地鐵項目物業(yè)服務接管方案Tag內容描述：
1、熱層防水層完好.c 散水坡無下陷斷裂與墻體分離;坡度適宜平整.d 屋面避雷設施連接牢固.3.樓梯扶手 a 鋼木樓梯安裝牢固無銹蝕彎曲,油漆完好色澤均勻表面平滑.b 鹼樓梯無裂縫無表皮剝落.二房屋分戶驗收內容與標準1.衛(wèi)生間廚房外陽臺a 衛(wèi)生。
2、程序要點 1接管驗收的準備工作 1新建物業(yè)竣工驗收后業(yè)主入住前,物業(yè)部應及時組建接管驗收小組,對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收,以確保所接管物業(yè)基本合格,滿足業(yè)主的質量要求. 2成立物業(yè)接管小組 在接到總經理的接管驗收指令后,公司各相關部。
3、按照現行物業(yè)管理法規(guī)的規(guī)定,在房地產開發(fā)建設完畢后業(yè)主委員會尚未成立前,發(fā)展商可以自己選擇物業(yè)管理公司來接管已建成通過竣工驗收的物業(yè).已成立業(yè)主委員會的小區(qū)大廈工業(yè)區(qū),由業(yè)主管理委員會依照法規(guī)選擇委托物業(yè)管理公司接管物業(yè). 2委托接管物業(yè)。
4、12 凡按規(guī)定交房管部門接管的房屋,應按本標準執(zhí)行;依法代管,依約托管和單位自有房屋的接管,可參照本標準執(zhí)行.13 本標準主要適用于一般民用建筑的接管驗收,工業(yè)建筑大型公共建筑文物保護建筑及某些有特殊設備和使用要求的建筑的接管驗收可參照使用。
5、4.0 工作內容4.1 接管驗收的準備工作4.1.1新建物業(yè)竣工驗收后業(yè)主入住前,行政綜合部應及時組建物業(yè)管理驗收小組,對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收,以確保所接管物業(yè)基本合格,滿足業(yè)主的質量要求;4.1.2成立物業(yè)接管小組;4.1.3。
6、 其他整改內容詳細描述:可附頁或附件序號名稱問題簡述計劃完成日要求整改方被整改方12345678910111213141516171819施工單位代表意見及簽字日期:項目公司意見及簽字日期。
7、 份設備房環(huán)境地面墻面天花降噪減震應急燈詳情記錄:注:本項符合要求畫,有缺陷畫,無此項畫,增加項補填.存在問題整改情況復查人:項目公司代表:日 期:安裝單位代表:日 期:物業(yè)公司代表:日 期:說明:物業(yè)接管驗收標準中設施部分配套部分驗收各填。
8、章 電氣施工驗收20 第九章 玻璃幕墻工程驗收29 第十章 裝飾工程驗收30 第十一章 園林綠化工程驗收32 第一章 驗收程序 一目的 規(guī)范物業(yè)驗收程序,確保物業(yè)驗收工作得到有效控制,以便對物業(yè)進行全面接管,保證 物業(yè)入住工作順利進行. 二。
9、管單位在在物業(yè)物業(yè)竣工驗收合格的基礎竣工驗收合格的基礎 上,以主體結構安全和滿足使用功能為主要內容的再檢驗上,以主體結構安全和滿足使用功能為主要內容的再檢驗. 接 管 驗 收 應 具 備 的 條 件 1建設工程全部施工完畢,并業(yè)經竣工驗收合。
10、 工程資料的接管 27 十一 業(yè)主入伙時的接管驗收 30 十二 缺陷整改與保修 31 十三 接管驗收相關記錄表 名詞術語解釋 物業(yè)竣工驗收 工程項目在竣工之后,施工單位需向開發(fā)商辦理交付手續(xù).在辦理交付手續(xù)時需 經政府主管部門專門組織的驗收。
