地產總部成本管理Tag內容描述：
1、費. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開發前包括:開發前 期準備費期準備費主體建筑工程費主體建筑工程費主體安裝工程費主體安裝工程費社社 區管網工程費區管網工程費園林環。
2、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
3、核標準.簽發: 部門負責人簽收: 年 月 日一 主要作業目標:1. 各階段均及時提供準確合理的項目目標成本測算,施工圖版目標成本與方案版目標成本變動率不得大于 ;2. 參考集團標準,開展限額設計和成本對標;3. 開展設計成本優化工作,有設計。
4、決標 決標 報告 公司及 相關部 門合同 備案 集團審批 集團工程造價部與中標 單位核對實物量清單 簽訂工程施工 總承包合同 完成當地政府備案招標 設計工程變更 增加項目 施工單位按設計變 更內容上報預算 工程部項目公司造價人員復審 按合同。
5、 4.底商成本及配置標準 5.寫字樓成本及配置標準 6.販物中心成本及配置標準 7.酒庖成本及配置標準 8.單體外成本及配置標準 四項目特別情況說明 1.競品對標 2.特別說明 城市項目期目標成本 華潤置地大區 上報時間:2015年04月1。
6、平,建立合理的目標成本管理提高魯能地產及各城市公司成本管理水平,建立合理的目標成本管理 體系體系,落實落實可研成本可研成本定位成本定位成本目標成本目標成本責任成本責任成本動態成本動態成本結算成結算成 本的全過程管理本的全過程管理原則;原則。
7、本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
8、增加 董事長職能 責任目標成本管理流程 責任目標成本管理流程 建立體系建立體系責任分解責任分解計劃實施計劃實施考核考核 財務管理中心支持性文件支持性文件公司領導公司領導綜合辦公室綜合辦公室造價合約部造價合約部成本業務部門成本業務部門 建立責。
9、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。
10、1.項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規劃階段項目策劃階段的成本規劃 4.項目設計管理階段的成本優化 三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產開發業務的VAC圖 項。
11、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
12、資金和控制造價的主要依據. 4職責: 4.1 成本部經理負責審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段 建安成本測算表 . 5資格或培訓: 5.1 無 6實施細則: 6.1 項目經濟性。
13、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
14、同的開發環境中在相同的開發環境中,除了開發適銷對除了開發適銷對 路的適應市場需求產品外路的適應市場需求產品外,誰能在工程建設誰能在工程建設 中既能確保工期質量中既能確保工期質量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價控。
15、保利地產是是 由中國保利集團公司全資子公司保利南方集團有限公司于由中國保利集團公司全資子公司保利南方集團有限公司于19921992年年9 9月月1414 日在廣州市注冊成立的全民所有制企業日在廣州市注冊成立的全民所有制企業,公司經批準的經營。
16、化管理實施辦法試行 司成2014170號 精細化管理手冊匯編第一冊第 1134頁 2工程項目精細化管理檢查實施辦法 司成2014175號 精細化管理手冊匯編第一冊第 135156頁 3工程項目成本管理辦法司成2014199號 精細化管理手冊。
17、第三:一般在周末; 課程形式 微信語音圖文分享專業文章推送視頻錄播 微信:便于討論互動; 文章:便于保存閱讀; 視頻:后期鞏固復習; 全流程閉環 課前:提前發出下節預告,提出想法,完善課件; 課中:分享互動討論答疑 ,完善課程內容; 課后。
18、部分 寶龍商業總部組織架構圖寶龍商業總部組織架構圖 . 4 4 第三部分第三部分 各中心通用職責各中心通用職責 . 5 5 一制度管理 . 5 二日常管理 . 5 三知識管理 . 5 四協作配合 . 5 第四部分第四部分 各中心職責各中心職。
19、節 安全管理的監督檢查和培訓 . 33 第四章 行政管理 . 36 第 1 節 行政指令管理 . 37 第 2 節 會議管理 . 38 第 3 節 印章使用管理 . 39 第 4 節 公文函件管理 . 39 第 5 節 檔案管理 . 41 。
20、 1.目的:目的:為保證公司發展戰略認真貫徹,建立良 好的項目風險控制體系和審計指標體系,特制定本辦法. 2.范圍: 適用范圍:XX 房地產公司總部下屬各個項目公司 發布范圍:XX 房地產公司總部下屬各個項目公司 3.名詞解釋: 項目投資成。
21、書.10六研發中心六研發中心.11116.1 部門組織結構圖.116.2 部門主要職能.116.3 研發中心總監職位說明書.126.4 設計師職位說明書.136.5 采購信息員職位說明書.14七市場營銷中心七市場營銷中心.15157.1 部。
