地產(chǎn)組織管理手冊Tag內(nèi)容描述：
1、 . 14 五 成本管理部 . 17 六 采購管理部 . 20 七 綜合前期部 . 22 八 技術(shù)管理部 . 24 九 市場營銷部 . 27 十 客戶服務(wù)部 . 30 十一 項目部 . 33 十二 集團(tuán)總建室 . 36 第一章第一章 手冊說。
2、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度,以。
3、一 手冊的基本內(nèi)容手冊的基本內(nèi)容 . 4 4 二二 手冊的發(fā)布手冊的發(fā)布 . 4 4 三三 手冊的調(diào)整和修訂手冊的調(diào)整和修訂 . 5 5 第二部分第二部分 總部組織架構(gòu)總部組織架構(gòu) . 6 6 第三部分第三部分 總部各部門職責(zé)總部各部門職責(zé)。
4、程文件調(diào)整工作;刪除了表單 文件編制修訂申請表和文 件發(fā)放表 ,增加了文件修訂 增減明細(xì)表 李翀 黃璐璐 陳宇 組織管理手冊和流程文件調(diào)整管理流程區(qū)域公司 總部人力資源部系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)支持性文件區(qū)域總經(jīng)理董事長綜合辦公室總部行政管理部總部投資。
5、價定價管控管控 5.1 價價格策格策略略指導(dǎo)指導(dǎo)及及監(jiān)控:監(jiān)控: 根據(jù)集團(tuán)決策層對價格方面的指示及意見, 及時調(diào)整價格策略, 指引迅速到位,并完善遠(yuǎn)程管控內(nèi)部審查,并監(jiān)測執(zhí)行成效; 5.2 建建立價格評估體系:立價格評估體系:組織建立適合海。
6、隨企業(yè)的管控模式組織定位與組織結(jié)構(gòu)需要隨 著外部環(huán)境內(nèi)部核心能力的變化而調(diào)整,當(dāng)著外部環(huán)境內(nèi)部核心能力的變化而調(diào)整,當(dāng) 公司戰(zhàn)略管控模式組織定位組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略管控模式組織定位組織結(jié)構(gòu) 職責(zé)邊界或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時,組織管理手職責(zé)邊界或業(yè)務(wù)。
7、有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 文件編號 ZSGHZZGLZZ001 版本修訂 A0 第 3 頁 共 75 頁 目錄目錄 第一章第一章 手冊說明手冊說明 . 5 5 第二章第二章 組織設(shè)計基本思路組織設(shè)計基本思路 . 6 6 一一 組織。
8、部分 寶龍商業(yè)總部組織架構(gòu)圖寶龍商業(yè)總部組織架構(gòu)圖 . 4 4 第三部分第三部分 各中心通用職責(zé)各中心通用職責(zé) . 5 5 一制度管理 . 5 二日常管理 . 5 三知識管理 . 5 四協(xié)作配合 . 5 第四部分第四部分 各中心職責(zé)各中心職。
9、經(jīng)營系統(tǒng)經(jīng)營系統(tǒng) 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng) 第六部份第六部份 培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng) 第七部份第七部份 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評估表績效考核評估表 管理。
10、未指定書簽. 四其他 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 第二部分第二部分 地產(chǎn)組織設(shè)計基本原則地產(chǎn)組織設(shè)計基本原則 . 錯誤未指定書簽. 第三部分第三部分 地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu) . 錯誤未指定書簽. 第四部分第四部分 地產(chǎn)公。
11、計的基本原則 . 5 二三級架構(gòu)的定位二三級架構(gòu)的定位 . 6 三項目組織形式的選擇三項目組織形式的選擇 . 6 第三部分:公司組織架構(gòu)概述第三部分:公司組織架構(gòu)概述 . 8 一一XX地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖 . 8 二各委員會。
12、設(shè)計的基本原則組織設(shè)計的基本原則 . 6 6 二二 本地項目部本地項目部運(yùn)作模式運(yùn)作模式 . 8 8 三三 本地項目公司運(yùn)作模式本地項目公司運(yùn)作模式 . 8 8 四四 異地項目公司運(yùn)作模式異地項目公司運(yùn)作模式 . 8 8 第三章第三章 中山。
13、反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖崗位規(guī)程和組織手冊. 卡斯特 一一 董事會職能董事會職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案. 5審訂公司增。