11、過竣工驗收,物業(yè)滿足入住使用條件: 建設工程按照工程合同規(guī)定和設計圖紙要求已全部分期施工完畢,達 到國家規(guī)定的質量標準,能夠滿足使用要求; 經竣工驗收合格,有相關部門驗收合格的證明竣工驗收備案; 2.交接驗收的房屋達到窗明地凈水通燈亮;排水。
12、正常使用功能為主要內容的再檢驗. 4.2 發(fā)展商需向物業(yè)管理公司移交的資料清單如下: 4.2.1 產權資料: A項目批準文件; B用地批準文件; C建筑執(zhí)照; 4.2.2 政府驗收合格資料: A工程竣工驗收證書; B消防工程驗收合格證; C。
13、驗收的基礎上,以主體結構安全和房屋配套功能設備為主 要內容的再驗收 .便于發(fā)現存在的隱患,特別是隱蔽工程的和復雜項目設備 的安裝調試等,以確保及早發(fā)現并解決. 二適用范圍二適用范圍 1 適用于成都金信物業(yè)管理有限公司對各項目物業(yè)接管驗收工作。
14、 為確保立晶花園新城房屋及設施設備住用的安全和正常使用功能,特制定本方 案. 一接管驗收條件 按發(fā)展商對物業(yè)管理公司的委托合同,在小區(qū)竣工驗收全部合格的基礎上,物業(yè) 公司代表全體業(yè)主以滿足住戶居住安全使用功能正常為主要內容的再檢驗. 二發(fā)展。
15、入預先提前介入:在一期建設過程中,就已經派物業(yè)工程人員做介入,了解一 期工程概況,及時發(fā)現問題并解決掉,便于接管中盡量減少整改和復驗環(huán) 節(jié).在設備安裝過程中,物業(yè)公司也采取陸續(xù)加派維修人員介入安裝調 試合格一個移交接管一個的辦法,提前做好部。
16、正常使用; 2物業(yè)編號已由有關部門確認; 3物業(yè)已具備移交的其它相關條件. B機電設備的接管驗收應具備的條件: 1物業(yè)竣工驗收結束,且所有機電設備正常運行 48 小時以上; 2各主要設備經主管部門整體驗收結束,且準用批文下達; 3具備驗收的。
17、12. 機電設備設施整改通知書16 13. 機電設備設施驗收交接記錄表17 14. 物業(yè)驗收檢查的內容及標準18 附件一:房屋接管驗收標準建設部 物業(yè)接管驗收方案物業(yè)接管驗收方案 一接管驗收的準備 1. 物業(yè)公司接到集團項目工程部竣工驗收的。
18、驗收小組具體負責依據本規(guī)程進行物業(yè)的接管驗收工作. 4 4.0 .0 程序要點程序要點 4.1 接管驗收的準備工作. 4.1.1 新建物業(yè)竣工驗收后業(yè)主入住前,物業(yè)管理公司應及時組建物業(yè)接管驗收 小 組,對擬接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收。
19、1.3 由于接管驗收的重要性,為了更有效地監(jiān)督工程保修整改的實施,在接管驗 收結束以后的工程尾款支付期間,需增加物業(yè)總經理支付審核的權力. 1.4 在進行接管驗收策劃時須注意:一般情況下,在項目入伙前預留一段充分的時 間完成接管驗收工作,便。
20、小組 審查資料圖紙親臨現場逐項檢查,發(fā)現問題,做好記 錄,督促整改. 二工程質量保修 物業(yè)工程質量保修分為兩部分:一是物業(yè)管理企業(yè)承接管理的 物業(yè)公共區(qū)域及公共設施設備等部分;二是業(yè)主從建設單位購買的 產權專有部分.這兩部分的保修事務都由建。
21、收支預算經費收支預算 第一章第一章 項目基本情況項目基本情況 1.1 項目基本情況項目基本情況 項目名稱: xx 城 B13 地塊 物業(yè)類型: 住宅商業(yè) 座落位置: 同安民安大道南側濱海東大道西側 建筑基本情況 總占地面積約總占地面積約 5。
