釘釘打卡考勤管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、制度執(zhí)行兌現(xiàn)承諾的經(jīng)濟(jì)指標(biāo). 7完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù). 主管職責(zé)1. 負(fù)責(zé)編制進(jìn)貨計(jì)劃,檢查商品銷售和商品適銷情況2負(fù)責(zé)超市進(jìn)貨及管理工作,填充補(bǔ)棄貨架上的貨物.3負(fù)責(zé)招商廠家進(jìn)店資格的初審把關(guān)4負(fù)責(zé)商品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營品種的檢查,統(tǒng)計(jì)。
2、 目的目的與意義與意義 考勤是考核員工出勤工時(shí)利用勞動(dòng)紀(jì)律以及支付勞動(dòng)報(bào)酬的重要依據(jù),也是維 護(hù)企業(yè)正常工作秩序的重要保證.為嚴(yán)肅工作紀(jì)律,規(guī)范考勤管理,確保出勤的準(zhǔn)確統(tǒng) 計(jì),特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度適用于物業(yè)。
3、班工作制有特殊規(guī)定的除外.夏季6月1日9月30日上班時(shí)間為上午8:0012:00;下午14:3018:00,冬季10月1日次年5月31日上班時(shí)間為上午8:0012:00;下午14:0017:30.4.2保潔員實(shí)行每周六天半工作制.上班時(shí)間為。
4、2. 記錄:闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件. 3.3. 假期:國家規(guī)定的假日含雙休日有薪假期及其他無全薪假期病事工傷 產(chǎn)計(jì)劃生育哺乳假等 3.4. 加班:工作時(shí)間以內(nèi)未能完成的工作必須延續(xù)至正常工作時(shí)間以外的并經(jīng)領(lǐng) 導(dǎo)確定的時(shí)。
5、 13:00 為午休用 餐時(shí)間. 保安人員:白班 7:00 至 19:00, 夜班 19:00 至第二天早 7:00. 2公司不同部門,根據(jù)工作性質(zhì)不同,由各部門經(jīng)理規(guī)定每天工作時(shí)間 每周工作天數(shù).除公司特殊通知外,各部門員工應(yīng)服從部門經(jīng)理。
6、版 本本 號(hào)號(hào) A A 考勤管理制度考勤管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 211211 版版 本本 號(hào)號(hào) A。
7、責(zé)監(jiān)督本部門考勤的執(zhí)行. 三部門考勤員負(fù)責(zé)本部門的日常考勤及呈報(bào). 第二章第二章 考勤制度考勤制度規(guī)定規(guī)定 第四條第四條 工作時(shí)間 公司每月考勤期間為每月 1 日至月底最后一天,上班時(shí)間為 上午 8:3012:00,下午 13:3017:0。
8、 頁 四現(xiàn)金及流動(dòng)資金管理辦法7 頁 五收取支票管理辦法8 頁 六盤點(diǎn)管理制度8 頁 七出入庫管理辦法10 頁 八固定資產(chǎn)管理辦法10 頁 九原材料及其他物品采購管理辦法10 頁 十保管員工作規(guī)范11 頁 十一報(bào)損報(bào)廢管理規(guī)定12 頁 十二。
9、打卡: 1所有員工應(yīng)遵守考勤時(shí)間到達(dá)門店打卡.準(zhǔn)時(shí)于上班時(shí)間穿著整齊潔凈 工裝,全情投入工作. 2所有員工上下班必須打卡,上大班員工可只上下班打卡.丌得弄虛作 假,查出一次給予 50 元罰款. 3遲到早退: 1上下班必須打卡,因特殊原因未打。
10、未到崗位時(shí)即視為遲到;凡未到下班時(shí)間,提前 離崗下班即為早退.如員工打卡后沒按規(guī)定時(shí)間到達(dá)指定工作崗位,同樣視為 遲到. 遲到十分鐘以內(nèi),每月超過 2 次者,每次扣款 10 元,并處以口頭警告. 無故不打上下班計(jì)時(shí)卡視同遲到. 遲到早退十分。
11、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計(jì) 輪值。
12、為一周期. 4就餐時(shí)賣場應(yīng)至少留有兩個(gè)人值班,輪流午餐. 5提前離開崗位必須征得部門經(jīng)理的同意,否則根據(jù)情節(jié)按早退或曠工處理. 6現(xiàn)場工作人員請(qǐng)病事假應(yīng)提前填寫,1 天內(nèi)由部門經(jīng)理審批;2 天內(nèi)含 2 天 ,由公 司行政總監(jiān)批準(zhǔn);3 天以上。
13、0013:00 分部與小區(qū)項(xiàng)目組:每周工作六天,由分部經(jīng)理安排休息時(shí)間周六周日必須上班 設(shè)于裝飾市場中的設(shè)計(jì)分部上下班時(shí)間應(yīng)與所在裝飾市場營業(yè)時(shí)間一致.人力資源 部不固定地抽查某個(gè)分部員工的在崗情況.午餐時(shí)間:11:4512:45. 精品設(shè)。
14、審批 實(shí)施 三工作制度三工作制度 1項(xiàng)目所有員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到, 不早退,工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位. 2工作時(shí)間禁止上網(wǎng)看視頻及瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁玩游戲 打牌下棋串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情. 四休假請(qǐng)假制度四。
15、核. 3.2. 記錄:闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件. 3.3. 假期:國家規(guī)定的假日含雙休日有薪假期及其他無全薪假期病事工傷 產(chǎn)計(jì)劃生育哺乳假等 3.4. 加班:工作時(shí)間以內(nèi)未能完成的工作必須延續(xù)至正常工作時(shí)間以外的并經(jīng)領(lǐng) 。