14、構(gòu)設(shè)置 . 6 6 一 集團(tuán)組織架構(gòu)圖 . 6 第三部分第三部分 集團(tuán)委員會設(shè)置集團(tuán)委員會設(shè)置 . 7 7 第四部分第四部分 總部各部門職能和組織架構(gòu)總部各部門職能和組織架構(gòu) . 1010 一 通用職責(zé) . 10 二 審計管理中心 . 12。
15、心 . 14 第四章 區(qū)域集團(tuán)專業(yè)委員會職能 . 16 一 投資決策委員會 . 16 二 產(chǎn)品決策委員會 . 17 第五章 區(qū)域集團(tuán)總部部門組織架構(gòu)與部門職能 . 18 一 總裁辦 . 18 二 人力資源中心 . 21 三 財務(wù)管理中心 。
16、限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章。
17、 土地管理部.33第一部分第一部分組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)第一章組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理工程管理部招商發(fā)展中心資產(chǎn)管理中心發(fā)展?fàn)I運(yùn)部市政公用部綜合管理部行政人事部財務(wù)成本部資金部會計部法務(wù)審計部策劃規(guī)劃部綜合事務(wù)部董事會監(jiān)事會土地資源中心財務(wù)管理中。
18、司部門組織架構(gòu)與部門職能.8一 行政管理部.8二 客戶服務(wù)部.10三 市場營銷部.12四 人力資源部.15五 融資部.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.六 財務(wù)部.17七 拓展部.19八 前期部.21九 采購部.23十 項目部.25十一 工程。
19、公公 司司 章章 程程200年月日經(jīng)第四屆股東會第一次會議通過為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求,發(fā)展生產(chǎn)力,依據(jù)中華人民共和國公司法 以下簡稱公司法 及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,由股份有限公司北京市城市建設(shè)綜合開發(fā)公司共同2出資,設(shè)立地產(chǎn)發(fā)展有限公司。
20、的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動的總經(jīng)辦企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計部工程部人事行政部工程管理中。
21、書.10六研發(fā)中心六研發(fā)中心.11116.1 部門組織結(jié)構(gòu)圖.116.2 部門主要職能.116.3 研發(fā)中心總監(jiān)職位說明書.126.4 設(shè)計師職位說明書.136.5 采購信息員職位說明書.14七市場營銷中心七市場營銷中心.15157.1 部。
22、能說明書草案一董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
23、聘項目公司副總經(jīng)理財務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理3 向董事。
24、種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的。
25、組織架構(gòu)公司組織架構(gòu).7XX公司組織架構(gòu)圖.7第四章第四章XXXX 公司部門組織架構(gòu)與部門職能公司部門組織架構(gòu)與部門職能.8一 行政管理部.8二 客戶服務(wù)部.10三 市場營銷部.12四 人力資源部.15五 融資部.錯誤未定義書簽.錯誤未定義。
26、5 5二二委員會職能說明委員會職能說明.6 6一投資決策委員會.6二風(fēng)險管理委員會.7三產(chǎn)品決策委員會.8四招標(biāo)決策委員會.9三三總部各部門通用職能說明總部各部門通用職能說明.1010四四總部各部門職能說明總部各部門職能說明.12121.董。
27、冊的調(diào)整和修訂三手冊的調(diào)整和修訂公司行政與人力資源部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求,每年組織對本手冊的適用性有效性做出評價,并根據(jù)運(yùn)行評估結(jié)論適時提出調(diào)整修訂方案.組織結(jié)構(gòu)確定后,在一定階段內(nèi)應(yīng)保持相對穩(wěn)定.當(dāng)公司的管理成熟度。
28、目標(biāo)xx 有限公司通過對人才資金項目公關(guān)等資源的高效整合和運(yùn)作,遵照董事會制訂的戰(zhàn)略目標(biāo),歷經(jīng) 35 年項目運(yùn)作經(jīng)驗和人才資金社會資源的積累,逐漸使企業(yè)成為 xx 頗具影響和實(shí)力的大型房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán),并通過資產(chǎn)重組股改上市,全資控股或參股 。