22、設部 建法1993814 號. 3 智能建筑工程質量驗收規(guī)范GB 503392003 4 北京市居住物業(yè)項目接管綜合驗收辦法 北京市政管理委員會 1995 年 8 月 22 日. 5 北京市新建物業(yè)項目交接查驗標準 20110201 北京市。
23、1 C0 MR004G02 公共機電設備驗收單 1 C0 MR005G02 公用建筑小型設施驗收單 1 C0 MR006G02 室外給排水驗收單 1 C0 MR007G02 房屋公共部位及設施移交清單 1 C0 MR008G02 工程資料移。
24、 入住裝修階段的管理 三 常規(guī)管理運作階段的管理 一管理處內部運作管理 二給排水設備及水景管理 三消防管理 四機電設施養(yǎng)護和修繕管理 五治安管理 六清潔管理 七園林綠化管理 八車輛管理 九房屋管理 十物業(yè)管理工作抽查與考核管理 第五部分 物。
25、務費.7.7 第五部分第五部分 弱電系統功能配置及技術要求弱電系統功能配置及技術要求.9 9 第六部分第六部分 員工培訓與考核員工培訓與考核.15.15 第七部分第七部分 檔案資料管理檔案資料管理1616 第八部分第八部分 會所的經營與管理。
26、作細則 三圖紙技述文件管理制度 四. 附件 接管驗收表格目錄 序號 分類 記 錄 名 稱 記錄編號 1 土建驗收表 屋面 CBRE Q7.5.1ENG01 2 土建驗收表 地下停車場及坡道 CBRE Q7.5.1ENG02 3 土建驗收表 。
27、費收支預算經費收支預算 第一章第一章 項目基本情況項目基本情況 1.1 項目基本情況項目基本情況 項目名稱: xx 城 B13 地塊 物業(yè)類型: 住宅商業(yè) 座落位置: 同安民安大道南側濱海東大道西側 建筑基本情況 總占地面積約總占地面積約 。
28、細 . 19第三節(jié)物業(yè)管理費收入明細. 23第五章盈虧分析及減虧措施 23第六章 接管工作的進度安排 28前前言言承蒙集團公司及和信房產的信任,將水沐天城這個品牌項目交由我們來進行物業(yè)服務,深感榮幸的同時也清楚其責任重大.物業(yè)服務是順應房地。
29、給排水設備及水景管理三消防管理四機電設施養(yǎng)護和修繕管理五治安管理六清潔管理七園林綠化管理八車輛管理九房屋管理十物業(yè)管理工作抽查與考核管理第五部分物業(yè)管理制度3243一公司辦公室工作二公司物業(yè)部管理工作三物業(yè)管理財務資金的管理四機電設備管理五。
30、直接責任人,工程部經理和各專業(yè)工程師為具體經辦人.1.2.2 項目公司組織建設的項目在開業(yè)前應完成相應的驗收,達到開業(yè)條件.1.3開業(yè)前項目公司必須與商管公司針對項目情況制定接收移交計劃見附表一項目交驗計劃時間表 .1.4各主力店的驗收與移。
31、驗收整體計劃接管驗收整體計劃一依照業(yè)主方之要求, 根據中華人民共和國建設部 1991 年 2 月 4 日發(fā)布,1991 年 7 月 1 日實施的中華人民共和國行業(yè)標準房屋接管驗收標準中的有關規(guī)定,結合紫苑華庭小區(qū)實際情況及工程驗收進度,我司。
32、管驗收問題整改表23 2 接 管 驗 收 方 案一成立物業(yè)接管小組組長:副組長:下設三個分小組:1文件資料接管小組責任人:管理處經理客戶服務組主管職責:負責接管物業(yè)的產權工程設備資料的驗收移交工作;業(yè)戶資料的驗收移交以及協助樓宇的驗收移交工。
