定位中高端的房地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述：
1、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動(dòng)互動(dòng) 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。
2、惑提出解決方式為原本報(bào)告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級(jí)策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級(jí)策劃師及經(jīng)理們?cè)谟龅筋愃剖虑榧皢栴}時(shí)提供思考的維度.型,希望能為在座的高級(jí)策劃師及經(jīng)理們?cè)谟龅筋愃剖虑榧皢栴}時(shí)提供思考的維度.型。
3、 二萬(wàn)科城市花園 三巴黎豪庭 四錦繡龍城 第四部分區(qū)域市場(chǎng)寫字樓市場(chǎng)分析 第四部分區(qū)域市場(chǎng)寫字樓市場(chǎng)分析 一在售項(xiàng)目基本情況 二供應(yīng)量及銷售情況 三價(jià)格情況 四入駐情況 第五部分區(qū)域商業(yè)分析 第五部分區(qū)域商業(yè)分析 一在售項(xiàng)目整體分析 二商業(yè)。
4、究 城市低密度客戶需求斱向研究 浦東星河灣競(jìng)爭(zhēng)分枂 大華清水灣競(jìng)爭(zhēng)分枂 仁恒河濱城案例分枂 上海灘花園案例分枂 競(jìng)品及典型案例分析 2 項(xiàng)目定位物業(yè)初步建議 6 本項(xiàng)目地塊分枂不C衏坊物丒選型 案例產(chǎn)品分枂不產(chǎn)品建議 備選斱案建議 客戶與題。
5、色,通過靈活的高 差變化,設(shè)計(jì)主題鮮明,層次豐富多彩的生態(tài)社區(qū). 4 建筑設(shè)計(jì)注重戶型的創(chuàng)新與建筑風(fēng)格的展現(xiàn),并且兼顧與自然共生的空間形態(tài)和 社區(qū)文化. 1.2.前期工作步驟 1 通過前期市場(chǎng)定位規(guī)劃草案密度分析等工作解決五個(gè)問題:市場(chǎng)定位。
6、河西乃至株洲市. 受眾主要消費(fèi)群體類型:中學(xué)高校學(xué)生企事業(yè)單位80后 定位:1635歲年輕一代樂享中心 中高端時(shí)尚休閑 吃喝玩樂的標(biāo)桿性購(gòu)物公園 體內(nèi)的細(xì)胞在鼓噪 潮玩部落大聲尖叫 個(gè)性?shī)y發(fā)絕丌抹掉 愛玩天性任憑你管丌了 好奇?zhèn)€性是我的驕傲。
7、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 九龍倉(cāng)璽園九龍倉(cāng)璽園 設(shè)計(jì)單位 浙江綠城建筑設(shè)計(jì)有限公司 美國(guó) LSILifescapes international Inc 梁志天設(shè)計(jì)師有限公司美國(guó)威 爾遜室內(nèi)建筑設(shè)計(jì)公司 開發(fā)商 九龍倉(cāng)集團(tuán) 標(biāo)準(zhǔn)層構(gòu)成 222322。
8、外化在 對(duì)物業(yè)的要求上各不相同.而事實(shí)上目前我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)無(wú)論是在住宅商鋪寫字樓 物業(yè)的定位上沒有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國(guó)外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)定位時(shí)一味強(qiáng)調(diào)地段論,把。
9、87,200m2200m2;其中別墅建筑面積為;其中別墅建筑面積為7.227.22萬(wàn)萬(wàn)m2m2 ;小區(qū)會(huì)所及配套,暫定建筑面積為;小區(qū)會(huì)所及配套,暫定建筑面積為1.51.5萬(wàn)萬(wàn) m2m2,其中會(huì)所,其中會(huì)所7100m27100m2 綠化率綠。
10、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場(chǎng)投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 。
11、一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢? 定位:為了得到你的注意而戰(zhàn)斗 定位一詞最早是在1972年由美國(guó)兩個(gè) 廣告經(jīng)理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時(shí)代雜志上發(fā)表文章定 位時(shí)代時(shí)提出,并慢慢流行起來的. 定位定位 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營(yíng)銷計(jì)劃 階段。
12、 6,000 8,000 10,000 12,000 廣州深圳佛山東莞中山惠州 億元億元 廣東省主要城市常住居民人口及增長(zhǎng)率2010年廣東省主要城市常住居民人口及增長(zhǎng)率2010年 0 200 400 600 800 1,000 1,200 。
13、理 規(guī)劃簡(jiǎn)介明確規(guī)劃簡(jiǎn)介明確 東下北移東下北移 新區(qū)引領(lǐng)全縣發(fā)展新區(qū)引領(lǐng)全縣發(fā)展 潼南縣近年GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖 63.56 46.4795.59 86.31 73.33 13.40 10.75 17.70 15.37 0 50 100 150。
14、位項(xiàng)目總體定位 7 7 借鑒案例分析借鑒案例分析 6 6 物業(yè)管理體系建議物業(yè)管理體系建議 9 9 萬(wàn)達(dá)租金調(diào)查萬(wàn)達(dá)租金調(diào)查 8 8 租賃標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算租賃標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算 1111 概念規(guī)劃方案概念規(guī)劃方案 1010 MARKET RESEARCH 第。
