定位房地產項目的關鍵Tag內容描述：
1、成本控制限額指標核查記錄表 二關鍵成本項目系統控制規范核查記錄表 三限額指標審批單技術指標 四限額指標審批單經濟指標 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團成本控制的綜合能力,扭轉集團經營面臨的缺乏發展成本競爭。
2、模城市化進程擴大城市規模 在將近200年的時間里,多數西方發達國家基本上實現了城市化, 即多數人口形成了聚集居住的格局.20世紀中葉,一些西方國家的 城市人口占全部人口比例分別為:美國72,英國87,聯邦德國 79,荷蘭86,加拿大77,澳。
3、增長潛力和發展的區域 28.3331.97 40.08 52.68 70.55 11.1 11.6 21.8 31 32.6 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2002年2003年2004年2005年2006年 0 5 1。
4、ng opportunity 世界速度下的衡陽機會 衡陽,作為一個在中國歷史上文化經濟都具備優勢地位的城市.我們認為,在經營城市的 今天,衡陽完全有可能憑借自身的很多優勢厚積薄發,還世人一個全新的衡陽,一個現 代化和充滿魅力的衡陽. 在經濟。
5、20012004年 起步 雛形 三年成都 魅力乊城 亮相,奠定了萬科在成都地位; 開啟了成渝立交匙域的新篇章; 隨后,雙水岸 的亮相為城北帶來新的機遇; 加州灣朌潤園 的相繼推出,也讓萬科在城西邁出了堅實的一步. 20052007年 光榮第。
6、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產品定位. 土地密碼中蘊含著客戶群密碼和總價密碼. 客戶群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開發項目適合哪些人群. 我們必須對市場進 行細分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評估項目的自。
7、產關鍵環節的策劃工作內容 一投資管理策劃一投資管理策劃 1投資管理策劃的要點:投資管理策劃的要點: 分析投資比分析項目更重要分析投資比分析項目更重要 分析項目與企業的戰略定位分析項目與企業的戰略定位 風險比利潤重要風險比利潤重要 當前利益比。
8、戶選擇供應商非常慎重 3.非常重視售后服務,同時列為項目評估的因素 4.客戶購貨非常小心,由項目評估小組決策確定 5.人與產品缺一不可,甚至人比產品來得更重要 舉例 工業品項目大型機電系統交換機IT集成 專注成就專業,實效提升價值 5 工程。
9、一 三 一 三 項目范圍管理計劃管理項目范圍管理計劃管理 工程質量管理 工程風險管理 工程質量管理 工程風險管理 四 六 四 六 工程現場管理工程現場管理 五 二 五 二 一房地產工程管理背景分析 1房地產項目工程管理現狀 2目前房地產企業。
10、 2010 設計方案調整確定設計方案調整確定 階段營銷計劃階段營銷計劃 階段營銷總結階段營銷總結 策略方案調整策略方案調整 前期 溝通 前期策劃 項目定位項目定位 物業發展物業發展 前期策劃報告之定位前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業。
11、YORK SAN FRANCISCO WASHINGTON, D.C. AUCKLAND BOGOT CARACAS LISBON LONDONMADRID MEXICO CITY MILAN MONTREAL NEW DELHISAN J。
12、ick hit Basic A market research; contribution model Volume 1.791.891.992.092.192.29 Contribution Total brand contributio。
13、秘書日常事務管理流程13 人事01 培訓計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人事05 績效考核管理流程18 人事06勞動合同管理流程19 行政01 會議管理流程04。
14、目類別規模 建設地點選擇 確定開發項目占地面積建筑面積層數容積率密度 研究經濟上的合理性 財務分析 計 算 投 資 造 價生產成本 經濟分析 投資效果分析 利潤計算 研究實施方法 項目方案設計及編制建設總進度計劃 得出結論與建議 提出投資決。
15、的格力 平安保險深圳南京天津 房地產客戶: 萬科地產深圳北京上海沈陽天津南京成都 金地集團總部深圳上海北京 南京銀城地產 西安紫薇地產 西安高新地產 上海上實城市發展投資發展公司 100多家國內外知名企業提供咨詢 制造與服務業: IBM S。