16、 3.2 分公司人力資源職能部門職責(zé) 3.2.1 執(zhí)行考勤管理制度. 3.2.2 反饋現(xiàn)行考勤管理制度的使用情況. 4 4主要內(nèi)容主要內(nèi)容 4 4.1.1 考勤規(guī)定考勤規(guī)定:員工考勤實(shí)行打卡和部門考勤相結(jié)合的考勤制度 4.1.1 出勤時(shí)間。
17、間,各商戶營業(yè)員不得因遲到推遲營業(yè)時(shí)間或早退提前結(jié)束營業(yè). 二二 場內(nèi)行為:場內(nèi)行為: 1 商場實(shí)行統(tǒng)一管理,各商戶營業(yè)人員在場內(nèi)的工作行為,必須接受商場各項(xiàng)管 理制度的約束,嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)人員管理手冊(cè) . 2 各商戶在場內(nèi)經(jīng)營期間,商品必須。
18、原則 .8 七 對(duì)外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認(rèn)購及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場管理辦法 。
19、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。
20、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
21、部門負(fù)責(zé)人核批后在當(dāng)月內(nèi)報(bào)人事行政部備案.未填寫外出申 請(qǐng)單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經(jīng)發(fā) 現(xiàn),第一次在公司內(nèi)予以通報(bào)批評(píng),并按照公司績效管理辦法對(duì)雙方績效考 核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)扣減。
22、一次罰款 50 元. 第三條會(huì)間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會(huì)場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會(huì)間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會(huì)議者,每次罰款 200 元.因。
23、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
24、照員工手冊(cè)口頭警告處理,半小 時(shí) 以上按照員工手冊(cè)書面警告脫崗處理.一到兩小時(shí)以上按照員工 手冊(cè) 嚴(yán)重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時(shí)者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
25、懲制度 . 36 第六節(jié) 保密制度 . 38 第五章 行政管理制度 . 39 第一節(jié) 財(cái)產(chǎn)物資管理制度 . 39 第二節(jié) 印章管理制度 . 41 第三節(jié) 檔案管理制度 . 42 第四節(jié) 車輛管理制度 . 50 第五節(jié) 會(huì)議管理制度 . 52。
26、由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知行政人事部,由行政人事部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或匯編中相關(guān)條款的,須先通知行政人事部,由行政人事部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或 董事局批準(zhǔn)后統(tǒng)。
27、 時(shí)時(shí) 間間 第三條第三條 公司實(shí)行每周五個(gè)工作日每日八小時(shí)工作制. 第四條第四條 公司員工可享受每年十天的法定公休日,包括:元旦 1 天 春節(jié) 3 天 五一勞動(dòng)節(jié) 3 天 十一國慶節(jié) 3 天. 第五條第五條 作息時(shí)間: 1 作息時(shí)間:上午。
28、領(lǐng)用制度 . 辦公設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度 . 車輛管理制度 . 安全保衛(wèi)制度 . 消防安全管理制度 宿舍管理制度 餐廳管理制度 保潔管理制度 設(shè)施維護(hù)管理制度 鍋爐房管理制度. 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案. 員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范 第一條 為弘揚(yáng)公司。
29、 4.3 進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放。
30、室內(nèi) 始終保持 8:3018:00 有人值班. 4銷售人員所轄的業(yè)務(wù)工作如需提前或超出正常工作時(shí)間,任何一位銷售 人員都應(yīng)按實(shí)際情況調(diào)整工作時(shí)間,確保銷售工作及時(shí)完成. 5凡因病因事需請(qǐng)假者,應(yīng)事先逐級(jí)向負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),批準(zhǔn)后方能離 職,如。
31、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
32、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
33、各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評(píng)估,提出表 揚(yáng)及批評(píng),布置下周部門工作計(jì)劃,規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求. C布置重大宴請(qǐng)和會(huì)議接待計(jì)劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達(dá)飯店總經(jīng)理對(duì)部門的工作指令. E會(huì)議要有專人記錄,各參加會(huì)議人員必須有自己的會(huì)議記。