15、三不簽署專任委托的壞處 對(duì)受托人 對(duì)委托人 四流程: 預(yù)約入門看屋看證件交談簽署專任委托合同收取證件 COPY 件解釋合 同條款快速走人 注意: 二選一法則 誰(shuí)先出價(jià)誰(shuí)先死 微笑打前鋒,贊美價(jià)連城 有細(xì)心,有愛心有專心 簽完委托后快速走人 。
16、3 全國(guó)化戰(zhàn)略布局趨于完備正穩(wěn)步前進(jìn).全國(guó)化戰(zhàn)略布局趨于完備正穩(wěn)步前進(jìn). 沈陽(yáng)鈞城 山東鈞城 北京鈞城 重慶鈞城 福建鈞城 廣東鈞城 江蘇鈞城 河南鈞城 6年河南經(jīng)驗(yàn)?zāi)旰幽辖?jīng)驗(yàn) 28個(gè)不同類型項(xiàng)目成功運(yùn)作個(gè)不同類型項(xiàng)目成功運(yùn)作 建業(yè)建業(yè) 鑫。
17、言: 得觀瀾者得北部得觀瀾者得北部 而我們的報(bào)告,也正是從招商地產(chǎn)具有前瞻性的 北城計(jì)劃北城計(jì)劃開始的 10月招標(biāo)地塊 A9060312 觀瀾中心區(qū)地塊 G112070205 坪山地塊 0 20 40 60 80 標(biāo)底標(biāo)底 A9090097。
18、讓我想起我當(dāng)初進(jìn) 入地產(chǎn)策劃這一行時(shí)的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項(xiàng)目的策劃書,有七八家 代理公司參與競(jìng)爭(zhēng),每家公司的策劃報(bào)告都有三四大本,當(dāng)時(shí),我剛進(jìn)入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對(duì)策劃一竅不通,并且有一種莫測(cè)高深的恐懼感.望著。
19、目市場(chǎng)分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述 Month 。
20、 宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析 五 辦公樓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述一商業(yè)。
21、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。
22、地產(chǎn)類: 中高檔公寓別墅大型商業(yè)shopping mall辦公樓大規(guī)模樓盤 消費(fèi)品類消費(fèi)品類: 飲料類家具類辦公類服裝類 企業(yè)形象類企業(yè)形象類: 蘇州太湖高爾夫俱樂部天地源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司恒和置業(yè)有限公司蘇州易通房地 產(chǎn)開發(fā)有限公司江川日。
23、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。
24、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。
25、的中心, 恒隆廣場(chǎng)恒隆廣場(chǎng) Up town International 這里,承載著一座城市的期望. 這里,平庸不行.平庸不行. 恒隆廣場(chǎng)恒隆廣場(chǎng) Up town International 恒隆廣場(chǎng),為沭陽(yáng)描繪怎樣的夢(mèng) 恒隆廣場(chǎng)恒隆廣場(chǎng) 。
26、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。
27、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
28、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
29、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬(wàn)科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。
30、理品牌定位營(yíng)銷時(shí)期 有多少豪宅購(gòu)買者了解建筑風(fēng)格與細(xì)節(jié) 有多少豪宅購(gòu)買者具備獨(dú)立的判斷力 有多少豪宅購(gòu)買者在純理性分析 有多少豪宅購(gòu)買者有想象力 品牌營(yíng)銷心理定位第一步 站 隊(duì) 御園營(yíng)銷案例給我們的啟示 傳播層面的豪宅站隊(duì) 御園 0809年。
31、目定位 客戶客戶 市場(chǎng)背景市場(chǎng)背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶 通過客戶判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì)通過客戶判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì) 項(xiàng)目定。
32、4.40,商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施,商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施 19122.9419122.94 限制條件:限制條件:綠地率25,建筑密度 50,建筑限高建筑限高6060米米,配建人才住房和公共租賃住房配建人才住房和公共租賃住房2868.442868.44占住宅。
33、 優(yōu)秀PPT下載: PPT教程: Word教程: Excel教程: 資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: 字體下載: 目錄 PPT模板下載: 行業(yè)PPT模板: 節(jié)日PPT模板: PPT素材下載: PPT背景圖片。
34、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
35、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬(wàn)科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。
