng)導(dǎo)投資運營部 區(qū)域公司其他部 門 規(guī)劃配套部 N Y N Y 匯總各部門季 度工作計劃 匯總各部門月 度工作計劃 在區(qū)域公司總 經(jīng)理辦公會上 進行月度季 度工作匯報 備案 送各個部門及 分管領(lǐng)導(dǎo)備案 備案 部門月度工作計劃和 評。

19、計劃評估欄計劃評估欄 月度重點工作 計劃開始時間 計劃完成時間 需配合任務(wù) 需執(zhí)行流 程 本月完成 量百分 比 實際開始時 間 實際完 成時間 未完成 原因說 明 改進措 施和建 議 需配合部門 需配合事項 1 2 3 4 5 6 序號 月。

20、 戶外廣告 序號 廣告類型廣告載體投放起止日 規(guī)格數(shù)量投放位置發(fā)布單位定稿日期 預(yù)算金額元 操作責(zé)任人備注 7 8 9 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)廣廣告告 序號 廣告類型 廣告載體網(wǎng)站 投放起止日 廣告形式投放位置發(fā)布單位維護單位定稿日期 預(yù)算金額元 操作責(zé)。

21、號 :該編號的編排構(gòu)成為:各單位編號年度月度,如深圳地區(qū) 七月計劃表六月統(tǒng)計表編號分別為: JHSZ200507 表示地區(qū)編碼, 以集團財務(wù) oracle 系統(tǒng)對地區(qū)的編 碼為準(zhǔn) 表示屬于月度媒介投放計劃表 TJSZ200506 表示屬于月。

22、是對年度銷售目標(biāo)的分解,由下表體現(xiàn): 月度銷售計劃表年度銷售目標(biāo)分解表 月份月份 銷售面積銷售面積 銷售套數(shù)銷售套數(shù) 合同金額合同金額 回款額回款額 XX 年 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 X。

23、三 集團品牌推廣費 二二 銷售期營銷費用銷售期營銷費用 四 媒體投放費 小計: 1 報紙 2 雜志 3 戶外 4 電視電臺網(wǎng)絡(luò) 5 其它 五 促銷活動費 六 銷售資料制作費 七 現(xiàn)場示范區(qū)包裝費 1 售樓處 2 樣板房 3 其它 八 專業(yè)公。

24、等 分析:社區(qū)內(nèi)部分業(yè)主為企事業(yè)單位員工,年終單位分紅提成等,均是最富足時期,如有購買計劃為出手時間 3 高端賣場地下停車庫插單 分析:年終購買最旺期,省內(nèi)官員富二代富商等購買群體增多 大客戶方向 1 聯(lián)誼商會舉辦活動,增進溝通促進老帶新。

25、檢查查項項目目檢檢查查小小項項 具具體體檢檢查查部部位位 依依據(jù)據(jù)物物業(yè)業(yè)信信息息臺臺賬賬 1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1414 1515 1616 1717 1818 2121 2222 23。

26、通過合房網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺進行 認(rèn)籌銷售在網(wǎng)頁上建有專 題頁面,進行車位集中銷售. 營銷工作梳理 銷售情況梳理 貨源產(chǎn)品梳理 回顧梳理 競品市場梳理 網(wǎng)絡(luò)車位網(wǎng)上認(rèn)籌系統(tǒng)頁面 車庫認(rèn)籌背景板 線上推廣 車庫認(rèn)籌登記細(xì)則 5 營銷工作梳理 銷售情況梳。

27、等. 2招聘渠道可選擇:人才網(wǎng)獵聘人才市場內(nèi)部推薦等其他途徑. 3本表上報日期:每月26日. 制制表表人人:審審核核:審審批批: 。

28、房在基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上浮2025,最 高上浮30. 耗資330億的地鐵8號線正式批復(fù),全長44.82公里,共設(shè)25座車站,今年開工建設(shè).分期實施,優(yōu)先保 障北部組團,將大大拉近北城不市中心的距離,北城辦雙墩雙鳳等板塊將直接受益. 客戶情況 成交。

29、辦法.根據(jù)該辦 法要求制定以下細(xì)則. 一一目的目的 為實現(xiàn)地產(chǎn)集團公司經(jīng)營目標(biāo),推進項目按計劃有序推進,對每月應(yīng)付款的 形成進行重點把控.本著綜合考評公平公開公正的原則,特制定項目公 司月度合考評辦法,本辦法只針對項目工程計劃工程質(zhì)量和成本。

30、心 四四人力資源及管理工作情況分析人力資源及管理工作情況分析季報人力中心 五五經(jīng)營分析經(jīng)營分析季報運營管理中心 六六存在問題及改進工作計劃存在問題及改進工作計劃月報 一一市場市場 客戶客戶 營銷營銷情況情況及及存貨分析存貨分析 市場及競爭者。