16、幅 印 刷 品 報 紙 電 視 電 臺 配 合 促 銷 影視樓 書展板 贈品 監督執行 目標實現評估 。
17、的 成 敗 . 產 品 定 位 的 依 據 是 什 么 呢 我 認 為 , 土 地 的 位 置 和 狀 況 限 定 了 項 目 開 發 選 擇 的 余 地 , 因 為 土 地 的 位 置 是 固 定 的 . 這 就 是 通 常 所 說 的 。
18、出現了新型零售業態不斷被引入 傳統零售業態向新型零售 業態轉型和主導業態大膽嘗試和創新. 一個商業項目要在經營上取得成功,無疑需要涉及到諸多方面的工作,就這一話題探討一下商業 項目的定位及業態的組合規劃. 一項目市場定位規劃一項目市場定位規。
19、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產品定位. 土地密碼中蘊含著客戶群密碼和總價密碼. 客戶群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開發項目適合哪些人群. 我們必須對市場進 行細分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評估項目的自。
20、多層112400 綠萱園聯排小高183000 河東區城市之星高層48490 寧河武清 靜海寶坻 城市藝墅4層半130000 河西世紀城三期多層高層83950 漢沽區第一城多層117000 塘沽萊茵春天多層196800 河東區東屏園多層131。
21、網民們爭相傳播和議論.各大報 紙網絡媒體隨著高度跟進,爭相進行事件報道;瞬時 間,海悅哥一夜成名,紅遍成都. 第二步 媒體炒作 3月7日 一名身高162左右的女子,在成都中心春熙路, 一名酷似李宇春的女子舉牌尋找海悅哥,稱我不相信 無房就沒。
22、務 3 3 研發體系:致力于住宅產業化研究和產品標準化研發體系:致力于住宅產業化研究和產品標準化 4 4 萬科八個產品品類及其中的重點產品系列萬科八個產品品類及其中的重點產品系列 產品戰略與客戶細分 房地產產品分類標準房地產產品分類標準 延。
23、體系的三個層級 1 1 2 2 3 3 第一層級項目整體的均價項目整體的均價 在激烈的市場競爭中,在產品成本和消 費者感受這兩個端點之間,找到利潤最 大化最適當的那個點. 項目整體的均價為什么最難以確定 產品成本消費者感受 房地產價格 下限。
24、 綠綠化化率率 成成本本 費費用用 土土地地成成本本 建建筑筑樣樣式式 開開發發成成本本 前前期期費費用用 戶戶數數 單單身身公公寓寓主主體體建建筑筑安安裝裝工工程程費費 多多層層住住宅宅系系統統工工程程費費 電電梯梯住住宅宅室室外外土土建。
25、要因素,拿 不拿項目卻成為了問題. 萬科案例解讀 機遇與挑戰 WK在04年面臨的問題 48 凈利潤億元 8.78 4.55 6.3個百分點 凈資產收益率 14.16 7.87 當行業與國際接軌,利潤率逐漸降低的同時, WK能否不斷提升自己的。
26、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
27、險保險互聯網金融互聯網金融律所律所會計所等方向會計所等方向 的專業精英人才的專業精英人才.研究院立足于西政投資集團的地產投融資項目實操經驗研究院立足于西政投資集團的地產投融資項目實操經驗,以投融資以投融資 風控風控法律法律財務財務稅務為專業。
28、 產品定位及 魅力化策劃 營銷管理 與執行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業務線中的位置: 方法方法 目的目的 市場調研市場調研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業的命脈,而要實現利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的。
29、的整體開發涵義通過整合多種資源為人們提供居住空間并改變通過整合多種資源為人們提供居住空間并改變 人們生存物質環境的一種活動.人們生存物質環境的一種活動. 房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定。
30、律所律所會計所等方向會計所等方向 的專業精英人才的專業精英人才.研究院立足于西政投資集團的地產投融資項目實操經驗研究院立足于西政投資集團的地產投融資項目實操經驗,以投融資以投融資 風控風控法律法律財務財務稅務為專業依托稅務為專業依托,專門從。