22、3.2集團所屬各地產公司負責貫徹實施.4.4. 方法與過程控制方法與過程控制4.1目標成本釋義目標成本釋義目標成本是公司基于市場狀況,并結合公司的經營計劃,根據預期售價和目標利潤進行預先確定的,經過努力所要實現的成本指標.應體現集團以經濟。
23、部為集團財務部設成本審算組,深圳地產改審算部為成本管理部成本管理部20022002年:年: 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨20032003年年: : 目標成本管理責任成本管理作業成本管理的萬科成本管理模式確立.目標成本。
24、拆遷等.1公司簡介及運營現狀分析1公司簡介及運營現狀分析2011年房地產綜合財務比較1公司簡介及運營現狀分析 同行業對比分析保利地產財務評估 萬科地產財務評估 1公司簡介及運營現狀分析 財務分析1公司簡介及運營現狀分析 保利地產償債能力 1。
25、計促使施工圖紙的優化和深化,以變更審批促進不可預測成本的優化和減少,以經濟簽證的評審會簽減少不必要簽證的計取,從而達到對工程成本的控制.二機構設置與人員管理二機構設置與人員管理一機構設置:xx 實業本部設預算部和招標合同部,各項目公司設項目。
26、 500 萬以上審批流程. 13二工程招標.142.1.1工程及采購類招標管理:分項工程土建類裝修金額在 500 萬元以上采購類在 100 萬元以上的招標含暫定金額指定分包分標段按合計考察單位及投標單位確定流程.152.1.2工程及采購類招。
27、會社會p 舉牌案例行業競爭激烈行業競爭激烈宏觀經濟調控宏觀經濟調控企業利潤趨薄企業利潤趨薄管理精細管理精細化化管理出效管理出效益益資資 本本土土 地地項項 目目資本增值能力資本增值能力項目開發能力項目開發能力房地產業績體現房地產業績體現核心。
28、觸底還言之尚早還言之尚早宏觀環境需求供給宏觀環境雖然有所好轉,但還談不上經濟復蘇,國際環境仍然不樂觀 房價仍然偏高,消費者信心仍未恢復,觀望情緒仍然很濃,投資性被壓抑07年高價拿地項目今年集中入市,08年各公司大量存貨未售,各公司今年資金壓。
29、本競爭 管理競爭 向管理要效益管理規范化法制日趨健全消費者日趨成熟企業規模發展房地產企業政策政策客戶客戶資本資本市場市場法律法律資源資源輿論輿論社會社會p 舉牌案例行業競爭激烈行業競爭激烈宏觀經濟調控宏觀經濟調控企業利潤趨薄企業利潤趨薄管理。
30、總部經濟. 2從建設中國第四大城市圈的目標來看,武漢需要發展總部經濟.3從加快中部發展防止中部塌陷的使命來看,武漢需要發展總部經濟作為支撐.二打造武漢總部基地,實現武漢經濟的跨越式發展1在武漢建立總部基地,是中部地區發展現狀的必然選擇.2打。
31、本制度自公司領導批準之日起實行,僅適用于 XX 集團營銷系統總部各部門,解釋權及修訂權屬營銷財務部.第一章:財務審批制度第一章:財務審批制度一財務預算項目立項管理一財務預算項目立項管理1營銷系統的一切收支均須納入預算管理系統.2營銷系統各部。
32、業的凈資產規模比較知名地產企業的凈資產規模比較房地產企業政政策策客客戶戶資資本本市市場場法法律律資資源源輿論輿論社會社會p 舉牌案例行行業業競競爭爭激激烈烈宏宏觀觀經經濟濟調調控控企企業業利利潤潤趨趨薄薄管管理理精精細細化化管管理理出出效效。
33、事會常務理事.會常務理事.會常務理事.會常務理事. 關鍵詞:關鍵詞: 成本管理,成本控制.成本管理,成本控制. 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制內容內容。
34、全全資子子公公司司保保利利南南方方集集團有有限限公公司司于于1992年年9月月14日日在在廣廣州州市市注注冊冊成成立立的的全全民民所所有有制制企企業,公公司司經批批準準的的經營范范圍為:一一級房房地地產開開發,出租本公司開,出租本公司開發的。
35、望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結論:項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難。
36、重成本管理控制,清晰的意識到成本管理水平就是企業盈利的保證,就是企業的核心競爭力.那么房地產企業如何在激烈的市場競爭中生存和發展下去, 不言而喻成本管理的好壞就是一個關鍵性因素.項目成本管理是企業健康持續發展的動力,是品質文化建設的重要組成。
37、中,除除了了開開發發適適銷銷對對路路的的適適應應市市場場需需求求產產品品外外,誰誰能能在在工工程程建建設設中中既既能能確確保保工工期期質質量量,又又能能注注重重成成本本管管理理,控控制制和和把把握握合合理理的的工工程程造造價價,以以最最少少。
38、時間分布空間與時間分布3,房地產項目成本管理的出發點,房地產項目成本管理的出發點WHERE確確定與控制定與控制4,成本管理的階段,成本管理的階段WHEN全過程全過程5, 成本管理的責任人成本管理的責任人WHO 全員全員6,成本管理的方法,成。
39、望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結論:項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難。
40、的意義此次培訓的意義很簡單,此次培訓的目的就是希望可以給各位提供一些有效的管理方法方式或者是思維上的轉變,在項目成本崗位上做的輕松些有些成就感自身可以更高地提升.主要內容主要內容1 1涵義及范圍涵義及范圍2 2項目成本管理思維項目成本管理思。
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