31、把萬科二字?jǐn)S向南京市場.以針對性的雜志廣告 DM 直郵廣告,推介活動等方式投放有效廣告,同時繼續(xù)投放軟文,并拉近萬科與 目標(biāo)客群的距離.同時把莫愁湖 漢中門東街與外域環(huán)境推向市場. 媒體軟新聞媒體軟新聞 在此期間,為了配合萬科金色家園內(nèi)部。

32、用總預(yù)算:本月媒體推廣費用總預(yù)算: 2 2本月媒體推廣計劃明細(xì):本月媒體推廣計劃明細(xì): 媒體推廣媒體推廣 營銷節(jié)點營銷節(jié)點 開 盤 日歷天日歷天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19。

33、國際性節(jié)日 ,贊頌秘書工作者的節(jié)日. 促銷活動主 題思路 1祭祀用品促銷:包點水酒一次性用品等. 2防潮防霉用品促銷:樟腦衛(wèi)生球紙巾雨傘. 計劃活動概 述 1感恩歡樂送促銷期間凡來9577便利店購買滿15元即送2元精美贈品,滿30元即送5元。

34、場內(nèi) 童心同樂 藝術(shù)季國際 少兒交流畫展 PR 家庭客群 廣大消費者 小小大大人人的的幸幸福福生生活活國國際際少少兒兒交交流流畫畫展展 5 5月月2121日日66月月2323日日 1畫作主題:小大人的幸福生活 在孩子們的世界里,有著和成年人。

35、得 5 分, 2 個工作日以上延誤得 0 分 3如無重大的其它工作失誤,只考核上述兩點;如有,以由戰(zhàn)略運營 部酌情處理. 20 合計 100 部 門 負(fù) 責(zé) 人 簽 名 人 事 行 政 部 意 見 審 核 意 見 及 建 議 分管領(lǐng)導(dǎo): 抽。

36、1 工程是否符合要求 2 工作是否連續(xù)作業(yè) 3 勞動力均衡況狀 4 資源供應(yīng)時間 5 各工程之間的邏輯 關(guān)系 6關(guān)鍵線路 1 上期現(xiàn)場工料機 數(shù)量 2 本期現(xiàn)場計劃的工 料機數(shù)量 審查結(jié)果 1工程量及累計數(shù) 2工作量及累計值 3各工種用工數(shù)。

37、根據(jù)最新調(diào)查,多家銀行首套房在基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上浮2025,最 高上浮30. 耗資330億的地鐵8號線正式批復(fù),全長44.82公里,共設(shè)25座車站,今年開工建設(shè).分期實施,優(yōu)先保 障北部組團,將大大拉近北城不市中心的距離,北城辦雙墩雙鳳等板塊。

38、師節(jié)期間增加派單人數(shù)針對周邊學(xué)校進行集中派發(fā),爭取最大限度爭奪這一部分客戶資源.同時考慮到九月份競爭對手也會加大宣傳力度和優(yōu)惠力度,因此我們也需要在該月份增加項目的優(yōu)惠幅度.9 月份單頁主題:月份單頁主題:正面正面搶住商丘稀缺價值圈搶住商丘。

39、著溫江經(jīng)濟的不斷發(fā)展騰飛, 近年來溫江各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展迅速,人民收入穩(wěn)上臺階,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟等支柱的經(jīng)濟發(fā)展初具規(guī)模,在四川乃至全國知名度很高,并有相當(dāng)市場占有率. 隨鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展,人們生活水平不斷提高,收入不斷增長,手中余錢越來越。

40、導(dǎo)給公司給開發(fā)商提供最詳細(xì)最全面最專業(yè)的營銷思路6三 一定要會做的事營銷方案是對項目最基本的梳理和營銷定位,更是對項目最基本的管控,所以作為項目的管理層,必須的應(yīng)該的要會做項目的營銷方案要會做項目的營銷方案7為誰做營銷方案第二個問題8首先肯。

41、質(zhì)價值,以生態(tài)營造出的優(yōu)雅生活.競品三:淺山風(fēng)華可借鑒處:周邊生態(tài)資源價值國匠品質(zhì)保障價值.競品訴求該競品強調(diào)區(qū)域發(fā)展?jié)摿εc品牌品質(zhì)價值以及成熟商業(yè)配套的吸引力.競品四:金地格林世界可借鑒處:成熟大盤搶先區(qū)域紅利放大區(qū)域成熟配套.競品訴求競。

42、潛入海底.傳說孩子們可以騎上彩鯨的背鰭,抬頭仰望萬里星辰.傳說大海深處有著美麗的人魚在夜晚與魚共舞.XX地產(chǎn)滿足孩子們的心愿,帶他們一起看大海,一起海洋尋寶.Ocean FestivalOcean Festival這個夏天C O N T E。