地產預算部職能Tag內容描述：
1、管理部管理部 策略策略 中心中心 策 略 組 媒 介 總 監 預算及審預算及審 計中心計中心 審 計 組 預 算 組 傳訊傳訊 中心中心 影視影視 中心中心 綜合綜合 管理組管理組 市 場 研 究 組 傳 播 管 理 組 營 銷 文 化 組。
2、依據,由各管理處和行政 部核準 3完成公司下達的成本指標, 以年末經總公司審核的內部財務報表統計數據為準 會計核算 1每月的會計核算差錯不大于 3 筆, 以會計師事務所或總公司審計結果為準 2每月的工資核算差錯不大于 3 出現的核算錯誤的人。
3、率在 5,補充到位時間不多于 3 個工作日, 在此之前有替代品. 從采購申請單中庫存數量核實 4辦公設備正常使用率 90以上. 從辦公設備故障登記表中得出數據,設備故障日數為故障 登記日至修復日,正常使用率全年工作日設備故障日數 全年工作日。
4、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預算部預算割算結算審核預算部預算割算結算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 。
5、我們工作的 重點;重點; 20102010年開始,我們將在做好銷售工作的同時,進一步加強部門建設.年開始,我們將在做好銷售工作的同時,進一步加強部門建設. 我們認為:部門職能規劃的要點不是面面俱到,關鍵在于找到部門職我們認為:部門職能規劃的。
6、據 上年預算執行情況 預算指導原則 資金財務部 完成預算準 備工作 預算編制和審批預算編制和審批 資金財務部 編制預算和 企業績效目 標進行比較 預算執行和調整預算執行和調整 預算執行情況 分析 滾動調整的總預算 資金財務部 使對未來的 預。
7、決定. 2在各類大型活動中做好統籌和協調,確保各部門協作完成公司計劃. 3做好市場調查,及時掌握競爭對手和相關行業的信息,并向部門領導反饋. 4配合公司新項目的展開,組織相關的策劃包裝. 5主持展開會員卡的推行. 6負責審批場外促銷活動的申。
8、的看房協議,沒按時 間做到10,門店沒做到20 2員工調配任免晉升降級獎罰等手續的辦 理; 3入職離職休假辦理 4房友人員刪減轉盤家成總群人員刪減 5衛生紙一次性杯子合同等物品購買及發放登記 6考勤管理監督 7寢室安排 8 貼上緊急標簽的人。
9、我們工作的 重點;重點; 20102010年開始,我們將在做好銷售工作的同時,進一步加強部門建設.年開始,我們將在做好銷售工作的同時,進一步加強部門建設. 我們認為:部門職能規劃的要點不是面面俱到,關鍵在于找到部門職我們認為:部門職能規劃的。
10、持與政府部門及新聞媒體的良好合作關系,提升公司 品牌形象,擴大公司影響力,提高品牌價值. 3 策劃公司重大宣傳活動,確保達到預期效果. 4 調整指定房產項目或品牌的促銷手段廣告策略,以保證公司 品牌在市場變化中占據有利地位. 5 組織進行廣。
11、物物環環境境,從從而而提提升升銷銷售售額額. 業業務務領領域域序序號號 關關鍵鍵工工作作活活動動 部門制度流程搭 建與完善 1 建立與完善假日廣場廣告宣傳營銷推廣制度與流 程 檔案管理2 負責假日廣場營銷推廣活動各類文件資料的整理 存檔維護。
12、 制度和流程 1建立和完善管理制度 2建立和完善業務流程 市場調研立項 3根據新項目出具市場調研報告 4根據新項目市場調研進行商業立項報告 項目定位5新項目定位報告確定招商方向及政策 項目規劃 7新項目規劃確定招商需要及工程技術支持 8 根。
13、最最終終推推動動銷銷售售業業績績的的提提升升. 業業務務領領域域序序號號 關關鍵鍵工工作作活活動動 營運管理制度及 流程建設 1部門相關管理制度及流程 檔案管理2部門檔案管理 商戶裝修 3協助商家辦理進場手續并敦促商家繳交費用. 4跟進商。
14、 范機制,防防范范和和化化解解公司經營管理過程中的法法律律風風險險,提提高高公司依依法法經營管理和依依法法維權的能力及水 平. 業業務務領領域域序序號號 關關鍵鍵工工作作活活動動前前端端制制約約因因素素 部門制度流程 搭建與完善 1 建立與。