31、整體定位分析 包括市場定位客戶定位產 品定位等和產品策劃結論,指 導下階段的概念設計營銷推廣 整體思路等工作 項目可行性研究報告 開發拓展部 營銷策劃部成本管理部 規劃設計部前期報建 部財務管理部計劃運 營部等及部門分管副總 項目產品定位 。
32、在市計劃單列的 企業集團,在已取得的劃撥土地使用權的土地上或低價征 用的土地上進行開發,利用,經營,應補交土地出讓金, 其 中的 60返還企業, 由留用企業專項用于開發項目的基礎 設施建設. 5 在使用基準地價表時,由于地區分類是按 照區縣。
33、監測 客戶高度重合 必須高度警惕,360無死角監控 打入內部,理解一切信息 隨時作出策略應對 客戶部分重合 項目勱態及銷售結果重點監控 周報月報等需要周期性總結及策略制定 客戶小部分重合 多多關注,知奇獵趣,擴大社交圈 競品項目的研究 Pa。
34、發展商產品線劃分的對比分析華潤的產品線體劃分與其他發展商產品線劃分的對比分析 3. 3.產品線的分類介紹及現有項目的產品線劃分產品線的分類介紹及現有項目的產品線劃分 4. 4.答疑時間答疑時間 Copyright by CRLAND All。
35、欲成事和先利器服務能力建設服務能力建設 六五度通吃六五度通吃提供客戶體驗為核心的差異化服務提供客戶體驗為核心的差異化服務 七以客戶為導向的產品設計七以客戶為導向的產品設計 八以客戶為導向的成本控制八以客戶為導向的成本控制 九施工質量保障措施。
36、投資決策流程:七對眼睛 1 1房地產投資節奏與機會房地產投資節奏與機會 第一部分:項目投資的理念第一部分:項目投資的理念 2 2美國房地產投資美國房地產投資 3 3房地產投資的地域選擇房地產投資的地域選擇 標桿企業土地儲備及戰略布局標桿企業。
37、遇困境,原有的銷售方法也面臨著挑戰. 請看:銷售技巧VS客戶心態 面對市場的變化,以下問題亟待回答: 總體而言,哪些觸點更能有效促成客戶的購買 不競爭對手相比,龍湖的服務有哪些優勢和丌足 如何進一步提升龍湖的銷售服務 為了探究這些問題,20。
38、 3 33.33 很少有一種產品 在沒有生產出來之前就可以成批量的銷售,甚至日光 在沒有生產出來就可以預先回籠大部分銷售資金 在生產過程中可以讓供應商墊付大量的資金 在生產過程中可以獲取大量的銀行貸款支持 在銷售后,客戶也可獲得大量的銀行貸。
39、秘書日常事務管理流程13 人事01 培訓計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人事05 績效考核管理流程18 人事06勞動合同管理流程19 行政01 會議管理流程04。
40、管理流程辦公用品采購領用管理流程0909 行政行政0707 網絡信息管理流程網絡信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 行政行政1。
41、請34位加入和你組成一個小組請告訴大家你邀請這幾位的原因被邀請的人自我介紹被邀請的人可選擇加入或邀請別人自行組團第1步第2步第3步第4步第5步A A翰威特簡介B B為什么需要了解哪些是關鍵職位C C分析關鍵職位的流程和方法 D D關鍵職位的。
42、務管理流程13人事01培訓計劃管理流程14人事02招聘管理流程15人事03員工定薪管理流程16人事04職位說明書管理流程17人事05績效考核管理流程18人事06勞動合同管理流程19二市場發展部二市場發展部市場01公司年度經營計劃制訂流程20。
43、有章可循,責權清晰結合公司組織結構和人力資源現狀在業務全程中貫穿滿足客戶需求的思想,迅速把握客戶的需求并立即作出反應優化信息通路并建立適當的監控機制打破部門設置屏障,以開發項目為中心,建立一定授權體系,建立團隊來組織流程4流程設計目標各部門。
44、位產品定位等和產品策劃結論,指導下階段的概念設計營銷推廣整體思路等工作項目可行性研究報告開發拓展部營銷策劃部成本管理部規劃設計部前期報建部財務管理部計劃運營部等及部門分管副總項目產品定位策劃管理流程二3概念設計任務書無項目產品定位報告規劃設。
45、融供銷租存回結8個階段動態一體化適配經營策略,最終實現公司的經營目標和投資目標.02大運營管理的核心理念和價值01020304核心理念大意識:經營意識 從財務視角看業務 從全局看經營大組織: 從計劃管理者變為經營組織者 七位一體的大運營組織。
46、 取得國土使用權證; 2 交地 3 完成方案設計 4 完成初步設計 5 完成施工圖設計 6 取得施工許可證 7 項目開工 8 售樓處樣板區開放 9 取得預售許可證 10 開盤 11 完成 40的銷售金額 12 完成 70的銷售金額 13 完。
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