29、異地項目公司.28一組織架構(gòu).28二部門通用職責(zé).29三部門規(guī)劃.301綜合部.302財務(wù)部.323設(shè)計部.344工程部.365成本部.386營銷部.40第四章 各類委員會.42一運(yùn)營委員會.42二招投標(biāo)委員會.43三產(chǎn)品委員會.44附件一。
30、草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威。
31、 組織管控模式選擇組織管控模式選擇.6管控模式的定義.6組織管控模式釋義.6房地產(chǎn)的組織管控摸式選擇.72.32.3 項目運(yùn)作管理模式選擇項目運(yùn)作管理模式選擇.7運(yùn)作模式的類型.7項目的矩陣式管理模式釋義.8XXX 地產(chǎn)房地產(chǎn)項目管理方式的。
32、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的。
33、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
34、2 組織框架 . 5 1.3 崗位清單 . 6 1.4 崗位職責(zé) . 6 1.4.1 項目公司總經(jīng)理 . 6 1.4.2 項目公司工程副總經(jīng)理 . 8 1.4.3 項目公司營銷副總經(jīng)理 . 9 1.4.4 項目公司綜合副總經(jīng)理 .10 1。
35、94. 運(yùn)營部.105. 品質(zhì)部.116. 工程部.117. 物業(yè)部.118. 客戶服務(wù)部.11營銷部.129. 工程部.1410.工程部.15第一部分第一部分手冊說明手冊說明一手冊的基本內(nèi)容一手冊的基本內(nèi)容本手冊是 SS 公司組織管理的基。
36、董事會層面各委員會職責(zé)董事會層面各委員會職責(zé).10101.審計委員會.102.薪酬委員會.113.提名委員會.11第六部分第六部分 決策委員會及副總裁決策委員會及副總裁 執(zhí)行董事層職責(zé)執(zhí)行董事層職責(zé). 12121.決策委員會.122.副總裁。
37、第三章.集團(tuán)總部組織架構(gòu)及各委員會部門職責(zé)集團(tuán)總部組織架構(gòu)及各委員會部門職責(zé).9 9一集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖.9二集團(tuán)總部崗位設(shè)置圖.10三集團(tuán)各委員會職能.11四集團(tuán)總部各部門職能.121.總裁辦公室職能.122.人力資源部職能.143.業(yè)務(wù)。
38、設(shè)計基本原則.9 9第三部分第三部分 XXXX 地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu).1111第四部分第四部分 XXXX 地產(chǎn)公司關(guān)鍵職責(zé)歸屬及邊界地產(chǎn)公司關(guān)鍵職責(zé)歸屬及邊界. 1212第五部分第五部分 董事會層面各委員會職責(zé)董事會層面各委員會。
39、產(chǎn)開發(fā)股份有限公司公司治理委員會及董事會秘書職能股份有限公司公司治理委員會及董事會秘書職能.7第四部分第四部分 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司經(jīng)營層專業(yè)委員會職能股份有限公司經(jīng)營層專業(yè)委員會職能.8一經(jīng)營決策委員會.8二規(guī)劃設(shè)計管理委員會。
40、資公司公司治理委員會及董事會秘書職能公司治理委員會及董事會秘書職能.7第四部分第四部分 房地產(chǎn)開發(fā)投資公司房地產(chǎn)開發(fā)投資公司經(jīng)營層專業(yè)委員會職能經(jīng)營層專業(yè)委員會職能.8一經(jīng)營決策委員會.8二規(guī)劃設(shè)計管理委員會.8三招投標(biāo)委員會.8四人力資源。
41、冊的調(diào)整和修訂三手冊的調(diào)整和修訂公司行政與人力資源部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求,每年組織對本手冊的適用性有效性做出評價,并根據(jù)運(yùn)行評估結(jié)論適時提出調(diào)整修訂方案.組織結(jié)構(gòu)確定后,在一定階段內(nèi)應(yīng)保持相對穩(wěn)定.當(dāng)公司的管理成熟度。
42、司決策機(jī)構(gòu)及職能. 71.1.總經(jīng)理辦公會.72.部門通用職能.73.部門職責(zé)說明.93.1.行政綜合部.93.2.財務(wù)管理部.153.3.運(yùn)營管理部.183.4.設(shè)計開發(fā)部.203.5.營銷招商部.233.6.成本管理部.263.7.工程。
43、協(xié)作原則專業(yè)分工和協(xié)作原則.5 5第三章第三章 集團(tuán)公司組織架構(gòu)與通用職能集團(tuán)公司組織架構(gòu)與通用職能一集團(tuán)公司與項目公司業(yè)務(wù)匯報關(guān)系圖一集團(tuán)公司與項目公司業(yè)務(wù)匯報關(guān)系圖.7 7二部門通用職能二部門通用職能.8 8第四章第四章 集團(tuán)公司集團(tuán)公。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