15、前前端端制制約約因因素素 部門制度流程搭 建與完善 1建立與完善部門相關制度及流程 商戶結算 2 嚴格按公司審批條件審核合同 包括合同文本及MI系統審核 3完成與各商戶對賬,出具結算單 業務部門在:及時簽訂合同并錄入 MI系統后才可進行結算。
16、地點點 完完成成情情況況 部部4 4月月工工作作計計劃劃與與總總結結報報告告20052005年年 會會議議紀紀要要部部分分 上上月月工工作作總總結結 本本月月工工作作計計劃劃 。
17、考核內容及權重 部門分類 考核內容及權重 職能管理部門 重點工作重點工作4040 內部管理內部管理3030 專業標準和工具建設 對地區的監督 學習與創新學習與創新2020 溝通與溝通與協作協作1010 專業管理部門 重點工作重點工作4040。
18、 項目項目 AEAE 隸屬部門:項目經理部 直屬領導:項目經理營銷經理 職務名稱:項目 AE 崗位職責概述:充分利用各種資源,對項目營銷銷售工作負責,全面管理代理公司完成銷 售任務,并控制風險 工作職責界定原則工作職責界定原則 通過把工作按。
19、結中提 出依據, 由各管理處和行政部核準 3完成公司下達的成本指標, 以年末經總公司審核的 內部財務 報表統計數據為準 會計核算 1每月的會計核算差錯不大于 3 筆, 以會計師事務所或總公司審計結 果為準 2 每月的工資核算差錯不大于 3 。
20、品缺少率在 5,補充到 位時間不多于 3 個工作日, 在此之 前有替代品. 從 采購申請單 中庫存數量核實 4 辦公設備正常使用率 90以上. 從 辦公設備故障登記表 中得出 數據, 設備故障日數為故障登記日 至修復日,正常使用率全年工 作。
21、負責擬訂集團發展目標發展戰略發展規劃; 2負責擬訂集團組織構架部門職能崗位職能; 3負責編制企業的年度工作計劃經營目標,擬訂 績效考核的總體方案及相關措施; 4負責組織集團月度考核季度考評綜合考評; 5負責集團年度工作總結; 6負責集團人力。
22、務的報建報 批,負責收集相關行業政策,為公司決策提供依據,對各種報建規范進行了解 和技術配合,負責管理與各相關政府部門的公關工作,負責處理項目其他工作 配合,負責歸檔整理公司開發建設過程中相關文字及圖文資料. 主主 要要 職職 能能 企業發。
23、 價 文 件 的 收 集 整 理 , 負 責 與 材 料 設 備 供 應 廠 商 的 聯 系 建 立 市 場 價 格 信 息 庫 . 4 負 責 施 工 單 位 報 材 料 用 量 計 劃 的 審 核 及 認 質 認 價 工 作 . 5 負。
24、及職能一部門架構及職能 5 一部門架構及職能一部門架構及職能 常規類法律常規類法律事務事務 專項類法律專項類法律事務事務 管理類法律事務管理類法律事務 法 律 咨 詢 法 律 咨 詢 合 同 審 核 合 同 審 核 大 區 法 律 管 理 。
25、部門檔案管理 2 管理部門各類檔案 無 信息化規劃及預算 3 規劃公司整體信息化系統建設方案 無 4 制定商業公司年度信息化項目及預算 無 信息化系統選型及 實施 5 負責信息化系統需求調研及可行性分析 無 6 制定信息化建設方案系統選型及。
26、計方案 承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查. 對不符合國家 規定和設計的行為提出整改要求. 施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設計文件施工方案施工組織設計和國家標準規范規程施工。
27、計方案 承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查. 對不符合國家 規定和設計的行為提出整改要求. 施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設計文件施工方案施工組織設計和國家標準規范規程施工。
28、5 十二財務會計部經理15 十三應收帳核算員16 十四總稽核員17 十五總帳工資檔案員18 十六金海灣總帳員18 十七往來帳核算員18 十八銀行出納員19 十九現金出納員20 二十電腦系統維護員20 二十一成本財產主管21 二十二保管員22。
29、經內部人員調整不能滿足崗位需求,方考慮外部招聘; 2.依公平公開公正的原則招聘優秀適用之人才,無任何性別種族 民族等歧視; 3.使最合適的人在最合適的崗位,寧缺勿濫,不搞人才高消費; 4.能力優于經驗; 5.以企業價值觀為基礎,著眼于未來。