33、方 案一成立物業(yè)接管小組組長:副組長:下設三個分小組:1文件資料接管小組責任人:管理處經理客戶服務組主管職責:負責接管物業(yè)的產權工程設備資料的驗收移交工作;業(yè)戶資料的驗收移交以及協助樓宇的驗收移交工作;2現場驗收接管小組責任部門:工程部保安。
34、收管理工作標準一物業(yè)接管驗收前的準備工作一物業(yè)接管驗收前的準備工作驗收小組根據開發(fā)商提供的圖紙, 按設計和施工要求編制驗收計劃, 按國家標準 建筑安裝工程質量檢驗收評定標準驗收;驗收小組編制驗收計劃和標準,由開發(fā)商和承建商向物業(yè)管理公司進行。
35、桶數量少,清理不及時;11小區(qū)車輛停放不規(guī)范未規(guī)劃停車位;12未設置自行車電動車停放處;13公共區(qū)域窗戶損壞無把手;14電梯轎廂內單元門廳入口處地下室無監(jiān)控攝像頭;15地下車庫不能使用;16樓道欄桿扶手損壞斷裂;17小區(qū)綠化草坪荒蕪景觀損壞。
36、協調組組織架構:28二組織職責.28三爭議及異議的處理.28第七章入住現場及活動.33一入住現場布置:33二入住儀式及活動內容.34第一章:方案說明首先, 我不贊同只用 3 至 5 天來做這項工作的觀點. 入住管理是物業(yè)管理服務中重要的基礎。
37、收工作,完成整改工作,確保物業(yè)完好,完整移交.4.4.方法和過程方法和過程4.1 公司在接管開發(fā)物業(yè)時,以物業(yè)安全質量和滿足使用功能為主的驗收.內容包括:資料房屋本體道路公建配套設施設備綠化景觀等.4.2 為盡快發(fā)揮投資效益, 地產公司應按。
38、及技術要求. .9 9第六部分第六部分員工培訓與考核員工培訓與考核. .15.15第七部分第七部分檔案資料管理檔案資料管理1616第八部分第八部分會所的經營與管理會所的經營與管理.18.18第九部分第九部分社區(qū)文化建設社區(qū)文化建設1919第。
39、管理方案的設計中,我們將大廈管理機構與模式的專業(yè)化運作體系有機結合起來,從而達到共性化管理與個性化服務高度統一與完美再現,塑出又一件新康物業(yè)精品,在合同期內,我們的服務將確保顧客滿意度達 95以以上,維修及時率達 98以上我們的管理半確保房。
40、備檢測儀器的出廠合格證說明書和驗收記錄,預制作的荷載試驗記錄自動控制儀表的調試記錄;5.隱蔽工作驗收記錄;6.土建施工記錄,包括地基處理記錄結構安裝較正記錄預應力構件施工記錄等;7.設備安裝調試記錄,如管道系統的試壓試漏檢查記錄,衛(wèi)生電氣通。
41、設備檢測儀器的出廠合格證說明書和驗收記錄,預制作的荷載試驗記錄自動控制儀表的調試記錄;5.隱蔽工作驗收記錄;6.土建施工記錄,包括地基處理記錄結構安裝較正記錄預應力構件施工記錄等;7.設備安裝調試記錄,如管道系統的試壓試漏檢查記錄,衛(wèi)生電氣。
42、 主管部門社區(qū)物業(yè)監(jiān)管辦均要求小區(qū)物業(yè)管理必須通過公開招投標 獲得.為保障該項目順利接管, 我司領導已與當地招標代理公司溝通完 善相關事宜,我司將參與整個過程,并通過簽訂代理委托書履行 工作,計劃在60日內順利接管XX小區(qū).此次接管工作我們。
43、組成相關專業(yè)驗收小組41.2公司與委托方簽署物業(yè)管理委托合同后進行物業(yè)項目的接管驗收41.3新建物業(yè)項目的接管驗收在該項目竣工驗收后進行41.4專業(yè)接管驗收小組對新投入使用大的物業(yè)項目,依據工程開發(fā)單位提供的設計圖紙竣工圖紙竣工資料設備清單。
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