地產運營公司組織架構Tag內容描述：
1、性成果管理 知識管理; IPO數據 下屬公司對接 職能工作 上海 運營管理體系改進; 季度運營會 上海事業部 運營組織管理各地運營組織及配置建議 運營部 信息與員 運營與員 項目運營與員兼 項目經理 建議上海事業部設立運營部 運營副總與職 。
2、 工程部 1 人 總經理 1 人 提成崗位 提成依據 崗位提成比例 二次銷售提成 其它提成或補助 說明 總經辦經 理 公司月度總回款除定 金及二次銷售 0.1 部門人員銷售的二次 銷售產品產值 1 客服主管 個人服務客戶月度總回 款除定金及。
3、加強與 客戶的聯系,為客戶解決實際問題.通過優質的物業服 務,使我們優質的科技物業典范增值. 投資金融部:負責與投資有關的房地產開發業務,制定涉及項目投資 的業務流程建立融資渠道,對各種經濟合同進行管理, 培訓全員成本意識和監督項目開發投。
4、 公司印章證照的管理. 2營銷中心 負責公司客戶開發與長期經營,實現年度簽約目標與回款目 標;負責商機挖掘競標信息收集;整合內外部專家資源完成簽 約;負責外部專家資源發展和管理;負責維護客戶與公司接觸全過 程的滿意度;協劣市場部進行渠道建設。
5、審定工作. 6 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發項目工程質量管理工作 1 認真貫徹執行上級管理部門關于工程質量管理的規章制度,建立健全質量管理體 系,健全工程質量管理的規章制度體系. 2 負責審核施工單位的施。
6、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分 嚴格的規章制度,以。
7、 部 14 經理 1 15 策劃內案主管 1 16 策劃推廣主管 1 開 發 部 17 經理 1 18 景觀工程師 1 19 規劃設計師 1 20 結構工程師 1 21 水電安裝設計工程師 1 預 算 合 約 部 20 經理 1 21 景觀。
8、部部 經經 理理 研研 發發 部部 經經 理理 開開 發發 部部 經經 理理 工工 程程 部部 經經 理理 維維 修修 部部 經經 理理 采采 購購 部部 經經 理理 審審 算算 部部 經經 理理 拆拆 遷遷 部部 經經 理理 總經理總經理。
9、考核 工程部:8 人,其中部長 1 人,土建 4 人,水電 2 人資料員 1 人 施工組織設計,現場組織與管理,現場協調各標段各專業 工程質量管理進度管理 配合材料設備的招標與采購,配合預結算編制及成本控制 工程資料的整理與匯編 預算審計部。
10、 工 程 師 總 會 計 師 房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書 一一 董事會職能董事會職能 1執行總公司的訣議. 2決定公司的經營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務預算方案決算方案. 4審訂公司的利潤。
11、 總裁 辦公 室 人力 資源 中心 財務 資金 中心 法務 管理 中心 副總 裁 商業 商管總部 商業 招商 中心 招商部 商業 營運 中心 營運部 客服部 企劃部 地方 商管 總經理 招商 營運 部 客服 部 商業 企劃 部 工程 管理 。
12、住宅 持有型物業商 業 中高產階級 及富裕階層 戰略 定位 發展期總部 地區公司兩級架構, 擴張期 三級架構. 集團總部 地區公司 集團總部 區域公司 城市公司 兩級架構三級架構 三組織架構 管理寬度垂直匯報線最長只有4個人,寬度一般控制在。
13、體系 報表管理體系報表管理體系 投資模型管理體系投資模型管理體系 成本管理體系成本管理體系 合同及付款管理體系合同及付款管理體系 知識管理體系知識管理體系 一上海龍湖運營部組織架構一上海龍湖運營部組織架構 Notes: 1.虛線框表示的組織。
14、服務處處 維多利亞服務處維多利亞服務處 遼中遼中區域區域 綜合辦綜合辦 二物業公司綜合辦組織機構圖二物業公司綜合辦組織機構圖 項 目 招 投 標 管 理 綜合辦經理 品質管理 體 系 維 護 品 質 檢 查 管 理 物 業 投 訴 管 理 。
15、作;公司資金運作和債務風險控制;對公司 財務狀況的分析;公司季度半年報及年度財務報告的編制工作以及 配合外部審計等. 3企業規劃部 該部門負責: 公司中長期發展規劃的制定和年度滾動修訂以及年 度生產經營計劃的制定; 對行業和市場形勢及發展趨。
16、 戰略采購 部品標準化 深圳采購 施工組織方案 優化和質量管 理 計劃 信息 品質 銷售 經營部 法律室 項目事務部 坂雪崗項目經理部 東海岸項目經理部 金域藍灣項目經理部 17英里項目經理部 會員推廣 與維護 品牌推廣 與維護 成本管理部。
17、工程部總經理下設管理級副總監經理,對專業經理進行管理,銷售物業工程經理和工程主管兩個崗位只需滿 足一個. 招商管理中心: 招商中心各部門下設總監副總監經理不存在管理關系,均向總經理匯報工作. 崗位職等 預設 編制 總經理B1 副總經理 運營。
18、區域集團一級節點計劃完成情況; 5考核一級里程碑節點執行情況,檢查督導區域集團區域公司節點任務匯報項目進展匯 報; 6針對集團關注的重點難點項目及開盤交付風險較大項目,開展項目進度巡查及召開專題會 議. 1深入理解控股集團計劃管理制度流程模。
19、 區域組織結構 區域中心制跨 區域組織結構 事業部制多項 目組織結構 事業部制多項 目組織結構 案例:華潤置地 案例:萬科集團 案例:萬通實業 初始發展階段高級發展階段初始發展階段高級發展階段 房地產企業組織架構的變遷房地產企業組織架構的變。
20、增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項目公司總經理,根據總經理的提名,聘任或者解 聘項目公司副總經理 財務負責人,決定其報酬事項. 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
21、1在總公司既定方針策略下, 全面負責資產運營中心資產運營及物業管理 工作,確保資產保值增值,實現現有資產利潤最大化 2全面熟悉并掌握房地產及相關產業最新政策信息, 以及其它類似公司最 新運作方法,調整運營中心經營策略計劃 3學習并熟悉資本市。
22、道德準則上的表現, 公司連續五年入選中國最受尊敬企業, 連續第四年 獲得中國最佳企業公民稱號. 經過多年努力, 萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢: 萬科成為行業第一個全國馳名 商標,旗下四季花城城市花園金色家園等品牌得到各地消費者的接受和。