36、端活動(dòng)只是小眾游戲 高端活動(dòng)與項(xiàng)目本身無(wú)關(guān),成交較少 PART 02 找一點(diǎn)規(guī)律 活動(dòng)要求 如何滿足 高端活動(dòng)的活動(dòng)分類 各類活動(dòng)組織要點(diǎn) PART 03 來幾個(gè)獨(dú)家 親情類活動(dòng):金地圣愛米倫琴童選拔 調(diào)性活動(dòng):湯遜湖1號(hào)遠(yuǎn)洋莊園 資源整合。
37、 只為復(fù)蘇城市府園精神 內(nèi)場(chǎng)平面圖 圖片示意 外場(chǎng)氛圍布置 高桿道旗:展示項(xiàng)目品牌文化,昭示或哦哦東信息 導(dǎo)視牌:細(xì)節(jié)物料體現(xiàn)人文關(guān)懷 簽到處:卷軸簽到背景板展示文化內(nèi)涵,突出本次活動(dòng)主題 項(xiàng)目立體字:展示旭輝中高端系列產(chǎn)品 項(xiàng)目展板 徽派。
38、期市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 與客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
39、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
40、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬(wàn)科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。
41、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì) 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場(chǎng) 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。
42、本點(diǎn)v以績(jī)效為導(dǎo)向的管理流程課程安排和培訓(xùn)提要 4第二天 上午v以績(jī)效為導(dǎo)向的管理技能一:遠(yuǎn)景與目標(biāo)v以績(jī)效為導(dǎo)向的管理技能二:溝通與協(xié)調(diào)第二天 下午v以績(jī)效為導(dǎo)向的管理技能三:授權(quán)與激勵(lì)v以績(jī)效為導(dǎo)向的管理技能四:考核和評(píng)估v如何提高執(zhí)行。
43、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場(chǎng)定位 定位Position。
44、度建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,將員工尤其是高層管理人員的切身利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展聯(lián)系起來公平性固定收入的確定依據(jù)所擔(dān)任崗位的重要性所需技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 而定收入的分配以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī) 效和個(gè)人崗位工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo) 向,與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤參照其他同類公司對(duì)。
45、開發(fā)戰(zhàn)略的擬定我司認(rèn)為其不可忽略的前提,則是審時(shí)度勢(shì)審時(shí)市場(chǎng)處于起步期蘇馬蕩新區(qū)規(guī)劃處于起步階段,區(qū)域市場(chǎng)項(xiàng)目較為低端;政府政策支持政府政策大力支持,利好消息較多,未來前景看好;旅游市場(chǎng)發(fā)展迅猛隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人民收入及生活水平不斷。
46、的普陀,全新的桃浦必將成為交融歷史陳跡與時(shí)代印象的都市凈土從而,開啟一個(gè)跨世紀(jì)的新海派生活傳奇凝固時(shí)代的新海派傳奇凝固時(shí)代的新海派傳奇桃浦,看盡桃浦,看盡2020世紀(jì)的西上海煙云;世紀(jì)的西上海煙云;2121世紀(jì)的西上海風(fēng)云,還看桃浦世紀(jì)的西。
47、項(xiàng)目周邊概況項(xiàng)目周邊概況區(qū)位:新洋經(jīng)濟(jì)區(qū)開放大道與北環(huán)路黃金核心交匯處 公交:B支2線支5線4路909路 周邊商業(yè):白馬商城義務(wù)國(guó)際商貿(mào)城錢江五金機(jī)電城和沿海燈飾城以及即將進(jìn)駐的奧特萊斯等多個(gè)市場(chǎng) 周邊住宅:像四季新城星河晨光杭嘉花園海韻花。
48、給目標(biāo)消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)過程杰克 特勞特 場(chǎng)產(chǎn)品營(yíng)營(yíng)銷銷定位品牌概念品牌值企業(yè)形象品牌客戶心需求產(chǎn)品客戶訪場(chǎng)位引領(lǐng)者跟隨者挑戰(zhàn)者補(bǔ)缺者在特定場(chǎng)針對(duì)目標(biāo)人群做么產(chǎn)品土地組建精干團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)惠條深入場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目定位精準(zhǔn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)制實(shí)成就享保障同心享多位一體區(qū)域。
49、確保項(xiàng)目在高速開發(fā)狀態(tài)下的品質(zhì)保障.本技術(shù)導(dǎo)則對(duì)規(guī)劃景觀戶型立面結(jié)構(gòu)及優(yōu)化成本控制機(jī)電公共部位裝修各項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)的配置要求和設(shè)計(jì)具體的作法提出關(guān)鍵要求,并盡量做到量化的表達(dá).同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)中選型和施工中較多或可能出現(xiàn)的問題給出了指導(dǎo)性建議.本導(dǎo)。
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