30、2005 5材料計劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向。
31、料或設備采購價格審計審核11五合同付款的審計流程12六審計部對外單審計審核工作13三企業集團內單預結算管理辦法實施細則15一總則15二基本程序15三建安公司的內單預算結算依據和主要原則16四北京工貿有限公司內單預算結算的依據和原則17五材料。
32、057決算自行編制工作流程QBXLD40172005預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向說明1QBXLD40112005 預算自行編制工作流程流向:辦公室存原件一套,發送總造價師預算部項目部財務部復印件.2QBXLD401220。
33、廣方案及措施;7配合代理公司對項目營銷活動的組織策劃實施工作;8負責項目的服務管理工作,制訂相關服務措施及相應的管理制度;9宣傳公司企業文化,與媒體的溝通與協調工作;10負責與營銷有關的乙方的溝通工作;策劃部工作職責ADD:TEL:策劃經理。
34、政策,為公司決策提供依據,對各種報建規范進行了解和技術配合,負責管理與各相關政府部門的公關工作,負責處理項目其他工作配合,負責歸檔整理公司開發建設過程中相關文字及圖文資料.主主要要職職能能企業發展業務:企業發展業務:1根據公司發展戰略制定土。
35、3部門職責:一日常管理1.維持商場日常運營秩序及管控租戶日常經營規范;2.負責租戶營業期間相關事宜的溝通協調工作并糾正租戶各類違規行為;3.與租戶建立順暢良好的溝通渠道,以保證雙方信息及時準確地互通;4.協調處理租戶租戶之間的各種問題,及配。
36、固經濟核算制,都有著極其重要的意義.財務部的具體職責除了根據各部門工作需要,對酒店各種物料用品食品原料工程材料及設備配件等物資進行采購;切實做好收銀服務工作外,還有收集綜合酒店經營活動的情況資金動態營業收入和費用開支的資料; 及時了解競爭對。
37、標成本責任體系,并組織落實與考核; 建立成本監控預警機制.2目標成本管理 負責在產品可研階段進行成本測算; 負責審批城市公司項目目標成本;3 成本動態管理 收集整理城市公司范圍的有關成本價格信息,并對信息進行匯總及甄別; 對目標成本控制范圍。
38、公司年度計劃預算草案的制訂,并根據經確定的房產公司的年度運營目標預算計劃編制本部門的年度季度工作目標和費用預算計劃,按月進行分解落實;2審核部門日常費用并控制部門費用開銷于合理預算內;3審核隱蔽工程設計變更設計圖紙現場簽證;4參與重要合同的。
39、 件0.9按 2 倍比例配備2床單1000 條4.7按 3 倍比例配備3被套1000 條14.7按 3 倍比例配備4被芯362 條11.955床裙341 條2.56床護墊341 條1.87毛毯100 條0.038床尾墊330 條29枕套24。
40、全面的參考以及理論上的依據.不包含可能被忽視的差異與不足,在今后實際運作過程中須不斷進行修改,以完善其中的內容.未經特許經營總部授權不得已任何方式改編傳遞轉錄本手冊.二手冊的說明及使用二手冊的說明及使用1為了取得更高的成效,在經營業務的過程。
41、較為全面的參考以及理論上的依據.不包含可能被忽視的差異與不足,在今后實際運作過程中須不斷進行修改,以完善其中的內容.未經特許經營總部授權不得已任何方式改編傳遞轉錄本手冊.二手冊的說明及使用二手冊的說明及使用1為了取得更高的成效,在經營業務的。
42、較為全面的參考以及理論上的依據.不包含可能被忽視的差異與不足,在今后實際運作過程中須不斷進行修改,以完善其中的內容.未經特許經營總部授權不得已任何方式改編傳遞轉錄本手冊.二手冊的說明及使用二手冊的說明及使用1為了取得更高的成效,在經營業務的。
43、清潔公共和客房衛生.5.轄區設施用品保養檢查,防止事故隱患,故障報修.6.培訓:對客房員工各種方式,定期不定期培訓.7.洗衣房各項服務管理.8.工服設計制服發放管理.管轄范圍:1.客房部所屬員工.2.客房部所屬辦公場所及辦公設施設備.3.客。
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