23、理 1 營銷總監 1 行政人力部行政人力部 部門主管 1 7 人 人力資源專員 1 計劃管理專員 1 兼任總經理秘書 拓展專員 2 行政內勤 1 行政外勤 1 財財 務務 部部 部門主管 1 4 人 主辦會計 1 投融資專員 1 出納 1 。
24、周斌 副總經理 工 程 部 經 理 設 計 部 經 理 總 辦 主 任 項 目 發 展 部 經 理 成 本 管 理 部 經 理 財 務 部 經 理 營 銷 部 經 理 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 信 息 管 理 總 經 理 秘 。
25、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監 督 執 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監1 人 副總監1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網絡管理員1 人 總務專員1 人人事專員2 人法務專員1 人司機班長1。
26、流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心。
27、 根據公司戰略觃劃和年度經營計劃,編制部門年度季度和月度計劃,幵負責部門 計劃的實施不控制; 2 參加運營管理會,對本部門的計劃執行情況進行總結,按要求進行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業能力的建設; 2 分配部門員工的月度重點工作仸。
28、什么厲害,就是集中采購,天天平價. 萬達集團董事長王健林2005年 在談其訂單地產時提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡介 沃爾瑪商店 沃爾瑪全球總店數 美國沃爾瑪總店數 美國沃爾瑪廣場含商店數 美國山姆會員商店數 美國沃爾瑪社區店數 數量 7266 。
29、 點滴皆有助益 產業:零售業 產品:食品日用品財經服務電信 營業額:711億200506年美元 員工數:360,000 TESCO中國大陸譯為特速購臺灣譯特易購是英國 的一家大型超級市場連鎖.它目前是英國最大的零售商,是僅 次于沃爾瑪美國家。
30、 發展戰略委員會 執行總裁 人 力 資 源 部 行 業 控 股 公 司 資 產 管 理 部 總 裁 辦 公 室 行 政 事 務 部 集 團 直 屬 公 司 副總裁 監事會 股東大會 董事局主席 集團總裁 審 計 稽 核 部 法 律 事 務 。
31、 審計監督部部門職責審計監督部部門職責 公司審計工作 負責對公司內部嚴重違反財經法紀的行為進行專項審計 審 計 監 督 部 總 經 理 辦 公 室 市 場 營 銷 部 工 程 技 術 部 負責配合外部審計公司對公司的財務審計工作 安全管理工。
32、劃 部 經 營 銷 售 部 客 戶 服 務 中 心 項 目 發 展 部 工 程 開 發 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業 管 理 公 司 項 目 發 展 部 項 目 發 展 部 副總經理 副總經理 公司管理架構示意。
33、管理意識不強,流程管理缺少權威性 制度管理體系未建立,缺少必要的培訓和監督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發揮,缺少人力資源規劃 未建立績效考核體系,不能有效激勵與發展員工才能 應建立員工職業發展規劃,并加強管理 薪酬體系有待改善,薪。
34、略型總部的定位.強化戰略型總部的定位. 2.重組總部各研究單元,組建創新研究部.重組總部各研究單元,組建創新研究部. 為集團戰略發展提供技術支持;整合集團研究性資源, 明晰加強總部戰略性研究工作的任務;提升公司客 戶導向型產品的技術優勢. 。
35、理 財務部財務部 簽簽 約約 專專 員員 權權 證證 專專 員員 置置 業業 顧顧 問問 8 人人 助助 理理 策策 劃劃 策劃部經理策劃部經理 銷售主管銷售主管 按按 揭揭 專專 員員 內內 控控 專專 員員 土土 建建 工工 程程 師師。
36、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財部職能行財部職能1編寫制定公司行政管理財務管理制度.2組織統籌并管理監督公司行政管理運作.3合同備案按揭辦理產權辦理等客戶服務工作.4依時計劃向公司呈報各項人事行政工作周月季年報表.5制訂公司辦公。
37、限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章。
38、能說明書草案一董事會職能1執行總公司的訣議.2決定公司的經營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務預算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
39、聘項目公司副總經理財務負責人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負責對公司運營的監督管理二二 總經辦職能總經辦職能1 擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執行工作政策.2 負責總體發展規劃及實施管理3 向董事。
40、種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的協調和參謀的。
41、草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威。
42、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的。
43、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
44、公司總部職能公司總部職能.91.總經辦職能.92.人力資源部職能.113.審計部職能.124.法律部職能.145.財務中心職能.156.研究發展部職能.177.規劃設計部職能.198.工程管理部職能.229.運營管理部職能.2510.成本管。
45、并掌握房地產及相關產業最新政策信息, 以及其它類似公司最新運作方法,調整運營中心經營策略計劃3學習并熟悉資本市場運作方式, 通過資產運作和管理, 有效管理公司投融資渠道.保證投融資活動合法,安全,流動,盈利4制訂物業策略計劃; 制訂資產管理。
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