34、 0303 工程項(xiàng)目經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)理崗位職責(zé) ZYDCZYDC G G ZDZD 0404 專業(yè)工程師崗位職責(zé)專業(yè)工程師崗位職責(zé) ZYDCZYDC G G ZDZD 0505 資料員崗位職責(zé)資料員崗位職責(zé) ZYDCZYDC G G 。
35、工現(xiàn)場建設(shè)單位的業(yè)主代表施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé) 人 專職安全員和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師等. 第四條 縣級(jí)以上住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政 區(qū)域內(nèi)建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位打卡制度的實(shí)施和監(jiān)督, 并堅(jiān) 持科學(xué)合理,從。
36、0017:00 B實(shí)行不定時(shí)工作制的員工,在保證完成甲方工作任務(wù)情況下,經(jīng)公司 同意,可自行安排工作和休息時(shí)間. 312 打卡制度 3.1.2.1 公司實(shí)行上下班指紋錄入打卡制度.全體員工都必須自覺遵守工作 時(shí)間,實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必。
37、制度. 二適用范圍 本管理制度適用于公司總部及外派員工. 2各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的 考勤管理辦法. 三職責(zé)劃分 各部門負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理審批權(quán)限內(nèi)員工的請(qǐng)假 申請(qǐng); 2各部門負(fù)責(zé)人按期報(bào)送部門員工月度考勤表; 3。
38、有崗位職級(jí)本制度適用于本公司所有崗位職級(jí) 級(jí)以上的級(jí)以上的 所有員工.所有員工.2 三管理規(guī)定三管理規(guī)定 工作制度一工作制度一 周一至周五周一至周五:工作時(shí)間工作時(shí)間 0012:08 上午上午 :月:月9 月月 5 夏季夏季00 : :14。
39、六至周日 9:3012:00 13:0018:00 4. 保安維修工實(shí)行三班倒. 早班工作時(shí)間 8;3016:30 中班工作時(shí)間 16:3024:30 晚班工作時(shí)間 24:308:30 5. 冬季營業(yè)時(shí)間按照春節(jié)營業(yè)時(shí)間提前半小時(shí)打樣. 6。
40、間 14:0017:30 工作時(shí)間若有調(diào)整,以行政部的通知為準(zhǔn). 2標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間適應(yīng)上行政班的員工包括項(xiàng)目部會(huì)計(jì)營銷經(jīng)理 行政部財(cái)務(wù)部: 按照售樓部及項(xiàng)目部作息時(shí)間在公司本部打卡, 每天上午上班 下班 各刷一次;上班卡允許延遲時(shí)間為 5 分。
41、人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,下同 主管對(duì)本 部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù). 第五條 公司考勤實(shí)行打卡制度,員工應(yīng)親自打卡,丌得幫劣他人打 卡和接受他人幫劣打卡. 第六條 考勤記彔作為年度喪人工作考評(píng)的參考依據(jù). 第二章 考勤管理 第七條 工作時(shí)間 一。
42、理,半小 時(shí)以上按照員工手冊(cè)書面警告脫崗處理.一到兩小時(shí)以上按照員工 手冊(cè)嚴(yán)重警告曠工一天處理.4 曠工:1曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無故不上班的;遲到早退超過 兩小時(shí)者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證明者;請(qǐng)假經(jīng) 查與請(qǐng)假理由不。
43、合同約定執(zhí)行.第四條各部室各監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)設(shè)兼職考勤員,嚴(yán)格按照公司上下班管理制度規(guī)定,實(shí)事求是地填寫員工考勤表,時(shí)間為每月的 26 日至次月的 25 日止,于當(dāng)月 27 日前,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交公司人力資源部備案.第五條公司以考勤作為員工平。
44、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
45、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
46、福利章節(jié)僅適用于正式員工.本手冊(cè)的最終解釋權(quán)在沈陽園林景觀工程有限公司人力資源部.目錄一 歡迎詞二 公司介紹及企業(yè)理念三 招聘錄用3.1 招聘3.2 員工報(bào)到3.3 合同簽訂3.4 合同期限3.5 試用期四職業(yè)禮儀4.1 集團(tuán)總部員工儀容表。
47、班制度12機(jī)房管理制度13機(jī)房安全防火管理規(guī)定14機(jī)房鑰匙管理制度15機(jī)電設(shè)備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定18設(shè)備故障處理規(guī)定19運(yùn)行事故分析20設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度21設(shè)備設(shè)施緊急維修管理制度22設(shè)備的更新及。
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